◇王希隆 明占秀

由于歷史文化和自然地理?xiàng)l件的限制，西北民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，鄉(xiāng)村發(fā)展更是“短板中的短板”。而農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于西北民族地區(qū)來(lái)說(shuō)具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要意義，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)成了鄉(xiāng)村發(fā)展最核心的線索，也是西北民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根基與先導(dǎo)。由是觀之，對(duì)我國(guó)西北民族地區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律展開基于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的深入科學(xué)研究應(yīng)成為新時(shí)期鄉(xiāng)村研究的重點(diǎn)。

小農(nóng)戶是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)群體[1]，是“在特定資源稟賦下以家庭為單位、集生產(chǎn)與消費(fèi)于一體的農(nóng)業(yè)微觀主體”[2]。結(jié)合恩格斯對(duì)“小農(nóng)”定義的分析，“小農(nóng)戶”的上限是由家庭勞動(dòng)力利用的最大化程度所決定，下限是由維持家庭基本生存需要所決定[3]，體現(xiàn)出“小農(nóng)戶”家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)屬性。根據(jù)政府部門測(cè)算，土地在50畝以下的彈性區(qū)間內(nèi)均可被稱為“小農(nóng)戶”，而“我國(guó)目前有2.6億農(nóng)戶，6億多人生活在農(nóng)村，其中2.3億戶是承包農(nóng)戶”[4]。盡管這一數(shù)字在不斷減少，但各地農(nóng)業(yè)資源稟賦條件差異很大，尤其是高原地區(qū)山地陡且零散，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。因此當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)仍將是我國(guó)鄉(xiāng)村振興進(jìn)程中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要發(fā)展方式。

由此，本文結(jié)合筆者近期在西北民族地區(qū)的實(shí)地調(diào)查，選取T藏族自治縣（以下簡(jiǎn)稱T縣）作為高原農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型地區(qū)，通過(guò)不同的農(nóng)業(yè)發(fā)展案例來(lái)呈現(xiàn)西北民族地區(qū)的農(nóng)業(yè)形態(tài)變遷，認(rèn)為鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展并不僅僅要按照發(fā)展主義或現(xiàn)代化預(yù)設(shè)的發(fā)展模式進(jìn)行，而應(yīng)以中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展中沉淀的小農(nóng)戶自身的鄉(xiāng)土邏輯為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代路徑的二元對(duì)立，逐步推進(jìn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接發(fā)展，才能夠真正實(shí)現(xiàn)以農(nóng)民為主體的內(nèi)源式的鄉(xiāng)村發(fā)展，更好地推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

一、變遷中的高原農(nóng)業(yè)形態(tài)：基于T縣的田野調(diào)查

在西北民族地區(qū)除了傳統(tǒng)的小農(nóng)農(nóng)業(yè)之外，可以看到一些發(fā)展變遷中的農(nóng)業(yè)形態(tài)。按照范德普勒格對(duì)世界農(nóng)業(yè)趨勢(shì)與模式的分類，[5]這些農(nóng)業(yè)形態(tài)既包含了工業(yè)化的企業(yè)農(nóng)業(yè)，也包含了“再小農(nóng)化”的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，更有面向“農(nóng)村發(fā)展”的多元化產(chǎn)業(yè)。這些農(nóng)業(yè)形態(tài)既根植于“小農(nóng)戶”發(fā)展，又在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿現(xiàn)代性特點(diǎn)，同時(shí)也在塑造著新型的小農(nóng)戶發(fā)展模式。西北民族地區(qū)的鄉(xiāng)村振興也正是在這多樣的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)下展現(xiàn)出豐富的未來(lái)發(fā)展空間。T縣位于河西走廊東端，地處青藏高原、黃土高原和內(nèi)蒙古高原的交匯地帶，地勢(shì)西北高、東南低，海拔在2040～4874米之間，以山地為主；氣候以烏鞘嶺為界，嶺南屬大陸性高原季風(fēng)氣候，嶺北屬溫帶大陸性半干旱氣候，年均氣溫-8～4℃，氣溫垂直分布明顯，小區(qū)域氣候復(fù)雜多變，常有干旱、冰雹、洪澇、霜凍、風(fēng)雪等自然災(zāi)害發(fā)生。T縣農(nóng)村歷來(lái)以種植、養(yǎng)殖和務(wù)工作為家庭生計(jì)的主要來(lái)源，而高海拔和復(fù)雜多變的氣候使得種養(yǎng)業(yè)具有較高的不可控性，“靠天吃飯”是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的常態(tài)。近年來(lái)隨著國(guó)家扶貧開發(fā)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目的普及，T縣種養(yǎng)為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)依托高原生態(tài)特質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)型，形成了以小農(nóng)戶主導(dǎo)的高原果蔬特色產(chǎn)業(yè)、企業(yè)主導(dǎo)的食用菌產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村多種要素聚合的發(fā)展型農(nóng)業(yè)等形態(tài)。

（一）高原特色產(chǎn)業(yè)：政府扶持與小農(nóng)戶主導(dǎo)

T縣的冬季溫室果蔬產(chǎn)業(yè)可謂是西北民族地區(qū)高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的代表。該地雖然海拔高、溫差大、無(wú)霜期短、降水量少，但充足的灌溉水源為發(fā)展反季節(jié)溫室果蔬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。近十多年來(lái)在政府的大力支持下，T縣建起了高原反季節(jié)果蔬溫室9000多座300多萬(wàn)平方米，總產(chǎn)值1.5億多元。日光溫室反季節(jié)果蔬已成為該縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。僅西葫蘆種植就達(dá)到3500多座溫室大棚，面積超過(guò)2100畝，嚴(yán)冬季節(jié)日產(chǎn)量最低也在140噸以上，隨著氣溫升高和日照延長(zhǎng)，產(chǎn)量會(huì)不斷上升，最高時(shí)日產(chǎn)量將接近300噸。回顧十多年來(lái)T縣反季節(jié)溫室西葫蘆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)其是以小農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的，在多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，小農(nóng)經(jīng)營(yíng)根基性作用的堅(jiān)守、對(duì)菜農(nóng)利益的保護(hù)都構(gòu)成了T縣蔬菜產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展的基礎(chǔ)，也為鄉(xiāng)村振興注入了動(dòng)力和活力。

案例1：

A村是T縣較早種植反季溫室西葫蘆的地區(qū)?？梢哉f(shuō)，該地西葫蘆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與脫貧致富密切聯(lián)系在一起。2006年前后，長(zhǎng)期貧困的A村人在政府的帶動(dòng)和扶持下，選取較平坦的耕地建造了第一批溫棚，共60多座。每座棚占地約0.6畝，引水入棚灌溉。帶頭種植西葫蘆的家庭棚均收入在初期便達(dá)到1萬(wàn)元以上。之后，政府繼續(xù)投資建起300多座溫棚擴(kuò)大種植面積。良種的培育優(yōu)選與滴灌技術(shù)的引進(jìn)不僅使溫棚收入持續(xù)增加，而且使勞動(dòng)力投入越來(lái)越少。戶均2座溫棚，從當(dāng)年9月種植至次年5月結(jié)束，投入兩個(gè)勞動(dòng)力便可以掙4萬(wàn)多元。西葫蘆性耐寒，5～25℃之間可正常生長(zhǎng)，因T縣氣候寒冷，冬季最低溫常常在零下20℃以下。嚴(yán)冬來(lái)臨時(shí)，溫棚僅用塑料膜覆蓋是無(wú)法御寒的，而使用草簾子人工覆蓋費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，因此2017年A村在政府的補(bǔ)貼下引進(jìn)了卷簾機(jī)，利用機(jī)械化完成溫室覆蓋工作。一座60米長(zhǎng)的溫棚卷簾機(jī)政府補(bǔ)貼5000元，其余2000元左右由農(nóng)戶自己擔(dān)負(fù)。種植至今，因可觀的利潤(rùn)，菜農(nóng)便利用自家所有的平地和坡度較小的山地建起溫棚，種植面積不斷擴(kuò)大。以前舉家外出打工的劉某也回來(lái)利用自家耕地建起了3座溫室蔬菜棚，年收入在六七萬(wàn)元左右，用他的話來(lái)說(shuō)，“背井離鄉(xiāng)出去打工，一年下來(lái)，掙的幾個(gè)錢全部耗在生活上了，現(xiàn)在政策這么好，還不如回來(lái)種棚?！雹?020年8月28日訪談資料。

2016年，T縣S鎮(zhèn)實(shí)行棚戶區(qū)改造，僅X村和Y村在城鎮(zhèn)化建設(shè)的支持下統(tǒng)籌各項(xiàng)資金改造民居160余院。此地棚戶區(qū)改造采取貨幣化安置與房屋安置兩種模式。貨幣化安置是將農(nóng)村房屋估價(jià)以貨幣方式給農(nóng)戶給予補(bǔ)償后拆除原住房。住房安置則采取農(nóng)戶平房與政府新建樓房置換的方式，按磚混結(jié)構(gòu)1：0.8、磚木結(jié)構(gòu)1:0.7、土木結(jié)構(gòu)1:0.6來(lái)兌換樓房，面積不足者由農(nóng)戶按2200元/平方米補(bǔ)齊，多余者則可賣給不足者。在原Y村宅基地建起6棟樓房，可容納160余戶。自2019年8月交房至今，已有80%的農(nóng)戶入住。A村棚戶區(qū)與S鎮(zhèn)街道相連，水、電、暖、路、學(xué)校、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱有。為了農(nóng)戶種植需求，政府允許在自家大棚附近可修建15平方米的房子，用來(lái)置放農(nóng)具等，滿足了鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的過(guò)渡性需求。X村村民楊某說(shuō)：“以前我們種那么多地，累死累活一年下來(lái)就只能維持生計(jì)?，F(xiàn)在好了，種了蔬菜大棚，錢袋子鼓了，誰(shuí)能想到我們這輩子還能住上樓房，這都是政策的好處啊。我裝修都花了十多萬(wàn)元，要不是蔬菜大棚的收入，連房子都裝修不起來(lái)。我給娃娃們經(jīng)常說(shuō)呢，這么好的社會(huì)主要還是要靠勞動(dòng)，靠雙手去掙錢。以前一到冬天，大家圍著火爐烤呢，一個(gè)冬天就閑閑待在家里?，F(xiàn)在無(wú)論有多冷，村民們都冒著嚴(yán)寒在大棚干活，雖然辛苦但心里開心呀?！雹?020年8月30日訪談資料。

從種植反季節(jié)溫室蔬菜的案例可以看出，T縣突破粗放型的以擴(kuò)展土地外在規(guī)模增加收入的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，利用冬季溫室大棚種植反季節(jié)蔬菜，改變了片山片洼種植莊稼還難以維持生計(jì)的現(xiàn)狀，增加了家庭經(jīng)濟(jì)收入，降低了小農(nóng)戶生存風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了“退耕還林”“退耕還草”，有效保護(hù)了草原，體現(xiàn)了就地脫貧致富的內(nèi)生過(guò)程，是鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要模式。

（二）企業(yè)農(nóng)業(yè)：資本下鄉(xiāng)與“小農(nóng)化”趨勢(shì)

在西北民族地區(qū)開展鄉(xiāng)村調(diào)查，也存在這樣的事實(shí)：一個(gè)位于高原地區(qū)鄉(xiāng)村的某農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)作物基地生產(chǎn)的是專門供給外地的蔬菜，而該農(nóng)作物基地的投資者則包括了來(lái)自浙江、福建、廣東等東部地區(qū)的企業(yè)家，蔬菜基地的工人有當(dāng)?shù)氐母髅褡遛r(nóng)民也有來(lái)自外地的農(nóng)民工。產(chǎn)業(yè)園基地管理工作通常由來(lái)自貴州等地的農(nóng)民工擔(dān)任，而短期臨時(shí)的加工包裝等工作則多由本地人擔(dān)任。這是在全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)農(nóng)業(yè)的常態(tài)，它是由政府、企業(yè)和小農(nóng)戶共同運(yùn)作的跨地區(qū)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。T縣依托高寒冷涼山區(qū)優(yōu)勢(shì)資源稟賦，積極培育食用菌產(chǎn)業(yè)，建成了滑子菇、香菇、海鮮菇、羊肚菌、秀珍菇、金針菇等眾多食用菌類產(chǎn)業(yè)園，被譽(yù)為“中國(guó)高原食用菌之鄉(xiāng)”。

案例2：

在S鎮(zhèn)D村坐落著由T縣N農(nóng)業(yè)有限公司投資建設(shè)的優(yōu)質(zhì)香菇栽培科技示范基地，主要種植和銷售以香菇為主的赤松茸、金耳、滑子菇、羊肚菌等食用菌類。目前香菇種植技術(shù)十分成熟且已大面積種植。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅D村種植香菇的溫室大棚就有400多座。S鎮(zhèn)地處三大高原交界處，年均氣溫在3.5℃左右，4—9月自然平均溫度在12℃左右，此階段的冷涼氣候非常適宜香菇等中低溫型食用菌的生長(zhǎng)，使香菇具有極好的飽滿度，生產(chǎn)期從4月至11月，病蟲害很少。有專家評(píng)價(jià)：T縣是我國(guó)發(fā)展中低溫型食用菌品種的適宜氣候區(qū)，品質(zhì)非常好。這些香菇主要運(yùn)往蘭州、西安、成都、新疆、廣東等市場(chǎng)，年產(chǎn)達(dá)到1000噸左右。

這片食用菌種植基地的誕生是資本下鄉(xiāng)的產(chǎn)物，也是國(guó)家扶貧開發(fā)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目規(guī)劃的產(chǎn)物。N農(nóng)業(yè)有限公司成立于2013年，其老板早在2000年就開始在青海、甘肅等地探索食用菌的種植方法，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和資本，現(xiàn)今在S鎮(zhèn)形成香菇的規(guī)模化種植。2014年，S鎮(zhèn)作為T縣生態(tài)移民的安置區(qū)，建立了近800多戶的移民村。在生態(tài)移民安置項(xiàng)目中，來(lái)自T縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)移民搬入了政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的移民村，并給予移民每家兩個(gè)溫室大棚的生計(jì)安置。N農(nóng)業(yè)公司即通過(guò)當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地建立產(chǎn)業(yè)園來(lái)培育食用菌菌棒，依托小農(nóng)戶一家一戶單獨(dú)經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。每戶經(jīng)營(yíng)1～2個(gè)菌棚，管理出菇和采摘工作，采摘后送到指定地點(diǎn)，由企業(yè)統(tǒng)一收購(gòu)，高峰期每天采摘100公斤左右，收購(gòu)價(jià)格一般在4～8元/公斤。一年出菇時(shí)間約為7個(gè)月，棚均收入在2.5萬(wàn)元以上，政府再補(bǔ)貼1000元。企業(yè)投資引進(jìn)了食用菌類烘干技術(shù)，建設(shè)了1200平方米的冷庫(kù)。香菇采摘后按需求一部分進(jìn)入冷庫(kù)并全程冷鏈銷售，另一部分即時(shí)烘干并進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝。產(chǎn)業(yè)園區(qū)每天需要30人左右的臨時(shí)工，全部來(lái)自附近的移民村。香菇簡(jiǎn)單加工并加以包裝屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，特別是烘干之前的剪腳工作需要大量人工。剪腳勞工領(lǐng)取計(jì)件制工資，每筐框40斤左右的香菇計(jì)價(jià)5元，手腳麻利的工人半天可掙80元左右，手腳稍慢的老年人或殘疾人可掙40元左右。

在香菇的案例中，看到的是一個(gè)由資本投入、種子技術(shù)、出菇管理、冷鏈物流（或烘干技術(shù)）、租賃土地、政府補(bǔ)貼所構(gòu)成的以小農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)企業(yè)典范。農(nóng)業(yè)企業(yè)面向市場(chǎng)、依賴市場(chǎng)，按照訂單+保單模式，把移民村“嵌入”產(chǎn)業(yè)鏈，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，借用移民村的地理和勞動(dòng)力之便解決了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)用工難的問(wèn)題；就小農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，家庭經(jīng)營(yíng)不僅提高了勞動(dòng)效率，還學(xué)會(huì)了種植技術(shù)，忙碌之余可在產(chǎn)業(yè)園區(qū)賺取工資，體現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中的“小農(nóng)化”趨勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了資本下鄉(xiāng)帶動(dòng)老鄉(xiāng)的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)的多功能化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)性種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)之外，一些“非生產(chǎn)性”農(nóng)業(yè)活動(dòng)也發(fā)展起來(lái)，比如景觀管理、能源生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)旅游等，這些是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)是以一個(gè)多元農(nóng)村發(fā)展活動(dòng)有機(jī)構(gòu)成的“共存體系”，與企業(yè)農(nóng)業(yè)高度的專門化不同，這樣的“農(nóng)村發(fā)展型”農(nóng)業(yè)更為多元化、地方化，將農(nóng)業(yè)中的自然、社會(huì)和作為生產(chǎn)者和行動(dòng)者的人的利益與愿景連接在一起[5]。通過(guò)藜麥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扶持開辦農(nóng)家樂(lè)、藏家樂(lè)、牧家樂(lè)及農(nóng)家客棧，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游與休閑農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)展景觀農(nóng)業(yè)，建成觀光、體驗(yàn)、餐飲、住宿為一體的田園綜合體，在保障小農(nóng)戶利益的情況下，提升了在地生活的品質(zhì)，推動(dòng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、道義與理性并存：小農(nóng)戶發(fā)展的鄉(xiāng)土邏輯

現(xiàn)代化浪潮推動(dòng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有償服務(wù)的滲入和資本力量在農(nóng)村的顯現(xiàn)，促使資本、市場(chǎng)與村民生活之間發(fā)生越來(lái)越緊密的關(guān)系，舊有的人情味濃厚的社會(huì)交往關(guān)系逐漸被資本和商品的理性邏輯所代替。在西北民族地區(qū)，雖然資本與商品的邏輯也沖擊著鄉(xiāng)村社會(huì)的傳統(tǒng)互助及其形式，使得小農(nóng)戶家庭向經(jīng)濟(jì)理性化發(fā)展，但傳統(tǒng)邏輯并沒(méi)有完全消失，也存在于日常生活之中，形成了道義與理性并存的小農(nóng)戶發(fā)展邏輯。

（一）變工與幫工

基于過(guò)去落后的生產(chǎn)力水平和農(nóng)民自身隨時(shí)都可能面臨著的生存風(fēng)險(xiǎn)，小農(nóng)戶之間常常以人力、畜力、農(nóng)具等變工和幫工，這是農(nóng)民相互調(diào)劑勞動(dòng)力的方法，一種集體主義的互助行為。相互變工的互助方式最近可以追溯到農(nóng)業(yè)變工組，起初是幾家在一起變工種地，后來(lái)衍生到生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。這種互助行為也體現(xiàn)在西北民族地區(qū)的鄉(xiāng)村現(xiàn)代生活中。如以小農(nóng)戶家庭種植高原夏菜為例，種植和收購(gòu)采摘環(huán)節(jié)需要集中人力去完成。通常這個(gè)時(shí)候，農(nóng)民很少去雇工，而是與村上其他村民進(jìn)行變工來(lái)完成，一是村里種植蔬菜的農(nóng)戶都比較熟悉這些流程，干活效率高；二是雇工需要花錢，而變工就用自己的勞動(dòng)力去還，節(jié)省了雇工錢，降低了成本。較之于變工，幫工既暗含了潛在的變工之意，是出于小農(nóng)戶自身隨時(shí)都可能面臨著的生存危險(xiǎn)而提前投入的勞動(dòng)力儲(chǔ)蓄，期望在自己需要時(shí)能夠換回別人的勞動(dòng)力；也指對(duì)有困難的人的無(wú)償和自愿的勞動(dòng)幫忙。

案例3：

2019年8月，王某因出車禍腰椎斷裂，原本依靠種植蔬菜大棚獲得收入來(lái)供兩個(gè)子女上大學(xué)的夫妻，因妻子需要照顧丈夫王某而無(wú)法種棚，這樣一來(lái)幾乎斷絕了整個(gè)家庭的生計(jì)和孩子的學(xué)費(fèi)來(lái)源。9月正值大棚種植時(shí)期，在這樣的緊要關(guān)頭，村民馬某等人一面種植自己的大棚，一面不請(qǐng)自來(lái)為王家種植。馬某等人是自愿義務(wù)來(lái)做的，他們知道王家沒(méi)錢付給他們，但他們認(rèn)為鄰里鄉(xiāng)親應(yīng)該這樣做。他們認(rèn)為鄉(xiāng)親有重大困難，自己應(yīng)當(dāng)出手相助，這就是一種“道義”。

無(wú)論是變工還是幫工，事實(shí)上就是將自身勞動(dòng)力投資或潛在地轉(zhuǎn)換成內(nèi)含情感的“雇工”價(jià)值。變工有時(shí)候是不對(duì)等的，比如張家10畝地的娃娃菜收購(gòu)需要兩天，而李家5畝地只需要一天，就等于“一天變了兩天的工”，小農(nóng)戶之間是不會(huì)收取多出來(lái)這一天的工錢的。因此小農(nóng)戶之間的變工與幫工邏輯是基于互惠和道義的原則。即使農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型能夠降低這種風(fēng)險(xiǎn)，然而傳統(tǒng)的生計(jì)慣性已深深根植于小農(nóng)戶的觀念中，他們追求避免風(fēng)險(xiǎn)和安全第一的基本生存目標(biāo)。正如斯科特所說(shuō)，小農(nóng)就像相互之間牽著手過(guò)河的人，相互依靠，互惠互助，為生存而共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。這種互助行為亦被置于家庭倫理責(zé)任基礎(chǔ)上，屬于良心、責(zé)任的范疇。

（二）家庭生計(jì)結(jié)構(gòu)的自覺(jué)強(qiáng)化

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不同的是，以種植果蔬為主的轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不僅具有較強(qiáng)的季節(jié)性，而且在勞動(dòng)力和時(shí)間的需求上具有很強(qiáng)的聚合性，相應(yīng)地就會(huì)有間歇性的分散時(shí)間，這成為小農(nóng)戶家庭生計(jì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)化的前提。如以移民村D村的生計(jì)方式來(lái)看，小農(nóng)戶家庭每天只需要1個(gè)人兩小時(shí)的時(shí)間便可完成當(dāng)日的香菇采摘工作，待交購(gòu)以后便有閑置時(shí)間在產(chǎn)業(yè)園區(qū)做活。園區(qū)在時(shí)間上管理松散，農(nóng)戶只要閑著便可以做工。筆者調(diào)研正值暑假，許多爺爺奶奶就帶著孫子過(guò)來(lái)掙錢，大人們忙忙碌碌，小孩們開開心心，真是一番熱鬧的景象。宋爺爺說(shuō)：“假期么，在家閑著也是閑著，就帶著孫子過(guò)來(lái)，賺一點(diǎn)是一點(diǎn)，一天能賺個(gè)自己的生活費(fèi)或家里的水電費(fèi)也是可以的?！庇秩缫苑N植冬季日光溫室蔬菜為家庭主要產(chǎn)業(yè)的小農(nóng)戶，除個(gè)別工作需要多人合作完成以外，由一個(gè)勞動(dòng)力負(fù)責(zé)一個(gè)溫室大棚的采果、施肥、澆水、卷簾等主要工作即可。有些家戶一個(gè)人管理2～3個(gè)大棚，在時(shí)間安排上就顯得比較緊密，早上5～9點(diǎn)采果、9～10點(diǎn)卷簾，不到12點(diǎn)可完成所有工作，回家后還可以做家務(wù)、照顧孩子，直到下午四五點(diǎn)蓋上大棚即可。而家中其他人則可以通過(guò)做小工來(lái)增加家庭收入，如到了夏季，正值工程開工，可以去工廠或工地上班。家庭生計(jì)結(jié)構(gòu)得以強(qiáng)化，保證了家庭經(jīng)濟(jì)的連續(xù)性。

轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因較強(qiáng)聚合勞動(dòng)時(shí)間的特征和小農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)具有高度責(zé)任感、自覺(jué)性、主動(dòng)性和靈活性的特質(zhì)而自覺(jué)強(qiáng)化了家庭生計(jì)結(jié)構(gòu)。正如舒爾茨所說(shuō)，小農(nóng)是一個(gè)在權(quán)衡長(zhǎng)短期利益之后，會(huì)為追求最大利益而合理抉擇生產(chǎn)的理性經(jīng)濟(jì)人，能夠在自身特定約束條件下實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。[6]正是這種理性選擇，小農(nóng)戶能夠在家庭內(nèi)部實(shí)現(xiàn)時(shí)間的最優(yōu)化安排和勞動(dòng)力的最大化使用。因此在對(duì)家庭勞動(dòng)力的合理權(quán)衡之上會(huì)決定以何種生計(jì)方式為主導(dǎo)，并根據(jù)家庭人口和勞動(dòng)力的變化隨時(shí)調(diào)整。這種靈活的小農(nóng)戶理性發(fā)展模式強(qiáng)化著整個(gè)農(nóng)戶家庭生計(jì)的可持續(xù)性，保障了農(nóng)戶家庭職能的正常運(yùn)作。也因此，很多家庭都形成了以某種產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，主要有種植-務(wù)工、養(yǎng)殖-務(wù)工、種植-養(yǎng)殖等模式，也形成了不計(jì)價(jià)自身勞動(dòng)力無(wú)限制投入勞作的生計(jì)習(xí)慣。如此，家庭主業(yè)和副業(yè)之間便相互支撐，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)維持著整個(gè)家庭的運(yùn)轉(zhuǎn)，是家庭經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源；副業(yè)作為家庭經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，能在一定程度上輔助家庭發(fā)展。

案例4：

李女士，今年55歲，小學(xué)文化，家里現(xiàn)有5人（她和丈夫、兒子、兒媳、孫子，孫子已上幼兒園）。她家有兩個(gè)日光溫室蔬菜大棚，主要由老兩口經(jīng)營(yíng)。兒子在縣域附近跑運(yùn)輸，一般過(guò)完年出工，11月底返回，家里有特別忙的事情還可以回來(lái)幫忙。兒媳在家做家務(wù)、照顧孩子。她說(shuō)：“以前家里種地，一年四季耗在莊稼上，也就是個(gè)吃飽肚子?，F(xiàn)在不用花那么多時(shí)間了，冬季種大棚，收入在4萬(wàn)元左右。兒子一年跑七八個(gè)月運(yùn)輸，也能賺取六七萬(wàn)元，冬天回來(lái)后還可以幫忙干大棚的活。到了四五月份，大棚種菜結(jié)束了，我照看家里，兒媳婦就去附近街上飯館里做短期工。丈夫也會(huì)在附近找臨工做?！彼€說(shuō)：“現(xiàn)在年齡都大了，丈夫打工也打不動(dòng)了，準(zhǔn)備買上幾頭牛來(lái)養(yǎng)，每年生個(gè)小牛犢，比打臨工強(qiáng)，還比較輕松一些”。①2020年8月18日訪談資料。

歸根結(jié)底，小農(nóng)戶所做出的這一舉動(dòng)的真實(shí)面目，其實(shí)是鄉(xiāng)土社會(huì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受小農(nóng)的道義邏輯與市場(chǎng)的理性邏輯相互作用而產(chǎn)生的一種復(fù)雜的形塑結(jié)果，即小農(nóng)戶內(nèi)生發(fā)展的鄉(xiāng)土邏輯。正是這種一邊追求利潤(rùn)最大化的理性行為和一邊兼顧著互惠互助的道義行為的發(fā)展邏輯致使小農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中作出合理選擇。在長(zhǎng)久的農(nóng)村發(fā)展中留存了深厚的鄉(xiāng)土觀念，包含了村民自己的記憶，還講述了村落發(fā)展的故事。正因如此，普適的發(fā)展主義或現(xiàn)代化的路徑往往在鄉(xiāng)村發(fā)展中顯得“水土不服”。而遵從鄉(xiāng)土邏輯、基于村民熟悉的模式去實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的銜接，是鄉(xiāng)村振興背景下小農(nóng)戶發(fā)展的主要路徑。

三、地方實(shí)踐：幾種小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接發(fā)展的有效模式

從小農(nóng)戶的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，小農(nóng)戶不再是過(guò)去自給自足的個(gè)體單位，也不可能自給自足地生存和發(fā)展。事實(shí)證明，現(xiàn)代小農(nóng)戶已經(jīng)不是傳統(tǒng)自給自足的兼業(yè)小農(nóng)，而是專業(yè)化的商品生產(chǎn)者。[7]隨著西部民族地區(qū)高原農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)為主的小農(nóng)戶已被越來(lái)越深地卷入到現(xiàn)代化社會(huì)體系之中，小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是中國(guó)由“鄉(xiāng)村中國(guó)”轉(zhuǎn)型到“城市中國(guó)”的需要。在鄉(xiāng)村振興背景下，小農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接，重點(diǎn)在于突破小農(nóng)戶的生產(chǎn)弱勢(shì)、組織弱勢(shì)和市場(chǎng)弱勢(shì)，以土地規(guī)?；?、組織規(guī)?；头?wù)規(guī)?；姆绞綄⑿∞r(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的軌道。T縣高原農(nóng)業(yè)發(fā)展形態(tài)已經(jīng)涌現(xiàn)出小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的多元實(shí)踐。

（一）農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)

農(nóng)業(yè)規(guī)模存在內(nèi)在規(guī)模與外在規(guī)模，農(nóng)業(yè)主體規(guī)模擴(kuò)張只是其中的一種形式，另一種形式就是通過(guò)社會(huì)化服務(wù)得到規(guī)模化的效益。[8]打破封閉的小農(nóng)戶家庭社會(huì)單元模式，利用社會(huì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)?；托б婊俏鞅泵褡宓貐^(qū)小農(nóng)戶向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然路徑。根據(jù)委托-代理理論，小農(nóng)戶通過(guò)購(gòu)買社會(huì)化服務(wù)，把自己的某些部分勞務(wù)委托給社會(huì)化服務(wù)的提供者，雙方之間形成一種委托-代理關(guān)系。[8]小農(nóng)戶則利用社會(huì)化服務(wù)主體提供的規(guī)?；?wù)使得自身實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?，提高了勞動(dòng)效率，享受到集聚化大規(guī)模的紅利，從而小農(nóng)戶不再小，更加顯示出小農(nóng)戶自身的優(yōu)勢(shì)。

案例5：

小農(nóng)戶楊某是個(gè)養(yǎng)殖大戶，每年需要種植20畝地的青草。他自己沒(méi)有播種機(jī)，就將20畝地的種植工作承包給李某。李某在前年購(gòu)買了播種機(jī)，10萬(wàn)元左右，僅種植自家的地是不劃算的，因此他便專門給別人種地，一畝地50元，這種大型播種機(jī)一天就能翻20畝地，開春種植季節(jié)便能播種幾百畝地。這樣一來(lái)，小農(nóng)戶楊某和其他農(nóng)戶則通過(guò)購(gòu)買李某的社會(huì)化服務(wù)融入了規(guī)?；?jīng)營(yíng)而享受到規(guī)模化的種植效益，擺脫了規(guī)模小的弱勢(shì)，從而對(duì)接了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。類似地，小農(nóng)戶也通過(guò)購(gòu)買社會(huì)化服務(wù)完成秋收工作。楊某說(shuō)，“以前村里沒(méi)有大型收割機(jī)的時(shí)候，全靠人力完成收割，20畝地的青草收割工作如果依靠家庭勞動(dòng)力來(lái)完成那么至少需要20天左右，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而變工又來(lái)不及，只能雇人。記得2017年時(shí)，雇傭五個(gè)人整整割了7天才割完，還非常辛苦，僅工錢就付了2000元。這兩年來(lái)，附近村里好幾戶人家都買了專門的收割機(jī)，收割工作就委托給有機(jī)械的農(nóng)戶完成。就拿去年來(lái)說(shuō)，20多畝地的青草收割只花了兩天時(shí)間，費(fèi)用僅需1000元?！雹?020年9月27日調(diào)研資料。

這樣一來(lái)，小農(nóng)戶通過(guò)與社會(huì)化服務(wù)的自動(dòng)銜接，降低了自己的生產(chǎn)成本，節(jié)約了社會(huì)資源，提高了效率。楊某如果自己花錢買播種機(jī)、收割機(jī)肯定不劃算，因?yàn)槌杀咎撸r(nóng)具閑置沒(méi)有效益，且還得專門學(xué)習(xí)機(jī)械操作技術(shù)。小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的銜接是出于小農(nóng)戶自身發(fā)展的需求。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是將小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接發(fā)展的有效手段，是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

（二）小農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接型

西部民族地區(qū)高原農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已使小農(nóng)戶成為專業(yè)化的面向市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，小農(nóng)戶與市場(chǎng)的對(duì)接成為必然。調(diào)研中得知，蔬菜小農(nóng)戶通常與批發(fā)市場(chǎng)的對(duì)接較多。但分散且偏僻的村莊分布與較高的農(nóng)村物流成本與人力成本制約了小農(nóng)戶以個(gè)體形式直接與市場(chǎng)對(duì)接的可能。因此，小農(nóng)戶與批發(fā)市場(chǎng)的對(duì)接主要依托中間商發(fā)揮上門收購(gòu)、數(shù)量集聚、冷鏈服務(wù)的中介功能來(lái)克服小農(nóng)戶分散生產(chǎn)和流通分離且難以冷藏的難題，從而實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)對(duì)接大流通和大市場(chǎng)，如T縣的西葫蘆多與蘭州、青海、新疆等批發(fā)市場(chǎng)對(duì)接。

案例6：

小農(nóng)戶張某每年都將自家兩座溫室用來(lái)種植西葫蘆。自西葫蘆11月底掛果至次年四五月間，日產(chǎn)量大約在300斤左右。附近鄉(xiāng)村都是西葫蘆種植區(qū)，無(wú)銷路，獨(dú)自賣到縣城或者蘭州的批發(fā)市場(chǎng)成本太高。因此，只能將西葫蘆賣給上門收購(gòu)的中間商。權(quán)某是附近許多收購(gòu)西葫蘆的中間商之一，每年到11月底，便開始向農(nóng)戶收購(gòu)西葫蘆。權(quán)某每天可以收購(gòu)5000斤左右的西葫蘆，兩天便可拉上一車送到蘭州西固區(qū)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。供大于求時(shí)，便可先放進(jìn)冷庫(kù)。這樣一來(lái)，小農(nóng)戶與批發(fā)市場(chǎng)之間通過(guò)中間商實(shí)現(xiàn)對(duì)接，小農(nóng)戶只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售由中間商與批發(fā)市場(chǎng)對(duì)接，降低了小農(nóng)戶的銷售風(fēng)險(xiǎn)。

小農(nóng)戶依托中間商有效解決了蔬菜銷售問(wèn)題。對(duì)于小農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，只負(fù)責(zé)保質(zhì)生產(chǎn)，沒(méi)有單獨(dú)議價(jià)的權(quán)利，價(jià)格多由中間商說(shuō)了算。但是，隨著中間商競(jìng)爭(zhēng)主體的增多，單個(gè)中間商無(wú)法“跑馬圈地”，為了獲取更多更持久的貨源渠道，也無(wú)法惡意壓價(jià)。在長(zhǎng)久的合作關(guān)系中，按時(shí)收購(gòu)成為買賣雙方約定俗成的內(nèi)在條約，如果賣方不按時(shí)收購(gòu)，蔬菜變質(zhì)損失由中間商承擔(dān)，即使收購(gòu)后需要倒掉，也要按市場(chǎng)價(jià)格付款。有些商販為了競(jìng)爭(zhēng)貨源渠道，有時(shí)會(huì)惡意抬價(jià)，而大多數(shù)小農(nóng)戶為保持正常的交貨渠道，則會(huì)選擇長(zhǎng)期收購(gòu)值得信任的中間商，因此避免了由不法中間商哄抬價(jià)格而導(dǎo)致的合作不穩(wěn)定性。而信息渠道的多元化也成為農(nóng)戶監(jiān)督價(jià)格的機(jī)制。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)戶都加入相關(guān)微信群。如筆者在西葫蘆種植小農(nóng)戶索某的微信上看到，他加入了“A村西葫蘆種植群”“農(nóng)資化肥銷售群”“西葫蘆議價(jià)群”等，這些群里包括T縣各個(gè)地方種植西葫蘆的農(nóng)戶、賣化肥的商戶以及小商販等各種人。由此可知，在小農(nóng)戶與批發(fā)市場(chǎng)的對(duì)接中，小商販在獲取利益的同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，上門收購(gòu)節(jié)省了小農(nóng)戶的時(shí)間成本，解決了銷售渠道；而發(fā)達(dá)的信息有效監(jiān)督了市場(chǎng)價(jià)格。因此，筆者認(rèn)為，小農(nóng)戶與批發(fā)市場(chǎng)之間的間接對(duì)接是小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接發(fā)展的有效模式。

（三）小農(nóng)戶與公司聯(lián)合型

公司+農(nóng)戶型發(fā)展模式是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，以農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售等企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模式。[9]訂單農(nóng)業(yè)是目前較為普遍的有效發(fā)展模式，公司與農(nóng)戶建立合同契約關(guān)系，公司向農(nóng)戶收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，而農(nóng)戶有向公司出售農(nóng)產(chǎn)品的合同義務(wù)。[9]如D村移民搬遷戶林某與T縣N農(nóng)業(yè)科技有限公司合作，將政府搭建的兩個(gè)溫室大棚種植了香菇，由公司發(fā)放菌棒進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并統(tǒng)一收購(gòu)。林某說(shuō)：“我是從2017年開始種香菇的，前三年菌棒由公司免費(fèi)給我們，由產(chǎn)業(yè)園的人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由他們負(fù)責(zé)收購(gòu)。今年開始菌棒由公司和小農(nóng)戶分擔(dān)，即每個(gè)菌棒按3.7元計(jì)算：公司承擔(dān)2元，我們自己則承擔(dān)1.7元。每天采摘完便用電動(dòng)車?yán)礁浇漠a(chǎn)業(yè)園區(qū)。種了三年，平均每年兩個(gè)大棚能收入5萬(wàn)元左右，政府又補(bǔ)貼1000元，算起來(lái)收入還可以?！雹?020年9月20日訪談資料。

這種公司帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的訂單農(nóng)業(yè)模式，公司和農(nóng)戶的關(guān)系仍受制于市場(chǎng)化，且農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的多變性以及合同約束的脆弱性非常容易導(dǎo)致公司的機(jī)會(huì)主義傾向，[10]即收購(gòu)價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上公司可調(diào)整，而農(nóng)戶銷售渠道的唯一性則限制了他們議價(jià)的權(quán)利，使得公司和農(nóng)戶的銜接仍然處于不穩(wěn)定狀態(tài)。但是，經(jīng)濟(jì)利益是紐帶，公司和農(nóng)戶為了追求長(zhǎng)久和穩(wěn)定的利益，也會(huì)在一定程度上達(dá)成默契。由于公司與農(nóng)戶之間較為松散的契約形式，如果收購(gòu)價(jià)格太低，農(nóng)戶便會(huì)棄種，公司也就沒(méi)有了效益；而為了提高收益，農(nóng)戶也會(huì)用心經(jīng)營(yíng)，因此農(nóng)戶與公司之間又相互制約。在未來(lái)的發(fā)展中，公司應(yīng)思考采取農(nóng)戶資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革和“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)主體共同參與的運(yùn)行模式。

結(jié) 語(yǔ)

相比之前西北民族地區(qū)靠不斷開荒擴(kuò)大耕地的外在規(guī)模也難以維持生計(jì)以至于勞動(dòng)力不得不大批涌進(jìn)城市務(wù)工的現(xiàn)象，高原農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)作物種植向經(jīng)濟(jì)作物種植的轉(zhuǎn)型在很大程度上緩解了“離農(nóng)化”“去農(nóng)化”趨勢(shì)。T縣農(nóng)村高原農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，事實(shí)上提供了在西北民族地區(qū)探討鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型由小農(nóng)戶主導(dǎo)的發(fā)展框架。一方面，小農(nóng)戶在千年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展中形成了一套自身的鄉(xiāng)土邏輯，即植根于家庭倫理道德的道義責(zé)任和致力于家庭發(fā)展的生存理性，因此必然要遵循源于農(nóng)民自身動(dòng)力的內(nèi)源式發(fā)展邏輯，有內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力的鄉(xiāng)村才是振興的根基。另一方面，“小農(nóng)”本身是多元性社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系集合的范疇，小農(nóng)與自然生產(chǎn)、家庭關(guān)系、傳統(tǒng)文化和社區(qū)生活方式始終處于動(dòng)態(tài)共構(gòu)的狀態(tài)。小農(nóng)本身蘊(yùn)含著向多維社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)化的特性。因此，要充分認(rèn)識(shí)并挖掘小農(nóng)戶自身所蘊(yùn)藏的豐富的自然社會(huì)關(guān)系，將小農(nóng)戶發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相銜接。但鄉(xiāng)村振興背后隱藏的邏輯很多時(shí)候是發(fā)展主義或者現(xiàn)代化預(yù)設(shè)的范式，往往與鄉(xiāng)土發(fā)展邏輯背道而馳。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展融入本土建構(gòu)，鄉(xiāng)土邏輯與現(xiàn)代路徑相輔相成，是小農(nóng)戶發(fā)展之路。小農(nóng)戶自身發(fā)展邏輯給生存上了安全閥；與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接背后的制度保障與保險(xiǎn)則降低了小農(nóng)戶發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)業(yè)到村民，應(yīng)該建設(shè)的是一種有人情味的鄉(xiāng)村，而轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)在空間上的“在地化”為人情味鄉(xiāng)村的發(fā)展提供了土壤，小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)仍然可以在資本和政策規(guī)劃的干預(yù)下保持充分的活力。在多元資本和多元主體融入鄉(xiāng)村發(fā)展的大潮之下，鄉(xiāng)村振興不是“現(xiàn)代邏輯”對(duì)傳統(tǒng)鄉(xiāng)村的強(qiáng)勢(shì)解構(gòu)，而是在可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以小農(nóng)戶為發(fā)展主體的鄉(xiāng)村再造。