劉若舟

(江西省水利科學院 江西南昌 330029)

傳統(tǒng)經濟模式下，大部分企業(yè)都會將自身的經濟效益擺在首要位置，忽視了人力資源經濟管理的必要性，但在當今新經濟背景下，需要改變這種意識，要重視該項工作并采取針對性的措施提高企業(yè)的管理效力，促使企業(yè)的整體工作質量和工作效益都能再創(chuàng)新高，從而進一步帶動企業(yè)的綜合效益。但從現階段實施情況來看，所得的效果并不理想，為了盡快打破這種局面，企業(yè)就必須明確在新經濟核心要求下，打開格局，做好創(chuàng)新，才能真正彰顯人力資源經濟管理的優(yōu)勢。

1 人力資源經濟管理的主要內涵

很多企業(yè)在經營時，并不會將過多精力放在人力資源經濟管理中，也沒有了解此項工作的重要價值及其對成本效益的積極作用。人力資源經濟管理工作的根本目的是提高員工的能力及與崗位的匹配性，從員工身上發(fā)揮經濟價值，避免出現崗位不匹配、人力管理不到位、與組織架構脫節(jié)的情況。

同時，企業(yè)管理者必須運用培訓、考察、管控、激勵等方式對職工進行有效的規(guī)范和約束，從而使企業(yè)具備一支高素質的職工隊伍。然而，傳統(tǒng)管理主要在生產資料或生產成本控制方面下功夫，而新經濟是在人力資源方面做文章，更加重視人力資源經濟管理，向人力資源要產值、要營收、要利潤，提高人力資源的利用價值，構建更加完善的人力資源評價標準制度，制定更加科學的績效管理與考核體系，以更有力的薪酬體系和激勵機制調動人才的工作積極性，這為企業(yè)帶來的益處遠不止于此，企業(yè)人力資源經濟管理水平的有效提升，既能為企業(yè)打造一個良好的工作氛圍，又能使員工在工作崗位中具有一個積極的工作態(tài)度，為企業(yè)未來的發(fā)展提供不竭動力。

2 人力資源經濟管理的現實意義

企業(yè)在發(fā)展過程中針對不同的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展境況需作出許多不同的選擇，然而在進行抉擇時，就必須依賴企業(yè)本身具有的資源才能使企業(yè)未來的發(fā)展始終能與最初的戰(zhàn)略目標相吻合。企業(yè)管理者在日常的經營過程中，必須對企業(yè)的人力、物力各個方面進行嚴格的管理和把控。

企業(yè)在經營過程中，職工是企業(yè)的主要生產力和參與者，但企業(yè)職工非常容易受到各方面因素的影響，所以必須對員工管理工作予以相當的重視，進行深入探究，讓工作開展與內部管理更加有序。

與此同時，人力資源經濟管理創(chuàng)新這一概念被提出就是為了強調企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)和職工之間能夠實現雙贏的重要性，只有這樣企業(yè)才能利用人力資源，同時利用規(guī)范化和人性化的管理方法對企業(yè)職工進行嚴格管理，從而幫助企業(yè)有效激發(fā)職工自身具備的潛能，并使企業(yè)職工對企業(yè)所具有的滿意程度得到一定的提高，最終進一步提高企業(yè)整體的工作效率。

3 新經濟背景下人力資源經濟管理策略

3.1 保障管理靈活性

現代化經濟體系下，企業(yè)管理中的人力資源經濟控制不容忽視，必須提高重視程度，通過靈活性的管理模式強化管控水平。在管理階段，負責人要明確戰(zhàn)略目標，探究企業(yè)運營中的問題，進而選擇針對性的控制方法，設計科學的人力資源經濟管理方案，達到優(yōu)化效果。與此同時，相關負責人還要重視人才的培養(yǎng)，開展培訓工作，從人才的配置與整合中，以高質量人才培養(yǎng)與人才整體素質的提高為基準，使其具備自身崗位所要求的職業(yè)技能，從人才的角度增強人力資源經濟管理的靈活性。

3.2 人力資源結構優(yōu)化

新經濟時代，企業(yè)人力資源結構一直處于動態(tài)變化之中，企業(yè)應不斷優(yōu)化人力資源結構、不斷提高人力資源整體層次，讓人力資源結構更完善。同時，結合企業(yè)自身的狀況，做好結構優(yōu)化與整改，為了確保總體人力資源管理的有效性，就要防止出現人員大幅度動或流動。新經濟時代，企業(yè)員工結構要時刻處于一種變化當中，知識性、技術性、創(chuàng)新型員工占據主體，并要確保這類員工數量不斷增多，并使其素質和綜合能力不斷提高。要根據企業(yè)發(fā)展需要，實現優(yōu)秀人才的引入，不斷調整企業(yè)人力管理資源架構模式，以更好地順應市場發(fā)展變化，提高人力資源經濟管理效率，發(fā)揮人力資源價值，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 明確各類人才需求

新經濟時代所需人才的類型發(fā)生了改變。

首先，最為需要的就是復合型人才，主要是受到市場的影響，在嚴峻的市場環(huán)境與高強度的競爭壓力下，企業(yè)需要明確新經濟市場環(huán)境帶來的沖擊，了解人才帶來的經濟效益。復合型人才具有較高的職業(yè)水準，掌握了更多的知識體系，并且具有企業(yè)當前最為需要的創(chuàng)新能力，他們會通過豐富的工作經驗從各個層面對產品進行創(chuàng)新，會更加了解市場的主體需求，有助于提高產品的需求量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值贏得更多的收益。

其次，還要加強對個性化人才的關注。以往生產過程會以規(guī)?；Ⅲw系化的形式開展，但在新經濟時代中，要求融合先進的生產技術與現代化發(fā)展理念，打破陳舊的生產形式，因此，個性化人才需求引發(fā)了企業(yè)對人力資源經濟的思考。而且個性化人才具備更為獨特的思考模式與超前的想法，能夠為企業(yè)提供新的方向，改變以往的固定模式與固有狀態(tài)，讓產品或服務以全新的形式呈現在人們面前，享受全新的體驗。

最后，創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新是新經濟時代的主旋律，這類人才對大數據、物聯網及信息技術有更為深入的探究，會通過智能化設備與技術形式替代人工，以抽出更多的時間思考如何創(chuàng)新，結合市場情況探究新型產品或服務。另外，他們能夠進行高新科技的研發(fā)，推出新技術，以增加創(chuàng)新機會。

3.4 運用現代化信息技術

為了體現人力資源經濟管理的作用與應用優(yōu)勢，需要融合現代化信息技術，通過更加先進的人力資源管理方式解決管理難點，這是新經濟時期的基本要求。在具體的人力資源經濟管理工作中，要通過更加智能化的數據管理形式及計算機信息技術，優(yōu)化管理制度與管理模式，將復雜的人力信息統(tǒng)一納入信息庫，簡化審核流程，能夠在系統(tǒng)當中快速提取所需要的資源信息，輔助決策，保證發(fā)展方向的正確性，以提升人力資源經濟管理的總體水平。

3.5 實現考核的有效性

在人力資源經濟管理中，考核是重要的管理內容，進行有效的考核，可以對員工的工作表現進行充分的了解，并依次進行合理的安排。為了更好地激勵員工，應該對考核進行完善，并進行適當的激勵，使員工能夠更好地工作。對員工的薪酬待遇進行完善，根據員工的工作表現及崗位，為員工提供相應的薪酬，讓其付出得到相應的回報。高薪酬的回報能有效激發(fā)員工工作積極性，并對企業(yè)產生依賴與信任，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新想法，從而實現人力資源的創(chuàng)新。另外，通過嚴謹的考核，檢驗員工的真實能力，也促進員工繼續(xù)努力，讓其對自身的不足進行改進，不斷學習提高自身的實力，為企業(yè)更好地服務，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

3.6 確保管理方式的正向循環(huán)

新經濟時期，企業(yè)需要轉變對人力資源的管理理念，需要關注和提高人力資源經濟價值，讓人力資源得到更好地利用，不僅能使企業(yè)人力資源增值，還賦予人才更多的成長和發(fā)展機會，讓人才價值得到更好地利用。新經濟時代，生產成本會進一步實現外向轉移，在生產成本控制方面有更多的選擇空間，并且能夠集中力量做好人力資源管理，做好技術研發(fā)和技術創(chuàng)新及工藝優(yōu)化和改進。以蘋果公司為代表的現代科技企業(yè)，成本控制方面多交給代工企業(yè)，轉移給供應鏈企業(yè)，讓供應鏈企業(yè)展開競爭，以實現成本控制，更能實現質量提高。而企業(yè)側重點在人力資源開發(fā)和利用，引進更多的研發(fā)人才、技術人才，實現技術創(chuàng)新，從而使產品有更多的議價空間，也讓企業(yè)有更高的盈利能力，蘋果公司員工則會有更高的薪酬、更為優(yōu)渥的發(fā)展條件，企業(yè)會因此吸引更多的人才，并能夠發(fā)掘他們的價值，實現人力資源的正向循環(huán)。

3.7 強化人本管理理念

新經濟時代，企業(yè)人力資源經濟管理要強化人本管理理念，充分考慮人才的各種需求，要為員工營造更有利于他們自我成長的環(huán)境，始終將每位員工視作最為重要的資源，作為重要的服務對象，將人放在最為重要的位置。開發(fā)人力資源，實現人力資源結構優(yōu)化，充分調動每位員工的積極性，提高人力資源經濟價值。

第一，必須堅持人本發(fā)展理念，要讓每位員工有更強的歸屬感，其中企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神和信念，更能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。但有些企業(yè)過于追求自身的經濟效益，經常忽視內部精神文化建設工作，使企業(yè)并沒有建設具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，導致企業(yè)職工缺少一定的歸屬感，企業(yè)就會出現員工流動性較大的情況，這會使企業(yè)的人才大量流失，個別工作崗位存在缺口。因此，必須將人力資源經濟管理與企業(yè)的文化進行緊密結合，最大程度地協(xié)調兩者之間的關系，這樣才能使企業(yè)職工具有較強的向心力，愿意與企業(yè)共進退。

第二，充分重視人才，為人才提供更多的成長空間，給予其實現價值的機會。要圍繞人力資源經濟管理開展各種人性化服務活動，充分信任員工，充分尊重并滿足每位員工的各項合理訴求，將員工的成長和企業(yè)發(fā)展很好地統(tǒng)一起來，實現員工的自我價值與企業(yè)創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一。

3.8 閑置資源的充分利用

如果企業(yè)忽視了人力資源經濟管理工作，就會出現很多隱形的資源浪費，這些統(tǒng)稱為閑置資源，所以為了提高人力經濟收益、優(yōu)化資源配置，就要對閑置資源進行全方位探究，組織相關負責人深入各個部門內部，與各部門的管理人員展開深度溝通，充分掌握員工的基本情況，有秩序、分層次地對內部閑置資源進行開發(fā)和處理，確保企業(yè)內部所擁有的各項資源都能精準地投入生產和日常經營中，為企業(yè)綜合實力的提高提供動力。

3.9 人才的合理化引進

在開展人力資源經濟管理工作時，一定要保持人才的合理化引進，這也是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)從外部引進人才和對內部職工進行直接培養(yǎng)所費成本進行比較后發(fā)現，引進人才往往更能節(jié)約企業(yè)在成本方面的支出，同時為企業(yè)注入了一批新鮮的血液，使新職工與企業(yè)的發(fā)展出現碰撞，有助于企業(yè)領導者對企業(yè)的各項工作進行創(chuàng)新，使新職工能夠最大化地發(fā)揮效用。

4 結語

綜上所述，在新經濟背景下，人力資源經濟管理不能原地踏步，需要跟隨時代的發(fā)展而發(fā)展，管理者必須更新觀念，采用人性化、信息化和數據化的管理方法，完善人力資源管理機制，構建與新經濟發(fā)展相適應的人力資源管理模式。對其管理進行有效創(chuàng)新，使人力資源經濟管理與時俱進，起到更好的效果。在企業(yè)管理中，應對人力資源經濟管理創(chuàng)新更加重視，運用新的管理方式開展工作，為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才，建立高素質的工作團隊，保障企業(yè)的高質量發(fā)展。