劉多明

（吉林欣雨環(huán)境科技集團(tuán)有限公司 吉林長春 130000）

管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)體系中的重要分支，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)相關(guān)信息的綜合分析與處理，并能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部控制工作及經(jīng)營決策的制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐。通過加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，從而更好應(yīng)對激烈市場競爭下帶來的挑戰(zhàn)。

一、管理會計(jì)體系概述

管理會計(jì)體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等內(nèi)容關(guān)聯(lián)在一起的一種管理體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息整合起來進(jìn)行綜合管理，從而幫助管理者對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展情況有全面認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃與控制。管理會計(jì)體系本質(zhì)是一種涵蓋了多方面內(nèi)容與技術(shù)的工具體系，主要包含全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理及管理會計(jì)報(bào)告，共同服務(wù)于企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略活動及決策活動。管理會計(jì)體系能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略、常規(guī)業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息等各種信息進(jìn)行收集與分析，通過現(xiàn)代化數(shù)字手段開展綜合分析，是企業(yè)優(yōu)化綜合管理水平的重要途徑。

二、企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要意義

（一）為企業(yè)管理層提供更加精準(zhǔn)的會計(jì)信息

企業(yè)管理會計(jì)體系可以應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化信息處理工具，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，并以直觀的數(shù)據(jù)模型或圖表等方式展示出來，幫助企業(yè)管理層對現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢及今后發(fā)展趨勢進(jìn)行掌握。而通過管理會計(jì)體系的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供全面精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理者節(jié)約大量的決策時間，對于企業(yè)突發(fā)狀況應(yīng)對能力的提高也有著積極意義。

此外，管理會計(jì)體系還蘊(yùn)含豐富的數(shù)據(jù)算法，合理分析企業(yè)管理層各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的制定，并提出最優(yōu)的解決方法。管理會計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合，同時能夠幫助企業(yè)構(gòu)建預(yù)算、組織、控制、考評一體化的綜合管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的合理性進(jìn)一步提升，從而保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序開展。

（二）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

管理會計(jì)體系能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況及市場發(fā)展情況的分析，將企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢及市場變動情況直觀地展示給管理層，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向的制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐，顯著提高企業(yè)的市場核心競爭力。此外，管理會計(jì)體系也能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為相關(guān)數(shù)據(jù)展示給管理層，幫助管理層作出能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的相關(guān)決策，借此強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著積極意義。

（三）完善現(xiàn)有的績效考評系統(tǒng)

在企業(yè)管理會計(jì)開展過程中，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，這就需要企業(yè)內(nèi)所有部門都能夠積極參與到管理會計(jì)體系中，才能保障管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。此外，會計(jì)管理體系的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)及績效考評系統(tǒng)的完善奠定良好的基礎(chǔ)。管理會計(jì)體系可以幫助企業(yè)對各個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動開展情況進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求為各業(yè)務(wù)部門制定合理的目標(biāo)，從而為績效考評活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）有助于企業(yè)各部門的信息共享與協(xié)同工作

管理會計(jì)的工作對象包含企業(yè)的所有組成部門，其所收集到的各種數(shù)據(jù)也可以對各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分享，因此能夠起到良好的部門協(xié)同作用。現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜，部分經(jīng)營活動還需要多部門多級別共同參與才能夠有序開展。在這一過程中，通過管理會計(jì)體系擁有的信息庫，可以為各部門協(xié)調(diào)工作的開展提供良好的信息支撐，促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的交流協(xié)同水平進(jìn)一步提升，從而保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序開展，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)存在的問題

（一）對會計(jì)管理體系建設(shè)重視度不高

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在對管理會計(jì)體系建設(shè)工作重視度不足的問題。部分企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了管理會計(jì)體系的建設(shè)工作，但是因?yàn)橹匾暢潭炔桓叩纫蛩氐挠绊?，難以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，對于管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)作用的發(fā)揮造成了比較大的阻礙。管理會計(jì)體系的建設(shè)效果直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營管理工作的開展，只有企業(yè)管理層能夠?qū)?jì)管理體系建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)知，并且各業(yè)務(wù)部門也主動參與其中，才能獲得良好的會計(jì)管理體系建設(shè)效果。但是現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)在管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，管理層并沒有給該項(xiàng)工作投入過多的關(guān)注，甚至沒有專門的工作部門。在這一形勢下，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門也對管理會計(jì)體系的認(rèn)知不足，不愿意主動參與管理會計(jì)體系的建設(shè)活動，使其建設(shè)水平一直無法得到有效提高。因此，目前很多企業(yè)在管理會計(jì)體系建設(shè)中，依舊存在重視度不足的問題，也沒有做好對管理會計(jì)體系建設(shè)的人員投入與資金投入，這是影響管理會計(jì)體系整體建設(shè)效果的重要因素。

（二）專業(yè)人才欠缺

管理會計(jì)體系的建設(shè)有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，除傳統(tǒng)的會計(jì)工作外，還要涉及比較多的業(yè)務(wù)活動。因此，對會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了非常高的要求，要求管理會計(jì)工作人員具備良好的會計(jì)能力，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程也要有充分了解。但是在現(xiàn)有管理會計(jì)體系的建設(shè)過程中還存在專業(yè)人才欠缺的問題，管理會計(jì)體系建設(shè)難以有序開展，管理會計(jì)體系的建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量還會長期保持在比較低的水平。管理會計(jì)體系作為會計(jì)分支中的一種新型管理模式，在日常工作中與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在較大的差異。但是在管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，傳統(tǒng)會計(jì)人員對管理會計(jì)的操作手段不了解，在實(shí)際操作過程過出現(xiàn)比較多的失誤，使得實(shí)踐效果不理想。同時部分企業(yè)在管理會計(jì)體系工作開展過程中，專業(yè)人員的引進(jìn)力度不足，這也是影響管理會計(jì)體系建設(shè)效果的重要原因。專業(yè)人才的欠缺會導(dǎo)致企業(yè)面對各種管理會計(jì)體系建設(shè)中的問題難以及時處理，特別是在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理及分析過程中，并沒有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理層及各業(yè)務(wù)部門的溝通交流工作，使專業(yè)能力欠缺所導(dǎo)致的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）受財(cái)務(wù)環(huán)境的制約比較明顯

企業(yè)管理會計(jì)體系構(gòu)建對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的環(huán)境要求相對較高。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動開展過程中，還存在內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境較差的問題，對管理會計(jì)體系的建設(shè)造成了一定的阻礙，并會導(dǎo)致管理會計(jì)體系建設(shè)停滯不前的問題。就企業(yè)的預(yù)算管理開展情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，無法實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化管理。在財(cái)務(wù)管理水平及企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差的情況下，管理會計(jì)體系建設(shè)還會受到比較大的制約，難以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果。隨著市場競爭的日益激烈，部分企業(yè)并沒有做好相關(guān)管理活動的協(xié)調(diào)工作，即便進(jìn)行了管理會計(jì)體系的建設(shè)工作，與企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動依舊難以獲得良好的協(xié)調(diào)效果，因此，管理會計(jì)體系也就無法取得預(yù)期的成效。此外，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境較差，管理會計(jì)制度無法得到有效的落實(shí)。因?yàn)楣芾頃?jì)體系建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境有著比較高的要求，也就使得很多企業(yè)不愿意主動進(jìn)行管理會計(jì)體系的建設(shè)活動，這也是影響企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)水平的重要原因。

（四）會計(jì)監(jiān)督體系缺失

在企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)過程中，需要進(jìn)行監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善，借此保障企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性與精準(zhǔn)性，為管理會計(jì)活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。近年來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作人員還應(yīng)用原本的工作模式開展財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)工作模式過于陳舊，也沒有設(shè)置專門的監(jiān)管部門對會計(jì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督與審核工作，在會計(jì)工作開展過程中也就容易出現(xiàn)嚴(yán)重的會計(jì)失真問題。此外，很多企業(yè)依舊存在外部監(jiān)督不力的問題。企業(yè)會計(jì)的外部監(jiān)督主要依托會計(jì)師事務(wù)所開展審計(jì)工作，但是現(xiàn)階段對于事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格，也沒有做好會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及附注報(bào)表的有效審核，存在事務(wù)所有可能出具假的審核報(bào)告等諸多問題。因此，企業(yè)在管理會計(jì)體系的建設(shè)過程中，還存在會計(jì)監(jiān)督體系缺失的問題，對于后續(xù)管理會計(jì)職能的發(fā)揮造成了一定阻礙。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的策略

（一）完善管理會計(jì)建設(shè)制度體系

在企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，為了獲得良好的建設(shè)效果，首先需要加強(qiáng)重視程度。企業(yè)的管理者要對管理會計(jì)建設(shè)的重要意義進(jìn)行明確，還需要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行管理會計(jì)體系相關(guān)制度的建立與完善工作，從而為后續(xù)管理會計(jì)工作的開展提供良好的規(guī)范與指導(dǎo)。為了保障管理會計(jì)管理制度的可行性與合理性，企業(yè)還要對會計(jì)工作的具體要求進(jìn)行明確，對管理會計(jì)體系建設(shè)的方向、建設(shè)主體等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，借此保障管理會計(jì)管理制度的建設(shè)效果。在完成管理會計(jì)管理制度的制定之后，還需要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，將管理會計(jì)制度落實(shí)到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門，讓管理會計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動中的作用最大限度發(fā)揮出來，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，從而獲得預(yù)期的管理效果。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的管理會計(jì)隊(duì)伍

多年來，社會經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理活動也變得愈加復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中面臨的問題逐漸增多。為了充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，要求管理會計(jì)人員具備極高的綜合素質(zhì)能力，并且可以熟練應(yīng)用各種科學(xué)的管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)體系的建設(shè)效果。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)要做好以下幾個方面的工作：首先，企業(yè)通過強(qiáng)化會計(jì)人員技能培訓(xùn)的方式，促進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門員工的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理會計(jì)人員能力的不斷完善，提升會計(jì)人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力及管理能力，從而滿足管理會計(jì)體系建設(shè)對專業(yè)人才的實(shí)際需求。因此，企業(yè)還要將管理會計(jì)人員的技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長效的工作機(jī)制，在培訓(xùn)活動開展過程中也需要樹立良好的考核機(jī)制，對于考核不通過的員工要進(jìn)行淘汰，在此基礎(chǔ)上建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會計(jì)隊(duì)伍。其次，在管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，企業(yè)可以積極吸收一些新鮮血液。因此，企業(yè)還可以加強(qiáng)對高素質(zhì)管理會計(jì)人員的招聘工作，并要進(jìn)行招聘標(biāo)準(zhǔn)的明確。只有這樣才能夠確保招聘到的員工滿足企業(yè)管理會計(jì)活動開展的實(shí)際需求，為管理會計(jì)體系建設(shè)的開展提供充足的人力資源，從而為管理會計(jì)體系的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)只有在具備良好的財(cái)務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)上，才能夠保障管理會計(jì)體系建設(shè)活動的有序開展。另外，企業(yè)還需要采用多元化的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與完善，借此滿足管理會計(jì)活動開展的實(shí)際需求。在管理會計(jì)體系建設(shè)活動開展過程中，需要對財(cái)務(wù)管理存在的問題及時明確與處理，還需要確保財(cái)務(wù)管理活動具備較高的獨(dú)立性，不會受到外界因素的影響。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)活動時，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的有效銜接。核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，核算結(jié)果的全面性與準(zhǔn)確性會影響企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)活動及決策制定的合理性。只有在具備良好財(cái)務(wù)核算體系基礎(chǔ)上，才能夠保障管理會計(jì)體系建設(shè)活動的有序開展。因此，企業(yè)還要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算體系的不斷完善，積極采用信息化技術(shù)手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算效率與核算質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。此外，在企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員還需要樹立良好的全面預(yù)算管理意識，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的不斷優(yōu)化。通過營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為管理會計(jì)體系的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化作為一項(xiàng)長效工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平，推動管理會計(jì)體系建設(shè)活動有序開展。

（四）完善會計(jì)監(jiān)督體系

企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)涉及多個環(huán)節(jié)，還會受到諸多外界因素的影響。此外，企業(yè)還需要針對管理會計(jì)工作的具體開展需求，對財(cái)務(wù)活動評價系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上推動管理會計(jì)體系建設(shè)活動的有序開展，盡可能降低外界因素對管理會計(jì)體系建設(shè)工作造成的影響。企業(yè)在內(nèi)部管理活動中，還要積極構(gòu)建專門的會計(jì)監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)對工作進(jìn)程的實(shí)時監(jiān)控與評價工作，就管理會計(jì)開展過程中存在的問題及時規(guī)避處理，確保管理會計(jì)體系建設(shè)工作的有序開展。而管理會計(jì)體系建設(shè)并非是在短期內(nèi)就能夠獲得效果的，因此，企業(yè)還需要在長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，對管理會計(jì)體系建設(shè)工作進(jìn)行劃分，并進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)的制定。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行綜合分析，明確管理會計(jì)體系的建設(shè)效果，針對管理會計(jì)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行針對性解決。除了內(nèi)部監(jiān)督體系外，企業(yè)還可以積極發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，通過專業(yè)的會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動開展情況的綜合評估與分析，為企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)工作提供中肯的建議，促進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)水平得到更進(jìn)一步的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計(jì)體系建設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，對企業(yè)的市場核心競爭力的提升有著重要意義。但目前很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，在管理會計(jì)體系建設(shè)過程中還存在有比較多的問題，對于建設(shè)工作造成了比較大的阻礙。因此，企業(yè)需要對管理會計(jì)體系建設(shè)的重要意義有充分地認(rèn)知，在結(jié)合管理會計(jì)活動開展需求基礎(chǔ)上，對會計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而獲得良好的管理會計(jì)體系建設(shè)效果。