□汪 謙

企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展，必然要意識到經(jīng)濟大環(huán)境的變動以及供給側改革趨勢，對自身資源優(yōu)勢的結構化要求。通過轉變企業(yè)管理會計的思維模式，改革內(nèi)部生產(chǎn)組織和管理制度，使企業(yè)能夠盡快適應大環(huán)境下的產(chǎn)能優(yōu)化需求，發(fā)展有利于自身的各類主營業(yè)務。同時優(yōu)化管理會計職能，提出有助于處理企業(yè)管理會計存在問題的變革方向。

一、供給側改革視域下企業(yè)管理會計的變革需求

(一)解決企業(yè)供需端的嚴重矛盾。企業(yè)完成的生產(chǎn)制造以及銷售業(yè)務，是根據(jù)市場經(jīng)濟中的產(chǎn)能需求，制造出能夠被大眾所需要的商品。并對商品進行推廣或者有價值的售賣，形成能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的產(chǎn)能供應鏈。這讓企業(yè)管理的多數(shù)工作內(nèi)容，存在對商品供需條件的具體產(chǎn)能要求。一旦企業(yè)產(chǎn)能需求難以滿足市場經(jīng)濟、或與市場經(jīng)濟需求不同時，就會打破企業(yè)內(nèi)部的供需關系，產(chǎn)生制造與銷售業(yè)務之間的嚴重矛盾，需要企業(yè)管理會計通過合理方式，對這類矛盾進行轉移或者徹底清除。

(二)跟隨政策改革步伐適應環(huán)境。企業(yè)對市場經(jīng)濟的依賴程度，決定了其內(nèi)部產(chǎn)能環(huán)境的強與弱。部分重視銷售業(yè)務的企業(yè)，看重客戶和商品的需求，依賴市場經(jīng)濟中的商品價值，獲得比較高的商業(yè)利潤。而比較重視生產(chǎn)制造業(yè)務的企業(yè)，則依賴商品本身的銷售渠道和可銷售產(chǎn)能，這讓所有企業(yè)都或多或少地依賴市場經(jīng)濟環(huán)境，需要結合行業(yè)政策，適應處于變化或者穩(wěn)定狀態(tài)的環(huán)境現(xiàn)狀。

二、供給側改革視域下企業(yè)管理會計存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能存在過剩需求。企業(yè)經(jīng)濟利潤的不斷增長，是企業(yè)開展有關業(yè)務的實際動力。部分企業(yè)為了把握利潤走勢，會選擇投資項目或者增加商品產(chǎn)能的方式，在手中積累一大批有價值的商品，讓自己所持有的商品總價值獲得增長。再通過一定的銷售宣傳渠道，增加商品附加價值和它們的增長價值。這讓大量沒有售出的企業(yè)商品，成為影響企業(yè)發(fā)展的庫存產(chǎn)能，會因商品價值的大幅度下降，形成持續(xù)累積所造成的產(chǎn)能過剩問題。

(二)企業(yè)供給制造商品缺少價值。企業(yè)制造和銷售的商品價值，受商品生產(chǎn)制造成本和經(jīng)營銷售成本的限制。許多以滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨鬄橹鞯纳唐?，具有相當豐富的銷售渠道，但其商品價值很難得到提升。部分超出人們消費價值需求的商品，在市場占有率和銷售渠道上，沒有繼續(xù)提升自身價值的空間。這讓企業(yè)在對外供給制造商品時，難以用除成本以外的其它依據(jù)，衡量大眾對商品價值的接受程度，讓商品具備充足的使用與銷售價值。

(三)企業(yè)研發(fā)高端商品投入不足。企業(yè)在不完全了解和把控市場的情況下，深入研發(fā)哪一類商品，都會存在投入市場銷售方向上的風險。這讓企業(yè)基于維護自身利益和滿足人們生活需求的角度上，更傾向于對常見商品功能和外觀的推陳出新，而缺少研發(fā)高端商品的想法或投入。部分對高端商品存在興趣的企業(yè)，更在乎研發(fā)成果帶來的價值，卻無法滿足市場對特殊商品種類的需求，在供給側效率上投入不足。

(四)企業(yè)管理工具缺乏有用信息。企業(yè)在對商品投入成本的過程中，需要具備生產(chǎn)或者銷售商品的基本能力，以投資或者勞動的主要方式，獲取發(fā)展自身業(yè)務的資本能力。這讓企業(yè)要應用一定的管理工具，記錄與商品有關的交易信息和庫存數(shù)據(jù)。根據(jù)市場對商品的需求情況，采取不同的基本對策?？善髽I(yè)管理工具所獲取到的信息，僅限于已知的商品價值和商品渠道，缺乏利于商品銷售或者增強商品價值的有用信息。

三、供給側改革視域下企業(yè)管理會計的變革方向

(一)減少企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能過剩情況。

1.分析影響企業(yè)產(chǎn)能的制造與銷售條件。企業(yè)對產(chǎn)能的需求在于，有越來越多的商品能夠為其發(fā)展帶來利潤。它們對商品的制造數(shù)量沒有嚴格的要求，主要通過銷售渠道慢慢消化庫存商品。其制造與銷售的獲利行為，會受到商品在市場中流通程度的影響。部分不具備流行趨勢的消費商品，在沒有市場流通環(huán)境的情況下，缺少成為有價值商品的必要條件。

2.落實平衡產(chǎn)能問題企業(yè)管理會計的要求。企業(yè)要重點落實對產(chǎn)能問題的管理，通過把握商品的市場行情和市場新推出同類商品的銷售價值，對已制造商品進行預售、加減清倉等方式的清理，使商品價值不因環(huán)境變化而被削弱。要求企業(yè)管理會計工作的實施，以平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能為變革方向，避免生產(chǎn)制造部門為獲取利益，不依照企業(yè)生產(chǎn)計劃制造商品的情況。通過調(diào)查部分超產(chǎn)部門的資源剩余情況，了解他們在使用企業(yè)資源上存在怎樣的不合理管理行為。對部分部門管理人員和違反管理要求的人員，進行降薪或者調(diào)崗等處理方式，不斷整治因內(nèi)部管理環(huán)境影響因素所導致的內(nèi)部產(chǎn)能過剩問題。管理好生產(chǎn)調(diào)度人員的工作流程，對他們在填寫生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)時的做法，與銷售業(yè)務人員就真實數(shù)據(jù)內(nèi)容進行溝通。通過發(fā)展企業(yè)主營業(yè)務，使企業(yè)管理會計工作能夠合理調(diào)度可用資源。

(二)結合商品價值了解商品供給需求。

1.分析市場經(jīng)濟中商品價值的穩(wěn)定需求。企業(yè)要把握商品價值在成本和盈利上的同價關系。不通過同類商品的銷售情況，衡量庫存商品或者未出售商品的流通價值。對市場經(jīng)濟中的商品需求，進行上下跌幅程度和穩(wěn)定程度的數(shù)據(jù)估值。結合大數(shù)據(jù)所給出的最終結論，確定最接近商品價值的數(shù)值要求。通過控制商品在生產(chǎn)制造上的成本，或者選擇成本能夠滿足企業(yè)盈利需求的其它企業(yè)，制造能夠滿足人們需求的特定商品。

2.落實以商品價值為依據(jù)的管理會計要求。企業(yè)要重視市場經(jīng)濟環(huán)境的變動趨勢，用推理和驗證事實的基本方法，對企業(yè)管理會計提出有效的要求。防止部分人員在分析管理決策時，出現(xiàn)直接利用手中財務報表數(shù)據(jù)，不對報表中盈利內(nèi)容進行細致劃分的情況。不少商品價值過于穩(wěn)定的情況，會讓企業(yè)在具有穩(wěn)定銷售渠道的同時，把銷售價格壓制在固定區(qū)間內(nèi)，使企業(yè)人員把增長的銷售業(yè)績，作為判斷商品行情市場發(fā)展形勢的依據(jù)。最終導致企業(yè)利潤因商品價值的不再增長，而出現(xiàn)內(nèi)部盈利不足的不良現(xiàn)狀。企業(yè)管理會計應當關注商品價值的浮動情況，停產(chǎn)或者清倉銷售沒有太大增長價值的商品，減少企業(yè)庫存商品的形成條件和無價值情況。通過銷售商品或者為其它企業(yè)提供商品的業(yè)務組成部分，在豐富銷售渠道中推廣具有一定價值的商品，使企業(yè)能夠以增強商品附加價值的方式，避免商品價值因環(huán)境變動出現(xiàn)大幅度下降的趨勢。

(三)滿足市場經(jīng)濟環(huán)境對高端商品的需求。

1.分析目前受歡迎和有潛力的高端商品。企業(yè)要把研發(fā)商品，作為制造和銷售商品的一種投入。通過親身體驗商品功能和使用期限，對其價值進行滿足當下市場經(jīng)濟環(huán)境的定位。調(diào)查已經(jīng)在市場中大規(guī)模流通的商品，具體存在怎樣的實用功能或者應用于大眾生活的特殊意義。分析市場占有率不太高的高端商品，在功能、質量和成交量上的數(shù)據(jù)，發(fā)掘大眾未知領域中的有潛力商品以及比較受歡迎的商品類型。對高端商品所擁有的客戶數(shù)據(jù)，進行可開發(fā)性與推廣方向上的深入了解。

2.落實轉化商品價值企業(yè)管理會計要求。企業(yè)要涉獵高端商品的客戶群體，了解這類群體對商品外觀、功能、質量等方面的要求。需要通過熟悉大眾心中對高價值商品的評價標準，嚴格做好研發(fā)商品的品控與檢測，防止不合格商品流入到市場中，影響市場對企業(yè)盈利價值的評價。對部分與人們生活相關的商品，進行商品價值銷售情況的評估，從細微之處找出影響商品價值的銷售渠道。通過連接客戶群體與銷售渠道之間的市場經(jīng)濟環(huán)境，做好轉化商品實際價值的宣傳活動，使大眾能夠在腦海中加深對企業(yè)研發(fā)高端商品的基本印象。并根據(jù)人們在社會環(huán)境中的消費等級，推廣客戶群體范圍較大的商品種類，幫助他們一步步了解企業(yè)所提供商品的優(yōu)勢，選擇企業(yè)品牌商品或者信賴由企業(yè)銷售渠道提供的商品。在企業(yè)管理會計工作流程中，增加檢測商品質量以及價值的管理要求，使企業(yè)人員能夠通過銷售數(shù)據(jù)和財務報表，準確判斷商品的市場銷售趨勢以及大家對商品的新需求，調(diào)整正在生產(chǎn)或者銷售的商品總數(shù)，維持商品在流通過程中的價值。

(四)應用管理工具獲得商品的有用信息。

1.分析企業(yè)管理會計所需的信息內(nèi)容。企業(yè)要認識到自身對信息內(nèi)容的需求，不以內(nèi)部溝通作為獲取信息的唯一渠道。適當通過市場經(jīng)濟信息來源，校對企業(yè)管理會計工作中的不當決策依據(jù)，使企業(yè)免于因錯誤決策而造成的直接經(jīng)濟損失。通過了解企業(yè)所投入成本的盈利情況，對人力、技術、財力等方面的成本信息，進行真實利潤空間上的調(diào)查與分析。依據(jù)相關商品的銷售價值增長條件，進行客戶群體、環(huán)境影響等因素上的逐一排查，最后確定企業(yè)所必須獲取的信息內(nèi)容。

2.落實獲取有用信息企業(yè)管理會計要求。企業(yè)要把維護商品價值、尋求同類可替代商品價值，作為應用管理工具獲取信息的一大工作方向。通過增強企業(yè)管理會計工作的信息效率，逐步替代傳統(tǒng)管理方式中的繁瑣流程，減少過度使用人力資源、依賴內(nèi)部產(chǎn)能需求的工作變革防線，以避免獲取錯誤信息的情況不斷出現(xiàn)。把握企業(yè)商品的正確銷售時間和銷售價值，獲取商品的競爭信息和需求信息，合理判斷商品流通條件以及相關客戶購買欲望，限制商品的低消費流通渠道，避免企業(yè)管理會計出現(xiàn)錯誤判斷商品價值的情況。以相對準確的管理工具和有一定要求的企業(yè)管理會計工作流程，對企業(yè)獲取信息內(nèi)容進行有效核實與應用考察，為企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方向上的決策，提供有事實依據(jù)的準確數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)應用方法，不斷擴大企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能消耗范圍以及商品價值推廣渠道，保障企業(yè)在商品價值信息上的正確管理。

四、結語

企業(yè)要合理分析供給側改革下的產(chǎn)能條件，改變過分依賴人力資源管理方式的傳統(tǒng)思維邏輯，增強企業(yè)管理會計在信息渠道、商品供給需求等方面的變革。加大企業(yè)在商品成本與價值上的投入，使企業(yè)具備合理分析市場經(jīng)濟環(huán)境和客戶群體規(guī)模的科學視角，不再因錯誤信息或者決策方法，出現(xiàn)與產(chǎn)能相關的各類管理問題，運用平衡以及消耗多余產(chǎn)能的銷售策略。