□ 李蘆蘆

數(shù)智化建設(shè)是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢,也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。堅(jiān)持在黨建引領(lǐng)下推動(dòng)國有企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，加快數(shù)字化智能化升級，是提高企業(yè)執(zhí)行落實(shí)效能效率的關(guān)鍵一環(huán)、重要一步，督查督辦工作對于能源型企業(yè)來說發(fā)揮著互通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、督促落實(shí)的重要作用。晉能控股裝備制造集團(tuán)主動(dòng)前移工作視角，優(yōu)化督查督辦方式，在黨建引領(lǐng)下升級企業(yè)督辦系統(tǒng)，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，變被動(dòng)督辦為主動(dòng)督辦，不斷提高工作的超前性和主動(dòng)性，讓督查督辦工作在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為數(shù)智化建設(shè)強(qiáng)“根”筑“魂”

推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司數(shù)智化建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)中，才能發(fā)揮出黨領(lǐng)導(dǎo)“定海神針”的作用，從根本上保證企業(yè)數(shù)智化建設(shè)不變色、不變質(zhì)，始終沿著正確方向破浪前進(jìn)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，是做好一切工作的根本保證。推進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，才能提高公司黨委把方向、謀大局、促改革的能力和定力，才能把握好企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的節(jié)奏、平衡好企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)好企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的關(guān)系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，全面提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

只有根深蒂固，才能茁壯成長；只有根深蒂固，才能得到滋養(yǎng)。國有企業(yè)基層黨組織作為確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，只有注重黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能為數(shù)智化建設(shè)堅(jiān)定“主心骨”、打造“永動(dòng)機(jī)”、筑牢“壓艙石”，以黨建引領(lǐng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

二、注重頂層設(shè)計(jì)，為數(shù)智化建設(shè)謀“篇”布“局”

依托現(xiàn)有督查督辦業(yè)務(wù)體系謀“篇”。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和核心工作，以“精準(zhǔn)督辦、高效落實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真、服務(wù)決策”為引領(lǐng)，構(gòu)建了“每周動(dòng)態(tài)、定期提醒、預(yù)警催辦、專項(xiàng)督查、月度簡報(bào)”的五位一體督查督辦工作管理體系和限時(shí)辦結(jié)、實(shí)時(shí)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)跟蹤、現(xiàn)場督查的“13710”工作機(jī)制。同時(shí)，在全過程中采取“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”的“網(wǎng)格化”督查督辦管理方法，通過對人、車間/班組、單位、機(jī)關(guān)部室“全過程無死角”監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)決策部署中存在的問題，及時(shí)收集匯總分析，挖掘問題本質(zhì)，形成合理化建議，為集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為推動(dòng)黨建和企業(yè)各項(xiàng)決策部署的深度融合和高效落實(shí)提供保障。

圍繞督查督辦全新業(yè)務(wù)流程布“局”。督查督辦系統(tǒng)數(shù)智化建設(shè)緊緊圍繞全業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理的工作要求構(gòu)思，明確督查督辦工作的業(yè)務(wù)流程，確定督查督辦信息化應(yīng)用平臺建設(shè)的工作方案和技術(shù)體系，研究督查督辦信息化建設(shè)各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)應(yīng)用平臺。

三、注重科技賦能，為數(shù)智化建設(shè)夯“基”固“本”

“三層次、五功能”，搭建系統(tǒng)之“基”。針對督查督辦工作業(yè)務(wù)流程的不同階段提出的具體建設(shè)思路，形成“三個(gè)層次、五項(xiàng)功能”的平臺構(gòu)建思路。平臺軟件“三層次”，即前端展示層、業(yè)務(wù)功能層和基礎(chǔ)平臺層；業(yè)務(wù)層“五功能”，即檔案電子臺賬統(tǒng)計(jì)功能、信息化功能、提醒催辦功能、布置領(lǐng)導(dǎo)打分功能和統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能。

三大角色，構(gòu)造系統(tǒng)之“本”。督查督辦系統(tǒng)的構(gòu)建主要圍繞三大角色的功能需求進(jìn)行了優(yōu)化。一是領(lǐng)導(dǎo)空間。通過多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。督辦任務(wù)實(shí)時(shí)狀態(tài)可顯示督辦任務(wù)總量、辦結(jié)情況、超期情況、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任務(wù)情況、任務(wù)類別情況等內(nèi)容；重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)信息可詳細(xì)了解工作進(jìn)度、變動(dòng)調(diào)整情況，并可進(jìn)行批示指示和評價(jià)，通過領(lǐng)導(dǎo)空間主要領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)掌控全局信息，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性。二是督辦門戶。整體界面對督辦事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、督查報(bào)告、即將超期事項(xiàng)聚焦展示；動(dòng)態(tài)監(jiān)督超期事項(xiàng)、快超期事項(xiàng)，事項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)一目了然，有效加強(qiáng)跟蹤、精準(zhǔn)督辦能力。三是主辦門戶。主辦部門可通過系統(tǒng)界面隨時(shí)動(dòng)態(tài)查看承辦事項(xiàng)的簽收情況、計(jì)劃情況、推進(jìn)情況、已完成情況、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng)等內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)有效提醒，及時(shí)處理、反饋的工作要求。

四、深入推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，讓督查督辦工作在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展

晉能控股裝備制造集團(tuán)高度重視在黨建的引領(lǐng)下深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)工作，助推企業(yè)從軟件到硬件，從主動(dòng)到被動(dòng)的積極轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)踏上數(shù)智化改革的東風(fēng)，取得令人欣喜的成效。

一是實(shí)現(xiàn)“三平臺一端”的連通。督查督辦平臺與現(xiàn)有OA 協(xié)同辦公平臺、釘釘平臺端口連通，僅需一個(gè)賬戶即可同時(shí)登錄OA 協(xié)同辦公平臺、督查督辦平臺、釘釘軟件三個(gè)平臺，互相連通，無需重復(fù)注冊用戶、反復(fù)登錄、重復(fù)下載軟件等操作，簡化了辦公流程、促進(jìn)了辦公便捷化、高效化。

二是實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓基層少跑腿”的高效辦公。通過督查督辦系統(tǒng)的升級改造，從督查任務(wù)的立項(xiàng)、分解下發(fā)、進(jìn)度反饋、催辦督辦、任務(wù)變更、領(lǐng)導(dǎo)批示等各環(huán)節(jié)均可充分利用此信息化平臺第一時(shí)間完成督辦任務(wù)的快速流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效網(wǎng)絡(luò)辦公，改變了傳統(tǒng)人工傳遞、長時(shí)間等候簽字、紙質(zhì)文件反復(fù)打印、電話郵件頻繁提交的工作方式，實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓基層少跑腿”的功能。

三是實(shí)現(xiàn)糾偏功能。在工作任務(wù)立項(xiàng)中，設(shè)置的“雙聯(lián)絡(luò)人”填報(bào)機(jī)制（主辦部門聯(lián)絡(luò)人和現(xiàn)場具體工作項(xiàng)目監(jiān)管聯(lián)絡(luò)人），不僅架起了實(shí)時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)的平臺，對信息的準(zhǔn)確性、完整性也得到了進(jìn)一步認(rèn)證和補(bǔ)充，對于溝通理解并發(fā)現(xiàn)深層次工作問題也起到一定的影響。

四是實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。主辦部門或單位根據(jù)主線任務(wù)實(shí)際需要自行設(shè)立分支任務(wù)直接立項(xiàng)，并自主確定協(xié)作配合協(xié)作部門?；鶎訂挝灰部蓪⒂嘘P(guān)工作推進(jìn)緩慢、影響工作效率及進(jìn)度的工作問題反饋至督辦界面或工作事項(xiàng)檔案中的具體工作任務(wù)中，相關(guān)部門將在了解核實(shí)后，第一時(shí)間督促提醒有關(guān)職能部門加緊整改或制定解決方案措施，協(xié)調(diào)解決影響工作效率的各項(xiàng)問題，形成上下互動(dòng)、雙向監(jiān)督，利于精準(zhǔn)抓住主要問題，提升工作質(zhì)量。

五是實(shí)現(xiàn)考評功能。系統(tǒng)多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)可直觀對比了解各部門、各單位任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量，通過分析追溯，在工作簡報(bào)中對因主觀不作為、慢作為導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)展滯后或未按期完成的單位、部門嚴(yán)格按照管理辦法提出考核意見，對超前完成或完成質(zhì)量高的單位、部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣、加分激勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。