劉 濤

在企業(yè)當中，有效的管理會計的就是評價該企業(yè)經營業(yè)績與財務狀況的方式，并運用管理會計信息能夠充分掌握企業(yè)財務能力現(xiàn)狀的優(yōu)勢，進而可以得出該企業(yè)在實際生產和經營持續(xù)發(fā)展的階段當中設置的經營策略與實施的方式能否達到一定的成效。對此可以看到，管理會計可以評價一個企業(yè)曾經的價值也可以預測企業(yè)的未來發(fā)展，同時也可以優(yōu)化企業(yè)內部的有效管理制度。管理會計還能夠有效協(xié)調在中小企業(yè)當中存在的風控管理，同時也可以充分地實現(xiàn)企業(yè)流程的有效控制，進一步推進企業(yè)的創(chuàng)造價值。

一、管理會計在當前中小企業(yè)運用當中出現(xiàn)的一些問題

1.管理會計在中小企業(yè)當中運用的不廣泛

管理會計管理模式目前在上市企業(yè)以及大型的企業(yè)當中較為適用，有關單位對于管理會計的有效推進和支持也僅限于上市企業(yè)以及大型企業(yè)當中。因為中小企業(yè)本身具有一定的局限性以及發(fā)展速度的延緩性，使得管理會計的理論知識充分地運用到實踐工作中會顯得略有難度。

2.中小企業(yè)管理的工作人員對管理會計的重視程度不到位

在中小企業(yè)當中，有一系列的企業(yè)因為是家族企業(yè)，對此，管理工作人員對管理會計的有效理解和認識度無法做到與時俱進的范疇。還有的中小企業(yè)對于當前管理會計的工作人員自身的教育關注度缺乏。還有就是因為中小企業(yè)管理會計工作人員分配得不合理，他們的工作內容就是單純地會計核算以及對外報表的申報工作，當完成這些內容的工作時候沒有更多的時間與精力去從事管理會計的有關工作內容。

3.會計信息達到可靠性和及時性缺乏

針對管理會計而言，其在進行實際的預測和決策以及控制等這些內容基本都是來自實際的財務會計的核算內容。在中小企業(yè)當中進行會計信息核算的準確性和可靠性等這些內容基本都是可以影響管理會計的決策性。當前，還有一部分的中小企業(yè)財務的單位不能將完整的以及非常合理的信息有效地反饋到相應的管理層當中，而相應的管理層也無法結合這些信息進行決策工作，最終就會導致了此次決策的失敗。對此，大部分的中小企業(yè)都會在次月進行財務報表的合理編制，這就致使了滯后的信息內容不能有效地完成管理層的有關要求。

二、管理會計運用問題的改進建議

1.增強管理會計在中小企業(yè)當中的運用

在一個企業(yè)當中其發(fā)展的經濟效益就是成本和費用的合理控制等這些主要因素。對此，企業(yè)一定要高度重視自身財務數據的相關預測和分析，并將他們合理地融入有關的績效考核制度當中。有效提升管理人員的管理認識，則有關的部門就要加以及時地指導，并組織一些帶有公益性的各種培訓工作，挑選管理會計運用的代表性企業(yè)，使得中小企業(yè)管理工作人員在工作當中可以更好地認識以及掌握管理會計將發(fā)揮的重要作用，并深刻地感受到管理會計的發(fā)展優(yōu)勢，給管理會計在一個企業(yè)當中的有效運用提供更好的舒適環(huán)境。要及時提升管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)。有些傳統(tǒng)的中小企業(yè)其會計的核算工作人員和管理會計的工作人員是一組人員，其除擔任成本及費用還有收入等工作內容的核算以外，還會監(jiān)管管理會計的有關工作內容，對此可以清晰地看出，工作人員的工作崗位設計和管理會計的專業(yè)度有著一定的差異性，會直接導致管理會計工作更深層次的開展和實施，也會致使該企業(yè)的管理者將決策的核心放在較為短暫的實際目標當中，從而嚴重缺乏了大企業(yè)長遠規(guī)劃的思想戰(zhàn)略。企業(yè)管理層的工作者一定要關注有關的工作人員的學習和教育，而且在一定程度上加快專業(yè)性新型人才的培養(yǎng)，給管理會計在一個企業(yè)當中有效地提供一個較好的環(huán)境，也給企業(yè)的后期發(fā)展和實施提供人員與數據的大力支持。對此要對當前的會計工作人員采取有效的培訓與進修，在這個過程當中要及時的改革和發(fā)展有關的會計人員的管理模式，尤其是要在財務人員當中有效地融入管理會計的相關工作內容。

2.創(chuàng)建健全的會計體系的信息

會計信息體系就是所謂的計算機管理企業(yè)當中的信息體系，運用計算機作為媒介機制，對各類的會計數據進行有效的采集和存儲以及分析等內容的相關處理工作。運用會計的實際核算作為有利的基礎條件，及時提供會計管理和分析等有關會計信息體系。對此，企業(yè)要結合會計的具體核算以及管理的實際需求來確定會計信息機制的根本功能，并及時的完善與創(chuàng)新會計核算和相應的管理方式。在當前的中小企業(yè)當中，一定要運用現(xiàn)有的財務管理軟件，有效地提升管理會計的應用水平發(fā)展。當前在中小企業(yè)當中其基本都會運用ERP 的管理機制，在對訂單合理的下達和對有關系統(tǒng)進行原料的運算，在采購和生產以及執(zhí)行等內容都會在有關的系統(tǒng)當中進行反饋。運用ERP 的有關系統(tǒng)可以有效處理人工無法進行準確計算的繁雜問題，在一定程度上可以降低手工匯總的有效程度并錄入信息，一小部分的信息能夠可以在ERP 數據當中進行有效的獲取，進而使得管理會計可以在企業(yè)今后的生產和經營當中獲得廣泛地運用以及推廣。要使得有關的管理數據可以有效地被管理會計機制所運用，就一定要創(chuàng)建信息機制的相應制度：創(chuàng)建輸入控制的有效制度，并規(guī)范數據錄入的有效方法；還要創(chuàng)建有關的操作控制制度，給會計信息體系的安全意識提供合理的保證；再就是有效的創(chuàng)建安全控制的相關制度，其中包含了創(chuàng)建機房管理控制以及會計數據的合理監(jiān)督。在增強會計工作人員職業(yè)道德的教育當中，對各類的工作人員實施崗位責任制度，根據每一個操作者而言都要及時地運用密碼的模式，管理人員運用密碼進行權限的合理控制，不可以將密碼隨意告知其他人。

3.管理會計當中有效使用成本進行分析和PDCA 循環(huán)系統(tǒng)

在管理會計當中，要將傳統(tǒng)的核算數據進行歸類以及匯總，切實的滿足管理的要求，充分地表現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢，進而可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內在潛力。有效地運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)，在管理會計運用的過程當中會通過其進行良好的建立，并設定合理的管理會計展開規(guī)劃，最終制定合理的方案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。完善管理會計的施展方案，將管理水平得到進一步的提升。

三、結語

綜上所述，在新時期的背景下，中小企業(yè)管理會計的運用依然處在初始階段當中，并且其有關的理論與機制還未達到一定的階段。可是，就當前的市場環(huán)境因素，管理會計的主要作用不斷的彰顯，而且在企業(yè)實際的經營范圍當中其占有一席之地。當前中小企業(yè)的管理市場環(huán)境在基本意義上具有了管理會計工作的運用條件，在中小企業(yè)當中，其會計工作人員也逐漸地參加到管理會計工作當中，經過和各個部門的有效合作，積極地發(fā)揮了一定的優(yōu)勢將管理會計的有關工作產生了一定的效益，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，不斷運用到實踐當中，提升企業(yè)的核心競爭力，同時促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展。