□ 溫鴻偉

黨的二十大報告提出，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌。山西焦煤集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把握發(fā)展趨勢、順應職工需求，積極建設具有新焦煤特色的新文化，以文化落地助推企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高政治站位，深刻認識推動文化落地的重要意義

管理學中有一個流行說法：三流企業(yè)靠人管理；二流企業(yè)靠制度管理；一流企業(yè)靠文化管理。對于山西焦煤這樣一個擁有20多萬職工的大型國企，開展文化建設工作對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、提高效率、達成目標，起著決定性作用。

一是推動新焦煤文化落地是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。在山西焦煤20多年的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化對集團上下形成統(tǒng)一奮斗目標、共同理想信念、強大精神力量、基本行為規(guī)范等，起到了不可替代的作用。面對新形勢新要求新目標，文化落地是新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的活力之源，是新焦煤行穩(wěn)致遠的內(nèi)生動力。

二是推動新焦煤文化落地是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的必備條件。加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)是山西焦煤的戰(zhàn)略愿景。世界一流企業(yè)，均具備特質(zhì)明顯、深入人心的優(yōu)秀企業(yè)文化。新焦煤建設的使命與愿景，要求必須建塑新焦煤文化品牌，并形成與“主導全球煉焦煤資源配置、引領全球煤焦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、具有全球煤焦市場話語權(quán)和影響力的領軍企業(yè)”相匹配的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三是推動新焦煤文化落地是滿足員工日益增長的對美好生活需求的重要舉措。員工對美好生活的向往，就是山西焦煤的奮斗目標。在新焦煤深化改革、全面變革的過程中，始終堅持“一切為了員工，一切依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的原則，不僅要鼓起員工的“袋子”，撐起員工的“面子”，更要補足“里子”，通過文化落地，把企業(yè)效益增長同職工文化素養(yǎng)提升結(jié)合起來，更好地滿足了員工精神文化需求。

二、采取科學舉措，全面推進新焦煤文化落實落地

企業(yè)文化只有化于心、固于制、實于行，融入日常，成為職工的自覺行動，才能發(fā)揮應有作用。在文化落地過程中，山西焦煤將工作的著力點和突破口放到企業(yè)文化體系建設上，構(gòu)建了“視覺、聽覺、感覺、示范、檢查”五大體系，有效保證了文化落地的實施和推進。

一是構(gòu)建視覺體系。在新焦煤文化建設中，按照視覺體系優(yōu)先建設的策略，首先從看得見的內(nèi)容和項目做起，組織開展了山西焦煤視覺識別要素規(guī)范整改專項行動，全面推廣應用山西焦煤全新視覺識別系統(tǒng)。目前，各子分公司及基層礦廠大門、辦公樓、會議室等主要場所已全部完成規(guī)范整改，確保了山西焦煤上下隸屬關(guān)系的清晰、嚴肅，塑造了新焦煤良好外在形象。同時，加大對基層單位視覺識別系統(tǒng)建設的指導、檢查力度，堅決避免視覺要素、名稱使用等方面的錯用、誤用，推動外界正確認知、了解新焦煤。

二是構(gòu)建聽覺系統(tǒng)。山西焦煤創(chuàng)新形式，不斷加大新焦煤價值理念體系的宣導和培訓力度，讓廣大干部員工時時聽到新焦煤文化建設的“聲音”。與華為全球培訓中心攜手開發(fā)了新焦煤精品文化課程，培養(yǎng)了4名課程講師先后在山西焦煤教育培訓基地和各子分公司、基層礦廠授課100余場，受眾10000余人次。舉辦新焦煤文化中高層研討班，培訓對象為集團領導、機關(guān)部門負責人、子分公司班子成員、三級單位正職，通過深入研討交流，對新焦煤文化進行全新戰(zhàn)略解碼，賦予了企業(yè)精神新的時代內(nèi)涵，文化落地的參與度、認可度在中高層干部層面迅速提升。組織培訓選拔出了110名文化宣導師，僅2021年就開展基層宣導活動300余場、受眾35000余人次。在開展文化宣導的過程中，山西焦煤不僅宣傳新焦煤價值理念體系的基本內(nèi)容，更注重在結(jié)合實際上下功夫，講解價值理念體系所具有的豐富內(nèi)涵，讓新焦煤文化觸及員工靈魂，達到“以文化人，以德潤心”的目的。

三是構(gòu)建感覺體系。在文化落地過程中，山西焦煤將干部職工喜聞樂見、廣泛參與的文化活動作為重要載體，于潛移默化、潤物無聲中傳播文化種子，在營造良好文化氛圍的同時提升新焦煤文化的傳播效果。編印6本新焦煤文化建設系列叢書，開設“新焦煤奮斗者好故事”欄目，每年在內(nèi)部媒體刊登稿件100余篇，董林、馬黎明、王斌俊等一大批立得住、叫得響、推得開的先進典型成為廣大員工學習的楷模。舉辦文化沙龍和新接收礦井文化融合等活動，推動“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，由口號變行動，由概念變實踐。連續(xù)舉辦11屆職工技能大賽，常態(tài)化實施競聘上崗，營造爭做奮斗者的好氛圍。建立超過5萬平米的各類文化場所，開展職工籃球賽、羽毛球賽、春節(jié)文藝晚會等活動，增強了員工的歸屬感和認同感。

四是構(gòu)建示范體系。山西焦煤在推進新焦煤文化落地的過程中，注重培養(yǎng)、選樹企業(yè)文化建設的先進典型，以典型帶動一般，推動企業(yè)文化向著積極健康的方向發(fā)展。推行“選典型”，推進示范基地建設，從黨建、安全、品牌、經(jīng)營、精益、創(chuàng)新、人才、綠色、融合等分項文化入手，選樹山西焦煤西山煤電馬蘭礦一批文化示范基地，以點帶面，推進新焦煤文化落實落地；堅持“走出去”，組織骨干人員前往浙江大學、華為公司等單位對標學習前沿思維、優(yōu)秀經(jīng)驗，實現(xiàn)了見聞與知識雙豐收；推行“沉下去”，組織人員深入到容易見效的典型單位進行蹲點指導和服務，幫助其規(guī)范操作、規(guī)范實施。

五是構(gòu)建檢查體系。實施新焦煤文化建設，最重要的是將價值理念體系固于制、落實到管理制度和規(guī)范中，通過對制度和規(guī)范的有效執(zhí)行，規(guī)范廣大員工的操作行為和干部的管理行為。山西焦煤出臺了《建設新焦煤基本制度綱要》《新焦煤行為準則》用于規(guī)范各級員工的基本行為。制定《山西焦煤企業(yè)文化建設管理辦法》，落細落小落實考核措施，納入綜合目標管理。在2022年初工作會和五一優(yōu)秀勞動者表彰大會上，對優(yōu)秀奮斗者和一線的優(yōu)秀勞動者進行重金獎勵，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)生動力，提高了企業(yè)文化落地的實施效率。