季輝 王風

1.淄博市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 山東 淄博 255000；2.淄博市第七人民醫(yī)院 山東 淄博 255000

引言

在醫(yī)院整體運營過程中，醫(yī)療器械的日常損耗較為嚴重，為保障醫(yī)院的整體運行穩(wěn)定性與安全性，應(yīng)當有效開展醫(yī)療器械維修管理工作，及時消除醫(yī)療器械的安全隱患，以發(fā)揮出該項工作開展效能?；诰S修管理工作難點，采取合適的優(yōu)化措施，可不斷提升維修管理工作的水平與質(zhì)量。

1 管理難點

1.1 人員責任心不強

醫(yī)療器械維修管理時，由于多重因素的影響，使得個別人員的工作責任心不強，直接影響到維修工作的開展質(zhì)量。如個別人員認為自己的工作沒有得到尊重與認可，且獲得的報酬較少，使得維修人員內(nèi)生不滿，在實際維修管理工作開展時，不能細致維修檢查工作，給醫(yī)療器械的后續(xù)使用埋下安全隱患。在后續(xù)工作開展時，應(yīng)當轉(zhuǎn)變維修人員的工作認知，有效提升維修人員的工作責任感[1]。

1.2 日常維修管理不足

由于醫(yī)療器械的日常使用頻率較高，進而出現(xiàn)較大程度的損耗，必須及時開展日常維修管理工作，及時對設(shè)備儀器進行維修處理，才可保證設(shè)備儀器的整體運行安全性。在實際醫(yī)療器械維修時，由于日常維修管理工作不足，給實際設(shè)備運行造成不利影響。為很好改變該問題，需建構(gòu)全新的管理模式，通過制度約束，監(jiān)督維修人員的日常維修管理工作。

1.3 管理制度不完善

管理制度影響到維修管理工作的有效性，由于醫(yī)院醫(yī)療器械的維修工作量較大，若維修管理制度不完善，將直接影響到維修工作的質(zhì)量與有效性。在管理制度完善優(yōu)化時，應(yīng)當落實責任制、精細化管理理念，不斷提升管理制度的運行可靠性。

2 優(yōu)化措施

2.1 轉(zhuǎn)變工作觀念

醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理時，工作人員的工作觀念，直接影響到工作開展質(zhì)量與效果。由于醫(yī)院醫(yī)療器械維修工作復(fù)雜，且工作量較大，在實際維修工作進行時，不可過于依賴生產(chǎn)廠家，增加醫(yī)院的整體運營成本。為很好改變該問題，應(yīng)當促使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作理念，進而影響到基層維修人員的工作觀念，改變醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理工作方式，有效提升維修工作水平。

為增強維修人員的工作責任感與榮譽感，應(yīng)當對維修管理人員進行有效培訓(xùn)，不斷提升維修管理人員的工作綜合實力，在實際維修管理時，可認真細致的完成設(shè)備維修檢查工作，排除醫(yī)療器械設(shè)備的安全隱患，為醫(yī)院各項業(yè)務(wù)開展提供設(shè)備安全支持。

2.2 PM管理模式

為有效提升醫(yī)院醫(yī)療器械的管理水平，應(yīng)當嘗試建構(gòu)新的管理模式，合理運用醫(yī)療設(shè)備PM管理模式，以實現(xiàn)預(yù)期工作效果。該模式主要是對設(shè)備儀器進行周期性維修管理時，使得醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。在醫(yī)療設(shè)備進行PM維修管理時，需對設(shè)備性能進行定期測試，并依據(jù)設(shè)備出廠參數(shù)進行一定調(diào)整。在測試工作開展過程中，維修人員應(yīng)當及時開展清潔與潤滑工作。若檢查測試階段，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械的部分零配件出現(xiàn)損壞，應(yīng)當及時依照維修技術(shù)要求，對損壞的設(shè)備儀器進行維修與更換[2]。

為充分發(fā)揮出PM管理模式運行價值，醫(yī)院開展醫(yī)療器械設(shè)備維修管理時，應(yīng)當進行PM程序設(shè)計，設(shè)計系統(tǒng)的運行可靠性，直接影響到PM維修管理模式的開展有效性。在程序系統(tǒng)設(shè)計時，醫(yī)院工作人員，需根據(jù)醫(yī)療器械的實際情況，為不同醫(yī)療設(shè)備設(shè)定PM維修檢測技術(shù)方案。在PM維修技術(shù)方案執(zhí)行過程中，應(yīng)當基于實際工作需求，對PM維修方案進行合理完善優(yōu)化，不可影響器械設(shè)備的正常壽命，且不可使得PM維修技術(shù)方案流于形式，未能發(fā)揮出一定工作效能。

在PM模式運行后，可有效提升醫(yī)療器械維修管理水平，且能夠降低醫(yī)療器械的故障率，減少維修工作量，保證醫(yī)療器械的整體使用安全性與可靠性。在醫(yī)護人員與維修技術(shù)人員交流時，可應(yīng)用PM系統(tǒng)，促進雙方的信息交流，及時調(diào)整工作策略，以保證醫(yī)院整體工作開展的質(zhì)量與效果。

2.3 精細化管理

鑒于醫(yī)療器械使用的特殊性，醫(yī)療器械出現(xiàn)任何微小的問題，都可能造成較為嚴重的醫(yī)療事故，影響到醫(yī)院的正常運行。為此，在醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理時，應(yīng)當基于精細化管理思想，對管理制度進行不斷完善，落實管理責任制度。如部分醫(yī)院進行醫(yī)療器械維修管理時，采取設(shè)備管理系統(tǒng)進行工作，即根據(jù)設(shè)備的屬性、耗材特點，進而對設(shè)備、材料進行合理分類，在設(shè)備與材料的調(diào)撥、魏旭、轉(zhuǎn)移、使用、處理等工作，開展全面監(jiān)督與管理，消除醫(yī)療工作問題。

通過精細化維修管理工作開展，可有效提升醫(yī)療資源利用效率，對醫(yī)院的整體運行成本進行合理控制，實現(xiàn)醫(yī)療器械精細化管理預(yù)期目標。在精細化維修管理時，應(yīng)當確保每一位維修管理人員，具備專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，可高效認真完成醫(yī)療器械維修管理工作。由于，醫(yī)院醫(yī)療器械維修工作量較大，在實際精細化管理時，應(yīng)當及時開展維修檔案管理工作，了解每一項設(shè)備的維修管理數(shù)據(jù)與進度，便于對設(shè)備儀器進行全生命周期管理[3]。

3 結(jié)束語

綜上，在醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理時，需依據(jù)醫(yī)院的實際工作開展需求，對維修管理工作進行有效優(yōu)化，消除工作短板與漏洞，為醫(yī)院整體工作開展提供基礎(chǔ)保障，體現(xiàn)出醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理的工作實際效力。