◎陳珂

一、水務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀概述

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國企業(yè)紛紛開始為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境也為眾多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)遇。首先，什么是數(shù)字化？數(shù)字化，指將復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部，進(jìn)行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程[1]。它的價(jià)值在于可以優(yōu)化甚至影響整個(gè)業(yè)務(wù)模式。其次，什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化？所謂財(cái)務(wù)數(shù)字化就是將整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景、流程、員工、關(guān)系全面數(shù)字化并進(jìn)行專業(yè)管控。那么，又該如何將水務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化相結(jié)合？建立水務(wù)公司數(shù)字化，主要是為了幫助水利財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理的實(shí)現(xiàn)。自從我國實(shí)施財(cái)政改革之后，就明確要求相關(guān)單位對資金進(jìn)行有效的監(jiān)管。所以為了改善水務(wù)公司財(cái)務(wù)，搭建水務(wù)公司的財(cái)務(wù)信息是目前最可行的有效措施。例如：在年度預(yù)算正案完成通過上級審核認(rèn)定后，每個(gè)人都可以在財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)中看到所在部門和個(gè)人各類預(yù)算指標(biāo)明確的數(shù)字和規(guī)定。改變了以往的通過人來審核，用系統(tǒng)中需要報(bào)銷人所提供的相關(guān)資料就可以判斷出是否符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，若符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)則會(huì)通過打到銀行卡中進(jìn)行結(jié)算。運(yùn)用這種核銷的方法不僅節(jié)約了工作人員大量的時(shí)間，還增加了報(bào)銷流程的效率。通過預(yù)算指標(biāo)每個(gè)工作人員對于自己的預(yù)算都會(huì)有一個(gè)把握，即減少了公司的損失又防止了工作人員由于超過預(yù)算導(dǎo)致的損失。水務(wù)公司自2017年就開始在有關(guān)信息技術(shù)以及運(yùn)行環(huán)境內(nèi)容的統(tǒng)一管理下搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)，并運(yùn)用不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對水利財(cái)務(wù)的有效管理措施進(jìn)行完善，只有這樣才可以確保整體財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容的科學(xué)性以及規(guī)范性。該財(cái)務(wù)系統(tǒng)在2018年初搭建完成，并投入使用。該財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋了有關(guān)水利部門的直屬單位、地方水務(wù)行政部門以及分管單位。

二、數(shù)字化財(cái)務(wù)與水務(wù)結(jié)合趨勢

在目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，數(shù)字化財(cái)務(wù)與水務(wù)結(jié)合的建設(shè)與發(fā)展主要有以下幾種趨勢。首先服務(wù)價(jià)值體系的轉(zhuǎn)變，更注重于提取信息價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理能力。數(shù)字化財(cái)務(wù)從最初的流程引擎，核算引擎，銀企直聯(lián)等技術(shù)來進(jìn)行核算以及數(shù)據(jù)交工。通過對組織的重新構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)常規(guī)性業(yè)務(wù)的操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而節(jié)約成本，提高人工效率。截止到目前，我國大部分行業(yè)的頭部水務(wù)的數(shù)字化財(cái)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定水平，合理利用數(shù)字化財(cái)務(wù)，可以有效提高核算業(yè)務(wù)的效率。核算業(yè)務(wù)服務(wù)效率提高，工作質(zhì)量大幅提升。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部管理要求的提高，財(cái)務(wù)數(shù)字化不斷追求核算質(zhì)量的卓越。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)共享中心作為“數(shù)字工廠”，收集了大量的數(shù)據(jù)，并借助搭建的各種分析系統(tǒng)，開始從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取價(jià)值信息，并及時(shí)報(bào)告給管理層，賦能水務(wù)的管理決策。比如，工程項(xiàng)目類的進(jìn)度款規(guī)律性支付模式，科研項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行匹配模式，集中采購支付模式，管理費(fèi)用時(shí)間節(jié)點(diǎn)模式，預(yù)算外緊急采購和合理支出模式以及人力資源成本核算模式。此外，與傳統(tǒng)的依賴系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員線下的財(cái)務(wù)管控模式相比，財(cái)務(wù)數(shù)字化完成后，可以通過流程權(quán)限自動(dòng)匹配、財(cái)務(wù)信息自動(dòng)分類傳輸?shù)姆绞?，整合系統(tǒng)的合規(guī)性和財(cái)務(wù)信息的可用性，以及業(yè)務(wù)層面的可操作性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控模式的變革，提升財(cái)務(wù)管理能力。比如，隨著人工智能AI的普及，數(shù)字化必將躍然紙上。我們不再使用紙質(zhì)發(fā)票，在商務(wù)晚宴上點(diǎn)菜的價(jià)格和圖片能隨著平臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出實(shí)施輸送到企業(yè)的財(cái)務(wù)后臺云端。這樣細(xì)致入微的動(dòng)態(tài)把控可以滲入到我們工作中的方方面面。其次，數(shù)據(jù)和接口標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線化，跨職能數(shù)據(jù)孤島開放，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享。得益于大數(shù)據(jù)、智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)帶來的一系列數(shù)字化工具應(yīng)用，當(dāng)前水務(wù)在信息傳遞和使用上不斷拓展和豐富。除了原有的組織架構(gòu)設(shè)置、流程效率、人員績效考核等方面，為適應(yīng)新的數(shù)字化工具的落地和普及，數(shù)據(jù)相關(guān)管理的重要性和管理價(jià)值日益凸顯，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)、規(guī)則的細(xì)化等標(biāo)準(zhǔn)管理。由于不同的功能、需求或系統(tǒng)平臺之間存在大量的數(shù)據(jù)交互需求，這些數(shù)據(jù)管理成果往往不僅僅應(yīng)用于共享中心，還有可能在大群體中廣泛推廣落地。因此，財(cái)務(wù)共享運(yùn)營的擴(kuò)展可以實(shí)質(zhì)性地幫助水務(wù)管理在數(shù)據(jù)層面更好地實(shí)施各種控制要求。最后，水務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)趨向于集成化、輕量化和模塊化。過去在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，由于缺乏外圍系統(tǒng)或功能限制，大量需求往往集中在財(cái)務(wù)共享平臺上并在其上實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺功能繁多，輸入輸出接口眾多。

三、財(cái)務(wù)水務(wù)結(jié)合策略

（一）打造端到端的流程管理平臺，提高未來流程管理能力

實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要理順?biāo)畡?wù)的流程和審批節(jié)點(diǎn)，利用信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將水務(wù)系統(tǒng)和流程嵌入共享中心，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程管理不僅針對水務(wù)內(nèi)部流程或延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)端口形成數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，而且要充分考慮數(shù)字化工具的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)和核心要素。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建端到端的流程管理能力。流程不僅是一切工作不斷進(jìn)步的載體，也是獲取數(shù)據(jù)、提高信息質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的論證，未來水務(wù)的流程管理能力將逐步從目前的基礎(chǔ)形態(tài)和高級形態(tài)向領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)轉(zhuǎn)變，從初級財(cái)務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)形態(tài)向全球財(cái)務(wù)信息滲透的高級形態(tài)轉(zhuǎn)變，最后向領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)打造財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)水務(wù)發(fā)展。

具體而言，在財(cái)務(wù)水務(wù)緊密結(jié)合的過程中，最關(guān)鍵的部分還在于實(shí)現(xiàn)端到端的全流程管理。對于水務(wù)企業(yè)財(cái)力管理而言，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的核心是連接，尤其是注重對全新信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，包括內(nèi)部各部門的連接、企業(yè)與用戶的連接、上下游供應(yīng)商的連接，從戰(zhàn)略的角度來看，還可以考慮未來企業(yè)與全社會(huì)的連接。那么，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理領(lǐng)域，則應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，打通財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程的通路，構(gòu)建起“網(wǎng)絡(luò)化”“模塊化”的管理模式，將網(wǎng)絡(luò)信息平臺作為最佳載體，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)后端財(cái)務(wù)與前端交易之間協(xié)同推進(jìn)。相較于傳統(tǒng)的水務(wù)財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)流程與交易上往往呈現(xiàn)出分享狀態(tài)，這也是大量冗余流程存在的根本原因。比如，企業(yè)在費(fèi)用管理流程中，會(huì)設(shè)計(jì)諸多的流程管控方法，以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部費(fèi)用管理的控制，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，需要以事前預(yù)算申請和預(yù)算審批等流程為主，利用標(biāo)準(zhǔn)流程化的管理來提升預(yù)算管理質(zhì)量。但中交易完成后，則需要再次對相關(guān)的流程進(jìn)行重復(fù)操作，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程的冗余，還會(huì)大幅降低財(cái)力管理效率且增加財(cái)務(wù)管理成本。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的相關(guān)要求確認(rèn)損益，憑發(fā)票入賬，這也導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)生與業(yè)務(wù)入賬之間存在分離的特征，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)信息的前瞻性，也阻礙了信息傳遞的時(shí)效性，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率發(fā)展較為不利。據(jù)此，要從根本上突破傳統(tǒng)管理的局限，勢必需要綜合各類因素，建立端對端的財(cái)務(wù)管理平臺，打通財(cái)務(wù)與交易、業(yè)務(wù)流程與管理流程上的傳統(tǒng)界限，重構(gòu)水務(wù)財(cái)務(wù)管理模式，尤其是突出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺的優(yōu)勢，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)均能夠基于線上端實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理，將記賬報(bào)賬時(shí)效大幅提前，滿足在線自動(dòng)處理的需求。

（二）善于規(guī)則制定和時(shí)變，優(yōu)化數(shù)字化財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)有的數(shù)字化處理能力可以通過對標(biāo)大型財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)，提高水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管控效率。相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)控制經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)信息控制做好充分準(zhǔn)備。特別是近年來，隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)內(nèi)容的興起，被視為平臺建設(shè)的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建不同的平臺內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)的可視化和數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享，并通過上述方法對資源進(jìn)行構(gòu)建和監(jiān)控。與此同時(shí)，一些較大集團(tuán)搭建了智能金融平臺，運(yùn)用人工方法，運(yùn)用海量智能共享模式，挖掘整合歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容，分析不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容，通過植入規(guī)則引擎將復(fù)雜內(nèi)容拆解為不同內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小內(nèi)容自動(dòng)管控。在后續(xù)內(nèi)容管控工作中，要不斷協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容，做好整體頂層設(shè)計(jì)，避免投資資金浪費(fèi)和信息系統(tǒng)功能冗余。因此，水務(wù)公司財(cái)務(wù)管控部門應(yīng)通過集中開發(fā)，收集不同單位的需求，在大平臺下以分項(xiàng)的方式，以個(gè)性化的方式充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，既能有效節(jié)約資金，又能兼顧不同平臺的需求，整合財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)的需求。在實(shí)施數(shù)字化內(nèi)容的過程中，不同單位可以利用分布式控制推動(dòng)平臺建設(shè)，同時(shí)降低資金投入壓力，完成數(shù)字化建設(shè)，形成良性的金融運(yùn)行控制機(jī)制。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)需要打破原有財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員擁有的“自由裁量權(quán)”，在業(yè)務(wù)和流程線，升級過程中落實(shí)水務(wù)制度和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過固化具體審批流程，實(shí)現(xiàn)制度合規(guī)和權(quán)限下放。同時(shí)，在數(shù)字化的過程中，需要考慮系統(tǒng)和規(guī)則的時(shí)變性，充分考慮未來轉(zhuǎn)型擴(kuò)展的空間，通過系統(tǒng)迭代和模塊改進(jìn)，不斷構(gòu)建具有更廣泛使用價(jià)值的財(cái)務(wù)體系。此外，要始終保證數(shù)字財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的順暢、健全，在制定規(guī)則或制度時(shí)，不僅要制定細(xì)則，還要結(jié)合相應(yīng)的使用場景，將具體規(guī)則具體化，再進(jìn)行總結(jié)提煉，讓業(yè)務(wù)、流程、審批借助數(shù)字工具得到規(guī)范、靈活、高效。

（三）構(gòu)建數(shù)字化表達(dá)能力體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)語言與商業(yè)語言的變換

在水務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的邏輯框架中，要著力構(gòu)建數(shù)字化表達(dá)能力體系，充分利用數(shù)字技術(shù)的高效性和智能性，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)語言、業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互[3]。因此，需要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接起來，通過數(shù)據(jù)模型和決策引擎建立財(cái)務(wù)信息圈，業(yè)務(wù)信息可以通過預(yù)設(shè)的接口傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)利用各種處理中心將轉(zhuǎn)換后的信息追溯到?jīng)Q策系統(tǒng)進(jìn)行決策。同時(shí)，數(shù)字財(cái)務(wù)系統(tǒng)在報(bào)告和業(yè)務(wù)分析方面可以有天然的優(yōu)勢。按照嚴(yán)密的邏輯和精確的表達(dá)語言族，可以實(shí)現(xiàn)更細(xì)致的數(shù)據(jù)捕捉、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚合和信息分發(fā)，可以跨越傳統(tǒng)思維離散地組合各種數(shù)據(jù)元素，實(shí)現(xiàn)不同視角的信息捕捉和分析。根據(jù)水務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化表達(dá)能力體系來看，應(yīng)當(dāng)打通全數(shù)據(jù)化的管理路徑，即數(shù)字化財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要全方位、全過程、全領(lǐng)域的收集數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)性和共享性，真正推動(dòng)水務(wù)財(cái)務(wù)與信息技術(shù)之間的融合。從本質(zhì)上看，企業(yè)以往所遵循的財(cái)務(wù)方式以準(zhǔn)則導(dǎo)向、披露導(dǎo)向?yàn)橹?，而業(yè)務(wù)導(dǎo)向及管理導(dǎo)向關(guān)注不足。因此，這種財(cái)務(wù)管理中的缺失也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)語言賂商業(yè)語言轉(zhuǎn)化的效率不佳，甚至帶來諸多的問題。一方面，財(cái)務(wù)信息客觀但未必真實(shí)。即由于財(cái)務(wù)記賬的依據(jù)以發(fā)票為主，而發(fā)票本身所能夠體現(xiàn)的信息有限，并不能從根本上反應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)實(shí)際脫離的根本原因，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)一。另一方面，財(cái)務(wù)信息較為單一。即財(cái)務(wù)信息所表達(dá)的信息僅為貨幣計(jì)量，而無法對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反映，因此其無法達(dá)到綜合性管理的要求，對于財(cái)務(wù)信息的支撐效果有限，對于企業(yè)的決策支持受到影響。鑒于此，水務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)字化的融合，首要任務(wù)和目標(biāo)便是要打通數(shù)據(jù)壁壘，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取路徑便捷化，提升財(cái)務(wù)信息的在線流動(dòng)效率，針對現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，借助信息技術(shù)及平臺優(yōu)勢，竭力消除信息孤島現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值。另外，管理會(huì)計(jì)所涉及的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有所拓展，如注重向交易端、業(yè)務(wù)系統(tǒng)端等深入，提升信息數(shù)據(jù)的采集及處理效率，豐富財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來源渠道，切實(shí)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，能夠依托數(shù)據(jù)資源洞察管理問題，賦予各類業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）開展組織框架建設(shè)，增加數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征是組織邊界越來越模糊，用戶價(jià)值取向成為這個(gè)時(shí)代水務(wù)變革的典型驅(qū)動(dòng)力。因此，水務(wù)部門在進(jìn)行數(shù)字財(cái)務(wù)體制改革時(shí)，必須充分考慮原有職能組織框架的承載能力和未來適用性，進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的壓力測試，綜合評估后重置組織框架，打造精益組織。同時(shí)，數(shù)字財(cái)務(wù)需要高端財(cái)務(wù)人才的管理，水務(wù)要注重培養(yǎng)具有數(shù)學(xué)智能能力的人才，通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，打造人才護(hù)城河。實(shí)施有效的管控需要專業(yè)的技術(shù)人員，但在水務(wù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程中，大部分人都來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)，對于財(cái)務(wù)工作來說確實(shí)沒有問題。但是，這些財(cái)務(wù)工作者可以說是對數(shù)字信息技術(shù)完全無知，這種情況下的財(cái)務(wù)信息管理導(dǎo)致操作困難，效率低下。但相關(guān)信息系統(tǒng)開發(fā)者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識了解不夠，不了解財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，沒有辦法從財(cái)務(wù)工作者的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)研發(fā)升級步伐緩慢。這樣，財(cái)務(wù)管理的效率就降低了。新時(shí)期，需要樹立新的管理理念，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有效管控財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)。同時(shí)，還需要對財(cái)務(wù)控制人員進(jìn)行數(shù)字技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)的控制人員既能了解會(huì)計(jì)知識，又能參與財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)的研發(fā)。這樣我們就可以通過研發(fā)完成相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)和設(shè)計(jì)，與財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)的工作人員合作，也用信息技術(shù)培訓(xùn)一些財(cái)務(wù)管理人員，真正把數(shù)字財(cái)務(wù)和水務(wù)結(jié)合起來。事實(shí)上，隨著社會(huì)生活需求的變化，水務(wù)發(fā)展越來越呈現(xiàn)出多元化特征，因此在財(cái)務(wù)管理方面也同樣面臨著創(chuàng)新考驗(yàn)，如何應(yīng)對新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理訴求，理應(yīng)受到廣泛的關(guān)注和研究。那么，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的水務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，使得財(cái)務(wù)組織邊界愈發(fā)模糊，用戶價(jià)值導(dǎo)向成為這一時(shí)代典型變革驅(qū)動(dòng)力量。城投水務(wù)在財(cái)務(wù)數(shù)字化變革的過程中，必須要以人才綜合發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，竭力打造具備綜合承載能力的專業(yè)化隊(duì)伍，在綜合評估后重設(shè)組織架構(gòu)，打造精干組織，通過外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，逐步構(gòu)筑人才“護(hù)城河”。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，計(jì)劃預(yù)算是財(cái)務(wù)的精髓，管理控制是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越才能。綜上所述，數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展與越來越成熟的產(chǎn)品化應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)綜合能力建設(shè)與突破帶來了光明，財(cái)務(wù)組織作為水務(wù)管理的中樞，如何對現(xiàn)有體制和模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，順應(yīng)新時(shí)代數(shù)字化發(fā)展的特點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理者需要思考的問題。管理者應(yīng)將提高工作效率以及節(jié)約工作成本放在首位，將數(shù)字化財(cái)務(wù)更好的運(yùn)用到水務(wù)當(dāng)中，并且培養(yǎng)出運(yùn)用數(shù)字化財(cái)務(wù)的人才讓數(shù)字化財(cái)務(wù)更好的進(jìn)行運(yùn)用，保障數(shù)字化財(cái)務(wù)和水務(wù)可以更好的結(jié)合在一起，業(yè)財(cái)結(jié)合，真正的做到水務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化。