童 競 蘭文淵 楊 杰 魏千盛 許 艷

（1.中國石油長慶油田公司第三采氣廠，陜西 西安 710018；2.中國石油遼河油田公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，遼寧 盤錦 124010）

0 引言

隨著鄂爾多斯盆地蘇里格氣田開發(fā)的不斷深入，未動用地質(zhì)儲量主要分布在致密區(qū)和富水區(qū)，增加了天然氣經(jīng)濟有效開發(fā)的難度。完全成本高已成為制約蘇里格氣田開發(fā)的瓶頸問題。為了實現(xiàn)該氣田效益開發(fā)，亟需開展完全成本控降對策研究。

1 氣田完全成本構(gòu)成分析

氣田完全成本是指天然氣生產(chǎn)過程中進入當期損益的成本，通常包括4個部分：一是直接進入當期損益的現(xiàn)金操作成本；二是進入當期損益的資本化成本，包括折舊折耗及攤銷和長期資產(chǎn)減損；三是為發(fā)現(xiàn)儲量而發(fā)生的地質(zhì)勘探費用；四是油田公司分攤的管理費用和財務(wù)費用［1］。

1.1 氣田完全成本構(gòu)成

根據(jù)蘇里格氣田的生產(chǎn)運營情況，對該氣田的成本進行剖析（表1），完全成本主要由基本運行費、人員費用、折舊折耗及攤銷等八部分費用組成［2-5］。

表1 氣田成本類型分類表

1）基本運行費：是指天然氣生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)所發(fā)生的成本，包括材料費、燃料費、動力費、運輸費、維護及修理費、測井試井費、井下作業(yè)費、業(yè)務(wù)外包支出等。

2）人員費用：是指直接從事生產(chǎn)的采氣隊等生產(chǎn)人員費用，包括工資薪金、獎金、津貼、福利費、社保、工會經(jīng)費、住房公積金、職工教育經(jīng)費等。

3）折舊、折耗及攤銷：是指資產(chǎn)在當期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價值。包括固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗及無形資產(chǎn)攤銷。其中固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那部分價值。油氣資產(chǎn)折耗是為補償油氣資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中的價值損耗而提取的補償費用。

4）地質(zhì)勘探費用：地質(zhì)勘探過程中發(fā)生的支出，包括地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探及其他物化探和地震費用，以及未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟可采儲量探井、評價井的費用、成功探井、評價井的無效井段費用。

5）銷售及管理費用。銷售費用是指銷售天然氣產(chǎn)品過程中發(fā)生的費用。管理費用包括安全生產(chǎn)費及分攤的上級管理費用。上級管理費用是指油田公司一級的管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用分攤；安全生產(chǎn)費是按照國家和集團公司規(guī)定對在中華人民共和國境內(nèi)直接從事勘探生產(chǎn)、危險品生產(chǎn)和存儲、交通運輸?shù)钠髽I(yè)等提取的費用。

6）財務(wù)費用：是指項目籌集資金在運營期間發(fā)生的費用。

7）稅費：包括城市維護建設(shè)稅、教育費附加、水利建設(shè)基金、土地使用稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅及環(huán)境保護稅等。

8）其他費用：指營業(yè)外收支凈額，營業(yè)外支出包括贊助支出、罰款支出、捐贈支出及資產(chǎn)報廢及毀損損失，營業(yè)外收入主要為罰沒利得。

1.2 完全成本構(gòu)成分析

通過對蘇里格氣田的完全成本構(gòu)成進行分析，可以看出其中折舊、折耗及攤銷占比最大，占完全成本的73%，對折舊、折耗及攤銷進一步分析，其中油氣資產(chǎn)折耗占比較大，固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷費用較少。而其他的構(gòu)成項目中，稅費、利息支出、運行費用、員工成本、銷管費，分別占7%，6%、5%、5%和4%（圖1），運行成本在油氣生產(chǎn)過程中是可控的，而稅費、利息支出、銷管費和員工成本均受政策影響不可控。

圖1 蘇里格氣田完全成本構(gòu)成圖

從氣田完全成本構(gòu)成分析中得出，氣田完全成本中油氣資產(chǎn)折耗和運行成本占到了近80%，并且這兩項成本在氣田勘探、開發(fā)過程中可以控制。因此從這兩個方面提出完全成本控降對策。

2 油氣資產(chǎn)折耗控降對策

2.1 油氣資產(chǎn)折耗計算

天然氣開發(fā)具有投資高、風險大、投入與產(chǎn)出不均衡的特點。在勘探和開發(fā)建設(shè)階段，需要大量的資本性投入而沒有產(chǎn)出，而在開發(fā)生產(chǎn)階段，只需要較小的操作成本就可以取得較大的產(chǎn)出。受探明儲量、氣井數(shù)量、開采技術(shù)等因素變化的影響，各年的產(chǎn)氣量不一定均衡等特點。因此對油氣資產(chǎn)采用產(chǎn)量法來計提折耗。產(chǎn)量法計提折耗公式：

式中，D為油氣資產(chǎn)折耗，萬元；A為期末油氣資產(chǎn)凈額，萬元；Q為當期產(chǎn)量，108m3；N為期末SEC儲量，108m3。

2.2 影響油氣資產(chǎn)折耗的因素

從式（1）可以得出，影響油氣資產(chǎn)折耗的主要因素是油氣資產(chǎn)凈額、SEC儲量和當期產(chǎn)量。因此降低油氣資產(chǎn)凈額、提高SEC儲量是降低油氣資產(chǎn)折耗的主要措施。

油氣資產(chǎn)折耗是前期投資在后期生產(chǎn)中的體現(xiàn)，因此折耗高是歷史原因造成的，只有將控制手段前移到勘探、開發(fā)階段，有效降低前期投入，才能有效降低油氣資產(chǎn)折耗。一是因為勘探、開發(fā)階段的投資占總投資50%～60%，下降的潛力較大。二是成功探井及開發(fā)井鉆井、地面投資，都要在生產(chǎn)期內(nèi)通過折舊折耗的方式計入完全成本［6］。

2.3 降低油氣資產(chǎn)折耗的對策

2.3.1 做好產(chǎn)建井前期效益論證，減少無效油氣資產(chǎn)投入

由于蘇里格氣田滲透率低，產(chǎn)量遞減較快，要穩(wěn)產(chǎn)甚至是上產(chǎn)，每年需要投入大量的產(chǎn)能新井來彌補遞減，而每年報廢的資產(chǎn)僅為產(chǎn)能投資的1／10左右。因此，做好產(chǎn)建井的前期投資管控，提高產(chǎn)建井產(chǎn)量，是減少折耗的關(guān)鍵［7-9］。

1）做好產(chǎn)建井經(jīng)濟評價

在產(chǎn)建井前期，要根據(jù)預(yù)測的產(chǎn)建井產(chǎn)量、投資及預(yù)測生產(chǎn)后的成本，開展產(chǎn)建井經(jīng)濟評價。保證產(chǎn)建井實施后內(nèi)部收益率至少達到基準效益，減少低效資產(chǎn)投入。在實施后，要做好產(chǎn)建井跟蹤經(jīng)濟評價，對效益不好的區(qū)域，控制下步產(chǎn)建投入規(guī)模［10］。

根據(jù)現(xiàn)金流量表中的凈現(xiàn)金流量計算項目財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR［11］，計算公式為：

式中，CI為第t年的現(xiàn)金流入量，萬元；CO為第t年的現(xiàn)金流出量，萬元；（CI-CO）t為第t年的凈現(xiàn)金流量，萬元；n為計算期，年。

當財務(wù)內(nèi)部收益率大于或等于基準收益率時，產(chǎn)建井方案在經(jīng)濟上可行。當財務(wù)內(nèi)部收益率小于基準收益率時，經(jīng)濟上不可行，需對產(chǎn)建井的投資、產(chǎn)量和成本進行優(yōu)化后，重新開展評價。

2）做好氣井井型經(jīng)濟比選

產(chǎn)建井的井型分為直井、定向井和水平井。水平井的投資一般是直井投資的2～3倍，而水平井的天然氣產(chǎn)量是直井的2～3倍，但水平井后續(xù)潛力小，從全生命周期進行評價水平井和直井的效益，優(yōu)選效益好的井型進行實施。

經(jīng)濟比選方法可采用財務(wù)凈現(xiàn)值對比法、財務(wù)凈年值對比法和差額投資內(nèi)部收益率比較法。

財務(wù)凈現(xiàn)值對比法：比較備選方案的財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV，以凈現(xiàn)值大的方案為優(yōu)。

式中，ic為設(shè)定的折現(xiàn)率，%。

財務(wù)凈年值對比法：采用相同的折現(xiàn)率，比較備選方案的財務(wù)凈年值，以凈年值大的方案為優(yōu)。

式中，AW為凈年值，萬元；S為營業(yè)收入，萬元；C′為年經(jīng)營成本費用，萬元；SV為計算期末回收的固定資產(chǎn)余值，萬元；W為計算期末回收的流動資金，萬元；(P E,i c,t)為現(xiàn)值系數(shù)；(A P,i c,n)為資金回收系數(shù)。

3）差額投資內(nèi)部收益率比較法

式中，ΔCI為AB方案的增量現(xiàn)金流入，即CI A-CIB，萬元；ΔCO為AB方案的增量現(xiàn)金流出，即COACOB，萬元。

采用差額投資內(nèi)部收益率比較法選擇方案的原則：在按投資由小到大進行方案比較時，選擇投資金額大、差額投資內(nèi)部收益率大于基準折現(xiàn)率的方案。

2.3.2 優(yōu)化產(chǎn)建部署，實現(xiàn)技術(shù)增效

1）結(jié)合剩余可動用儲量布局及地面集輸系統(tǒng)布局，通過優(yōu)選井位，提高產(chǎn)建新井的產(chǎn)量。各區(qū)塊之間的氣藏條件不盡相同，即使在同一區(qū)塊內(nèi)，構(gòu)造高部位與邊緣地區(qū)氣藏條件也不同，可以通過對前期產(chǎn)建井開展技術(shù)經(jīng)濟評價，優(yōu)選效益好的區(qū)塊部署新井，減少無效低效井實施。這是減少資產(chǎn)包袱，降低氣井折耗最有效的途徑。

2）應(yīng)用先進技術(shù)，降低套管、鉆井液、水泥漿和進尺等費用。一方面是擴大小井眼鉆完井應(yīng)用規(guī)模，發(fā)揮小井眼鉆完井控降投資規(guī)模效應(yīng)；同時開展井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化和擴大二開水平井，有效減少套管、鉆井液和水泥用量，縮短鉆井周期和減少鉆井進尺，實現(xiàn)技術(shù)增效。

3）加大低成本壓裂材料應(yīng)用，減少壓裂投入。研究不同深度井的閉合應(yīng)力，加大石英砂替代陶粒規(guī)模應(yīng)用；針對不同井的改造工藝，推廣擴大低成本壓裂液應(yīng)用。

2.3.3 實施提高采收率技術(shù)，提高經(jīng)濟可采儲量

1）差異化制定氣藏提高采收率技術(shù)，積極開展增壓開采、內(nèi)部挖潛、滾邊擴邊、次產(chǎn)層動用等措施，推廣應(yīng)用不同類型儲層井網(wǎng)調(diào)整技術(shù)，提高經(jīng)濟可采儲量［12-13］。

2）分析重點區(qū)塊提高采收率增產(chǎn)增儲效果和D&M公司前期動態(tài)法儲量評估結(jié)果，論證PD老區(qū)增儲潛力，及時開展區(qū)塊調(diào)整，實現(xiàn)挖潛增儲。

3 運行成本的控降對策

蘇里格氣田開發(fā)的運行成本主要包括材料費、電費、維護修理費、井下作業(yè)費、運輸費和外包費用。而隨著蘇里格氣田開發(fā)的深入，未動用地質(zhì)儲量主要分布在致密區(qū)和富水區(qū)，增加了經(jīng)濟有效開發(fā)的難度，為了實現(xiàn)氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，增大氣井增產(chǎn)措施力度是減緩遞減、提高氣田穩(wěn)產(chǎn)能力的重要手段。通過對運行成本構(gòu)成進行分析，井下作業(yè)費占運行成本1／3左右，因此如何有效控制井下作業(yè)費是運行成本的主要控降措施［14-15］。

3.1 井下作業(yè)費控降措施

1）開展氣井措施前經(jīng)濟評價，減少無效措施投入。通過開展氣井措施前經(jīng)濟評價，對措施后不能實現(xiàn)盈虧平衡、措施增產(chǎn)量達不到經(jīng)濟最低增油量的措施不允許實施，從而降低無效和低效措施投入，有效規(guī)避措施風險。同時引導有限的資金投入到效果更好的其他氣井措施中，提高措施經(jīng)濟回報率，從而達到減小區(qū)塊遞減和降低井下作業(yè)費的目標，實現(xiàn)氣井措施技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。

措施經(jīng)濟評價采用“有無對比法”，用增量投入和增量產(chǎn)出數(shù)據(jù)計算措施經(jīng)濟最低增氣量，根據(jù)預(yù)測的措施后增氣量與該指標的關(guān)系，判斷措施效益［16］。

①措施經(jīng)濟最低增氣量

措施經(jīng)濟最低增氣量是指措施實施后，為了收回全部措施投入所必須增加的天然氣產(chǎn)量。措施經(jīng)濟最低增氣量計算公式［17］：

式中，Δqlim為經(jīng)濟最低增氣量，103m3；I為措施投入費用，元；ΔCt為措施后增加的成本，元；P為天然氣銷售價格，元／103m3；Tax為單位銷售稅金，元／103m3。

②氣井措施效益判別標準

氣井措施經(jīng)濟有效：Δq＞Δqlim；

氣井措施盈虧平衡：Δq＝Δqlim；

氣井措施經(jīng)濟無效：Δq＜Δqlim。

式中，Δq為措施后增氣量，103m3。

2）開展氣井措施跟蹤效益評價，調(diào)整措施投入方向。按一定的階段對已實施的氣井措施效果進行效益評價，重點對投入高、回收周期長的措施進行跟蹤效益評價，實時反饋措施后的效果。

通過對氣井措施的投入、成本、增油和總體措施效益情況進行全面分析，對重點措施、重點區(qū)塊進行深入分析，對經(jīng)濟回報率低的措施，在下步投入時要提高論證級別，有效控制后期同類措施投入。

式中，CB為增量投入產(chǎn)出比；Δqt為有效期內(nèi)第t月的增油量，t；Δgt為有效期內(nèi)第t月的增氣量，103m3；

當CB＞2時，該措施為高效措施，當1＜CB＜2時，該措施為有效措施，當CB＜1時，該措施為無效措施。

3.2 其他運行成本控降措施

將運輸費、材料費、業(yè)務(wù)外包費等控降指標分解至下屬各單位，按照時間節(jié)點逐項落實。加強生產(chǎn)管理，減少材料損耗，減少維護修理次數(shù)，同時對能自行修理維護的項目減少外包，實現(xiàn)對運行成本的控降。

4 實例應(yīng)用

蘇里格氣田某采氣廠受油氣資產(chǎn)折耗高的影響，生產(chǎn)成本和完全成本居高不下，排名處于采氣單位末位，影響了該采氣廠的總利潤和人均利潤指標，拉低了采氣廠的真實經(jīng)營管理水平，對標考核情況也影響了員工的收入，生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大考驗。2020年該采氣廠實施了完全成本全過程控降管理。一方面通過實施產(chǎn)建井投資管控，減少無效井實施，減少產(chǎn)建井投資，有效破解油氣資產(chǎn)折耗高的瓶頸難題，降低油氣資產(chǎn)折耗33.68元／103m3；另一方面通過加強措施論證減少無效措施投入68井次，有效降低了井下作業(yè)費的發(fā)生，同時通過加強生產(chǎn)管理，減少材料費、維護修理等費用發(fā)生，對能自行修理維護的項目自己完成，減少外包費用發(fā)生，降低運行成本2.52元／103m3。通過一年的實施，該廠完全成本下降36.2元／103m3，同比下降

4.09 %。

5 結(jié)論

1）蘇里格氣田完全成本由八大部分組成，其中油氣資產(chǎn)折耗和運行成本是關(guān)鍵項目，是完全成本控降的主要方向。

2）油氣資產(chǎn)折耗降控主要是通過開展新建產(chǎn)能井的前期經(jīng)濟評價、優(yōu)化產(chǎn)建部署和實施提高采收率技術(shù)，降低無效資產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟可采儲量，實現(xiàn)技術(shù)增效。

3）運行成本的降控，一方面通過加強措施論證，提高措施經(jīng)濟回報率，提高氣井措施產(chǎn)量，減少無效措施；另一方面是通過加強生產(chǎn)管理，減少材料費、維護修理和外包費用。