敬成蓉 中國石油西南油氣田公司川西北氣礦計(jì)量監(jiān)測中心

在艱苦奮斗的年代，石油文化是不畏艱險(xiǎn)、腳踏實(shí)地的革命精神。在新時(shí)期，石油文化也有了新的內(nèi)涵，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新開拓，重視企業(yè)文化建設(shè)，才能永葆企業(yè)活力[1]。政工人員對于石油企業(yè)的文化建設(shè)有著重要作用，政治工作人員是我黨的優(yōu)秀代表，更具思想政治意識，掌握更多政治動態(tài)。所以在新時(shí)期的石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工人員能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。良好的企業(yè)文化有助于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能為國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長貢獻(xiàn)力量。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

石油企業(yè)文化如同任何一種企業(yè)文化一樣，并非一朝形成，也并不是員工一時(shí)的精神風(fēng)貌。它是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化，與企業(yè)一同成長的文化積淀。是一代代石油工作者，在工作中艱苦奮斗、砥礪前行、開拓創(chuàng)新的積累。它體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向中，彰顯在企業(yè)的戰(zhàn)略決策里，更表現(xiàn)在員工敬崗愛業(yè)的精神里。石油企業(yè)文化所傳遞出的是腳踏實(shí)地的奮斗精神，是勇于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，更是緊跟我黨步伐的愛國精神。在石油工業(yè)改革以后，石油企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新形勢下，石油企業(yè)必須提升發(fā)展競爭力，用企業(yè)文化的力量，推動企業(yè)員工積極進(jìn)取，激發(fā)廣大員工的工作熱情，創(chuàng)作更大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展助力。在新形勢下，石油企業(yè)文化建設(shè)也必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，尋求文化創(chuàng)新，為企業(yè)樹立更好的形象。

二、政工人員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）組織和引領(lǐng)作用

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工人員發(fā)揮著重要作用，他們有著較強(qiáng)的思想政治意識，能夠在使其工作中向企業(yè)員工宣傳黨的思想、政策、方針，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工帶來價(jià)值觀影響。政工人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治治療，通過定期組織相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)向企業(yè)員工傳遞國家相關(guān)政策，能夠提高企業(yè)員工對黨建工作的重視程度，能夠不斷提高自身政治素養(yǎng)，能夠在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。另外政工人員通過引導(dǎo)企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)思政政治相關(guān)知識，能夠激勵員工養(yǎng)成積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)。石油企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要依靠廣大員工的力量。當(dāng)企業(yè)員工有著較高的責(zé)任感也職業(yè)素養(yǎng)，有利于塑造良好的企業(yè)環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展過程中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓企業(yè)員工更具有凝聚力。政工人員在其中所發(fā)揮的組織和引領(lǐng)作用是十分關(guān)鍵的[2]。當(dāng)企業(yè)員工凝聚一心，便更能響應(yīng)國家號召，積極落實(shí)工作任務(wù)，提高企業(yè)生產(chǎn)力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）帶頭作用

石油企業(yè)文化的建設(shè)不是一個(gè)人就能完成，需要依靠廣大員工的力量，需要一代代石油工作者共同沉淀積累。企業(yè)文化的建設(shè)不能停留在表面，而是扎根在每一個(gè)從業(yè)者心里，貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)。要想真正建立起企業(yè)文化，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工積極參與其中，約束自身的言行，積極分析我黨相關(guān)政策，在實(shí)際工作中牢牢堅(jiān)守黨的領(lǐng)導(dǎo)。在這其中，政工人員是連接其國家、企業(yè)與員工之間的橋梁。是政工人員將最新的國家政策傳遞給企業(yè)員工，積極協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，在保持平衡的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。另外，這正是政工人員發(fā)揮了帶頭作用，及時(shí)將企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策傳遞給基層的員工，約束自身言行，發(fā)揮榜樣作用，自覺踐行企業(yè)文化，在日常工作中彰顯企業(yè)文化，真正將其落實(shí)的到實(shí)處。這種帶頭作用能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠在實(shí)際工作中不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，重視企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）凝聚力作用

縱觀當(dāng)前國際市場競爭日益激烈，在此背景下，企業(yè)間的競爭也愈加強(qiáng)烈。而企業(yè)員工所要面臨的工作難度更大。在這樣的競爭環(huán)境中，如果企業(yè)不重視員工的心內(nèi)想法與需求，那么企業(yè)員工就會因?yàn)閴毫Υ蠖a(chǎn)生消極怠工的情緒與思想。對員工進(jìn)行簡單的獎懲作用并不顯著，甚至處理不當(dāng)還會激發(fā)內(nèi)部矛盾。針對這一問題，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治教育，讓員工能夠在企業(yè)中獲得安全感與主心骨，幫助他們解決問題。而政工人員承擔(dān)了這一份任務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工，凝聚員工之間的力量，通過展開思想教育，讓企業(yè)員工能夠勇于承擔(dān)自身的責(zé)任，全體員工攜手共進(jìn)，將企業(yè)文化發(fā)展廣大，共同推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中仍能獲得一席之地，穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)政工人員工作策略

（一）培養(yǎng)企業(yè)精神，樹立正確價(jià)值觀

新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工人員要想發(fā)揮自身的重要作用，就需要進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)精神，在企業(yè)員工之中樹立正確的價(jià)值觀。石油行業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，在時(shí)間的積累與沉淀中，千千萬萬石油工作者形成了自己的精神。那些積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新的精神也是企業(yè)精神的代表。一個(gè)企業(yè)是否具有企業(yè)精神，關(guān)乎其長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)精神也正是全體員工精神面貌的展現(xiàn)。政工人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，加大力度展開思想政治教育工作，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，石油工作者有著不同于其他行業(yè)的艱辛，員工在工作中應(yīng)牢牢堅(jiān)守吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的精神，無論是在艱苦奮斗的年代還是在新時(shí)期，都要不忘初心[3]。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下環(huán)境中，多元文化正在相互碰撞與滲透，影響著企業(yè)員工的思想觀念，部分員工為了追求個(gè)人利益，將公司利益置于腦后。針對這一現(xiàn)實(shí)問題，石油企業(yè)政工人員就需要引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，正確看待眼前利益與長遠(yuǎn)利益，能夠在紛亂的環(huán)境中，堅(jiān)守本心，樹立正確價(jià)值觀，勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）塑造企業(yè)形象，彰顯企業(yè)文化特色

現(xiàn)今人們的思想更加開放，社會環(huán)境更加包容，這也讓諸多思想百花齊放。但是在光明和諧的背后，也有一些不良思想正在侵蝕著人們。一些人為了個(gè)人利益犧牲企業(yè)、社會利益。就石油企業(yè)而言，近年來也發(fā)生過一些貪污腐敗問題和安全事故，對企業(yè)形象造成負(fù)面影響。這一現(xiàn)實(shí)問題也給石油企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)形象是企業(yè)文化的象征，越是在紛亂的環(huán)境中，越應(yīng)該打造積極向上的企業(yè)文化，政工人員應(yīng)急積極塑造企業(yè)形象，彰顯企業(yè)文化特色。首先是企業(yè)帶頭人形象，企業(yè)高層的形象往往更受社會關(guān)注，所以企業(yè)帶頭人必須提高個(gè)人修養(yǎng)，以良好的形象面對公眾，謹(jǐn)言慎行，積極學(xué)習(xí)我黨相關(guān)知識，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在遇到挑戰(zhàn)與考驗(yàn)時(shí)，能夠彰顯帶頭人積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神，引領(lǐng)廣大員工不斷進(jìn)取。企業(yè)還需要加強(qiáng)反腐建設(shè)，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，能夠遵紀(jì)守法、廉潔從政。其次還應(yīng)塑造良好的員工形象，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的思想政治教育，培養(yǎng)更多工作認(rèn)真負(fù)、技術(shù)強(qiáng)硬的優(yōu)秀人才，以此來提升企業(yè)競爭力。政工人員可以多舉辦一些講座活動，強(qiáng)化職業(yè)道德、社會公德的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)員工養(yǎng)成敬崗愛業(yè)、樂于助人的優(yōu)秀品質(zhì)[4]。制定員工文明行為規(guī)范，從制度上約束員工行為，提升其綜合素養(yǎng)。最后還需彰顯石油企業(yè)文化特色，結(jié)合時(shí)代發(fā)展與企業(yè)特征，建設(shè)一個(gè)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法和內(nèi)容

在不同時(shí)代背景下，石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也不盡相同，政工人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的組織和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法和內(nèi)容。其一，石油企業(yè)在文化建設(shè)過程中，無論是出于何種背景之下，都應(yīng)該以人文本，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)員工的實(shí)際生活相結(jié)合。其二，文化建設(shè)要更具有針對性，不同領(lǐng)域、不同發(fā)展方向的企業(yè)，其文化建設(shè)也不盡相同。所以是有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，不能盲目照搬他人的企業(yè)文化。其三，政工人員在進(jìn)行思想文化教育時(shí)，一定要創(chuàng)新教育方式，從員工的興趣角度出發(fā)，讓思政教育真正落實(shí)下去，避免出現(xiàn)假大空問題。其四，企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)代背景相結(jié)合，可以緊抓熱點(diǎn)事件和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)。其五，一定要做好內(nèi)部宣傳工作，樹立現(xiàn)今的榜樣，使員工能夠?qū)W習(xí)榜樣，不斷提升自己的個(gè)人能力。

（四）思政建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

在石油企業(yè)政工人員工作中，思想政治建設(shè)是非常重要的部分。石油企業(yè)的文化建設(shè)乃至整體發(fā)展都與思政建設(shè)有著重要關(guān)系。值得注意的是，政工人員在展開思想政治工作時(shí)切勿一概而論，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合員工的需求，真正做到因人而異。區(qū)分個(gè)人素養(yǎng)與工作性質(zhì)，選擇不同的教育方式。首先，政工人員在生活中要充分了解石油企業(yè)員工的動態(tài)，關(guān)心員工的生活情況，發(fā)現(xiàn)他們在生活中的苦難，主動幫助他們解決困難。使員工能夠感受到公司的關(guān)懷與幫助，能夠增加員工對企業(yè)的信任感。其次，在工作中，要充分關(guān)注員工的利益，不能因?yàn)楣镜睦妫雎詥T工的需求，使員工的利益能夠得到保障。對于損害員工利益的行為，為員工提供維權(quán)支持。最后，在生產(chǎn)中需要將思想政治建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的個(gè)人觀念，幫助其建立正確的三觀，能夠?qū)⒆约旱膫€(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，形成強(qiáng)烈的凝聚力，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中用正確的思想觀念實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（五）規(guī)范考核評價(jià)制度

無論任何企業(yè)，在其發(fā)展過程中，良性的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開科學(xué)的考核制度。石油企業(yè)也是如此，要想保障健康長久的發(fā)展下去，就需要對企業(yè)員工展開規(guī)范的考核評價(jià)。讓員工對自己的工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，了解自己的優(yōu)勢和不足，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的展開提供有效的指導(dǎo)，能夠在企業(yè)員工中形成良好的氛圍。在設(shè)置考核評價(jià)制度時(shí)，不能一概而論，需要結(jié)合崗位性質(zhì)，定制適合崗位的考核機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)建立起完善的獎懲制度。在實(shí)際工作中對于態(tài)度端正、專業(yè)能力強(qiáng)、思想覺悟高、有進(jìn)取心的員工予以獎勵，對于工作失誤多、缺少思想覺悟的員工予以批評。還可以積極評選出優(yōu)秀員工，發(fā)揮榜樣的作用，能夠帶動企業(yè)其他員工遵守制度，認(rèn)真對待考評工作，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

（六）創(chuàng)建優(yōu)秀的政工隊(duì)伍

石油企業(yè)在文化建設(shè)過程中，還應(yīng)積極組建一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，能夠積極響應(yīng)國家號召，發(fā)揮引領(lǐng)作用，組織企業(yè)員工能夠積極進(jìn)取、共同進(jìn)步。企業(yè)要從員工中篩選出專業(yè)能力強(qiáng)、思想道德水平高的人才，使其進(jìn)入到政工隊(duì)伍當(dāng)中，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新思想，不斷優(yōu)化調(diào)整工作內(nèi)容，引領(lǐng)廣大職工更新觀念，不斷學(xué)習(xí)新思想與新技術(shù)，在提高個(gè)人修養(yǎng)的同時(shí)，推動企業(yè)文化建設(shè)[5]。企業(yè)可以定期展開培訓(xùn)，不僅讓政工人員參與，還需估計(jì)企業(yè)員工積極參與，選擇一些積極分子進(jìn)入到政工隊(duì)伍中，通過專業(yè)培訓(xùn)，篩選高素質(zhì)人才。在展開培訓(xùn)時(shí)，要注意將我黨的政策方針、責(zé)任意識、教育方法等知識傳授給企業(yè)政工人員，使其在今后的實(shí)際工作中，能夠運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識，選擇合適的方法為企業(yè)其他員工展開思想政治教育，能夠能夠提高他們的責(zé)任意識，提升思想覺悟。通過這種方法能夠有效提升整體政工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，讓每一個(gè)政工人員都能用自身的責(zé)任感影響更多員工，在企業(yè)中逐漸形成積極、健康、向上的氛圍，讓政工人員真正成長為企業(yè)高素質(zhì)管理和教育人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)語

在競爭激烈的當(dāng)下環(huán)境，石油企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)政工人員也應(yīng)積極響應(yīng)號召，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)文化，為企業(yè)建立良好形象，使企業(yè)員工在充滿積極向上的文化氛圍中，充分發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。