跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽前一定要思考這些問題：如果我跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽，我的職業(yè)發(fā)展上能收獲什么？又有哪些損失？

寧可栽在自己的選擇上，也不要給領(lǐng)導(dǎo)的跳槽陪葬。

我曾經(jīng)接過一個(gè)真實(shí)的咨詢案例。

這孩子，就叫他小A吧。

他的老上司是行業(yè)翹楚，知名大佬。

而他和上司關(guān)系很好，先是跟著上司跳槽來到××公司。

后來××上市了，上司股權(quán)到手，又跳去了一家新公司。在新公司，上司勢單力孤，需要自己人幫襯著，于是加錢招他，讓他火速跟進(jìn)。

他當(dāng)時(shí)在××工作了1年10個(gè)月，還有2個(gè)月就可以拿到期權(quán)了。但上司一直對他很好，所以他想都沒想，就放棄了即將到手的期權(quán)跟上司去了。

結(jié)果半年后，他的上司“宮斗”失敗，被趕出了新公司……他的位置就很尷尬了。

所以拆開兩次看：

第一次他跟著上司跳槽，很成功，拿到高薪，也很快會(huì)拿到期權(quán)，公司也成功上市了，眼看就能收割勝利果實(shí)。

第二次跳槽就很尷尬，上司很快被斗走，他自己一個(gè)人在新公司，帶著“前朝余孽”的標(biāo)簽，希望能堅(jiān)持過試用期……

所以問題來了，到底是不是應(yīng)該跟著上司跳槽？

我的觀點(diǎn)是：可以考慮，但必須基于兩件事：

1.上司靠譜。

2.這個(gè)機(jī)會(huì)適合自己。

如果跳槽對你自己的職業(yè)發(fā)展是很有幫助的，即使領(lǐng)導(dǎo)不說，你也要去打聽打聽有沒有抱大腿的機(jī)會(huì)。

我之前分享過在獵頭公司學(xué)到的5C最佳匹配理論，想要實(shí)現(xiàn)人才和崗位的最佳匹配，必須兼顧5個(gè)重要因素：

Competency：能力和崗位是否匹配。

Compensation：薪資福利是否符合預(yù)期。

Career Development：崗位的職業(yè)發(fā)展前途是否與自己的規(guī)劃相符。

Culture：個(gè)人價(jià)值觀是否和企業(yè)文化相匹配。

Chemistry：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)尤其是上司的合作是否愉快。

如果你遇到了一個(gè)靠譜的老上司，希望挖你去他的新東家，那么恭喜你，大概率，他能夠幫我們解決5C中的3個(gè)，我們大膽樂觀一點(diǎn)的話，他甚至能解決4個(gè)。

1.Competency

因?yàn)槭顷P(guān)系好的老上司，他對你是了解的，一般不會(huì)把你放在不合適的位置上。大概率，他能夠把你放在一個(gè)合適的崗位上，讓你發(fā)揮自己的價(jià)值。

不僅如此，他信得過你。所以如果你的工作中有一部分全新的任務(wù)，他應(yīng)該也會(huì)給你足夠的支持，尤其是資源上的支持。畢竟是合作多年，他對你辦事放心，給資源也到位。

而且，他還會(huì)提供一定程度的容錯(cuò)率，不會(huì)要求你每個(gè)項(xiàng)目都100%成功。

2.Compensation

錢上大概率也沒啥問題。

你的上司去了新公司，大概率是負(fù)責(zé)帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。如果他得到了足夠的支持，在一個(gè)下屬薪資上，是絕對不會(huì)吝嗇的。

正常公司也不是傻子，我招來一個(gè)年薪百萬元的管理人員，結(jié)果在下屬薪資上克扣那幾千元，把管理人員氣跑了，項(xiàng)目黃了不值得。

公司既然招了你的上司，就應(yīng)該會(huì)支持他對團(tuán)隊(duì)搭建的需求。而你的上司很清楚你對薪資福利的預(yù)期，又是用人之際，大概率能讓你滿意。

即使新公司因?yàn)橐?guī)模所限，員工福利不夠好，但最起碼，錢大概率是到位的——如果錢都不到位，就真的是“慈善型”跳槽了。

3.Chemistry

上司和你合作了一段時(shí)間，雙方是熟悉的，相互認(rèn)可的，否則他也不會(huì)邀請你跳槽，你也不會(huì)愿意跟著不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)跳槽。

用熟不用生，是全世界的公認(rèn)人力資源法則，不是因?yàn)槭烊艘欢ū刃氯藦?qiáng)，而是因?yàn)橛檬烊说臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

4.Culture

對于職場人來說，優(yōu)先打交道的，是團(tuán)隊(duì)的同事和上司，Chemistry過關(guān)了，Culture不會(huì)是特別嚴(yán)重的問題。

如今互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，稍微做一些調(diào)研，我們不僅可以了解很多公司自我標(biāo)榜的企業(yè)文化，還能聽到他們內(nèi)部員工真實(shí)的反饋。

唯獨(dú)比較尷尬的C是 Career Development。

但這確實(shí)是最重要的一點(diǎn)。對于大部分職場人來說，至少對于我的粉絲群體來說，基本上都在40歲以下，職業(yè)生涯還有至少20年。

只看錢，肯定不行，也要看職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

我在獵頭公司還遇到過這樣的案例。

一個(gè)優(yōu)秀的獵頭mm，業(yè)績是團(tuán)隊(duì)里最好的。上司跳槽后，高薪挖她。她覺得上司之前對她不錯(cuò)，也就跟去了。

誰知道，新公司的業(yè)務(wù)資源跟不上，她做單子難度很大，之前有人幫忙的事情，如今很多都需要她自己動(dòng)手，于是逐漸就平庸了。

原先一直看好她的上司，自己在新公司還需要適應(yīng)，也不會(huì)提供更多資源給她。

而留在老東家的同事告訴她，本來她的上司走后，公司是希望提拔她接班的。但是她又跳槽了，所以接班的是她一個(gè)相對表現(xiàn)一般的同事。

雖然一般，但是卡住了位置，絕不會(huì)讓她回去了。

這個(gè)就是一個(gè)跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽的陷阱：她和領(lǐng)導(dǎo)之間的位差太小。

舉個(gè)例子，你是經(jīng)理，跟著總監(jiān)跳槽，就要三思。因?yàn)榭偙O(jiān)的走意味著一個(gè)總監(jiān)崗位空了出來。同時(shí)，你跟著總監(jiān)跳槽，如果總監(jiān)沒有晉升，意味著你的上升空間依然是不存在的。

相反，你是經(jīng)理，跟著VP跳槽，你們之間始終差一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階可能就是你職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

不僅如此，適合領(lǐng)導(dǎo)的公司，未必適合我們自己。

在上面這個(gè)案例里，獵頭mm的成功很大程度上依托于企業(yè)現(xiàn)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和客戶資源，一旦讓她重新開始，自己從無到有去搭建人才庫和客戶名單，效率就會(huì)下降很多。

我們的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該由我們自己定，而不是跟著別人的需求定。

如果是上司幫助我們定職業(yè)規(guī)劃，就算再了解你，他首先考慮的還是自己的利益，如何保證自己在新公司的位置穩(wěn)固，如何讓自己拿到更多的機(jī)會(huì)和資源。

所以，我們必須在跳槽前思考這些問題：

如果我跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽，我的職業(yè)發(fā)展上能收獲什么？又有哪些損失？

不經(jīng)思考一直跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽，從某種意義上說，是職業(yè)規(guī)劃上的偷懶。

沒有想清楚過自己的職業(yè)規(guī)劃，覺得跟對大佬就行了，這不是職業(yè)規(guī)劃，這是賭大小。結(jié)果是這次可能跳對了，但下次未必同樣成功，相反有可能掉到深坑里。

一開始提到的案例就是如此，這個(gè)老板我在行業(yè)里是認(rèn)識(shí)的。

我也寫過，在我看來他是典型的“晴雯式”領(lǐng)導(dǎo)。

他到哪里都要搞“宮斗”，各種“cosplay（扮裝）”致敬甄嬛，但能力還不行，斗著斗著就變成安陵容了。

我還有一個(gè)朋友B最初也是跟著這個(gè)大佬混的，后來他發(fā)現(xiàn)這個(gè)大佬到哪里都搞“宮斗”，就放棄了。他是求穩(wěn)的職場人，到哪里都搞站隊(duì)，對自己的職業(yè)發(fā)展沒有好處。

對于大佬來說，早已功成名就，斗贏就一人之下，就算斗輸，人家也是別墅靠海。但這幫下屬呢？一旦大佬斗輸，他們就結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地下海干活了。

這種情況，就算和上司關(guān)系再好，上司的能力再強(qiáng)，也不應(yīng)該跟。

我不排斥所謂跟著大佬跳槽的策略，事實(shí)上，我看到很多人跟對大佬，結(jié)果在過去10年里成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

但盲目跟大佬，就像盲目買基金一樣，最后總會(huì)虧本的。

我們需要有自己的職業(yè)規(guī)劃，弄清楚我自己想做什么，合適做什么再做跳槽選擇——寧可栽在自己的選擇上，也不要給領(lǐng)導(dǎo)的跳槽陪葬。

希望本文對大家有幫助。

（本文來自瞎說職場，ID：HRInsight；葉楠，擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知乎人力資源優(yōu)秀回答者）