林錦

（福建省華興集團(tuán)有限責(zé)任公司，福建 福州 350003）

2019年，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的變革。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是廣大投資者、股東、所有者所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)部分會(huì)計(jì)核算、計(jì)量方法進(jìn)行了調(diào)整，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生影響，更是給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)變革。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須持續(xù)重視和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，聚焦于新準(zhǔn)則制度，提升財(cái)務(wù)工作的管理職能，為管理層決策提供信息支撐，助力于自身競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。可以說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作要為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)，對(duì)于創(chuàng)新管理模式、提升運(yùn)營(yíng)效率具有積極的意義。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本認(rèn)識(shí)

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為兩個(gè)層次：一是基本準(zhǔn)則，起到全局統(tǒng)領(lǐng)和說(shuō)明的作用。明確指導(dǎo)思想，對(duì)具體準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。二是具體準(zhǔn)則，共三十八項(xiàng)，是在基礎(chǔ)準(zhǔn)則框架下對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行了明確規(guī)定，如確認(rèn)方法、計(jì)量方法、會(huì)計(jì)政策等[1]。除此之外，還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，則是對(duì)具體準(zhǔn)則的進(jìn)一步說(shuō)明。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了變革，不僅僅是對(duì)會(huì)計(jì)核算、計(jì)量方法變化進(jìn)行說(shuō)明，更是強(qiáng)調(diào)以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理參與決策的職能，為企業(yè)快速發(fā)展提供信息支持，輔助管理層決策。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特點(diǎn)

一是，逐步與國(guó)際準(zhǔn)則趨同。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，新準(zhǔn)則的制定在會(huì)計(jì)核算、計(jì)量方法等方面，逐步與國(guó)際準(zhǔn)則趨同[2]。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過(guò)程中，以國(guó)際準(zhǔn)則作為依據(jù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征及未來(lái)趨勢(shì)，明確存貨、投資性房地產(chǎn)、金融工具等計(jì)量方法，雖然在內(nèi)容與形式上，二者還是存在一定的差距，但整體而言為迎接未來(lái)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化做準(zhǔn)備，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已逐步與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，這亦是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二是，實(shí)用性提高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)揮著重要作用，為投資者、股東、債權(quán)人、所有者等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，則是強(qiáng)調(diào)以真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告在管理決策中的作用，提升會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性[3]。尤其是借助于信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)起到預(yù)測(cè)作用，提升會(huì)計(jì)信息實(shí)用性。

二、新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要有序經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施更是給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，深入到部分企業(yè)中展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的變化進(jìn)一步分析：

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中引入了大量的公允價(jià)值計(jì)量方法，旨在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)接。由此，也助推財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以自身價(jià)值提升作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，聚焦于市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局等，為管理決策提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有序提升。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是進(jìn)一步全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，向外部投資者等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持[4]。

（二）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式的核算原則，指出企業(yè)在發(fā)生了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后，確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要以價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移情況作為依據(jù)，進(jìn)一步補(bǔ)充“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，為會(huì)計(jì)核算工作提供指導(dǎo)。同時(shí)，準(zhǔn)則中在多項(xiàng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)量中更為廣泛地運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量方法，如投資性房地產(chǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量核算過(guò)程中，需要廣泛收集市場(chǎng)信息，以房地產(chǎn)、大型設(shè)備等活躍交易市場(chǎng)中的價(jià)值作為依據(jù)，進(jìn)行重新計(jì)量，能夠真實(shí)地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)狀況，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。例如，在期末財(cái)務(wù)報(bào)表中，采用公允價(jià)值計(jì)量方法，對(duì)多項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行重新計(jì)量，使投資人、所有者、債權(quán)人能夠真實(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)聯(lián)性。

（三）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)管理的影響

在實(shí)際工作中，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于重資產(chǎn)模式，即無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)占比中較高。在原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，部分企業(yè)利用計(jì)提減值準(zhǔn)備方式，人為操縱當(dāng)期損益。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，防范利用會(huì)計(jì)政策選擇進(jìn)行損益調(diào)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)管理做了明確規(guī)定，即計(jì)入當(dāng)期損益的減值準(zhǔn)備，一經(jīng)確認(rèn)，在對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)回。由此，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，亦有效防范對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的“粉飾”行為。

（四）對(duì)企業(yè)當(dāng)期損益核算的影響

隨著國(guó)內(nèi)發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，大力扶持高科技企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)數(shù)額逐步增大，在日常進(jìn)行攤銷核算中，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大影響。原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)大多采用直線法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，即每期攤銷數(shù)額相同，與無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮的價(jià)值、經(jīng)濟(jì)利益流入等并不具有關(guān)聯(lián)度，由此，部分企業(yè)為了壓縮當(dāng)期損益，則采用縮短無(wú)形資產(chǎn)使用年限的方法，存在人為操縱當(dāng)期損益的情況，亦無(wú)法向會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，明確規(guī)定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷策略應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)利益流入呈現(xiàn)相關(guān)性，即通過(guò)會(huì)計(jì)核算真實(shí)地反映無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)期所創(chuàng)造的價(jià)值、計(jì)提的攤銷數(shù)額，由此，使會(huì)計(jì)報(bào)告能夠更為真實(shí)地反映無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告縱向比對(duì)中，不同期間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)亦呈現(xiàn)差異，如因各期經(jīng)濟(jì)利益流入不同，無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)期計(jì)提攤銷亦不同，能夠如實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、新準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的優(yōu)化策略

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，給現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的變革，要提升財(cái)務(wù)管理效率，有序防范風(fēng)險(xiǎn)，必須要從多維度著手，形成合力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)優(yōu)化。

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

結(jié)合新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)管理層必須要更新原有的管理理念，以財(cái)務(wù)管理工作的變革為契機(jī)，在企業(yè)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，調(diào)動(dòng)全員積極配合財(cái)務(wù)管理工作。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，在會(huì)計(jì)計(jì)量中大面積引入公允價(jià)值法，加大了財(cái)務(wù)管理工作量與難度，在日常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理中，要引導(dǎo)相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)作與配合，尤其是加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的收集，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為財(cái)務(wù)管理、決策提供信息基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立資產(chǎn)管理的觀念，關(guān)注對(duì)資產(chǎn)使用、管理的過(guò)程跟蹤，靈活運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量模式，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映當(dāng)期企業(yè)資產(chǎn)狀況，評(píng)估企業(yè)價(jià)值。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效調(diào)配，加強(qiáng)資產(chǎn)管理質(zhì)量，尤其是關(guān)注大型設(shè)備的管理，防范資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。構(gòu)建信息化管理理念，借助于企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、關(guān)聯(lián)性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)的管理決策提供支撐。合理運(yùn)用信息化平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部各功能模塊的有序銜接，例如，預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間信息的快速傳遞，充分共享。加強(qiáng)數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系的分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好地助力于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效率。摒棄陳舊的管理理念，整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源要素，全面真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的分析與挖掘，更好地助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造[5]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著激烈而復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，不僅是會(huì)計(jì)核算制度、計(jì)量準(zhǔn)則的變化，更是引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支持與決策的職能，能夠更好地為業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為“生產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)”，在引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，要逐步建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，管理層及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)+管理”的運(yùn)作模式，更好地立足于市場(chǎng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的“管理”職能。例如，在開(kāi)展成本管理工作中，要聚焦于“降本增效”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，逐步減少和消除無(wú)效成本，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，將更多的資源要素向業(yè)務(wù)拓展、價(jià)值創(chuàng)造傾斜，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。借助于信息智能化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，將更多從事基礎(chǔ)核算的勞動(dòng)力釋放，聚焦于業(yè)務(wù)拓展、價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮管理職能，提升財(cái)務(wù)管理效率。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作流程化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格不相容職務(wù)分離原則，構(gòu)建相互監(jiān)督、相互制衡的組織架構(gòu)。例如，出納員不得兼任會(huì)計(jì)人員等。明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)授權(quán)管理，防范職務(wù)舞弊、資金挪用等行為，有序地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展，更好地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供支持。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，必須以企業(yè)價(jià)值最大化作為著力點(diǎn)，多維度關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債價(jià)值變動(dòng)情況，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的價(jià)值，為業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠支撐。例如，使用公允價(jià)值計(jì)量方法，必須要?jiǎng)討B(tài)地跟蹤市場(chǎng)，在期末財(cái)務(wù)報(bào)表中反映真實(shí)價(jià)值，從而為投資者、股東、債權(quán)方等提供可靠信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，從而使企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，聚焦于戰(zhàn)略發(fā)展愿景，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。例如，在推行全面預(yù)算管理中，預(yù)算目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)相契合，更好地為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力，健全績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算成本管控等工作的剛性約束，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同聚焦于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“制度管人”的良好氛圍，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的操作流程，明確崗位職責(zé)，提升制度的剛性約束，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，職業(yè)道德培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)變革，亦對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員在每年參加繼續(xù)教育時(shí)，已進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新制度的學(xué)習(xí)，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作中，要靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，提高會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，積極利用線上學(xué)習(xí)資源，提高專業(yè)技能，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類職稱、執(zhí)業(yè)考試，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)促進(jìn)專業(yè)勝任能力的提升。優(yōu)化薪酬、晉升制度體系，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性。同時(shí)，企業(yè)要注重業(yè)財(cái)人員的培養(yǎng)工作，通過(guò)輪崗、換崗等形式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深度接觸企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，更好地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。例如，財(cái)務(wù)人員在存貨、應(yīng)收賬款管理中，深度了解市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、銷售情況、產(chǎn)品附加值等，進(jìn)而做好存貨、應(yīng)收賬款的分類管理，為企業(yè)的管理決策提供具有價(jià)值的信息，提高資金管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)與實(shí)施，推進(jìn)著財(cái)務(wù)管理方法的變革，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相趨同，與未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相契合。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、科學(xué)化發(fā)展指明了思路與方向。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨激烈且復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)核心內(nèi)容，更是促進(jìn)資源優(yōu)化配置、為管理決策提供支撐的有力工具，依托于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，動(dòng)態(tài)聚焦企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，更新管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提升人員綜合素質(zhì)，能夠有序地保障財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)，提升管理效率與效能，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。