花博園實景圖

“我們對于項目集群的管控經(jīng)驗來自于長期的實踐，從對口援建都江堰、新疆項目群，到世博項目群、上海迪士尼度假區(qū)項目群，再到現(xiàn)在的花博園項目群，我們很幸運能參與到這個時代的重大項目中，這背后就是建科品牌和建科技術(shù)的力量。”

上海建科主要承擔(dān)花博園種植土基地、主題三館、景觀綠化、臨時場館及配套設(shè)施、花博酒店等園區(qū)內(nèi)近90%工程的施工監(jiān)理工作。全面覆蓋了“一心、一軸、三區(qū)、六園、六館”的空間布局，面積達10 km2。在600 多天緊張的工期中，上海建科實現(xiàn)主場館安全“零事故”。

“沒有規(guī)矩不成方圓，歷時3 個月編制了《上海崇明‘第十屆花卉博覽會’園區(qū)建設(shè)項目管理規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》），實現(xiàn)項目操作流程規(guī)范化?！?/p>

2019 年6 月，花博園正式進入現(xiàn)場施工階段。上海建科根據(jù)指揮部規(guī)范項目管理流程、建章立制的要求，歷時3個月編寫完成《規(guī)程》。上海建科花博會項目施工監(jiān)理總負(fù)責(zé)人葉臻表示，為了編制《規(guī)程》，上海建科通過走訪各參建單位，了解不同單位的管理模式，明確單位之間的主要職責(zé)，為實現(xiàn)規(guī)范項目操作流程拿到了第一手的珍貴資料?！兑?guī)程》的編制完成也讓花博園工程建設(shè)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證花博園建設(shè)工作有序、安全進行。

另一方面，葉臻還強調(diào)，在《規(guī)程》編制完成后，指揮部還進行了為期3 個月的試用，針對其間出現(xiàn)的問題進行升級改版；同時組織多次培訓(xùn)，對所有參加單位開展宣貫，明確項目建設(shè)和協(xié)同的具體要求，引導(dǎo)各參建單位積極參與，熟練使用此項管理規(guī)程，保障工程順利開展。

“防患于未然，‘防’是保障施工安全的重點?！?/p>

上海建科主要承擔(dān)了三類項目的施工監(jiān)理工作。一是復(fù)興館、世紀(jì)館及竹藤館三大永久性場館；二是百花館、花藝館、花棲堂等臨時場館；三是花博會配套設(shè)施的建設(shè)，包括東平小鎮(zhèn)、 8 km 道路建設(shè)、8 個臨時停車場、42 座橋梁等項目。

這些項目都具有工期緊、參建單位多的特點，其中復(fù)興館的超大跨度鋼結(jié)構(gòu)，世紀(jì)館的薄殼預(yù)應(yīng)力雙曲面弧形屋面，竹藤館的竹鋼屋面由施工人員手工編織，展廳采用“單層3D打印模板 + 噴射混凝土”技術(shù)等，均是對上海建科團隊技術(shù)和管理能力的嚴(yán)苛考驗。

葉臻表示，為了全面保障主場館安全“零事故”，首先需要加強對全體人員安全意識的培訓(xùn)?；ú@區(qū)建設(shè)高峰期僅施工人員就超2 000 人，安全培訓(xùn)顯得尤為重要。其次，從口頭到實踐，全面規(guī)范安全生產(chǎn)。建立有效的規(guī)章管理制度，工作到崗、責(zé)任到人。最后，防患于未然，提前做好預(yù)防措施，消除隱患。每次施工之前，有效檢查各項施工安全設(shè)施，及時整改，營造良好的施工環(huán)境?！皩I(yè)源自實踐，從上海迪士尼度假區(qū)到花博園，對大型場館項目集群管控我們經(jīng)驗豐富?！?/p>

在花博園中有各種珍稀物種， “見血封喉”“寶蓮燈”“大花瓶”“象腿樹”等1 300 多棵日常難得一見的“神奇植物”云集館內(nèi)。為了保證植物的多樣性和美觀，花博展區(qū)采用了容器苗技術(shù)。在種植的100 多個品種、300 多種規(guī)格的近7萬余株苗木中，容器苗近4 萬余株。葉臻表示，容器苗技術(shù)曾經(jīng)在上海迪士尼度假區(qū)項目中得到大量的運用，上海建科在迪士尼樂園項目中積累了豐富的管控經(jīng)驗。因此在花博園的容器苗采購、選種、運輸、現(xiàn)場種植、后期養(yǎng)護等方面，包括土壤內(nèi)微量元素、微生物、營養(yǎng)土的管控等方面，上海建科承擔(dān)了技術(shù)顧問的角色。

同時，花博園是場館類項目。憑借著多年來參與重大項目的經(jīng)歷，對于項目集群管控尤其是大型場館類項目集群管控，上海建科已經(jīng)形成有建科特色的管控方案。葉臻表示，一是根據(jù)不同的項目類型，采取分區(qū)、分片、分段管理，進一步提高高層管理意識與責(zé)任意識；二是實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，積極調(diào)動員工工作積極性；三是多方統(tǒng)籌行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員資源，按項目需求靈活調(diào)動工作人員，實現(xiàn)人盡其用，節(jié)約人工成本；四是定期召開項目負(fù)責(zé)人會議，共同提出片區(qū)施工存在的問題，分享優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗與問題解決方案，促進技術(shù)交流。

花博園實景圖