黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責任公司 黑龍江 雞西 158100

1 現(xiàn)階段企業(yè)財務風險內(nèi)控建設中存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)財務風險內(nèi)控建設中存在的問題主要有：第一，目前在實施企業(yè)財務風險內(nèi)控工作時，無論是企業(yè)決策人員，還是企業(yè)財務人員，都缺乏強烈的財務風險意識，忽視了財務風險內(nèi)控建設的重要性，企業(yè)財務信息還存在一定的不對稱性，需要進一步改善，以確保財務信息的準確性和完整性。由于沒有制定完善的企業(yè)財務風險內(nèi)控制度，以致財務風險內(nèi)部控制工作無據(jù)可循、無法可依，在執(zhí)行力度上還不夠。在實施財務風險內(nèi)控時，職權(quán)和責任的劃分不夠明確，并未將內(nèi)控職責貫徹落實到每個人身上，以致企業(yè)各部門之間的配合還不夠默契和緊密，未充分發(fā)揮財務風險內(nèi)控的有效作用[1]；第二，當前仍然堅持傳統(tǒng)的企業(yè)財務風險內(nèi)控模式，已無法適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，在管理理念上就會落后，沒有充分應用計算機信息技術(shù)，在財務風險把控方面還有所欠缺。而且目前企業(yè)所獲得的財務信息真實性還有待提升，未建立健全的信息披露體系，不利于把握企業(yè)整個經(jīng)營狀況；第三，企業(yè)財務風險內(nèi)控監(jiān)督工作有待提升，未建立健全的監(jiān)督體系，以致沒有加強對企業(yè)潛在財務風險的把控，這不利于財務風險預警和防范工作的開展。

2 加強企業(yè)財務風險內(nèi)控建設的有效措施

（1）建立健全企業(yè)財務風險管理制度。完善的財務風險管理制度，是防范企業(yè)財務風險發(fā)生的制度保障。一是企業(yè)必須建立健全完善的企業(yè)財務規(guī)章制度。財務風險管理工作細致復雜，且準備的財務風險防控對企業(yè)日常財務工作過程要求嚴格，不然會影響財務風險管理工作的效果。所以企業(yè)財務規(guī)章制度的建立健全至關(guān)重要，企業(yè)應當明確崗位職責，樹立全員風險防范意識，以制度為保障，以規(guī)章為準繩，切實做好企業(yè)財務規(guī)章制度的科學制定和有效執(zhí)行；二是建立健全財務內(nèi)控管理制度。財務內(nèi)控制度要求企業(yè)內(nèi)部明確各崗位的職責要求，明確財務工作中的風險點，以嚴格的規(guī)章制度約束和規(guī)范員工的行為處事[2]。加強內(nèi)控管理，以防范企業(yè)內(nèi)部因素產(chǎn)生財務風險；三是建立健全企業(yè)財務風險補償機制，既要明確企業(yè)在現(xiàn)在及未來可能面臨的財務風險，也要明確企業(yè)面臨財務風險時應當采取的風險補償措施。完善的企業(yè)財務風險補償機制，能夠有效地提高企業(yè)應對財務風險的能力，以求盡量把風險的負面影響降到最低。

（2）建立健全財務風險預警機制。完善的財務風險預警機制是指企業(yè)通過對日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境進行詳細分析，預測分析企業(yè)可能面臨的財務風險并加以預警。財務風險一方面能夠為企業(yè)帶來發(fā)展危機甚至生存危機，但另一方面適當利用財務杠桿也能為企業(yè)帶來豐厚收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必不可少的會使用財務杠桿以獲得杠桿收益。企業(yè)在進行財務決策時應當適度衡量風險與收益之間的平衡，因此建立健全財務風險預警機制至關(guān)重要。企業(yè)財務風險伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而存在，必須對財務風險時刻關(guān)注，只需建立科學有效的財務風險預警機制，就能夠幫助企業(yè)合理利用財務杠桿以獲取收益，同時對財務風險加以規(guī)避，盡可能避免財務風險對企業(yè)的日常經(jīng)營和未來發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

（3）加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理。企業(yè)應當加強財務管理工作，從源頭上抑制財務管理風險，可以通過完善財務內(nèi)部控制體系來實現(xiàn)財務管理水平和效率的提升，進而提升企業(yè)的財務管理風險識別和管理水平。企業(yè)需要分析當前財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務內(nèi)部控制體系進行完善優(yōu)化，對于財務管理過程中的風險點進行有效控制，最大程度避免財務管理風險的產(chǎn)生，而且通過財務內(nèi)部控制使得企業(yè)的財務管理工作具有良好的基礎環(huán)境，更能實現(xiàn)對財務管理風險的精準識別以及有效防控，加快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標[3]。

（4）推動職能轉(zhuǎn)型，建立信息披露體系。當前的企業(yè)財務風險內(nèi)控工作，應當轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，樹立新的內(nèi)控理念，重視企業(yè)財務核算工作的開展，要基于企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營狀態(tài)，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并針對此問題來實施有針對性的措施加以解決。應當做好財務風險管控，改善傳統(tǒng)財務風險內(nèi)控模式，可充分應用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息交流平臺，建立科學的財務風險管理軟件系統(tǒng)，強化企業(yè)財務風險管控能力，對企業(yè)中存在的風險危機和經(jīng)營漏洞進行有效防范和預警，并且提交財務風險報告。除此之外，企業(yè)還應當重視科學成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合市場環(huán)境，推動企業(yè)財務的轉(zhuǎn)型。作為財務管理人員，其不僅要充分發(fā)揮自身作用，進行科學的財務風險分析，加強財務風險管控，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，還應當強化財務職能，加強與業(yè)務部門的有效合作，了解企業(yè)業(yè)務情況，掌握市場環(huán)境，準確定位當前企業(yè)中存在的財務風險，提高財務部門的服務質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化形勢下企業(yè)想要脫穎而出，則應重視企業(yè)內(nèi)部管理，增強企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)財務風險管理過程中，應當重視財務風險理念，將其引入企業(yè)內(nèi)部控制體系中，充分發(fā)揮現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，及時獲取企業(yè)相關(guān)財務信息，并且保證信息的準確性、完整性和真實性，避免出現(xiàn)財務信息不對稱情況，以為企業(yè)決策者提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)，全面把握企業(yè)的整體財務狀況，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。