大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司油氣儲運(yùn)三大隊(duì)機(jī)關(guān) 黑龍江 大慶 163000

引言

天然氣、石油等資源具有一定的流動性，相對于其他的運(yùn)輸方式來說，管道運(yùn)輸能夠做到省時(shí)、省力、省資金，既經(jīng)濟(jì)節(jié)約，還具有極高的安全性，而且管道運(yùn)輸大多位于地下，也不會與陸上交通發(fā)生沖突。自2002年開始，隨著西氣東輸一、二、三期工程的推進(jìn)和一些國外進(jìn)口管道的陸續(xù)開通，我國已經(jīng)形成了基本完善的天然氣管網(wǎng)，這必將優(yōu)化我國的能源結(jié)構(gòu)，也有助于保障我國的能源安全。

1 大慶油田天然氣出產(chǎn)情況

據(jù)中國石油網(wǎng)在19年發(fā)布的有關(guān)報(bào)道顯示，大慶油田的天然氣產(chǎn)量自2011年到2019年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年的增長。這樣傲人的成績既體現(xiàn)了大慶油田對國家“大力提升勘探開發(fā)力度”的呼吁的回應(yīng)，也是大慶油田的工人傳承“鐵人精神”、不斷堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果?？梢钥吹?，大慶油田真正發(fā)揮了老牌油田的“榜樣作用”[1]。

2 天然氣長輸管道運(yùn)行過程中有待解決的安全問題

2.1 施工管理人員安全意識不到位

施工人員安全意識不到位，便意味著管道鋪設(shè)可能達(dá)不到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這也就埋下了安全隱患，為后期的安全管理工作帶來了麻煩。而如果管理人員安全意識也比較薄弱、專業(yè)素養(yǎng)有待提升，那就無法捕捉到管道運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)跡象，也就不能及時(shí)的排查風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有一些安全管理人員還存在著這樣的錯誤思想:由于管道深埋于地下，所以地面活動對管道的影響微乎其微。在這種錯誤思想指導(dǎo)下，管理人員久而久之就會產(chǎn)生一種麻痹心理，如果管理人員在對管道沿線進(jìn)行巡視的過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)建筑、占壓管道等情況，也會選擇視若無睹。

2.2 由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致的管道破壞

我國國土面積廣大、地形多樣，天然氣管道也會經(jīng)過地勢復(fù)雜的各個地區(qū)，有些地區(qū)可能位于地質(zhì)斷裂帶，也有些地區(qū)泥石流、山洪、山體滑坡等自然災(zāi)害多發(fā)，這些自然災(zāi)害對于輸氣管道而言，正如懸在人頭上的寶劍，隨時(shí)都在威脅著輸油管道的安全。

2.3 多方施工帶來的安全隱患

輸氣管道建設(shè)完畢后，當(dāng)?shù)卣€有可能在同一地區(qū)進(jìn)行其他的工程建設(shè)，比如修建高速公路、搭建成品油管線等。而由于主客觀各種因素的限制，這些工程同時(shí)進(jìn)行的概率非常低，在這種情況下，工程設(shè)計(jì)方案就很難做到盡善盡美，相應(yīng)的不同工程之間就會相互干擾。比如會出現(xiàn)工程之間安全距離不足的問題，一些大型機(jī)械設(shè)備碾壓輸氣管道所在土層，也會對輸氣管道產(chǎn)生一定的損害[2]。

3 對天然氣長輸管道進(jìn)行高效的安全運(yùn)行管理工作措施

要想對天然氣長輸管道進(jìn)行高效的安全管理，關(guān)鍵還是要精準(zhǔn)識別出安全管理過程中出現(xiàn)的各種問題，然后進(jìn)行對癥下藥，前文已經(jīng)分析了天然氣長輸管道在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的三大安全問題，下面我們就從這三大問題入手，詳細(xì)研究這些安全問題的解決路徑。

3.1 形成監(jiān)管小組，強(qiáng)化安全意識

我國法律規(guī)定，天然氣管道運(yùn)營企業(yè)承擔(dān)著管道安全管理工作中最主要的責(zé)任，而當(dāng)?shù)馗骷壵残枰獙ο嚓P(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管督查。因此運(yùn)營企業(yè)和各級政府應(yīng)該強(qiáng)化合作關(guān)系，可以建立多個輸氣管道安全管理小組，各個小組內(nèi)既要有運(yùn)營企業(yè)派出的專業(yè)技術(shù)人員，也應(yīng)該有政府部門派出的公職人員，另外，每個小組都要接受專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，了解《油氣管道安全管理規(guī)范》，學(xué)習(xí)《管道安全管理辦法》，最重要的是每位成員在培訓(xùn)過程中都要注意不斷提高自己的安全意識和對安全風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度、警覺度。管理小組需要進(jìn)行的工作主要有兩個，一是定期對輸氣管道運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。第二，小組成員還應(yīng)要進(jìn)行宣傳工作，開展一些群眾性的安全教育活動，這樣就能夠讓群眾對輸氣管道產(chǎn)生更深入的了解，并自覺加入保護(hù)輸氣管道的隊(duì)伍之中。

3.2 加大自然災(zāi)害檢測和防范力度

天然氣管道的防震措施主要是利用地震檢測儀和燃?xì)庾詣咏刂归y，地震檢測儀一旦發(fā)出地震即將來臨的信號，那么截止閥就會迅速做出反應(yīng)，切斷天然氣供給管路，這就在最大程度上減少了天然氣可能帶來的次生災(zāi)害。針對滑坡，泥石流等自然災(zāi)害，我們還是要注重發(fā)揮各種先進(jìn)的災(zāi)害檢測技術(shù)的優(yōu)勢，并不斷修繕管道周圍的安全保護(hù)設(shè)施。

3.3 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理部署

雖然讓所有工程同時(shí)開工不太現(xiàn)實(shí)，但是，為了防范因多方施工而可能帶來的矛盾，在所有工程開工之前，應(yīng)該由政府部門牽頭，安排一場大型的研討會，會議出場人員應(yīng)該包括:政府有關(guān)部門公務(wù)人員、各個工程的總負(fù)責(zé)人和總設(shè)計(jì)師，讓他們相互交流，交換意見，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對所有工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。

3.4 定期開展演練，完善應(yīng)急預(yù)案

管道事故的發(fā)生往往不可預(yù)估，這時(shí)候就要求我們的管理人員時(shí)刻保持清醒理智的頭腦，在危機(jī)出現(xiàn)之后迅速的做出反應(yīng)，進(jìn)行理智的判斷和恰當(dāng)?shù)奶幚?。定期開展演練是鍛煉管理人員心理素質(zhì)和反應(yīng)能力的一個好方法，演練工作還有助于技術(shù)人員積攢管道維修經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)人員的搶救水平。另外，定期演練還能幫助我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的漏洞，提高預(yù)案的科學(xué)性、可靠性和全面性。

4 結(jié)束語

不難發(fā)現(xiàn)，天然氣長輸管道的安全管理工作涉及了多個主體，這既需要各個主體主動承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任:政府部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺相關(guān)的優(yōu)越政策；天然氣生產(chǎn)主體加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，不斷引入各種新型材料，提高內(nèi)部從業(yè)人員的實(shí)踐操作技能；公民自覺為管道保護(hù)工作獻(xiàn)出一分力量。也需要不同主體之間建立完善的溝通機(jī)制，精誠合作，互相扶持，這樣我們的天然氣長輸管道安全管理之路才能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。希望本文進(jìn)行的一些思考能夠給相關(guān)問題的研究者一些啟發(fā)。