文/王超（天津?yàn)I海電力有限公司）

智能化時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直處于改革發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能隨著經(jīng)濟(jì)體制改革而調(diào)整和完善，以大數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)信息化智能化轉(zhuǎn)型已是一項(xiàng)必然工作，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理觀念更新需要緊隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行變革，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能未來(lái)轉(zhuǎn)化趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革創(chuàng)造先決條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析

財(cái)務(wù)管理職能涉及財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等諸多內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，最終的工作成果直接影響企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能只依照既定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的各類信息進(jìn)行收集匯總，并制定成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告。企業(yè)管理者在決策時(shí)，可以此為依據(jù)，客觀地分析和預(yù)判企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)活動(dòng)開展所涉及的財(cái)務(wù)資金，以及當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中的資金運(yùn)用效果和資金實(shí)際走向。財(cái)務(wù)管理既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要支持，也能引導(dǎo)相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的問題。但是從以往的財(cái)務(wù)工作來(lái)看，工作人員在實(shí)操環(huán)節(jié)的工作側(cè)重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算、成本交易等工作，企業(yè)財(cái)務(wù)事前分析預(yù)算的工作力度不夠；企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的價(jià)值信息并沒有被完全收錄，導(dǎo)致工作決策缺少一定的客觀性。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要重點(diǎn)推進(jìn)的工作。這就需要財(cái)務(wù)工作人員加大信息收集力度，重視職能轉(zhuǎn)型工作，并及時(shí)更新工作方法，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源上傳至共享平臺(tái)，為管理者決策提供幫助，以便管理者選擇最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況綜合考慮投融資需求，合理運(yùn)用企業(yè)資金，制定適宜的利潤(rùn)分配政策，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合力度，借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的契機(jī)，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值信息，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。在智能化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采用ERP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，從會(huì)計(jì)核算的工作重心向分析、管理、服務(wù)等多方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)合理配置企業(yè)資源，加快信息流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全流程把控，檢測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制。通過全面預(yù)算的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的管控力度，推進(jìn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管控力度，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀

在智能化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的以收支為主的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，很多大中型企業(yè)將智能化融入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，并取得了較好成效，但仍然有很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面不夠到位。通過對(duì)智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，運(yùn)用辯證思維進(jìn)行綜合分析，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒價(jià)值?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)等在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，這也使很多企業(yè)對(duì)利用智能技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型給予了一定的重視，特別是很多大型企業(yè)集團(tuán)都在積極探索有效的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方案，在應(yīng)用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)以及其他相關(guān)技術(shù)方面進(jìn)行了優(yōu)化和完善，遠(yuǎn)程應(yīng)用、遠(yuǎn)程控制等已經(jīng)取得了較好的成效，而且數(shù)據(jù)信息共建共享也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有的企業(yè)利用人工智能自主規(guī)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，了解被控制對(duì)象的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過有效的指令進(jìn)行檢測(cè)和診斷，在此基礎(chǔ)上實(shí)施恢復(fù)性控制；除了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重視程度越來(lái)越高之外，也有很多企業(yè)不斷優(yōu)化和完善應(yīng)用機(jī)制，特別是在構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)制度體系方面進(jìn)一步加大力度，并且對(duì)應(yīng)用輔助技術(shù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)改革和創(chuàng)新，相關(guān)技術(shù)的融合性在加強(qiáng)，決策輔助功能也得到了進(jìn)一步提升，如在資源配置方面更加重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行綜合分析，提升了資源配置效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的重要意義

在信息時(shí)代背景下，借助智能化網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成為大勢(shì)所趨，這對(duì)財(cái)務(wù)管理效率提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在財(cái)務(wù)管理與智能化網(wǎng)絡(luò)充分融合后，可使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，財(cái)務(wù)工作煩瑣工序減少，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理效率提升，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以分析結(jié)果為基點(diǎn)，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為后續(xù)的財(cái)務(wù)方案制定及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過程中，受傳統(tǒng)思維觀念及人員因素的影響，大部分會(huì)計(jì)核算工作和交易處理工作仍延續(xù)原有的管理模式，將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息，未能將數(shù)據(jù)深入挖掘后投入使用，局限性較強(qiáng)，與當(dāng)前社會(huì)智能化發(fā)展趨勢(shì)相悖。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能優(yōu)化措施分析

（一）為提升財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，形成財(cái)務(wù)管理氛圍

在情報(bào)時(shí)代，企業(yè)不僅面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)，而且面臨影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境和生活環(huán)境。為了更好地確保金融部門的管理職能，并更好地利用財(cái)務(wù)管理能力，必須在公司內(nèi)建立一個(gè)良好的管理框架，以促進(jìn)金融部門管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須從信息開發(fā)入手，通過提高其收集財(cái)務(wù)管理信息的能力，幫助決策層更快、更有效地作出財(cái)務(wù)決策，從而不僅確保決策計(jì)劃的完整性和有效性，而且還確保其經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)管理人員，即決策者，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展有更全面、更明確的看法，必須能夠通過多方面考慮，更好地作出有利于企業(yè)發(fā)展的全面決定。在這一過程中，必須明確界定企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利益，否則很容易被扭曲，決策者必須創(chuàng)新和糾正自己的態(tài)度，財(cái)務(wù)管理職能不僅僅是監(jiān)督和服務(wù)，其最終職能必須為企業(yè)決策提供支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，還需要非財(cái)務(wù)人員的基本培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理制度有一定的了解，從而更好地轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的管理氛圍。為了更好地確保有效的財(cái)務(wù)管理，至關(guān)重要的是提高有關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并盡可能創(chuàng)造一個(gè)有利于轉(zhuǎn)變和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的環(huán)境，以便更好地確保企業(yè)今后的健康發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系

企業(yè)在推動(dòng)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，需要充分利用各類先進(jìn)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，特別是要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作綜合性、控制性以及全面性建設(shè)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立“總部”控制機(jī)制，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與控制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置工作組，對(duì)于那些薄弱環(huán)節(jié)需要建立專門的工作組，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的過程中，還要進(jìn)一步強(qiáng)化控制能力建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門廣泛參與，建立與市場(chǎng)監(jiān)督部門、稅務(wù)部門、財(cái)政部門等的溝通機(jī)制并通過協(xié)調(diào)機(jī)制、例會(huì)制度、協(xié)商會(huì)議共同研究和落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，傾力打造財(cái)務(wù)管理工作合力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能的有效發(fā)揮，有賴于各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面的支持、配合和幫助，企業(yè)需要建立專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度和流程，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷取得新成效。

（三）革新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施智能化管理模式

在智能化時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為了實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，可實(shí)施智能化管理模式，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)職能，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境相符合，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。在財(cái)務(wù)管理職能智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，要以企業(yè)戰(zhàn)略決策為核心，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與自身發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施彌補(bǔ)不足，為財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮與智能化轉(zhuǎn)型提供助力。在智能化轉(zhuǎn)型中，為確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理模式轉(zhuǎn)型的必要性，自覺樹立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理思維，企業(yè)還應(yīng)借助信息技術(shù)，做好日常宣傳教育工作，在潛移默化中提高工作人員的認(rèn)知，為財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型打下思想基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。為保證企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)需結(jié)合智能化市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理方式進(jìn)行革新，借助網(wǎng)絡(luò)智能化優(yōu)勢(shì)，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值管理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保各項(xiàng)評(píng)估工作的準(zhǔn)確性，為科學(xué)投資決策提供數(shù)據(jù)支持。在智能化管理模式應(yīng)用中，價(jià)值培養(yǎng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中的重要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)最大的應(yīng)用效能，需要嚴(yán)格核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，采用智能化網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行歸納整理，提高數(shù)據(jù)的處理效率，以此來(lái)滿足智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)要求。

（四）重視財(cái)務(wù)信息管理模式的轉(zhuǎn)變

在智能環(huán)境中，企業(yè)管理的信息量以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及的信息和數(shù)據(jù)總量都在增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的及時(shí)信息數(shù)據(jù)上報(bào)模型已無(wú)法滿足當(dāng)今增長(zhǎng)更快、發(fā)展更好的企業(yè)的需求?，F(xiàn)代智能端點(diǎn)設(shè)備將逐步提高分析合理化的能力，為企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)，相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要功能。這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)需要盡快優(yōu)化信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠從多種信息中收集到最有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)用于企業(yè)管理。這樣，就可以將數(shù)據(jù)從過去的固定時(shí)間段上傳到實(shí)時(shí)監(jiān)控模型中，以便上傳數(shù)據(jù)，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性。

（五）注重員工綜合能力的發(fā)展

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員擺脫過去的觀念，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展動(dòng)力和需要，在企業(yè)工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)資格。企業(yè)高層管理人員還應(yīng)更加重視員工基本技能的培養(yǎng)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和良好發(fā)展，首先要確保財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能和良好的綜合知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)逐步完善他們的想法，明確實(shí)時(shí)的金融政策變化，真正了解市場(chǎng)趨勢(shì)和路線，并制定更可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，前提是充分了解金融信息變化的程度。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須考慮到金融風(fēng)險(xiǎn)防范和控制理念的創(chuàng)新和實(shí)施，并將這一理念應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。由于市場(chǎng)發(fā)展過程的不確定性，要將市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展道路的確立聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)要樹立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制概念，可以減少或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，企業(yè)還必須將財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能結(jié)合起來(lái)，以便在一段時(shí)間內(nèi)提供專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)參與培訓(xùn)人員專業(yè)能力的提升，并發(fā)展和加強(qiáng)他們的核心技能，以確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的總體質(zhì)量得到提高。

（六）實(shí)施數(shù)據(jù)治理，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座

在情報(bào)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型需要全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管理能力，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，為集團(tuán)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，很多系統(tǒng)分散操作可以很容易地分割數(shù)據(jù)并形成障礙。

在企業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的最終數(shù)據(jù)口徑，并全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以提高企業(yè)的處理效率，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出更有效的決策，及時(shí)抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。作為數(shù)據(jù)治理的一部分，企業(yè)必須注重?cái)?shù)據(jù)收集的完整性和真實(shí)性，以最大限度地提高數(shù)據(jù)的價(jià)值并支持財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。在智能時(shí)代，企業(yè)必須制定符合其未來(lái)發(fā)展方向的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，各部門才能在符合企業(yè)集團(tuán)制定的具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展工作。許多大型企業(yè)集團(tuán)在基本搜索引擎、交互式分析、數(shù)據(jù)建模等的支持下，逐步構(gòu)建了符合自身發(fā)展需要的中端數(shù)據(jù)模型。以捕獲業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)需要不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，改進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的輸出和分析，以滿足各級(jí)不同業(yè)務(wù)方案的數(shù)據(jù)需求。此外，為了更好地激勵(lì)各部門實(shí)施具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)必須在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)將數(shù)據(jù)指標(biāo)的實(shí)施納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

通過有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提高各部門對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)的接受程度，確保全面提高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全球數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的職能作用越來(lái)越突出。為了適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型已是一項(xiàng)必然要求。這就需要財(cái)務(wù)管理者加大管理力度，創(chuàng)新管理模式，提升財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)工作人員煩瑣的工作流程，讓他們有更多的精力參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展；推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)，在為企業(yè)決策提供全面財(cái)務(wù)保障的同時(shí)，進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。