李明(山西惟智安環(huán)科技有限公司，山西 運城 044000)

0 引言

化工生產(chǎn)中存在著較多易燃、易爆、有毒、腐蝕性的物質(zhì)，且處于高溫高壓環(huán)境下，危險性高。為此，需要對工藝技術(shù)予以高度重視和科學(xué)管理?；て髽I(yè)要確保整個生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)的環(huán)保性、安全性和節(jié)能性。由此也可以看出，完善化工工藝技術(shù)管理是非常必要的。這一方面決定著企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益，另一方面也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。

1 化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)涵

化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是保障生產(chǎn)安全的重要組成內(nèi)容。對于化工企業(yè)發(fā)展而言，其具有極為關(guān)鍵的影響。簡單來說，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理就是通過制定各種規(guī)章制度，來對工藝技術(shù)加以監(jiān)督，確保制度要求內(nèi)容得到貫徹和落實，從而實現(xiàn)化工企業(yè)有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。故而化工企業(yè)必須要對工藝技術(shù)管理工作加強重視，采取有針對性、可行性的措施，對管理內(nèi)容加以落實，如此才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升保駕護航[1]。

2 化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的重要性分析

2.1 優(yōu)化工藝技術(shù)水平

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場需求的增大，化工企業(yè)間的競爭也越來越趨向于科技水平的競爭。而此種競爭的加劇也使得化工企業(yè)必須不斷提升自身的工藝技術(shù)水平及管理水平。近些年，化工企業(yè)對于工藝技術(shù)開發(fā)的資金注入越來越多，同時，對于一些技術(shù)性較強的企業(yè)，國家也給予了大力扶持，這使得中國的化工行業(yè)得到了極快的發(fā)展。由此可見，工藝技術(shù)水平的優(yōu)化、安全生產(chǎn)工藝的升級革新，技術(shù)管理水平的提高，不僅有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的達成，還可提高企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)效率，保證整體作業(yè)安全性。為此，化工企業(yè)必須重視工藝技術(shù)管理工作[2]。

2.2 保障生產(chǎn)安全

良好的生產(chǎn)秩序是確保生產(chǎn)安全的重要前提，也是技術(shù)落實的關(guān)鍵。而工藝技術(shù)管理工作就是對生產(chǎn)秩序的維護，其可以切實保障生產(chǎn)安全。首先，工藝技術(shù)管理人員要加強工作人員技術(shù)操作的規(guī)范性，要求一線技術(shù)工人對工藝技術(shù)予以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、正確的操作，不可依照經(jīng)驗主義隨意操作，此種違反工作流程的行為極易引發(fā)安全事故，從而威脅技術(shù)人員的生命安全，擾亂生產(chǎn)秩序，不利于生產(chǎn)活動的開展。對此，需要相關(guān)人員采取科學(xué)有效的措施和手段，注重生產(chǎn)部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督和管理，做好相關(guān)記錄，保證作業(yè)的質(zhì)量和安全。同時，管理中要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找違規(guī)行為，并給予相應(yīng)處罰，以此降低危險發(fā)生的可能，保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，更好地發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢，推動化工企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

3 化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的措施方法

若想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，就需要化工企業(yè)不斷提高工藝技術(shù)管理水平，要立足于企業(yè)的發(fā)展實際，建立健全工藝技術(shù)管理制度、積極引入新工藝、新技術(shù)、保證工藝設(shè)備的可靠性以及加強員工技術(shù)培訓(xùn)。

3.1 建立健全的工藝技術(shù)管理制度

如前文所述，若想更好地加強工藝技術(shù)管理效果，就需要有可行性的制度來作為保障，以此使整個生產(chǎn)作業(yè)流程更為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。而工藝管理制度的制定，則需要管理人員以化工企業(yè)的實際生產(chǎn)需要為出發(fā)點，通過對整個生產(chǎn)過程的科學(xué)分析以及此前的工作經(jīng)驗，來建立與完善相關(guān)制度。

首先，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及生產(chǎn)需要展開分析，隨后邀請專家或是高水平的專業(yè)技術(shù)人員加以指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上將具體要求落實為制度規(guī)范內(nèi)容，最終實現(xiàn)工藝技術(shù)管理水平的提高，達到預(yù)期的管理目的。

其次，管理人員需深入一線，多與一線技術(shù)工人展開交流，以獲得最直接的工作反饋。通過對一線工人的需求、意見的整合，再參考不同工藝特征以及不同產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定工藝技術(shù)管理制度。

最后，若想發(fā)揮制度的最大作用，還需要確保制度的真正落實。如果制度無法得到有效的落實，就形同虛設(shè)，不僅會擾亂管理工作的有效性，長遠(yuǎn)看，還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以建立健全的工藝技術(shù)管理制度是非常重要且必要的。

3.2 積極引入新工藝

因為化工企業(yè)生產(chǎn)對于能源材料的需求量極大，而這一方面會使企業(yè)支付高額的材料成本，另一方面也會引起污染。所以在生產(chǎn)中如何實現(xiàn)材料的循環(huán)利用以及節(jié)約就顯得尤為重要。為改善這一問題，就需要化工企業(yè)積極引入新工藝，新技術(shù)，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇原材料消耗較少、成本較低的技術(shù)工藝。與此同時，還要對能源節(jié)約的方法加以研究，既要滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，還應(yīng)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)、無害生產(chǎn)的目標(biāo)。如此一來，就要求管理者與工程師進行及時交流溝通，對工藝路線予以科學(xué)規(guī)劃，及時上報處理存在的變更問題，確保工藝路線落實的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

3.3 工藝設(shè)備可靠性的提升

對于化工企業(yè)而言，若想做到順利生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，就需要確保工藝設(shè)備具有較強的可靠性。良好的工藝設(shè)備(如圖1所示)可提前對工藝效果加以預(yù)測和分析，對于其中可能出現(xiàn)的缺陷問題，查找成因，從源頭上展開管理和控制，從而降低風(fēng)險系數(shù)，更好地發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢和作用，做好資源、人員的優(yōu)化整合，改進作業(yè)質(zhì)量[4]。

圖1 化工設(shè)備

若想切實的保障工藝設(shè)備質(zhì)量，就需要管理人員開展日常的設(shè)備檢查工作。并在設(shè)備購入前，注重崗位的職責(zé)劃分，確定采購人員。例如，由工程項目設(shè)計經(jīng)理帶頭，組織設(shè)計負(fù)責(zé)人編制采購技術(shù)文件，在按照既定程序?qū)徟?，交由采購?jīng)理負(fù)責(zé)任務(wù)劃分，并編制完善的采購文件，同時指導(dǎo)采購工程師的工作，如施工材料與設(shè)備的詢價、評審、采購、催交、檢驗、驗收與運輸?shù)?。對其質(zhì)量予以嚴(yán)格審核，使設(shè)備的各項指標(biāo)、參數(shù)、性能都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，如此才可以保障設(shè)備進場后能夠最大程度地發(fā)揮自身作用，滿足化工企業(yè)的生產(chǎn)要求，且不存在安全隱患。再者，管理人員還要確保工藝設(shè)備在運行的過程中也具有較好的狀態(tài)以及可靠度，以此提高成品質(zhì)量，避免因為機械設(shè)備缺陷而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，這樣既浪費原材料，又會拖慢工期。

3.4 加強員工技術(shù)培訓(xùn)

若想加強工藝技術(shù)管理效果，就需要管理人員對工藝技術(shù)展開分析，也就是說，管理人員應(yīng)將企業(yè)實際生產(chǎn)中運用的所有工藝技術(shù)加以收集，隨后根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)內(nèi)容對工業(yè)技術(shù)予以篩選和評價，進而選擇最適合化工企業(yè)生產(chǎn)的工藝技術(shù)種類。

如果想將工藝技術(shù)的作用發(fā)揮至最大，需要一線操作人員的執(zhí)行。但隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，需要對一線工作人員予以定期的技術(shù)培訓(xùn)，將相關(guān)的工藝技術(shù)、方法、操作要領(lǐng)和檢修方案等告知工作人員，使一線工作人員在具體的作業(yè)過程中，能夠嚴(yán)格地執(zhí)行工藝技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在教育培訓(xùn)中，一方面要豐富人員的專業(yè)知識，另一方面也需組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，高度重視思政工作與人文關(guān)懷，調(diào)動管理人員的個人潛力，從而督促管理人員在日常工作中嚴(yán)格按照管理制度的要求，落實管理工作，加強管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

如此既可以保證人員的人身安全，又可以提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，化工企業(yè)還應(yīng)建立完善的培訓(xùn)機制，并保留培訓(xùn)記錄，要求培訓(xùn)人員可以正確識別員工的實際培訓(xùn)需求，進而制定科學(xué)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。再者，提供培訓(xùn)或采取其他措施，最大限度地滿足崗位工作需要。

在培訓(xùn)的過程中，管理人員還應(yīng)加強對員工安全問題的培訓(xùn)，要求一線工作人員在設(shè)備的檢修中，第一時間識別問題，進而對設(shè)備及工藝問題進行調(diào)整與解決，最終達成安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的目的[5]。

4 結(jié)語

通過以上分析可知，化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理工作較為復(fù)雜，會影響企業(yè)生產(chǎn)的安全和效益，所以需要管理人員對此予以高度重視，采取有效的措施來提高工藝技術(shù)管理的效果，使化工企業(yè)能夠安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)，在保障自身經(jīng)濟效益的同時，也可以助推企業(yè)更好地發(fā)展，并最終為企業(yè)的技術(shù)升級與創(chuàng)新提供更多的可能。