萬向煬

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，我國人們的生產生活水平有了極大的提高，對于建筑工程的質量要求也是日益嚴格，當前，在房屋建筑工程建筑施工過程中，對各項施工技術的管理至關重要，它直接決定了房屋建筑工程建筑施工整體水平和質量，對推動我國房屋建筑工程建設發(fā)展起到了重要作用。當前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增加，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，如外墻或屋頂?shù)臐B水、樓板或墻面的開裂等問題普遍存在。質量低劣必然縮短工程的使用壽命，影響其使用功能，甚至影響到房屋的結構安全。因此，加強建筑工程質量管理是必然的?；诖?，本文主要對房屋建筑工程施工質量管理及通病防治做論述，詳情如下。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量管理;通病防治

引言

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。

1建筑工程施工管理的重要意義

在建筑工程的建設過程中，控制施工進度，確保工程可以按照預定的時間順利完工，是十分重要的工作。因此，在建筑工程施工之前，施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制訂科學、合理的施工進度計劃。整體來看，整個建筑施工工程可以看作是不同施工環(huán)節(jié)的總和。由于不同施工環(huán)節(jié)需要不同的作業(yè)時間，因此施工管理人員必須科學地配置整個工程的人力、物力與財力，從而確保施工作業(yè)在規(guī)定的時間內順利完成。這樣做的好處在于：一方面，可以有效保證施工單位能夠在規(guī)定的時間內完成施工;另一方面，可以有效保證各環(huán)節(jié)的施工質量。

2建筑工程施工質量管理通病

2.1企業(yè)缺乏施工質量管理

大多數(shù)施工企業(yè)在投標項目執(zhí)行過程中，沒有得到重視，沒有制定完善的質量管理體系，現(xiàn)場也不配備專業(yè)的管理人員，這樣不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并作出處理，不但拖慢了房屋建筑工程建設的施工進度還讓施工的質量得不到保障。在施工階段，施工企業(yè)團隊沒有跟進施工進程，無法有效地解決施工中遇到的問題，工程質量受到嚴重影響。另外有些施工單位由于資金的短缺，無法及時的與合作企業(yè)結算費用，導致項目工程后續(xù)進度相當緩慢，拖長了項目施工周期，地上鋪設的建筑設備以及存儲的物資不能充分利用，無法完工拆除，影響了周圍居民的生活，還使得周圍居民處于危險之中，安全得不到保障。

2.2施工項目質量管理意識薄弱

要提升房屋工程施工項目質量，就要求項目管理人員具備良好的質量管理意識，并且能遵循質量管理理念，對施工項目所涉及的物料、人員、機械設備、施工技術方案等進行全方位地管理。然而，當前我國不少房屋工程施工項目管理人員的質量管理意識和技能均較為薄弱，在項目管理過程中缺失針對性的管理，從而導致項目質量管理質量和效率并不高。

2.3工程材料設備管理欠缺

工程項目建設使用的材料和施工設備直接影響著工程質量，工程材料設備是保證質量的前提，在一些工程建設中存在偷工減料、使用劣質材料等問題，直接影響著工程項目的質量。因此需要重視材料設備的質量管理，加強材料管理和人員培訓，確保材料質量及施工過程符合規(guī)范要求。

3建筑工程施工質量管理方法及控制對策

3.1完善質量保障體系建設

（1）要建立健全保證施工質量的體系，對各個施工階段環(huán)節(jié)加以落實，對相關責任人的責權進行明確，推動工程的預期化發(fā)展。與此同時，在進行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質量加以提升。（2）對施工人員的技術水準進行提升，要通過技術培訓以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質加以提升，以推動管理工作的質量提升。（3）提升管理人員的相關知識和全體員工的素質，推行持證上崗的機制，對工程質量加以保障。

3.2強化施工項目質量管理意識和技能

全面提升房屋工程施工項目質量，首先需要項目管理人員認清質量管理在項目施工中的重要作用，并不斷強化施工項目質量管理意識和技能，學習和借鑒同類型項目質量管理方法和經驗，或根據(jù)企業(yè)及施工項目的實際情況等，引進先進的質量管理理念和方法，才能有效提升施工項目管理質量。

3.3加強施工材料管理和控制

施工材料質量決定了建筑工程施工質量。因此，工作人員必須重視施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由專人負責管理，管理工作要從施工材料的采購入手，采購人員應盡量選擇質量上乘的施工材料。采購人員在選購施工材料時，要貨比三家，既要重視材料質量，也要考慮材料成本。其次，在施工材料進入施工現(xiàn)場時，管理人員要組織專業(yè)技術人員對施工材料進行抽樣檢查，從而避免不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。最后，在施工過程中，工作人員應定期檢查施工材料，保證建筑材料的質量、用量和功能滿足施工要求，同時避免在施工過程中發(fā)生偷工減料的問題。

3.4重視工程質量驗收管理和控制工作

對工程質量驗收環(huán)節(jié)進行重點管控，也是提高建筑工程施工質量管理水平的重要方法。管理人員要嚴格按照相應的質量評價標準，對施工項目進行全面檢查，從而有效保證施工的質量和效果。工作人員還要利用相關的驗收儀器，嚴格按照驗收規(guī)范和驗收流程，對工程項目進行驗收，并且詳細記錄驗收過程和驗收結果，方便日后查詢和統(tǒng)計。

結語

總之，建筑工程質量重在管理，特別應注重施工過程質量管理，如果質量控制措施不到位，就會產生一系列質量缺陷問題，影響其使用功能甚至涉及結構安全。就當前建筑市場現(xiàn)狀，只有加強設計階段、實施階段的全過程質量管理，才能更好地提高產品質量。只有不斷地強化項目質量管理意識，分析總結質量管理經驗，探討更加科學有效的管理措施，項目的質量管理才能步入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多優(yōu)質工程。

參考文獻：

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