吳 彪

羅利軍在實驗室中觀察稻種

1998年，這是羅利軍聊天中最常提及的一個年份。那一年，他在位于菲律賓的國際水稻研究所做訪問學(xué)者。一個星期天，羅利軍在圖書館查閱資料時，無意中看到了一位經(jīng)濟學(xué)家的文章，其中一組數(shù)據(jù)引起了他的關(guān)注：在一個國家的國民總用水量里，農(nóng)業(yè)用水用掉了70%；而在農(nóng)業(yè)用水中，水稻用水又用掉了70%。

“中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，這不就意味著，僅僅水稻這一種農(nóng)作物，其耗水量就占到總用水量的一半以上？”在觸目驚心的數(shù)據(jù)面前，羅利軍陷入了沉思。

在此之前，羅利軍研究方向的重點正是水稻，并已在水稻雜種優(yōu)勢理論研究與利用、水稻重要性狀遺傳基礎(chǔ)研究、水稻遺傳資源保護和創(chuàng)新等方面取得了很多重要的學(xué)術(shù)成果。20世紀90年代初，他就參與到我國超級稻計劃中，并培育出我國第一個三系法亞種間超高產(chǎn)雜交水稻“協(xié)優(yōu)413”，畝產(chǎn)759公斤，刷新了浙江省的最高紀錄，成為“七五”攻關(guān)期間的重大科技成果。

“倉廩實而天下足”，自古以來，糧食的生產(chǎn)儲備一直是中國社會的一個最為重要的課題。人口近14億、耕地面積20.3億畝、年水資源總量2.8萬億立方米、糧食年產(chǎn)量6億噸以上且逐年增長……這不是一串普通的數(shù)字，它展現(xiàn)出中國作為一個人口大國和農(nóng)業(yè)大國，在糧食需求和水土資源的剛性約束下，創(chuàng)造的我國以世界6%的水資源總量和9%的耕地面積生產(chǎn)出占世界26%的農(nóng)作物、養(yǎng)活了全世界22%人口的中國式奇跡。

這固然值得自豪，但是這一串醒目的數(shù)據(jù)也始終像達摩克利斯之劍一樣懸在以羅利軍為代表的一批農(nóng)業(yè)科技工作者的頭上。因為他們再清楚不過，中國是個貧水大國，農(nóng)業(yè)缺水極大限制了我國糧食的產(chǎn)出，水稻生產(chǎn)中水資源浪費嚴重，環(huán)境壓力不斷增大，繼而直接影響到我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展之路。

如果在超級稻的主航道上繼續(xù)走下去，幾乎可以預(yù)見，羅利軍一定會獲得更大的成功。但是，水稻與水資源和環(huán)境污染的困局讓他意識到，稻米種植必須走出一條綠色的可持續(xù)發(fā)展之路。出于一個科學(xué)家的遠見和責任感，羅利軍下定決心將自己的研究方向調(diào)整到解決這一矛盾之上，要探索出一條解決水稻發(fā)展與水資源消耗矛盾、高效利用水資源的科學(xué)合理的新途徑，因為這既是科學(xué)發(fā)展的重大科學(xué)需求，又是保證國家糧食與水資源安全的重大國家需求。

“只要認定自己做的是對的，就堅持走下去！”正因如此，羅利軍把自己的全部精力與時間都投入節(jié)水抗旱稻的研究上。這條路一走，就是光陰荏苒二十載。

“費力不討好的工作”

——“從最緊迫的問題著手思考，從最薄弱的環(huán)節(jié)著手行動?！?/p>

糧食乃社稷之本，糧食安全甚至?xí)淖円粋€國家命運的進程。

羅利軍（左三）和團隊在稻田中開起現(xiàn)場會

出生于20世紀60年代的羅利軍正是從那個糧食匱乏的歲月中一路走過來的，“饑餓感”大概是那一代人身上共有的一個標簽。立志“知識改變命運”的他作為恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，在華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)之后，先到種子公司，然后到農(nóng)業(yè)局，再跟著縣委書記在農(nóng)村里面“蹲點”，對農(nóng)村和農(nóng)民有著深厚的情感，深知農(nóng)民種田的不易。這讓他暗下決心，要用科技的力量改變農(nóng)村的面貌，改變制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的難題。

但是這條路非常難走。當年初到國際水稻研究所的時候，老師曾經(jīng)拋出一道題目給羅利軍——為什么“種質(zhì)資源研究”被叫作dirty job？“dirty job”被翻譯過來就是“費力不討好的工作”，這是因為在這個領(lǐng)域里，受了很大的辛苦，費了很大的力氣，但是很難產(chǎn)出有亮點的成果，也難以在高影響因子的雜志上發(fā)表論文。正因如此，放眼全世界，從頭至尾堅守在農(nóng)作物種質(zhì)資源科研領(lǐng)域的科技工作者并不多，但羅利軍始終堅持“既然選擇了這一行，就必須認認真真做好”。

在過去的很長一段時間里，為了養(yǎng)活天文數(shù)字般的人口，中國水稻產(chǎn)量一直在努力突破極限。但稻田要高產(chǎn)，就要付出精耕細作的代價，它的要求也越來越高——高水、高肥、高投入。這就造成了水稻每年在“吃”掉全國50%以上淡水的同時，農(nóng)藥、化肥都灑在水中，卻只有30%左右被利用了，其他都流入了江河湖海，更多地滲入土壤的水循環(huán)系統(tǒng)，久而久之便污染了土壤，而水稻田灌水期土壤里的物質(zhì)分解，釋放出大量甲烷，成為重要的碳排放源。

這讓羅利軍憂心忡忡。和水稻打了多年交道的他自然清楚，水稻的產(chǎn)量、品質(zhì)以及生產(chǎn)成本與土地本身的優(yōu)劣密切相關(guān)。在我國4.3億畝稻田中，僅有30%的高產(chǎn)稻田，可滿足水稻生產(chǎn)旱澇保收的需求，而絕大多數(shù)是“中低產(chǎn)田”，甚至不少“望天田”（指無水源，僅靠自然降水耕作的田），如何讓那些干旱、沒有灌溉條件的中低產(chǎn)田也能產(chǎn)出好稻米？這成為擺在羅利軍案頭的“dirty job”。

最初的時候，羅利軍聯(lián)想到自己在1988年時前往廣西田林縣考察時看到的場景：那里的苗民每年3月會在山上放一把火，火滅后在灰上撒上旱稻稻種，然后便下山了。等到清明期間降雨，稻種竟也能憑借雨水萌芽生長，此后就一直處在“放養(yǎng)”的狀態(tài)，不施肥、不打農(nóng)藥，也不用灌溉，直到11月再上山收割。這樣隨意播撒下的稻種雖然產(chǎn)量偏低，卻也能旱澇保收。

于是，羅利軍把目光投向了一直沒有受到學(xué)界重視的旱稻。21世紀初，我國水稻領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了相當大的成績，但研究旱稻的科學(xué)家卻微乎其微。“旱稻的研究比水稻落后了幾十年?！绷_利軍在隨后的實踐過程中遭受到接二連三的挫折：旱稻稈子高容易倒，不好種；雖然耗水量少卻產(chǎn)量太低；口感差，不好吃。

發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。羅利軍沒有被初期的失敗打倒，反而愈挫愈勇。“現(xiàn)代水稻的祖先野生稻，原本就有水生和旱生雙重屬性?！绷_利軍分析道，“能不能把水稻的優(yōu)點和旱稻的優(yōu)點結(jié)合起來，讓它們各自揚長避短呢？”水稻領(lǐng)域多年的研究經(jīng)驗幫到了羅利軍。他開始嘗試將旱稻抗旱性強、不用淹水種植、少打農(nóng)藥、少施化肥的品性導(dǎo)入水稻，以培育出既保持“超級稻”的高產(chǎn)又保持旱稻綠色特征的新型稻種。這次轉(zhuǎn)變終于迎來了突破！

2001年，羅利軍帶領(lǐng)團隊來到上海正式開啟他學(xué)術(shù)生涯中一次重大的轉(zhuǎn)型——進行旱稻和水稻雜交的全新實驗，并在此組建起了上海市農(nóng)業(yè)生物基因中心（以下簡稱“基因中心”）。剛成立的中心專家不過4人，加上學(xué)生，整個團隊也僅有11人，真正像樣板戲里唱的那樣“十幾個人來七八條槍”。

節(jié)水抗旱稻的研究起步時困難重重，最初的探索走得磕磕絆絆。只有20萬元的研究經(jīng)費讓羅利軍主要用來收集種質(zhì)資源了，其他需要花銷的地方就頗令他捉襟見肘?！斑@項科研要用錢的地方太多了，幸虧后來獲得了洛克菲勒基金的資助?！绷_利軍感慨道，既便如此，他也是精打細算，“一分錢掰成兩半用”。

在節(jié)水抗旱稻的研究工作中，第一步便是資源的采集。這是一個巨大的工作量，羅利軍和他的團隊成員幾乎走遍了中國的田間地頭，從全國各地甚至世界各地收集水稻資源。研究的第二步便進入了實驗室中，通過各種儀器和試劑的鑒定比較，科研人員需要分析出各種品種的特性，比較它們的優(yōu)劣。研究的第三步也是最容易出錯的一步，那便是品種的選育，這一步需要把許許多多的水稻和旱稻品種進行雜交，通過實際操作評判效果，并從中培育出最優(yōu)質(zhì)的新品種。育種是一項漫長而緊張的工作，既需要復(fù)雜的腦力勞動，也離不開繁重的體力勞動。而且受環(huán)境、氣候的影響很大，一次暴雨、一場臺風都有可能讓培育了幾個月的成果毀于一旦，成就一個好的品種要做上萬次雜交，成功概率真的是萬里挑一。

作物的抗旱性，是指在干旱條件下，它的生存和生產(chǎn)能力的總和?！吧媸且然钕聛?，活下來之后還要有產(chǎn)量，這兩點都是非常復(fù)雜的，結(jié)合在一起就是難上加難?！绷_利軍如是說。

在理論探索的初期，羅利軍采取的策略是鄧小平同志“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”的理論，能活下來的就是好東西，最難的是要把它的機理摸清楚，這是比較前沿的技術(shù)，并且之前沒有可循的案例，所以從基礎(chǔ)研究這一塊只能自己來摸索。在新品種試種示范的時候，羅利軍的策略是毛主席的“農(nóng)村包圍城市”。因為我們國家的水稻主流都基本上種在高產(chǎn)田里面，而偏僻、條件不好的沒人愿意去干的低產(chǎn)田，羅利軍的節(jié)水抗旱稻就從那里扎下根去。

2003年，羅利軍帶領(lǐng)科研團隊成功培育出世界上第一個旱稻不育系“滬旱1A”和首例“雜交節(jié)水抗旱稻”，表明了中國在全球雜交旱稻的研究中率先取得突破性進展。緊接著，針對不同地區(qū)，他領(lǐng)銜的團隊成員又先后研發(fā)出系列雜交節(jié)水抗旱稻和常規(guī)節(jié)水抗旱稻。

2008年，比爾·蓋茨夫婦現(xiàn)場考察了羅利軍在海南的試驗田，交流之后，比爾及梅琳達·蓋茨基金會立項資助，為全球干旱少水國家培育節(jié)水抗旱稻。2009年，羅利軍在上海主持召開第三次“世界干旱大會”。會上，羅利軍首次提出了發(fā)展“節(jié)水抗旱稻”的策略與方法，獲得與會專家的廣泛認同。羅利軍團隊在節(jié)水抗旱稻的研發(fā)道路上走上了快車道，基因中心始終領(lǐng)跑全球。

2016年，《節(jié)水抗旱稻術(shù)語》國家行業(yè)標準正式頒布實施。2018年，節(jié)水抗旱稻作為一種特殊類型的水稻品種，符合資源節(jié)約型、環(huán)境友好型綠色生產(chǎn)理念和要求，獲得國家審定委員會批準設(shè)立“國家節(jié)水抗旱稻品種區(qū)域試驗”，標志著節(jié)水抗旱稻品種選育有了專門的綠色通道。

把文章寫在大地上

——“品種好不好，農(nóng)民說了算！”

正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。羅利軍經(jīng)常強調(diào)的一句話：“我們研究的課題都是源自生產(chǎn)實踐。”實干興國，不做無用的“錦繡文章”，這是羅利軍一貫的風格，他的團隊堪稱“產(chǎn)學(xué)研一體化”的典范?！白谵k公室里是肯定干不好農(nóng)業(yè)的！”羅利軍說。所以，他的每一位學(xué)生都會被派到田間地頭的現(xiàn)場第一線去參加生產(chǎn)實踐，在太陽底下曬、在泥水中踩，只有親自操作過，同當?shù)氐霓r(nóng)民溝通過，才能清楚在整個生產(chǎn)過程中存在什么問題，才能帶著提煉的問題回到實驗室來研究問題，最后再帶著解決方案回到生產(chǎn)一線去解決問題。

“我們做農(nóng)業(yè)研究是為了什么？農(nóng)業(yè)科技成果如果不能有效轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)科研本身也就失去了意義?！绷_利軍堅定地認為，好種子只有走向市場才有活力，要把研究成果用到農(nóng)民的田里。

2011年，羅利軍決定成立上海天谷生物科技股份有限公司，致力于培育和開發(fā)節(jié)水抗旱稻等綠色超級稻新品種（組合）及相關(guān)生物技術(shù)、產(chǎn)品，覆蓋從研發(fā)到米業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。設(shè)立股份公司的形式來推廣節(jié)水抗旱稻，是基因中心多年摸爬滾打后的一個大膽嘗試。

公司以股份制方式設(shè)立，由代表國有股的上海市農(nóng)業(yè)科學(xué)院，以及企業(yè)家團隊、科學(xué)家團隊共同發(fā)起、共同持股。上到首席科學(xué)家，下到新進公司的員工，都可以自愿出資入股“做股東”?！翱茖W(xué)家團隊持股”在那時還屬于新鮮事物，是要冒一定風險的。但是羅利軍敢作敢為，他認定成果轉(zhuǎn)化凝聚著科研團隊的智慧和力量，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新可以協(xié)同發(fā)揮作用，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。實際上，“科學(xué)家團隊持股”這種形式直到2015年上海“科創(chuàng)22條”出臺時才得以明確，而羅利軍在2011年就率先“吃了螃蟹”，無疑是一項突破。

自從中國種業(yè)開啟了市場化的征程之后，各路資本紛紛涌入種業(yè)賽道，大大小小的種業(yè)公司如雨后春筍般冒出?！帮L調(diào)雨順的時候，可能大家還相差不大，但是如果趕上自然災(zāi)害，很多品種就扛不住，農(nóng)民們這一年可能就算白白辛苦了。”羅利軍時常叮囑自己團隊的成員，品種跟其他任何商品都不一樣，農(nóng)民買的其實并不是種子本身，而是對收成的美好期望，他們買的是對未來的寄托，也是對我們的一種信任！

羅利軍（右）和同事查看稻苗

進安徽、闖湖北、下廣西、入浙江……在羅利軍及團隊的推廣下，節(jié)水抗旱稻走南闖北，在生產(chǎn)上顯示了廣闊的應(yīng)用前景。與傳統(tǒng)水稻相比，節(jié)水抗旱稻極具“節(jié)儉美德”，有節(jié)水抗旱、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、少打農(nóng)藥、少施化肥、適應(yīng)性廣等特點，既可像水稻一樣水種水管，也可像小麥一樣旱種旱管。在有水灌溉的高產(chǎn)田種植，可節(jié)水50%以上，畝產(chǎn)可達750公斤；也能扎根拋荒地和山改地，在中低產(chǎn)田里畝產(chǎn)超過600公斤，產(chǎn)量優(yōu)勢毫不遜色。

近些年，節(jié)水抗旱稻已育出包括秈型、粳型、雜交和常規(guī)4個系列數(shù)十個新品種，其稻谷飽滿，煮飯更香糯，達國標優(yōu)質(zhì)米二級。根據(jù)評估，種植節(jié)水抗旱稻較水田減少甲烷排放90%以上，大幅度減少面源污染，生態(tài)效益明顯，真正做到了既高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，又口感美味。

羅利軍作為這場水稻產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命中的深度參與者和先驅(qū)者，他的成果改變了整個水稻的種植方式——不需要插秧了，也不需要耕地了，過去每日里“面朝黃土背朝天”的辛勞農(nóng)民被解放了出來。而且，節(jié)水抗旱稻能讓“望天田”變成“保產(chǎn)田”，最開心的也是農(nóng)民。過去，水稻種的地都是好地，玉米、大豆都種在相對較差的地里，特別是有一部分地勢低洼易澇，往往一下雨就淹了，不下雨又受旱災(zāi)。近幾年，節(jié)水抗旱稻在玉米地和棉花地等傳統(tǒng)旱作田塊的成功試種，為當?shù)剞r(nóng)戶提供了一種新的生產(chǎn)種植發(fā)展模式，為當今農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)“玉米改稻”“棉改稻”的調(diào)整提供了科技支撐，實現(xiàn)了農(nóng)田增值，農(nóng)民增收。

羅利軍團隊承擔的“水稻遺傳資源的創(chuàng)制保護和研究利用”項目榮獲2020年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎

越來越多的農(nóng)戶慕名而來，開始種植節(jié)水抗旱稻。在安徽的懷遠、壽縣和明光地區(qū)，節(jié)水抗旱稻因為簡易栽培、節(jié)水抗旱、產(chǎn)量高、米質(zhì)優(yōu)等特點，已經(jīng)成為當?shù)氐闹魍破贩N。在浙江嵊州，節(jié)水抗旱稻在“山改地”進行大膽嘗試，獲得不錯的效益。浙江以山區(qū)和丘陵地形為主，占據(jù)全省總面積的70.4%，節(jié)水抗旱稻給山地帶來新希望，為解決浙江耕地問題提供新出路。在江西、湖南、湖北、河南、廣西、貴州、云南等地，節(jié)水抗旱稻也已經(jīng)逐步被農(nóng)民接受和認可，開始了大面積種植。

水稻的生產(chǎn)種植不僅是中國，更是世界性的普遍問題。節(jié)水抗旱稻也隨著羅利軍的推廣走出了國門，在“一帶一路”國家如烏干達、肯尼亞、尼日利亞等非洲國家和印度、印度尼西亞、緬甸、巴基斯坦等亞洲國家相繼開展了節(jié)水抗旱稻的試種示范，長勢喜人，產(chǎn)量比當?shù)仄贩N普遍增長30%以上，有的品種產(chǎn)量甚至翻倍增長，為解決世界糧食問題貢獻了卓有成效的“中國方案”。

“一輩子做好這一件事”

——“事業(yè)如此美好，引四方精英共登攀”

羅利軍不僅是位出色的科研學(xué)術(shù)帶頭人，更是一個優(yōu)秀的管理者。從初來上海時的11人，到如今逾百人，基因中心研發(fā)團隊在不斷壯大。節(jié)水抗旱稻能夠在今天迎來最好的發(fā)展時代，離不開他帶領(lǐng)著整個科研團隊十幾年來的頑強堅守。在他眼里，這是一個從無到有、從小到大、從弱到強、聚沙成塔的創(chuàng)造過程，也是整個團隊擰成一股繩團結(jié)奮斗，相互促進、改變和發(fā)展自我的提升過程。

“搞科研、做事業(yè)，眼睛不能只盯著眼前的一畝三分地。”在這個過程中，羅利軍從最初“只顧低頭拉車”專注于技術(shù)細節(jié)的農(nóng)業(yè)科學(xué)家變成了“時刻抬頭看路”思考大局的戰(zhàn)略型領(lǐng)軍人物。這些年里失敗與成功的起伏交錯讓他學(xué)會將眼光放得更遠，心胸打得更開。他認為，身為帶頭人，在遇到問題的時候能頂住壓力，知道帶領(lǐng)團隊往哪個方向走，這是一項基本素質(zhì)。

羅利軍很欣慰自己擁有一支“上下齊心，三軍用命”的團隊。多年的科研和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓他明白，一定要培養(yǎng)出一支能夠體現(xiàn)自己思想的、有創(chuàng)新能力的強大團隊來。“我作為團隊的帶頭人可以設(shè)計很多路線，但是要把想法變?yōu)楝F(xiàn)實，光靠我一個人肯定是不可能的，需要團隊成員的協(xié)同完成。正是有了這樣一支團隊，可以從不同的角度進行深入的工作。正是有了這樣一支團隊，過去的幾年中，我們能夠連續(xù)不斷地解決各種問題?！绷_利軍如是說。

盡管已經(jīng)躋身為全國甚至世界范圍內(nèi)最出色的團隊，羅利軍依然追求每一個細節(jié)的精益求精。他明白作為一個團隊的核心，想要獲取凝聚力，不僅在于本身的學(xué)識如何，更重要的是在品性上讓人信服。羅利軍對于團隊成員給予絕對的信任，一方面給予他們科研方向、工作思路和技術(shù)路線的悉心指導(dǎo)，另一方面總是鼓勵他們獨立思考，自主思維，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

在羅利軍的設(shè)想中，基因中心要“夯實一個根基、建設(shè)兩支隊伍”。“一個根基”就是生物基因資源的收集、保護與利用，讓“種子方舟”不斷壯大；“兩支隊伍”一在基礎(chǔ)研究、一在應(yīng)用研究，兩者當比翼齊飛、不可偏廢。

在羅利軍看來，科研的本質(zhì)就是創(chuàng)新，科研人員就是要有追蹤前沿的科學(xué)精神及勇于探索的科研作風。極為難得的是，在主持大局，各項煩瑣事務(wù)的重壓之下，他依然帶領(lǐng)團隊堅持圍繞著節(jié)水抗旱稻所面對的一系列瓶頸問題進行基礎(chǔ)科學(xué)研究。

“水稻遺傳資源的創(chuàng)制保護和研究利用”項目就是羅利軍持續(xù)30多年來，針對我國水稻種源發(fā)展和基礎(chǔ)研究對遺傳資源的重大需求，結(jié)合水稻育種和生產(chǎn)中的重大問題，進行聯(lián)合攻關(guān)的基礎(chǔ)研究項目。成果構(gòu)建了水稻育種與基礎(chǔ)研究的遺傳資源平臺，基本解決了我國水稻育種和基礎(chǔ)理論研究中遺傳資源缺乏問題；建立了基于擴大遺傳基礎(chǔ)的種質(zhì)創(chuàng)新和品種選育技術(shù)，解決了我國秈型雜交稻米質(zhì)欠佳、優(yōu)質(zhì)與高產(chǎn)、高產(chǎn)與抗病、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)與抗逆的矛盾等問題，促進了水稻綠色生產(chǎn)的發(fā)展；創(chuàng)建了基于群體測、回交與多親本導(dǎo)入系的有利基因挖掘技術(shù)，定位1926個主效QTL，控制水稻產(chǎn)量、抗旱、耐鹽、抗病等目標性狀，解析其遺傳效應(yīng)。

這一項目豐富了我國水稻遺傳資源，建立了安全保護和利用體系，促進了作物科學(xué)的進步，帶動了農(nóng)民增收和生活水平提升，有助于鄉(xiāng)村振興與精準脫貧；有利于“資源節(jié)約、環(huán)境友好”型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與行業(yè)技術(shù)進步，并在“一帶一路”等國家產(chǎn)生了重要的國際影響。

農(nóng)業(yè)科研，實驗室連著田間地頭，人才隊伍的建設(shè)也是學(xué)科長遠發(fā)展的一項重要工作?！叭瞬拧眱勺?，寫起來不過寥寥五筆，但在羅利軍看來，卻是強國之本、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基。尤其是青年人才的培養(yǎng)，更是至關(guān)重要的一件大事。他一向主張“授人以魚，不如授人以漁”，非常注意培養(yǎng)學(xué)生的獨立工作能力，要求每位學(xué)生做到既能搞學(xué)術(shù)，又能下基層。

“不是說博士讀完了，你就是人才了。能夠解決實際問題才是人才！做我的學(xué)生，就要有做科研把冷板凳坐熱的耐心，要扛得住失敗的打擊，要守得住成功之前的寂寞?！绷_利軍說，這是一個“吹盡狂沙始到金”的過程，“不過你既然決定走這條路，就要一步步地往前進，無非多用點功，多下點田，多干點活，多受點累?！?/p>

羅利軍常感嘆，搞農(nóng)業(yè)是需要情懷的，這情懷來自跟農(nóng)民打交道時對農(nóng)民難處的感同身受。為此，他多次以政協(xié)委員的身份在兩會上，為農(nóng)業(yè)建設(shè)奔走相呼，為農(nóng)民的利益仗義執(zhí)言。他表示：“把節(jié)水抗旱稻的問題做好，這是我一輩子的事情！”

羅利軍曾經(jīng)為自己定下過3個目標：第一個是個人目標，作為老師，要培養(yǎng)成才100名學(xué)生，這個目標目前已經(jīng)達到了；第二個是國家目標，自己培育的節(jié)水抗旱稻品種能夠大面積種植，年推廣面積至少要達到1000萬畝，這個目標要在自己退休之前實現(xiàn)；第三個是科學(xué)目標，就是這輩子想把節(jié)水抗旱稻能夠節(jié)水50%的原理研究清楚。羅利軍認為，一旦水稻耗水、旱稻節(jié)水的基因秘密能夠被破解，將節(jié)水抗旱稻的節(jié)水、抗旱、少施肥、少打農(nóng)藥等“綠色品性”賦予更多農(nóng)作物，將對農(nóng)業(yè)產(chǎn)生巨大的推動作用，甚至能為世界糧食安全、水資源安全、生態(tài)安全作出不可衡量的“中國貢獻”。

然而，這也是最難的一個目標?！盎蛟S我這輩子都不能把‘旱稻密碼’破解出來，但這個科學(xué)目標，我的學(xué)生會繼續(xù)研究；學(xué)生不能研究清楚，學(xué)生的學(xué)生還會繼續(xù)?！绷_利軍堅定地說。

在這條“稻”路上一路走來，羅利軍沒有把個人的榮辱得失放在心上，他心里裝著的是，好品種有沒有不斷涌現(xiàn)，土地上的收成是不是增加了，農(nóng)民們的收入是不是更多了，中國人的飯碗是不是端得更牢了？

在基因中心成立10周年的時候，羅利軍百感交集，填寫了一闋《沁園春》，里面有“事業(yè)如此美好，引四方精英共登攀”這樣豪情壯志的句子。20世紀90年代，在水稻產(chǎn)量出現(xiàn)瓶頸之時，美國經(jīng)濟學(xué)家曾向世界發(fā)出疑問：“21世紀誰來養(yǎng)活中國？”30年過去了，以羅利軍為代表的中國農(nóng)業(yè)科學(xué)家給出了完美的答案。羅利軍說，節(jié)水抗旱稻的培育是一項科技工程，更是民心工程。只要你肯用心去做，用科技去突破，日久天長，稻田里也能筑就起一座民族種業(yè)的堅固長城。