◎楊勇

旅游企業(yè)有著其自身項目范圍廣、人員分散、服務(wù)對象眾多的特點，在自身管理過程中財務(wù)管理工作具有一定的難度，同時由于各個業(yè)務(wù)項目有著分散性的特點，使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性難以保證符合旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的現(xiàn)實需要，也容易導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生，因此，建立財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理模式，進而提升財務(wù)管理質(zhì)量和效能，對于旅游企業(yè)強化自身管理，實現(xiàn)企業(yè)做大做優(yōu)做強的目標，更好的體現(xiàn)自身價值，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，產(chǎn)生更好的社會效益和經(jīng)濟效益是十分必要的內(nèi)部管理內(nèi)容。本文對旅游企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合，實現(xiàn)旅游企業(yè)業(yè)財一體化管理的模式進行探討與分析，并結(jié)合旅游企業(yè)管理的實際提出相應(yīng)的旅游企業(yè)業(yè)財一體化管理模式創(chuàng)新路徑選擇，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，提出旅游企業(yè)業(yè)財一體化管理質(zhì)量提升的工作建議。

引言

業(yè)財一體化是現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理中提升財務(wù)管理質(zhì)量、防范財務(wù)管理風(fēng)險，依托財務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支持，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新財務(wù)管理模式。在企業(yè)運用本地化業(yè)財一體化模式進行財務(wù)管理中，能夠更好的服務(wù)于客戶，增強企業(yè)的競爭力，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)發(fā)展目標。旅游企業(yè)從自身特點與管理實際出發(fā)，更應(yīng)認識業(yè)財一體化在企業(yè)管理中的重要作用，創(chuàng)新探索業(yè)財一體化與旅游企業(yè)的深度融合，進而使旅游企業(yè)更好的服務(wù)客戶，提升自身價值，產(chǎn)生更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、業(yè)財一體化建設(shè)

1.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化概念。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)環(huán)境下，以信息技術(shù)的創(chuàng)新成果與財務(wù)管理的實際進行深入的融合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等的本地化應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，構(gòu)建新型的企業(yè)管理模式。在業(yè)務(wù)、財務(wù)進行深度融合的過程中，通過將企業(yè)管理信息、財務(wù)信息進行相互融合的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，使業(yè)務(wù)開展過程中，利用管理系統(tǒng)和信息技術(shù)進行相關(guān)的業(yè)務(wù)記錄，并且與財務(wù)管理對接，進而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理的信息形成大的數(shù)據(jù)庫，在進行各項管理工作中通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行使用。通過數(shù)據(jù)的存儲、使用、分析、研判等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的協(xié)同管理。

企業(yè)從宏觀來看分為業(yè)務(wù)和財務(wù)兩套相連的系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營分為銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨、人力資源與工資、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與籌資七大循環(huán)，每個循環(huán)體系一方面前端為業(yè)務(wù)，另一方面后端為財務(wù)，現(xiàn)實情況大多數(shù)企業(yè)，大的方面形成業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個大的信息孤島，而細的方面在業(yè)務(wù)內(nèi)部、財務(wù)部門內(nèi)部、流程前后信息不能共享，部門間無法協(xié)同作業(yè)。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是對財務(wù)和業(yè)務(wù)進行協(xié)同處理和監(jiān)控的系統(tǒng)，實現(xiàn)了這兩套系統(tǒng)及兩套系統(tǒng)內(nèi)的信息無縫對接，通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化最大限度的實現(xiàn)信息共享，實時控制并反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)，真正將會計兩大職能發(fā)揮出來，從而更加高效為決策提供依據(jù)。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)可分為職責(zé)明確、流程清晰線下系統(tǒng)及將線下操作應(yīng)用于計算機系統(tǒng)信息系統(tǒng)兩個層面。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)能整合資源，提升效率，站在企業(yè)管理的角度，實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)更能控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)高效運作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的透明規(guī)范管控。

2.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化作用。

（1）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對客戶價值的作用。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與以往企業(yè)管理層級模式相比較，其自身優(yōu)勢在實際管理工作中逐漸體現(xiàn)出來。特別是在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增加的過程中，企業(yè)面臨的管理壓力、財務(wù)壓力不斷增加，這就需要企業(yè)在財務(wù)、業(yè)務(wù)管理工作中進行深入的融合進而提升決策能力、管理能力。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在管理中，按照以往的會計管理模式，進行層級上報、層級審批，導(dǎo)致工作效率低下、會計信息難以保障，延緩了建筑企業(yè)決策的及時性、科學(xué)性，影響了建筑企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。而當前隨著信息化的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為建筑企業(yè)提升工作效率和效能提供了有效的支持，通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)能夠有效的對業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息進行及時、精準的采集，進而進行科學(xué)、規(guī)范、高效的決策，避免由于信息不對稱以及信息失真所導(dǎo)致的風(fēng)險。通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理中的查賬模式更加合理的使用，實現(xiàn)對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的全過程、動態(tài)監(jiān)控。同時，通過信息技術(shù)創(chuàng)新將相關(guān)管理軟件進行本地化應(yīng)用，能夠進一步加強對企業(yè)內(nèi)部管理及內(nèi)部管理風(fēng)險的有效防控。

（2）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對企業(yè)競爭力的提升。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，同時也是對企業(yè)核心競爭力提升的有效支撐，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提升對企業(yè)在外部經(jīng)營活動中，也能夠提升動態(tài)反應(yīng)能力。將互聯(lián)網(wǎng)引入對外經(jīng)營活動中，能夠及時進行商品采購和相關(guān)貿(mào)易的交互，使相關(guān)對外經(jīng)濟活動能夠在網(wǎng)絡(luò)中進行。企業(yè)通過信息技術(shù)的本地化應(yīng)用建立企業(yè)的門戶網(wǎng)站，發(fā)布供求信息，進行相關(guān)經(jīng)濟活動的開展，以及商貿(mào)交流建立良好的企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)在此基礎(chǔ)上將業(yè)財一體化應(yīng)用在企業(yè)的實際管理中，能夠進一步提升企業(yè)的管理效率和競爭力。一是企業(yè)創(chuàng)新理念在業(yè)財一體化應(yīng)用中得到不斷的創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，使員工能夠更有積極性的完善優(yōu)化業(yè)務(wù)。二是業(yè)財一體化有助于企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中能夠更加合規(guī)、全面、系統(tǒng)的進行管理，有效的規(guī)避由于管理措施陳舊所導(dǎo)致的風(fēng)險。三是業(yè)財一體化對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進行的全面、全方位的變革，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)，并且具有活力。四是業(yè)財一體化有利于企業(yè)產(chǎn)生的各類信息的規(guī)范化管理，避免了原有信息孤立現(xiàn)象的發(fā)生。五是業(yè)財一體化的實施對于企業(yè)提升管理效率，形成規(guī)范的管理系統(tǒng)提供了有力的基礎(chǔ)支持，在此基礎(chǔ)上進行的業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理之間的融合為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。六是業(yè)財一體化的實施形成了業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、管理信息的規(guī)范、科學(xué)存儲，為企業(yè)在決策過程中全面掌握企業(yè)信息，作出科學(xué)、有價值、促進企業(yè)發(fā)展的決策提供了信息支持。

二、旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)路徑選擇

1.旅游企業(yè)業(yè)財一體化的目標。

旅游企業(yè)業(yè)財一體化是為了提升管理效率、提升管理質(zhì)量、實現(xiàn)信息共享、規(guī)范內(nèi)部管理、提供決策支持、實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。具體言之，旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新管理的目標可以從以下維度進行理解。一是提升管理效率。實現(xiàn)旅游企業(yè)在業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理上的融合，有效提升業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管理的效率，降低由于業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘所導(dǎo)致的財務(wù)管理時間冗長。二是提升管理質(zhì)量。通過業(yè)財一體化的實施，減少業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的斷點、堵點、漏點，有效改進由于手工記賬等傳統(tǒng)財務(wù)管理方式所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部管理體系不合理情況，實現(xiàn)旅游企業(yè)以財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合的協(xié)同管理模式下的現(xiàn)代化建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系，促進旅游企業(yè)管理水平與質(zhì)量的提升。三是實現(xiàn)共享信息。通過業(yè)財一體化管理體系的重構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、管理信息之間的信息共享平臺，在信息共享的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)改正、動態(tài)修正，同時，有利于業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理部門之間對于各項管理制度的認知與理解，進而實現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的合規(guī)性、合理性。四是規(guī)范內(nèi)部管理。通過業(yè)財一體化管理，對于企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性、有效性起到積極促進作用。業(yè)財一體化在規(guī)范管理方面主要是將企業(yè)預(yù)算控制、審批流、會計核算等等內(nèi)控點嵌入到系統(tǒng)中實現(xiàn)系統(tǒng)的自動控制，從而達到內(nèi)控的有效執(zhí)行。五是提供有效決策支持?；诮y(tǒng)一財務(wù)管理平臺下的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理信息的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)財務(wù)信息、管理信息、業(yè)務(wù)信息的標準化保存，通過信息的共享平臺的建立，完善財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、管理信息的資源共享，運用信息技術(shù)對各類信息進行整理、使用和分析，為旅游企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效的參考文獻。六是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過業(yè)財一體化的重構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作在旅游企業(yè)內(nèi)部管理中的轉(zhuǎn)型，其一，財務(wù)管理工作更加規(guī)范，將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理進行整合，保證了財務(wù)管理的質(zhì)量和安全，財務(wù)信息安全也同樣得以保障。其二，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的提升，通過業(yè)財一體化的重構(gòu)與實施，使原有財務(wù)管理人員在傳統(tǒng)手工財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下，能夠有充分的時間參與到合同管理、項目管理、稅收管理的資金運作，為旅游企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有益的技術(shù)支持、智力支持、管理支持。

2.旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新的路徑選擇。

旅游企業(yè)有著其自身項目范圍廣、人員分散、服務(wù)對象眾多的特點，在自身管理過程中財務(wù)管理工作具有一定的難度，同時由于各個業(yè)務(wù)項目有著分散性的特點，使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性難以保證符合旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的現(xiàn)實需要，也容易導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生，因此，建立財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理模式，進而提升財務(wù)管理質(zhì)量和效能，對于旅游企業(yè)強化自身管理，實現(xiàn)企業(yè)做大做優(yōu)做強的目標，更好的體現(xiàn)自身價值，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，產(chǎn)生更好的社會效益和經(jīng)濟效益是十分必要的內(nèi)部管理內(nèi)容。在旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新的路徑選擇上，可以從管理理念、管理技術(shù)、管理模式、保障措施、智庫支持等方面進行大膽的探索與實踐。具體言之，可以從以下五個方面進行。一是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新應(yīng)在管理理念上創(chuàng)新。業(yè)財一體化是隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗和存在不足而產(chǎn)生的符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部管理模式，基于財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理模式下，能夠有效的提升管理質(zhì)量，降低管理成本，防范管理風(fēng)險，因而為多數(shù)企業(yè)所采納和應(yīng)用。因此，旅游企業(yè)應(yīng)充分認識業(yè)財一體化管理模式在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用，從思想上、組織上認識、重視業(yè)財一體化管理模式的實效，進而在管理思想、管理理念上形成以業(yè)財一體化管理模式為主導(dǎo)的創(chuàng)新管理理念。二是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新應(yīng)在管理技術(shù)上創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要是通過信息技術(shù)與財務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)工作的融合，實現(xiàn)信息技術(shù)在旅游企業(yè)業(yè)財一體化管理中的本地化實現(xiàn)所進行的相關(guān)創(chuàng)新工作開展，在具體實踐中，可以從財務(wù)管理規(guī)范化、財務(wù)信息真實性、財務(wù)管理流程等方面進行信息技術(shù)融合本地化的創(chuàng)新探索，依托于管理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等進行業(yè)財一體化的本地化實現(xiàn)。三是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新應(yīng)在管理模式上創(chuàng)新。在管理模式上，應(yīng)建立管理本部與各個營業(yè)部之間的管理聯(lián)系，同時將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立聯(lián)系，形成會商機制、交流機制、信息共享機制等，為旅游企業(yè)業(yè)財一體化的實現(xiàn)在管理模式上提供支持。四是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新應(yīng)在保障措施上創(chuàng)新。業(yè)財一體化是將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門進行協(xié)同共建，共同實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量提升與安全保障，在保障措施方面應(yīng)從監(jiān)督監(jiān)管、信息安全等方面進行完善，既然保障和督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作目標與工作要求的實現(xiàn)，同時也監(jiān)督監(jiān)管財務(wù)部門的工作規(guī)范，此外，還對于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同工作過程中各項信息安全進行有效的保障，從而實現(xiàn)業(yè)財一體化合法合規(guī)、規(guī)范有序的實施。五是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新應(yīng)在智庫支持方面創(chuàng)新，業(yè)財一體化實施的重要目標是為旅游企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持、管理支持，因此，在業(yè)財一體化實施的過程中，不僅僅要對業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的本身進行探索與創(chuàng)新，同時更要依托于業(yè)財一體化所形成的科學(xué)、規(guī)范、客觀、真實的信息、數(shù)據(jù)建立智庫支持體系，以業(yè)財一體化信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時依托于管理者、外部專家共同為企業(yè)發(fā)展謀劃發(fā)展策略、實現(xiàn)路徑等。

三、旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)工作建議

旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)是旅游企業(yè)從自身實際出發(fā)，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部管理，提升財務(wù)管理質(zhì)量，有效防范財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建現(xiàn)代化旅游企業(yè)的有效措施。在旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)的具體實踐中，應(yīng)持續(xù)加強創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，善于將信息技術(shù)與業(yè)財一體化管理實際相結(jié)合，強化配套機制建設(shè)，梳理規(guī)范內(nèi)部管理體系，從而實現(xiàn)旅游企業(yè)業(yè)財一體化的有效實施。對于旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)，結(jié)合工作實踐，本文提出以下四個方面的工作建議。一是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)加強企業(yè)管理與業(yè)財一體化相關(guān)創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)。隨著業(yè)財一體化的在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的廣泛運用，與業(yè)財一體化相關(guān)的創(chuàng)新理論、經(jīng)驗介紹等都不斷涌現(xiàn)，同時與業(yè)財一體化配套的現(xiàn)代企業(yè)管理理論也不斷深入，在旅游企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與業(yè)財一體化建設(shè)的創(chuàng)新理論，將創(chuàng)新理論與旅游企業(yè)一體化管理的實際進行深度的融合，進以理論指導(dǎo)實踐，推動旅游企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)高質(zhì)量開展。二是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)善于將信息技術(shù)與旅游企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)進行深度融合。業(yè)財一體化的基礎(chǔ)是財務(wù)信息化建設(shè)，在業(yè)財一體化的具體實踐中，應(yīng)充分學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息技術(shù)，將信息技術(shù)的創(chuàng)新科技、創(chuàng)新成果應(yīng)用在財務(wù)管理的實踐中，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)等方面不斷完善，在此基礎(chǔ)上運用信息技術(shù)所帶來的財務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、防火墻等信息技術(shù)與旅游企業(yè)財務(wù)管理工作實際相結(jié)合，實現(xiàn)符合旅游企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)實際需要的財務(wù)信息化環(huán)境，進而推動旅游企業(yè)一體化的開展實施。三是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)強化配套機制建設(shè)，業(yè)財一體化的實際是將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作進行系統(tǒng)性的融合，進而在財務(wù)管理工作的全流程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的協(xié)同性實施，并通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同性開展防范財務(wù)管理風(fēng)險，提升財務(wù)管理效率，并通過業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同的信息、數(shù)據(jù)挖掘、分析實現(xiàn)旅游企業(yè)決策的科學(xué)性、有效性、客觀性，因而，在旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)中應(yīng)對促進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的機制建設(shè)進行不斷健全和完善，如信息共享機制、決策支持機制、協(xié)同性監(jiān)管機制等，通過機制的健全和完善實現(xiàn)旅游企業(yè)真正的業(yè)務(wù)與財務(wù)同步服務(wù)企業(yè)發(fā)展的目標和要求。四是旅游企業(yè)業(yè)財一體化創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)梳理管理內(nèi)部管理體系。業(yè)務(wù)與財務(wù)融合、協(xié)同工作是為了更好的提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率和管理的質(zhì)量，在旅游企業(yè)業(yè)財一體化的探索與實踐中，完善內(nèi)部管理體系對于業(yè)財一體化實施，各項業(yè)務(wù)開展以及財務(wù)風(fēng)險防范都有著十分重要的保障作用，在內(nèi)部管理體系的梳理與完善中，應(yīng)從制度建設(shè)、崗位設(shè)置、流程管理、監(jiān)督監(jiān)管、績效考核等現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系的模式出發(fā)，進而梳理、規(guī)范、完善，進而實現(xiàn)旅游企業(yè)業(yè)財一體化管理模式的開展與實施。