崔清杰

（大慶市委政策研究室，黑龍江 大慶 163000）

精神文化是組織價值觀的核心靈魂，是維系組織生存發(fā)展的重要支撐。以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神，誕生于20世紀60年代艱苦卓絕的石油大會戰(zhàn)，貫穿于油田開發(fā)建設和城市興起繁榮全過程，成為中國共產黨偉大精神和中華民族精神的重要組成部分，影響和激勵了幾代人。無論過去、現在還是將來，都是中國人民自強不息、勇往直前的傳家寶，永不過時、永不褪色。新時代組織設計和變革，更應該注入大慶精神文化基因，借以打造健康文明、昂揚向上的職工文化，更好地助力企業(yè)高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

一、以大慶精神構筑組織文化的特殊重要性

組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。按照結構可以劃分為物質層、行為層和精神層，其中物質層、行為層分別是組織文化的表層和中間層部門，而精神層是組織文化的核心和靈魂。[1]黨的十八大以來，習近平總書記高度重視文化基因傳承弘揚，2016年3月7日，在參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時發(fā)表重要講話指出：“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為”。大慶精神跨越時空、歷久彌新，不僅扎根幾代人的文化記憶，還貫穿著強烈的人文關懷，體現出與時俱進的創(chuàng)新性、實踐性，將其融入職工文化建設既是大勢所趨、更是當務之急。

（一） 融入大慶精神，有助于凝聚廣大職工力量

講奉獻、比貢獻，犧牲小我、成全大我，是大慶精神一脈相承的基因本色。在“一次創(chuàng)業(yè)”“二次創(chuàng)業(yè)”實踐中，從“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的王進喜，到“寧肯把心血熬干，也要保持油田穩(wěn)產高產”的王啟民，再到“寧肯歷盡千難萬險，也要為祖國獻石油”的李新民，等等，這些模范人物展現崇高品質和精神風貌，為廣大職工樹立了榜樣，激發(fā)出大家對大慶精神的情感共鳴。在大慶精神與新時代職工文化建設交流、碰撞、融合過程中，必將涌現出越來越多的先鋒和模范，引導廣大職工增強工作自豪感、敬業(yè)度和忠誠度，把智慧和力量凝聚到組織發(fā)展主戰(zhàn)場、落實到工作崗位實踐中，形成比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

（二） 融入大慶精神，有利于鍛造過硬工作作風

大慶精神蘊含著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、屢創(chuàng)奇跡的“文化密碼”。從當年“青天一頂、荒原一片”的惡劣自然環(huán)境，到現在破解資源型城市轉型發(fā)展世界性難題，形成了許多廣為流傳尤為珍貴的光榮傳統。這些優(yōu)良傳統既能讓職工樂觀面對經濟下行條件下的不利環(huán)境，積極應對工作崗位中的困難挑戰(zhàn)，也充分體現著對職工的成長關愛、生活關懷，對于堅定職工信念、砥礪職工品質、激勵職工自主擇業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，都大有裨益。

（三） 融入大慶精神，有益于提高組織整體效益

大慶精神不僅是一種精神生產力、文化軟實力，更是一種價值驅動力。這種價值驅動，不僅在于滿足對職工自我實現價值的驅動，更在于適應組織對經濟價值的追求。在大慶精神形成、豐富和發(fā)展過程中，創(chuàng)造了“三個面向”“五到現場”的工作方法，培育了超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神，形成了“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的工匠精神，還有崗位責任制的鮮活創(chuàng)造。結出的累累精神碩果，充分滿足新時代職工文化建設需要，必定會強化廣大職工的組織公民行為，樹立矢志一流的競爭意識、永不停歇的進取精神，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準，助力組織整體效益提升和跨越發(fā)展。

二、新時代組織文化建設的現狀及問題分析

隨著經濟社會的飛速發(fā)展、文化思潮的多元多樣，人民物質文化需求的極大滿足，廣大職工思想不斷解放、觀念不斷更新，精神文化需求日益凸顯，職工文化建設、文化活動方式等不相適應的矛盾逐漸凸顯。

（一） 呈現形式較傳統、職工體驗感不優(yōu)

近年來，針對職工精神文化追求不斷多元的現狀，各類組織也在積極拓展職工文化形式，開展了一系列主題活動，但仍然有的企業(yè)不注重實際情況，不考慮職工年齡、性別和能力素質等因素，對互聯網、新媒體等新興事物運用不夠靈活，在上傳下達的會議學習、集中培訓等方面與成熟企業(yè)文化相比明顯存在差距。

（二） 內容供給較單一、職工滿意感不高

很多組織在文化供給實踐創(chuàng)新少，更多是節(jié)日期間自娛自樂的小節(jié)目、自發(fā)組織的演出聯歡，或者業(yè)余時間羽毛球、乒乓球、籃球等體育活動，因之產生的獎勵更多以物質層面為主，雖然一定程度上能夠達到放松職工心情、豐富職工生活的目的，但缺少對職工文化需求和文化意愿全面深入地了解，沒能直抵人心，久而久之呈現邊際遞減效果[2]。

（三）運行體制較零散、職工參與感不強

體制機制是制約東北老工業(yè)基地振興的短板之一，在國有企業(yè)、事業(yè)單位表現較為普遍、更加突出。反映在職工文化建設方面，主要是缺少職工文化建設專項支持政策，缺少高位推動的領導機制、協同推進的工作機制、執(zhí)行有力的落實機制，職工文化活動開展、職工文化權益保障等情況沒有納入各級組織和單位考核范疇。

（四）投入力度較薄弱、職工獲得感不足

盡管近年來國家對職工文化建設的重視程度不斷提高，投入力度也在逐年增加，但由于市場主體更多關注經濟利益，對職工文化建設的精力投放非常少，相關經費支持比較匱乏，有的甚至沒有設置該項預算，難免出現“巧婦難為無米之炊”的現象，工會活動的開展、場所設施的維護、職工培訓的開發(fā)都難以為繼。

三、以大慶精神為引領加強組織文化建設

21世紀是互聯網經濟的時代，也是個體崛起的時代，持續(xù)變化和復雜動態(tài)是公認的事實。從混合動力學研究范式的角度來看，一方面，組織文化要適應外部環(huán)境的動態(tài)變化，另一方面，組織也需要有長期穩(wěn)定的核心競爭力。[3]大慶精神既有應時而生的實踐性、也有與時俱進的創(chuàng)新性，最終還是要作用在人身上、轉化到實踐中。應當深入考量職工精神文化需求，從多個層面入手，將大慶精神真正融入到職工文化建設全過程，從而最大限度煥發(fā)組織公民行為，充分調動各層面積極性主動性創(chuàng)造性，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

（一） 突出思想建設引領

抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)，這是大慶精神蘊含的職工思想建設的重要方法。新時代，加強職工思想建設的首要任務，就是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持把大慶精神融入社會主義核心價值觀體系建設，推動理想信念教育常態(tài)化制度化。深化“中國夢·勞動美”主題宣傳教育，建立健全班組常態(tài)化學習制度，充分發(fā)揮“學習強國”、職工書屋、產業(yè)工人學習社區(qū)等平臺作用，通過理論宣講、勞模宣講、演講比賽等方式，把“大學習”的課堂搬到工廠車間、生產一線、發(fā)展前沿。深化“大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐”教育，把大慶精神作為職工上崗、培訓的必修課，學習要義精髓、思想方法、豐富內涵，拓展“重走創(chuàng)業(yè)路，踏上新征程”、宣傳問答等學習形式，把深入細致的思想政治工作做到廣大職工的生活中、心坎里，努力營造職工思想向黨、堅定忠誠的家國情懷。

（二） 做強文化陣地紐帶

60多年的石油開發(fā)建設史，留下了承載大慶精神的文化遺址、文化遺跡，這些文化元素為塑造職工文化性格、加強職工文化建設提供養(yǎng)料供給和載體平臺。一方面，向廣處延展文化供給，結合建黨周年慶、創(chuàng)業(yè)紀念日等重大節(jié)慶節(jié)點，組織職工實地參觀鐵人一口井、鐵人王進喜紀念館、油田歷史陳列館等愛國主義教育基地，游覽鐵人橋、鐵人社區(qū)、鐵人廣場等經典旅游線路，舉辦“踏著鐵人腳步走”“永遠跟黨走建功新時代”等凸顯愛國元素、鐵人情懷的演藝活動，持續(xù)喚醒職工的文化記憶、文化認知。另一方面，向深處挖掘文化內涵，深化與社科聯、鐵人學院、駐慶高校等研究機構合作，聘請專業(yè)人員力量，為職工量身定制通俗易懂、可感可知的授課“清單”，組織職工參與大講壇、大講堂、報告會等活動，豐富職工書屋、職工之家等陣地形式，不斷增強文化自覺和文化自信，讓職工更愛組織、更多人融入組織。

（三）激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動能

大慶精神在新的時代背景下不斷豐富和發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新內驅力[4]，通過創(chuàng)新因子的注入，不僅可以幫助職工更新思維觀念、提振精神面貌、延長職業(yè)生涯，對于提升企業(yè)形象和知名度，也都具有潛移默化的影響。工作實踐中，應當傳承好大慶精神艱苦創(chuàng)業(yè)的基因，廣泛開展“解放思想、振興發(fā)展”研討，以改革的辦法、創(chuàng)新的思維、市場化的手段開展工作，堅決改、大膽試、勇于闖，接觸外界事物、借助外部經驗，引導干部職工從傳統思維定勢和路徑依賴中解放出來，把崗位責任與提升企業(yè)競爭能力結合起來。注重用好“典型引路”好傳統，既大力宣傳“三代鐵人”“五面紅旗”等老典型，也挖掘和選樹一批奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、作出突出業(yè)績、可親可敬可信可學的新典型。

（四）完善運行機制保障

大慶精神凝結著一系列務實管用的制度成果，深深影響著干部職工群眾職業(yè)操守和工作實踐。應該著眼筑牢長遠性、深層次機制保障，真正打牢組織文化根基。完善領導責任機制，融入崗位責任制理念，把組織文化建設上升至組織戰(zhàn)略層面加以考量，由領導層成員專門負責，下設專業(yè)部門常態(tài)推進，其他部門各司其職、高效協同，層層壓實責任、層層傳導帶動。完善投入保障機制，科學合理設置年度預算，適時增加文化經費投入，最大程度滿足職工培訓、文化場地、配套設施、文娛設備的基本需求。完善考核評價機制，結合“有第一就爭、見紅旗就扛”精神，將職工文化活動數量、規(guī)模、效果等具體開展情況作為考核重要指標，加快建立績效考核體系，對評價好的落實獎金、榮譽稱號等獎勵，形成上面有布置、下面有落實、平時有檢查、年底有評價的工作格局，讓職工獲得感體驗感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。