朱曉曄｜文

易均平，作為一個勞模，他從中色東方集團紀委副書記到機關黨總支書記再到特材分公司黨支部書記，15年的黨務工作經(jīng)驗讓他在黨建工作中游刃有余；從特材分公司副總經(jīng)理到特材分公司總經(jīng)理，他帶領公司走上了盈利正軌，他是一個真正的善黨建懂經(jīng)營的“總指揮”。

不忘初心，方得始終。

有些人，因為有著堅定的信仰，有著執(zhí)著的追求，無論在什么崗位上都做到了常人所難以企及的高度。易均平就是這樣的人。

易均平是中色東方特材分公司（以下簡稱“特材分公司”）的黨支部書記、總經(jīng)理，是特材分公司的總指揮。今年已經(jīng)54歲了，熟悉他的人都稱呼他為“老易”。其實除了他的微信昵稱叫“老易”外，從他身上你找不到一點“老易”的影子。別看他已經(jīng)54 歲了，他的精力可比一些年輕小伙子都旺盛，什么時候見到他都是一副精力充沛的樣子，再加上那副南方人的年輕外表，根本看不出來是50多歲的人。

易均平是個“文能安邦，武能定國”的人。論文，他從中色東方集團紀委副書記、紀審監(jiān)察部部長到辦公室主任、機關黨總支書記再到現(xiàn)任的特材分公司黨支部書記，有15年的黨務工作經(jīng)驗，定能“安邦”；論武，他從特材分公司副總經(jīng)理到總經(jīng)理，帶領分公司以“控虧減虧、效益提升”為中心任務，強化重點領域管理工作，集中力量抓住效益增長關鍵，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元，實現(xiàn)利潤500萬元，在一舉扭轉分公司連續(xù)8年虧損局面后，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，牢牢鞏固了盈利基礎；2019年在市場大幅下行的情況下，成功打通原料國際化采購渠道，邁出了國際化采購第一步；2020年克服新冠肺炎疫情帶來的影響，防疫生產(chǎn)兩不誤，一季度取得合金產(chǎn)能提升50%、每噸產(chǎn)品電耗下降54%、產(chǎn)品制造成本下降30%、產(chǎn)品產(chǎn)銷量逆勢增長38.6%的優(yōu)異成績，足以“定國”。

易均平講黨課

勤學好鉆的“探索者”

“打鐵還需自身硬”。自2015年6月任集團機關黨總支書記一職以來，易均平認真學習了《黨史》《黨章》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《習近平總書記系列重要講話讀本》等大量書籍，用理論知識武裝自己，刻苦鉆研業(yè)務，勇于探索創(chuàng)新，提高黨務工作水平。同時，他還注重讀原著，悟原理，自己購買了許多理論原著書籍，自覺學習鉆研馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想。他自覺將習近平新時代中國特色社會主義思想，主動應用于實踐，熱愛并熟悉黨務工作，刻苦鉆研業(yè)務，勇于探索創(chuàng)新，在企業(yè)黨建實踐與創(chuàng)新工作特別是在黨內集中性教育活動中成績突出。他積極做好“結合”和“創(chuàng)新”工作，將創(chuàng)建學習型黨組織和提高機關服務水平有效結合。

特材分公司爐外法車間生產(chǎn)現(xiàn)場

在紀念馬克思200 周年誕辰之際，他還主動為機關總支全體黨員、積極分子、共青團員上了一堂題為“《共產(chǎn)黨宣言》——共產(chǎn)黨人永遠的‘真經(jīng)’”的黨課，不少黨員感悟很深，重溫了馬克思主義經(jīng)典著作，受益匪淺。當問及他何時開始讀這部著作時，他說：“2017年9月，參加寧夏回族自治區(qū)黨校培訓時，老師第二天要講《共產(chǎn)黨宣言》，我就提前預習了兩遍，第一遍只讀了正文就用了兩個小時，但我沒看明白，接著又硬著頭皮讀了第二遍，仍然云里霧里。”之后為了讀懂原著，他查閱了大量的書籍，了解了原著的歷史背景，研讀了中文翻譯讀本，光讀原著就不下10 遍，甚至有時閑坐時，他都會情不自禁地背誦著“一個幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲游蕩……”因此，他覺得唯有不斷學習，才能求真，才能至美。

在任集團機關黨總支書記期間，他多次探索創(chuàng)新地開展活動，調動了機關各黨支部書記的工作積極性，充分發(fā)揮了機關黨總支黨員的先鋒模范作用和各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

十幾年的黨務工作，讓他深刻地體會到：作為一名基層黨務工作者要組織黨員學習相關材料，一定要在學懂弄通做實上下功夫，才能做好黨員的教育工作，僅憑說教和積累的經(jīng)驗，想做好黨員的教育工作很難。

務實創(chuàng)新的管理者

自2015年6月任集團公司辦公室主任以來，易均平注重加強制度建設，規(guī)范各項工作流程，主持制定完善了《“三重一大”決策制度》《黨委議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等相關制度，積極推進公務用車制度改革，建立業(yè)務接待、辦公用品使用、公章使用、資料印刷等工作的電子審批流程。在具體實施過程中，堅持原則，按章辦事，敢于拒絕不符合規(guī)定的申請，起到了較好的把關作用。在相關巡視和檢查中，未發(fā)現(xiàn)公司領導班子成員和機關各部門嚴重違反八項規(guī)定和公司的規(guī)章制度的問題。

在集團公司面對嚴峻的市場形勢下，集團機關黨總支在他的帶領下，創(chuàng)新思路，將黨建工作與公司發(fā)展緊密結合。發(fā)起“我為提質增效做貢獻”及“綠色辦公”倡議書，將“提質增效”工作重點落到實處，不斷在“增”字上做文章，提高了工作效率和執(zhí)行力，真正做到“挖潛增效”。

易均平在檢查設備系統(tǒng)

各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，積極開展提質增效立功競賽活動，各部門齊心協(xié)力，有力推動所在單位生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。辦公室在公務接待、車輛管理、辦公用品管理等方面嚴格管理，切實降低費用支出，公務接待走向公開透明，機關五項費用審核控制，2015年至2017年五項費用連續(xù)3年下降，每年分別下降6.2%、32.8%、12.2%。

主動作為的經(jīng)營者

2018年，初到特材分公司的易均平，很快地就進入了公司副總經(jīng)理的角色。他緊緊圍繞“增效益，謀發(fā)展”的中心任務，堅持深入挖潛、多措并舉、降本增效，扎實開展成本控制和提質增效工作。在他的帶領下，車間將庫存的中間產(chǎn)品用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，既增加了單爐產(chǎn)量，又降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品庫存。面對釩原料成本居高不下的問題，他帶領車間職工多次論證試驗后，決定恢復啟用沉寂多年的回轉窯設備，向上游延伸原料品種，順利完成釩原料以“粗”代“精”生產(chǎn)工藝的調整。

2019年，身為特材分公司總經(jīng)理的他，肩上的擔子更重了。面對市場大幅下行的情況，他決定啟動“管理診斷”工作，緊緊圍繞成本、生產(chǎn)費用、質量、安全、現(xiàn)場管理、設備維護等方面進行了兩輪次診斷，將診斷出的480多項問題進行了梳理和歸類。并針對梳理出來重點、難點問題80余項，進行認真分析，深入查找原因，制定整改措施。有效地改變粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提升了分公司管理水平。面對原料供應不足的情況，他決定將眼光投向海外，從國外采購原料，公司采購部在他的指引下，成功打通了原料國際化采購渠道，邁出了國際化采購第一步。面對常年積壓的大量含釩廢渣，他和公司班子成員協(xié)商后，決定啟用閑置近6年的電弧爐，將這些含釩廢渣，利用電弧爐冶煉成硅釩鐵合金，增加收入150 萬元，利潤100萬元。

2019年12月25日，特材分公司釩氮車間42米新型推板窯爐如期按照公司設定時間完成安裝任務并開始送電升溫，此舉標志著釩氮生產(chǎn)線設備升級改造任務順利完成。之前，分公司6臺爐子30多名職工每天生產(chǎn)出4噸至5噸產(chǎn)品，而同行僅用一臺爐子10名職工就可以生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)品。與同行對標后，易均平清醒地意識到，分公司除原料供應不足以外，設備老舊產(chǎn)能低、能耗高才是生產(chǎn)效率低下的主要原因。為此，他多次上報中色東方集團申請更換設備，同時多方考察設備廠家，最終引進了這臺新窯爐，實現(xiàn)單臺窯爐日產(chǎn)量提高400%，生產(chǎn)成本降低40%。

特材分公司外景

易均平在制定經(jīng)營策略

善聚人心的黨建人

初任特材分公司黨支部書記的時候，易均平做的第一件事就是利用兩個下午審閱了分公司53名黨員的思想?yún)R報，作出批注，并記錄下黨員反映的情況。隨后，他又與個別黨員談心談話，逐步熟悉分公司的黨員隊伍情況。作為支部書記，他注重和職工談心交流，了解掌握職工的思想和想法，在分公司職工中有著良好的形象和群眾基礎。他黨性強，作風正，堅持原則，廉潔奉公，敢于同不正之風和腐敗行為作斗爭。他注重加強制度建設，規(guī)范工作流程，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴格遵守中央八項規(guī)定，分公司各項工作日趨規(guī)范。

易均平在公司黨建實踐與創(chuàng)新工作中積極做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“結合”和“創(chuàng)新”工作。他狠抓公司干部政治理論學習，推動支部干部理論學習制度化；嚴格落實“三會一課”支部組織生活制度，以普通黨員身份參加黨小組的組織生活，深入車間調研指導工作，多次帶頭講黨課；深入推進“三級黨建陣地”建設，在黨員責任區(qū)示范崗開展“亮身份、比奉獻、創(chuàng)實績、爭先鋒”競賽活動，將生產(chǎn)、質量、安全以及黨員聯(lián)系群眾工作落實到黨員監(jiān)督臺、責任區(qū)、示范崗，引導黨員自覺接受群眾的監(jiān)督，持續(xù)提高黨員的黨員意識、責任意識，督促黨員發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用。

作為一名黨務工作者，易均平以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，在黨務工作上細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，出色地完成了集團公司黨委交給的各項任務，成為黨組織書記中一面熠熠生輝的旗幟。

戰(zhàn)疫保產(chǎn)的“逆行者”

2020年春節(jié)前夕，特材分公司新窯爐成功產(chǎn)出第一批釩氮合金產(chǎn)品，設備平穩(wěn)運行，二月份產(chǎn)量有望突破150噸。然而，新冠肺炎疫情毫無征兆蔓延開來，給沉浸在喜悅之中摩拳擦掌準備在2020年大干一場的特材人帶來了史無前例的挑戰(zhàn)。

作為公司的總經(jīng)理，易均平陷入了兩難的抉擇。“干，釩氮車間正常運行，能最大限度減少疫情帶來的經(jīng)濟損失，更好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，但勢必要承擔疫情可能帶來的風險。停，窯爐停產(chǎn)保溫將給公司帶來巨大經(jīng)濟損失，扭虧為盈攻堅措施無法落實。”為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，易均平堅持以人為本、生命至上、科學防疫的理念，充分考慮疫情對職工生產(chǎn)生活、車間原料保障、訂單物流運輸?shù)雀鞣矫嬉蛩兀贫ㄔ敿毞酪弑Ｕ洗胧?，在確保職工安全的情況下，決定只讓釩氮車間正常生產(chǎn)。在人們都在家里躲病毒的時候，易均平和特材職工卻為了保生產(chǎn)，成為“最美逆行者”。在易均平的帶領下，分公司防疫工作有條不紊，車間生產(chǎn)奮斗不息，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。在疫情最嚴重的1月至2月，特材分公司共生產(chǎn)釩氮合金258噸、釩鐵80噸、鎢鐵38.7噸、鈮鐵28噸、釩鋁合金2噸，實現(xiàn)營業(yè)收入8213.63萬元，完成全年營業(yè)收入指標的17.5%，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標任務打下堅實的基礎。

特材分公司在他的帶領下，多次獲得中色東方集團“先進集體”，特材分公司黨支部也多次獲得中色東方“先進基層黨組織”，2019年還被中國有色集團授予“紅旗黨支部”榮譽稱號。他個人也獲得了中色東方“優(yōu)秀管理干部”、中國有色集團“優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽。今年，他又被評為“石嘴山市勞動模范”，面對著一個個的光環(huán)，易均平卻說：“一切過往皆為序章，榮譽只代表過去，我將帶領公司職工在自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進！”