岳海泉　羅巧

以軍工文化為精神引領(lǐng)，建設(shè)具有特色的軍工企業(yè)文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的文化保證。

我國的軍工文化，是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著人民軍工事業(yè)的發(fā)展而形成的一種具有鮮明時代特征的先進文化形態(tài)。它肇始于土地革命時期，成長發(fā)展于戰(zhàn)爭年代，豐富發(fā)展于國家建設(shè)諸時期，承載著光榮的革命歷史與革命傳統(tǒng)，是人民軍工發(fā)展壯大的精神支柱。

而軍工企業(yè)文化，是指各軍工企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐過程中，逐步培育而形成適應(yīng)國防科技工業(yè)發(fā)展要求，并為全體員工所認(rèn)同和遵循，帶有各軍工企業(yè)鮮明特點的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多文化要素的綜合，體現(xiàn)的是軍工企業(yè)發(fā)展幾十年，鍛造出的軍工人愛黨愛國、萬難不屈的堅定意志。

軍工文化與軍工企業(yè)文化相伴而生，軍工文化是軍工企業(yè)文化的精神內(nèi)核，是整個軍工行業(yè)的文化認(rèn)同。軍工企業(yè)文化是軍工文化賦予企業(yè)的具體表意，是軍工文化組成的分支。

軍工企業(yè)文化離不開軍工文化的精神引領(lǐng)

偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神引領(lǐng)偉大的事業(yè)。軍工企業(yè)文化，離不開軍工文化的精神引領(lǐng)。

軍工企業(yè)文化包括精神、制度和物質(zhì)三個層面，其中，精神層決定制度層和物質(zhì)層，是最根本、最核心和決定性的因素，其核心是“國家利益高于一切”，是軍工企業(yè)文化的根本。

“忠誠奉獻、逐夢藍天”是“航空報國”的精神表述。這8個字集中反映了航空工業(yè)的理想目標(biāo)、精神信念、歷史文化和行為準(zhǔn)則，是航空工業(yè)深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神的具體舉措，也是航空工業(yè)踐行社會主義核心價值觀，不忘報國初心、牢記強國使命，奮力建設(shè)新時代航空強國的精神動力和具體實踐。

作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)——中國電子科技集團有限公司，賡續(xù)紅色基因，弘揚“兩彈一星”精神、預(yù)警機精神，厚植建設(shè)世界一流企業(yè)的文化底蘊，有力有效履行“軍工電子主力軍、網(wǎng)信事業(yè)國家隊、國家戰(zhàn)略科技力量”職責(zé)使命，是全體中國電科人共同的價值取向和價值標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化建設(shè)和電科人行動的方向。

由此可見，軍工企業(yè)文化是構(gòu)建具有中國特色先進的國防科技工業(yè)體系中的重要助推力量;軍工企業(yè)文化的發(fā)展，是與國家的文化發(fā)展一脈相承。

以高度的文化自信，對軍工企業(yè)文化建設(shè)進行再思考、再創(chuàng)新、再創(chuàng)造

習(xí)近平總書記強調(diào)，文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。國家如此，企業(yè)亦是如此。優(yōu)秀的企業(yè)文化彰顯企業(yè)精神和企業(yè)品格，增強員工使命感、責(zé)任感，是企業(yè)的血脈，是保證企業(yè)基業(yè)長青的精神支柱。

世界正面臨百年未有之大變局，國際局勢波譎云詭。新冠肺炎疫情蔓延全球，中美博弈滲透政治、經(jīng)濟、軍事等多個領(lǐng)域，導(dǎo)致意識形態(tài)領(lǐng)域的斗爭形勢異常嚴(yán)峻。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的日益深化，企業(yè)員工隊伍思想上呈現(xiàn)出價值取向多元化、現(xiàn)實選擇功利化、思維意識動態(tài)化的趨勢，沖擊著傳統(tǒng)軍工企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

舉旗幟、聚人心、育新人、興文化、展形象，打造一支理想信念堅定的軍工企業(yè)國家隊，以軍工企業(yè)文化引領(lǐng)、支撐和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們對新時期軍工企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式提出新的思考。

弘揚軍工文化 構(gòu)建軟硬結(jié)合的軍工企業(yè)文化建設(shè)體系

“十三五”以來，面對國際形勢的風(fēng)云變幻，面對科技強軍興軍的使命要求，面對建設(shè)世界一流企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，中國電科29 所作為軍工央企，在切實推動新時代軍工企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量豐富的探索和實踐。

軟實力：黨建引領(lǐng) 制度牽引人才隊伍賦能軟實力決定飛得多遠(yuǎn)。文化建設(shè)與意識形態(tài)緊密相關(guān)。必須毫不動搖堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用黨的建設(shè)，用外化于行的制度，用專業(yè)人才隊伍的軟實力，助力文化建設(shè)，讓企業(yè)飛得更遠(yuǎn)。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。新時代企業(yè)文化建設(shè)必須堅持黨建引領(lǐng)。企業(yè)文化和黨建同是思想引領(lǐng)工作。用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下同向融合發(fā)展的創(chuàng)新，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。同時，按照黨建與文化建設(shè)“同步部署、同步指導(dǎo)、同步落實、同步考評”的“四同步”的工作模式，實現(xiàn)文化建設(shè)年度有策劃、月度有指導(dǎo)、年終有考評，推動黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、改革發(fā)展一體化工作格局形成。

推行企業(yè)文化制度建設(shè)。持續(xù)以制度建設(shè)為牽引，推動企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。將《中國電科企業(yè)文化手冊》作為文化建設(shè)的基本遵循，對標(biāo)對表在文化制度建設(shè)的全過程。在《中國電科員工基本行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，細(xì)化編制《員工基本行為規(guī)范》，組織員工學(xué)習(xí)、消化、領(lǐng)會，提升職業(yè)化素養(yǎng)和工作規(guī)范性。遵循《中國電科VI 手冊》系統(tǒng)要求，整理實際應(yīng)用，修訂完善VI 系統(tǒng)，編制《企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)》手冊。策劃編制《以行踐言 筑夢電磁空間》Q版文化手冊，根據(jù)市場、研發(fā)、生產(chǎn)、管理不同維度的業(yè)務(wù)特點，選取所內(nèi)的案例和人物故事，結(jié)合青年人的閱讀習(xí)慣，以漫畫的方式進行呈現(xiàn)，讓身邊人、身邊事為企業(yè)精神注解，推動文化從理念到行為的落地。

強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)，不同于單項改革的立竿見影，需要長期的引導(dǎo)和浸潤，能夠“板凳能坐十年冷”。軍工企業(yè)文化建設(shè)，更需要具備思想政治理論、管理學(xué)、傳播學(xué)、組織行為學(xué)、廣告營銷等綜合素質(zhì)能力的穩(wěn)定的人才隊伍。我們建立文化工作隊伍陣地建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)過硬的文化工作隊伍，不斷提升重大選題策劃能力，重大宣傳活動的執(zhí)行能力，重點加強網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地的建設(shè)與管理，深入推進平臺、人員、管理全面融合。

硬勢能：內(nèi)生動力 外塑品牌構(gòu)建“大”文化格局勢能決定飛的高度。在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷將立體化的傳播體系、具有“符號化”的企業(yè)文化品牌、“大文化”格局轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)改革發(fā)展的“硬勢能”。

形成立體化的傳播體系。文化是無形的，在當(dāng)前的融媒體時代，創(chuàng)新內(nèi)容，貫通載體，將無形的文化以有形的方式傳承弘揚，進而獲取員工內(nèi)心認(rèn)同，激發(fā)超越傳統(tǒng)物質(zhì)激勵的內(nèi)生動力，是新時代每一個文化工作者的使命與責(zé)任。致力于構(gòu)建立體化傳播體系，充分利用企業(yè)環(huán)境和工作場地，不斷優(yōu)化完善文化建設(shè)軟硬件設(shè)施，建立“網(wǎng)+微+屏+廳”的宣傳主陣地，同時利用展板、道旗、講堂、主題活動等方式，打造線上線下立體化、智慧化、藝術(shù)化的文化展示平臺，使文化展示和傳播的渠道更加多元。一方面大力推進榮譽墻、員工墻、文化主題墻、文化展廳等線下文化陣地建設(shè)，展示企業(yè)文化風(fēng)貌和形象。一方面加強網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺、多媒體電子屏、電子櫥窗等文化平臺的整體聯(lián)動，在重大活動、重大紀(jì)念日形成密集的視覺沖擊和氛圍營造。另一方面系統(tǒng)打造“十大感動事件頒獎典禮”“文化大講堂”“電科青年說”等系列“沉浸式”載體平臺，按照“新時代、小人物、大情懷”的內(nèi)容選取導(dǎo)向，聚焦杰出員工、外場團隊、一線骨干的先進事跡和感人故事，傳播好聲音，弘揚企業(yè)發(fā)展正能量。

打造企業(yè)文化品牌。文化傳播需要符號化傳播方式——品牌?？v觀當(dāng)今全球品牌500強，他們向世人展示的，不光是卓越的產(chǎn)品性能和服務(wù)水平，同樣傳遞著公司的文化底蘊。軍工央企要從國內(nèi)卓越走向世界一流，在“一帶一路”中唱響中國好聲音。重點強化軍工企業(yè)品牌的打造和傳播。第一，立足以重大型號、領(lǐng)軍人物、展室展廳為代表的優(yōu)秀文化資源，借助重大工程、重大節(jié)日、重大節(jié)點，做好文化傳播，將紅色基因、軍工文化作為傳播的重要內(nèi)容，對外打造文化品牌。第二，借助高端行業(yè)展會、專業(yè)學(xué)術(shù)論壇、大型高校宣講會等平臺，開展重大活動策劃和專業(yè)包裝，對外展現(xiàn)企業(yè)實力，提升企業(yè)形象和企業(yè)文化的社會影響力。第三，籌備打造國家級紅色文化教育基地。以打造行業(yè)發(fā)展的文化教育基地為抓手，統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)，充分挖掘紅色資源的內(nèi)涵，把紅色基因、軍工文化融入思想、切入管理、植入行為，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，把基地作為職工教育的平臺，教育引導(dǎo)、激勵鼓舞企業(yè)員工，進一步傳承“團結(jié)、獻身、求實、創(chuàng)新”的“853精神”。

構(gòu)建 “大文化”格局。軍工企業(yè)在“國家利益至上”的核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)之下，軍工企業(yè)文化的特色至少包括了五個方面內(nèi)容——軍工質(zhì)量文化、軍工安全文化、軍工保密文化、軍工型號文化和軍工創(chuàng)新文化。以企業(yè)文化為牽引，形成了一主多元、同生共長、一體推進的“大文化”發(fā)展態(tài)勢。以質(zhì)量、保密、安全等專項文化為代表，結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域特點，創(chuàng)新工作方式，一方面以“特色月”為抓手，形成了“安全生產(chǎn)月”“全民國家安全教育日”“保密月”和“質(zhì)量月”的特色專項文化活動。一方面，根據(jù)專項文化建設(shè)需要，廣泛開展職工作品征集，以圖文、視頻等形式，制作《典型質(zhì)量案例集》《驚夢》保密警示教育微電影等一批專業(yè)文化宣傳作品，提高專項文化的影響力。另一方面，挖掘并宣傳業(yè)務(wù)典型人物和事跡，以 “軍工繡娘”潘玉華為例，總結(jié)凝練形成《“軍工繡娘”潘玉華4321 質(zhì)量理念與方法》，從方法論理論研究到應(yīng)用推廣，促進質(zhì)量文化建設(shè)深入人心。

文以載道，文以化人?！笆奈濉笔情_啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年。在新的歷史起點上，我們應(yīng)當(dāng)從中國共產(chǎn)黨的100年歷程中賡續(xù)紅色基因，從黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍工90 年的輝煌發(fā)展中汲取力量，建設(shè)各具特色的軍工企業(yè)文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的文化保證。