張彩鋒

（金發(fā)科技股份有限公司，廣東 廣州 510000）

業(yè)財(cái)融合，就是對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，大部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果與預(yù)期存在著較大的差異。因此，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀展開(kāi)分析，探究制約業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果的因素，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文將通過(guò)三部分內(nèi)容展開(kāi)分析論述，以供參考。

一、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合模式的有效應(yīng)用，有利于財(cái)務(wù)從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)部門(mén)提升參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措。

1.提升經(jīng)濟(jì)效益的必然要求

企業(yè)是以盈利為核心目的的社會(huì)組織，所開(kāi)展的一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了獲取更大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目的也是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。財(cái)務(wù)管理是貫穿民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理模式，業(yè)、財(cái)部門(mén)的緊密協(xié)同，業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息傳遞反映至財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)以此為基礎(chǔ)為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和指導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義[1]。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必然要求

民營(yíng)企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)性擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)也會(huì)趨于復(fù)雜化發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要面臨新的、更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)防控是財(cái)務(wù)工作的核心職能，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管和防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系的薄弱環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)防控的漏洞，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。業(yè)、財(cái)部門(mén)的深入?yún)f(xié)作與溝通，是民營(yíng)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)以及開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要保障[2]。

二、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要導(dǎo)向?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理理念所制約，企業(yè)管理者和決策者將經(jīng)濟(jì)利益的最大化獲取放在核心位置，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要助力。同時(shí)，大部分民營(yíng)企業(yè)是以財(cái)務(wù)賬務(wù)和稅收統(tǒng)籌為財(cái)務(wù)部門(mén)的考核核心，以業(yè)績(jī)達(dá)成率為業(yè)務(wù)部門(mén)的考核重點(diǎn)，使得企業(yè)員工的傳統(tǒng)思維進(jìn)一步固化，甚至于導(dǎo)致部分員工安于現(xiàn)狀，不愿積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。因此，民營(yíng)企業(yè)受內(nèi)部淡薄的業(yè)財(cái)融合意識(shí)所制約，阻礙了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的順利推進(jìn)與落實(shí)。

2.績(jī)效考評(píng)機(jī)制與溝通機(jī)制不完善

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)受長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式所制約，對(duì)業(yè)財(cái)融合造成較大阻礙，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是業(yè)、財(cái)部門(mén)工作屬性以及目標(biāo)存在著較大差異，使得業(yè)、財(cái)人員交流存在著一定壁壘；二是績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善，企業(yè)員工被動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)與應(yīng)用中。

3.信息化建設(shè)不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等新興信息技術(shù)的快速發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)提升管理水平提供了技術(shù)支持，為企業(yè)開(kāi)展高效有序的管理工作奠定基石。近年來(lái)，我國(guó)信息化水平雖然呈現(xiàn)持續(xù)性提升趨勢(shì)，但是受技術(shù)、人員等多方面因素影響和制約，導(dǎo)致我國(guó)各行各業(yè)的信息化仍舊處于較低水平。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段正處于高速發(fā)展時(shí)期，如何利用信息技術(shù)提升民營(yíng)企業(yè)信息化水平已成為企業(yè)發(fā)展亟須解決的重點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)受自身整體信息化程度與理論儲(chǔ)備的影響和制約，削弱了業(yè)財(cái)融合的重要作用，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成巨大的阻礙[3]。

4.專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才不足

綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員供不應(yīng)求是大部分民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)以及與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，其既要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，又需要具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力以及業(yè)務(wù)分析能力，進(jìn)而有效參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。但是，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理缺乏全面性的、深入的了解和掌握，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知也存在著較大的局限性。部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)程序和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀存在著較大脫節(jié)，且無(wú)法為企業(yè)決策者和管理者的科學(xué)化決策提供有力保障，進(jìn)而使得業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中的先進(jìn)制度貫徹落實(shí)效率低下。

三、民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑探究

1.樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念

一是民營(yíng)企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)知基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并積極營(yíng)造業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的良好氛圍，制定完善的、與企業(yè)實(shí)際情況相符合的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的持續(xù)提升，為企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟(jì)利益夯實(shí)基石。二是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部業(yè)財(cái)融合宣傳力度，幫助企業(yè)所有員工打破固有的工作模式和思維，確保企業(yè)員工樹(shù)立全面性的業(yè)財(cái)融合理念，為業(yè)財(cái)融合筑牢意識(shí)基礎(chǔ)。

2.建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

受長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式所影響，民營(yíng)企業(yè)各職能部門(mén)協(xié)作交流已經(jīng)形成了溝通壁壘，這就造成企業(yè)員工喪失了參與業(yè)財(cái)融合的積極主動(dòng)性，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合陷入舉步維艱的境地。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，用以調(diào)動(dòng)全體員工、各職能部門(mén)工作的主動(dòng)性。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)綜合性的企業(yè)管理模式，不能單獨(dú)作用某職能部門(mén)的KPI考核。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立健全業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，以考核和激勵(lì)為主要手段，確保業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的有序推進(jìn)。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)細(xì)化業(yè)財(cái)融合工作權(quán)責(zé)，并將細(xì)化之后的工作權(quán)責(zé)與各職能部門(mén)和各個(gè)員工的工作內(nèi)容有效結(jié)合，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性特點(diǎn)越發(fā)凸顯[4]。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展正處于信息技術(shù)的高速發(fā)展階段，企業(yè)信息化水平一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極利用信息化手段提升自身信息數(shù)據(jù)收集、整合、分析和使用效率，進(jìn)而針對(duì)既有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，應(yīng)積極利用信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等，為企業(yè)各職能部門(mén)工作效率提升提供新的途徑和手段。信息技術(shù)的有效使用，能夠簡(jiǎn)化各職能部門(mén)的工作流程，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)、財(cái)協(xié)同辦公平臺(tái)，提升業(yè)、財(cái)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享效率。此外，民營(yíng)企業(yè)還可以根據(jù)自身實(shí)際需求，引入ERP信息系統(tǒng)以助力業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建業(yè)、財(cái)一體化的信息系統(tǒng)，并不斷根據(jù)信息系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)構(gòu)建的信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化和升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)地位的進(jìn)一步提升筑牢基石。

4.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)的有序推進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)和能力直接制約著業(yè)財(cái)融合進(jìn)程以及實(shí)際效果，因此，加大業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)性人才培養(yǎng)現(xiàn)已成為民營(yíng)企業(yè)亟須解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。一是提高企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)選拔和錄用專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富且具備較強(qiáng)的溝通管理能力的財(cái)務(wù)人員。二是針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展業(yè)財(cái)融合主題的培訓(xùn)提升活動(dòng)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的整體性提升。三是制定完善的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)去業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗，明確和了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要方向。業(yè)財(cái)融合在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，大部分企業(yè)仍處于探索階段，因此，民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中仍舊存在著諸多問(wèn)題，阻礙了業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的順利推進(jìn)與應(yīng)用營(yíng)造良好氛圍；應(yīng)建立健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并輔以完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性；應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，為民營(yíng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和加快業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。