通訊員 鄒莉娜

“隊(duì)長(zhǎng)，我們半個(gè)小時(shí)才起了兩根抽油桿，扣太緊了，而且井口出液量也不小，咋辦？”2022年12月27日，大慶油田井下作業(yè)分公司作業(yè)一大隊(duì)102隊(duì)年輕的見習(xí)副隊(duì)長(zhǎng)童欣在平臺(tái)B井，打電話向隊(duì)長(zhǎng)張貴鵬匯報(bào)生產(chǎn)情況，語(yǔ)氣有些急切。

“你別著急，我馬上帶浮翔彬過去，平臺(tái)A井這邊已經(jīng)開始?jí)毫蚜恕！睆堎F鵬一邊叫班組員工浮翔彬做準(zhǔn)備，一邊向記者解釋道，“抽油桿因?yàn)樾吞?hào)多，現(xiàn)在這道工序還不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，扣太緊特別耗費(fèi)體力，而且井口出液量大，自吸罐容積有限，如果被迫封井，等自吸罐倒出來(lái)，就得重新拆裝井口，那會(huì)耽誤很多時(shí)間。”

在過去的一年時(shí)間里，102隊(duì)按照大慶油田井下作業(yè)分公司和作業(yè)一大隊(duì)的部署，承擔(dān)起平臺(tái)化運(yùn)行試點(diǎn)工作，先后嘗試一隊(duì)雙機(jī)、一隊(duì)三機(jī)、一隊(duì)四機(jī)的運(yùn)行模式，著力解決人員短缺、創(chuàng)效能力偏低等問題。

“大隊(duì)科學(xué)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，為我們平臺(tái)化運(yùn)行提供了先決條件，集中區(qū)域、就近施工，我們實(shí)現(xiàn)了生活基地、設(shè)備資源和人力資源等多方面共享。就像平臺(tái)B井出現(xiàn)突發(fā)狀況，我們可以根據(jù)平臺(tái)A井的工序進(jìn)展，合理‘支援’，提高施工時(shí)效。如果技術(shù)出現(xiàn)問題，我們隊(duì)見習(xí)副隊(duì)長(zhǎng)衣健鵬也可以多平臺(tái)井兼顧，他是有著20年以上工作經(jīng)驗(yàn)的油田技師，為各平臺(tái)‘保駕護(hù)航’?！睆堎F鵬說(shuō)道。

與過去聯(lián)隊(duì)主導(dǎo)的一隊(duì)多機(jī)施工不同，平臺(tái)化運(yùn)行是小隊(duì)基于開展專業(yè)化分工、智能化設(shè)備配備的基礎(chǔ)上探索的新施工模式。

2017年，井口智能操作平臺(tái)投入試驗(yàn)應(yīng)用，102隊(duì)經(jīng)過數(shù)次嘗試、集中改造、反復(fù)調(diào)試，累計(jì)配合改良各類部件342次，智能化2.0平臺(tái)設(shè)備逐步成熟，徹底改變了傳統(tǒng)井口作業(yè)人工操作模式，減少打管鉗、操作液壓鉗、摘掛吊卡等動(dòng)作17項(xiàng)，增加智能化平臺(tái)操作標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，大幅度降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

“在大隊(duì)專業(yè)化保障隊(duì)之外，我們?cè)陉?duì)內(nèi)也進(jìn)行了專業(yè)化劃分。”102隊(duì)黨支部書記潘凌夫介紹說(shuō)。

102隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王磊帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)保障班組3個(gè)人，主要負(fù)責(zé)作業(yè)前準(zhǔn)備和交井等工作。按照生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，他們目前施工的兩口井即將面臨著同一天搬家的情況，間隔不到兩個(gè)小時(shí)。其中勘察現(xiàn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作可以提前進(jìn)行，但洗井、吊驢頭、檢查套管頭等準(zhǔn)備，必須在搬家當(dāng)天完成。

“我和隊(duì)長(zhǎng)會(huì)充實(shí)到保障班組?！迸肆璺蛳蛴浾咴敿?xì)介紹已經(jīng)準(zhǔn)備好的搬家方案。由隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書記各帶保障班組兩人，跟著吊車、電工轉(zhuǎn)戰(zhàn)兩邊的新老井場(chǎng)，做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，由隊(duì)里的設(shè)備負(fù)責(zé)人全程跟蹤作業(yè)機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，“僅搬家一道工序，我們平均能縮短2至3個(gè)小時(shí)?！?/p>

截至12月30日，102隊(duì)施工效率較平臺(tái)化施工前提升了40.2%，2022年已完成65口作業(yè)井，單人創(chuàng)效能力提高33.3%。