游 玲

（貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 貴州福泉 550500）

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理理念不斷拓展新的內(nèi)容?，F(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值仍然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，其戰(zhàn)略管理靈活運(yùn)用多種方法，將與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息收集、整理起來(lái)加以分析，為企業(yè)發(fā)展提供參考。在數(shù)字化時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)交流進(jìn)一步頻繁，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略發(fā)展視為企業(yè)管理的重中之重。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息支持系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)完成職能上的優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。

一、企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要

自20 世紀(jì)80 年代以來(lái)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化巨大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不再適應(yīng)電子信息化和競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境。高新技術(shù)迅速發(fā)展，在掀起技術(shù)革命的同時(shí)也為企業(yè)管理帶來(lái)許多問(wèn)題。尤其是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)云變化的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這要求企業(yè)根據(jù)形勢(shì)變化不斷調(diào)整管理戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)作為優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本控制和資金管理的支持系統(tǒng)，如果不能及時(shí)更新工作內(nèi)容和工作方式，則企業(yè)管理無(wú)法高效生產(chǎn)運(yùn)行和開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)不僅能為財(cái)務(wù)指標(biāo)制定與決策提供參考，還能對(duì)行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的展開(kāi)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更加廣泛和有效的信息支持。

（二）應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的主體地位也得到更多重視。但在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，我國(guó)中小型企業(yè)的生存和發(fā)展仍然面臨兩重危機(jī)。一方面，我國(guó)中小型企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，中小型企業(yè)也面臨著國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這樣的形勢(shì)下，如果中小型企業(yè)無(wú)法強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，管理理念落后，制度松弛，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。管理會(huì)計(jì)跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只限于財(cái)務(wù)管理的形式，站在企業(yè)全局高度，將視野放在企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系上，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└訌V泛和有效的管理信息，為管理者決策提供參考。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)短期價(jià)值和利潤(rùn)的最大化，不注重對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，以此為基點(diǎn)為企業(yè)管理者提供信息支持，則可能導(dǎo)致企業(yè)決策存在短期行為，不利于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)傾向于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，更多地將目光放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益最大化上，更注重從未來(lái)發(fā)展的眼光評(píng)估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，善于為企業(yè)提供更具格局的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)全面長(zhǎng)期為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)成長(zhǎng)服務(wù)，不計(jì)較短期得失。這種管理方法有利于企業(yè)將長(zhǎng)期效益和短期效益相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)微觀效益和宏觀效益的融合，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

管理會(huì)計(jì)理論起源于西方。現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在運(yùn)用不當(dāng)、效果差等問(wèn)題。探究其原因，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善是關(guān)鍵原因之一。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是建立在較高企業(yè)管理水平基礎(chǔ)上的，一般來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)在管理水平上與大型企業(yè)存在較大差距，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制上存在松散、無(wú)序的情況。這些情況導(dǎo)致中小型企業(yè)不具備內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力去改善經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件。因此，企業(yè)想要科學(xué)合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。

（二）內(nèi)外部監(jiān)管不健全

管理會(huì)計(jì)是一種新觀念。管理會(huì)計(jì)是否能發(fā)揮其職能并達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果，依賴于管理會(huì)計(jì)的工作是否落實(shí)。然而就當(dāng)前而言，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)落實(shí)不到位。從外部監(jiān)督方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前已形成政府和社會(huì)相結(jié)合的外部監(jiān)督體系，但在監(jiān)督體系覆蓋范圍和落實(shí)情況方面，仍然存在一定問(wèn)題。從內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，由于部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)監(jiān)督的重視或是企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有在公司內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部門，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督存在死角。

（三）管理會(huì)計(jì)素質(zhì)普遍偏低

管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的主要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)企業(yè)中90%以上的會(huì)計(jì)人員屬于管理會(huì)計(jì)，他們75%的時(shí)間用于決策支持。而我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能力較差。再加上當(dāng)前的教育體系在知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在不合理之處，專業(yè)教育和行業(yè)需求有所脫節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員弄虛作假、信息失真等職業(yè)道德問(wèn)題較為普遍。探究其原因，主要有三點(diǎn)：一是學(xué)歷層次偏低；二是企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不完善；三是企業(yè)不注重職業(yè)道德培養(yǎng)。

（四）公司治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

我國(guó)大部分企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，其中有相當(dāng)大比例的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)重合，企業(yè)在管理和決策過(guò)程中存在較大的隨意性。具體表現(xiàn)為：一些中小型企業(yè)在內(nèi)部管理上十分混亂，一些管理者不注重權(quán)責(zé)制度建設(shè)，隨意破壞職責(zé)，分離授權(quán)批準(zhǔn)等內(nèi)部控制制度；還有一些中小型企業(yè)管理者時(shí)常不按規(guī)則和制度辦事，對(duì)其他職能部門進(jìn)行越權(quán)管理，干預(yù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作流于形式無(wú)法真正落實(shí)；還有部分企業(yè)管理者和工作人員將管理會(huì)計(jì)定義為財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬和報(bào)賬。這些觀念直接影響公司治理結(jié)構(gòu)完善。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的具體策略

（一）構(gòu)建利于管理會(huì)計(jì)落實(shí)的社會(huì)氛圍

營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍需要從政府和企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使市場(chǎng)更加公平有序，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)督管理系統(tǒng)，控制企業(yè)違法違規(guī)行為；理論界也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的行為和發(fā)展方向予以合理引導(dǎo)。從內(nèi)部環(huán)境層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，必須將會(huì)計(jì)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處。

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)整體調(diào)研與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析

整體調(diào)研與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析是管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提條件，而管理會(huì)計(jì)的工作之一，就是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，探究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出解決問(wèn)題的方法，并最終解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要將原因、過(guò)程和結(jié)果數(shù)字化、指標(biāo)化，生成可閱讀的報(bào)告。以美國(guó)某測(cè)試儀器品牌公司的一級(jí)代理商為例，供應(yīng)商會(huì)在每年年初對(duì)商品進(jìn)行漲價(jià)，為此代理商每年年初都會(huì)事先囤積貨物，以此實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。2017 年年初，該公司管理者仍然沿用傳統(tǒng)模式準(zhǔn)備囤積貨物，而會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)的職能，通過(guò)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析指出囤積產(chǎn)品利潤(rùn)并沒(méi)有上漲，原因如下：囤積貨物會(huì)占用企業(yè)較大比例的流動(dòng)資金。公司68%的業(yè)務(wù)屬于二級(jí)代理商，而大家都清楚應(yīng)該在年初存貨以趕上年初產(chǎn)品漲價(jià)的時(shí)機(jī)，因此一級(jí)代理商會(huì)提前為二級(jí)代理商囤貨。然而在商品價(jià)格上漲時(shí)銷售壓力會(huì)增大，為了銷售掉積壓的貨物來(lái)獲取流動(dòng)資金，行業(yè)內(nèi)整體產(chǎn)品價(jià)格都有所下降，實(shí)際上利潤(rùn)率并沒(méi)有提升，而且還占據(jù)了較大比例的流動(dòng)資金，十分不合理。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，該會(huì)計(jì)建議2017年不必囤積大量貨物，得到公司管理人員的認(rèn)可。2017年該公司的利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)，并沒(méi)有受到未囤貨的影響。

由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)參與管理經(jīng)營(yíng)對(duì)公司決策具有重要意義。善于利用管理會(huì)計(jì)，找出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的效益。

2.管理會(huì)計(jì)需要做好預(yù)算工作

公司預(yù)算是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。預(yù)算工作主要是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)來(lái)分析各項(xiàng)收入和費(fèi)用的指標(biāo)情況，并根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況和利潤(rùn)情況，來(lái)分析公司下一階段的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)策略，例如根據(jù)商品的毛利潤(rùn)情況，來(lái)推算下一階段盈虧臨界點(diǎn)下的銷售收入，還可以通過(guò)逆向推算要達(dá)到公司目標(biāo)所需要的銷售數(shù)額。需要注意的是，大多數(shù)企業(yè)管理人員并非財(cái)務(wù)專業(yè)，在理解財(cái)務(wù)知識(shí)時(shí)存在一定局限。因此，管理會(huì)計(jì)在匯報(bào)工作時(shí)，要盡量將數(shù)據(jù)數(shù)字化、簡(jiǎn)潔化，使企業(yè)管理者能夠更明確地了解報(bào)表內(nèi)容，為管理者做決策提供更好的支持。例如，某公司下一年的發(fā)展目標(biāo)是凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，則管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷年財(cái)務(wù)狀況和行業(yè)發(fā)展情況，預(yù)算出下一年的銷售任務(wù)，并將這些任務(wù)落實(shí)到不同部門和不同經(jīng)營(yíng)階段。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要將預(yù)算報(bào)表做得數(shù)據(jù)化、簡(jiǎn)單化和細(xì)節(jié)化，方便決策層理解和落實(shí)。

3.管理會(huì)計(jì)需要做好資金管控工作

資金流是企業(yè)的命脈，做好資金管控工作是管理會(huì)計(jì)的重要職能。資金的規(guī)劃和管控涉及企業(yè)各個(gè)部門，許多人很難理解有的企業(yè)從表面上看盈利很高，但企業(yè)總是缺錢，實(shí)際上這與資金管控有直接關(guān)系。例如，應(yīng)收賬可以作為當(dāng)期收入的補(bǔ)充，是當(dāng)期利潤(rùn)的一部分。但如果缺乏應(yīng)收管理，則可能出現(xiàn)報(bào)表和實(shí)際情況有所出入的情況，雖然報(bào)表盈利，但企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有資金回流。相反，部分企業(yè)從利潤(rùn)報(bào)表上看是虧損狀態(tài)，但由于其中有些金額是非付現(xiàn)成本，實(shí)際上是有現(xiàn)金流支撐的。管理會(huì)計(jì)在履行職能時(shí)應(yīng)當(dāng)利用好現(xiàn)金流量表，通過(guò)數(shù)據(jù)表象看到公司運(yùn)營(yíng)本質(zhì)，做好資金控制和資產(chǎn)優(yōu)化方案。例如，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，做好資金預(yù)算等等，以此促進(jìn)資金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；還可以通過(guò)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更加合理，為企業(yè)爭(zhēng)取更大效益。

4.管理會(huì)計(jì)要注重業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，工作職能不僅僅局限于財(cái)務(wù)工作。作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵崗位，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)深入了解各職能部門的工作內(nèi)容及運(yùn)行狀況，分析職能部門在工作過(guò)程中是否存在漏洞和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有站在全局的角度去審視每個(gè)部門的工作情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的問(wèn)題，根據(jù)全局觀念調(diào)整和解決問(wèn)題。例如，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)商務(wù)和銷售部門的工作數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)情況，分析商務(wù)和銷售部門的工作狀況，為優(yōu)化商務(wù)和銷售部門的當(dāng)前工作提供數(shù)據(jù)參考，使企業(yè)利潤(rùn)得到提升。同時(shí)也可以通過(guò)商務(wù)和銷售部門的工作數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)商務(wù)人員和銷售人員在工作流程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)優(yōu)化管理制度。

5.管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持

管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，在某公司新產(chǎn)品即將上市之前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)新的市場(chǎng)核心的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)固定成本、變動(dòng)成本、銷售影響因素和促銷方式進(jìn)行全方位考量。根據(jù)得出的數(shù)據(jù)，與市場(chǎng)部門工作人員進(jìn)行深入探討和研究，結(jié)合投入資金和機(jī)會(huì)成本等因素，找出更有可行性的銷售方案。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

只有建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能為管理會(huì)計(jì)落實(shí)職能提供制度支持，使管理會(huì)計(jì)工作更加有制度可依，做到以制度管人、管事。要完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，就必須完善組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將專業(yè)工作交給具有專業(yè)能力的人員來(lái)執(zhí)行，控制活動(dòng)必須貫穿計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)管整個(gè)過(guò)程。同時(shí)，完善內(nèi)部控制還要保證組織機(jī)構(gòu)的適當(dāng)性，內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)基于會(huì)計(jì)法律法規(guī)來(lái)制定，保障內(nèi)控制度的可行性、科學(xué)性與合法性。對(duì)于中小企業(yè)而言，尤其要注重制定采購(gòu)與付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費(fèi)用等方面的控制制度。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員存在職業(yè)素質(zhì)上的問(wèn)題。部分企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于從業(yè)時(shí)間較早，避開(kāi)了職稱考試，會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師等沒(méi)有經(jīng)過(guò)職稱考試的檢驗(yàn)，也沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，缺乏基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)意識(shí)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是影響企業(yè)管理的重要因素，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到人才素質(zhì)對(duì)崗位工作質(zhì)量及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持以人為本的管理思想。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核、招聘和培訓(xùn)。一方面要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)資格證書，另一方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。從人才培養(yǎng)層面來(lái)說(shuō)，首先，社會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育力度，做好教育體系與行業(yè)需求的銜接，在學(xué)校中推行會(huì)計(jì)職稱考試制度，嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)工作，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系，通過(guò)舉辦講座、外出培訓(xùn)等形式，使管理會(huì)計(jì)始終能夠接觸到最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能。通過(guò)內(nèi)外部的努力，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（五）拓展外向型銷售戰(zhàn)略

合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，與市場(chǎng)更加接近，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多市場(chǎng)需求信息。根據(jù)這一前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，通過(guò)將銷售戰(zhàn)略調(diào)整為外向型來(lái)與管理會(huì)計(jì)職能有機(jī)融合，提高企業(yè)效益?；诖耍髽I(yè)管理者和決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理理念，及時(shí)利用管理會(huì)計(jì)提供的外部信息來(lái)調(diào)整企業(yè)決策，幫助企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略發(fā)展視為企業(yè)管理的重中之重。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展和管理需求。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要完成會(huì)計(jì)理論與時(shí)代要求的整合，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。