文／楊超 廣州機施建設(shè)集團有限公司 廣東廣州 510700

引言：

眾所周知，建筑工程的建設(shè)并不是單純依靠某幾道簡單工序，就可以實現(xiàn)的，其具備系統(tǒng)性的特點，而且涵蓋內(nèi)容較多，所以，在施工眾多環(huán)節(jié)中，都要特別小心和謹(jǐn)慎。那么在如今的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)背景下，不僅需要施工單位本身具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)和專業(yè)能力，還需要相關(guān)施工單位本身具備豐富的管理經(jīng)驗，為了進一步真正意義上實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，我們就要從這一角度出發(fā)，開展詳細的策劃，還要深化各種管理策略和方法，只有這樣，才能真正的打造出精品工程，滿足人們的質(zhì)量要求，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵

從當(dāng)下社會發(fā)展情況來看，所謂的建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，就是在建筑工程建設(shè)過程中，對過程精品進行全面完善，而且在最為先進的管理理念引導(dǎo)下，深入到工程項目之中，開展全過程的管控和監(jiān)督工作，對于過往施工經(jīng)常會出現(xiàn)的一些返工問題，要最大化的規(guī)避，而且要根本性避免出現(xiàn)各種返修問題，確保真正意義上實現(xiàn)一次性達標(biāo)，達到創(chuàng)優(yōu)的目的，確保整個工程的建設(shè)，可以讓整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，也能全面提升質(zhì)量監(jiān)督水平和效益。此外，對于建筑工程而言，之所以提出創(chuàng)優(yōu)的理念，其主要的初衷，就是對整個過程化的質(zhì)量控制體系進行全面強化，確保動態(tài)質(zhì)量管理得以滿足的前提上，深入到工程建設(shè)之中，深化運維思想，這樣就可以從多個角度，多個方面，保障工程整體質(zhì)量，真正意義創(chuàng)造出精品工程，滿足社會發(fā)展的高要求，再次，隨著現(xiàn)今經(jīng)營理念的不斷完善，工程項目取得市級、省級、國家級質(zhì)量獎對于企業(yè)的投標(biāo)經(jīng)營方面起著尤為重要的作用。

2、建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案策劃

在當(dāng)前階段，對于建筑工程而言，要想從根本上進一步對建設(shè)質(zhì)量進行全面優(yōu)化，并且讓其獲取更大的經(jīng)濟效益，相關(guān)企業(yè)就要從自身角度出發(fā)，將更為完善的全過程監(jiān)督管理建立進來，對管理流程進行全面整合的過程中，需要對管理運行維護體系進行全面完善，特別是在后續(xù)的創(chuàng)優(yōu)體系內(nèi)部，必須要對整體策劃體系進行全面整合和完善之后，明確具體流程，然后踐行這一流程，還要做到系統(tǒng)的組織和安排，并且保證整體的完整效果，讓最終的成品質(zhì)量大幅度提升上來。

對于施工部門而言，不論何時何地，都要站在創(chuàng)優(yōu)的角度去思考問題，而且要保證在施工之前，就落實好監(jiān)督和管控的工作，必須要以標(biāo)準(zhǔn)化要求為出發(fā)點，對現(xiàn)有的處理機制，進行全面的完善，針對現(xiàn)有的一系列規(guī)定，必須要做到全面整合，而且要提高其完善性和有效性，確保讓整體工序可以按部就班的進展，不會漏掉任何一個環(huán)節(jié)。

此外，對于相關(guān)管理人員而言，必須要深入到體系的內(nèi)部，重視不同部門的協(xié)調(diào)分工，也要對一些分割開來的項目，進行特別重視，確保一環(huán)扣一環(huán)，不會影響到后續(xù)施工進展。在對具體工序和規(guī)定體系進行全面制定之后，需要對整體的責(zé)任體系，進行全面整合，還要站在更高的層面上，對當(dāng)下的質(zhì)量情況，進行系統(tǒng)查驗，避免出現(xiàn)任何的問題。當(dāng)然，在整個過程中，我們還要清晰的認識到一點，所謂創(chuàng)優(yōu)方案的策劃，不僅僅要將整個施工進展的檢查和驗收機制建立進來，還要對三檢制度進行全面的制定，特別是一些隱藏的工程，更要慎之又慎，避免出現(xiàn)任何的紕漏，實際方案的制定，應(yīng)囊括各種細微環(huán)節(jié)，確?？梢哉疹櫟椒椒矫婷?，此外，還需要特別明確一項工作，就是對整體檢驗的批次，進行嚴(yán)格檢查和整合，還要對具體檢查的結(jié)構(gòu)，進行全面整合，避免影響到后續(xù)驗收進展，在驗收過程中，也要做到及時性，而且要做到全方位無死角的驗收，針對遇到的一些問題，也要第一時間處理，保證最終的質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

3.1 工藝優(yōu)化

對于建筑工程而言，當(dāng)下人們最為關(guān)注的一項內(nèi)容，就是質(zhì)量，具體質(zhì)量好與壞，與人們的居住舒適度和安全有著密切的關(guān)聯(lián)，所以，不論何時何地，質(zhì)量永遠都是熱門話題。那么針對這一現(xiàn)實狀況，相關(guān)施工管理部門，必須要時刻將質(zhì)量放在首要位置，而且要根據(jù)具體的創(chuàng)優(yōu)策劃要求，將監(jiān)督管控機制全面深化落實進來，特別是在施工工藝方面，其對于整體質(zhì)量起到了至關(guān)重要的影響作用，所以，必須要加大管理力度。在整個項目開展的前期階段，必須要將更為專業(yè)化的施工人員全面統(tǒng)籌安排在一起，針對施工方案，進行集中管控，同時要進行綜合性的處理，所有施工人員要針對具體策劃方案，提出自己的一些針對性見解。此外，還需要將專家論證的方式應(yīng)用進來，深入到具體方案之中，開展系統(tǒng)的可行性論證工作，只有集合了多方面的想法和先進管理意見之后，才能將更為完善的對比體系建立進來，在整個過程中，需要深化落實擇優(yōu)選取的工作機制。而且對于具體的管理部門而言，需要考慮到實際工程的困難程度，進而從造價方面和質(zhì)量控制多方面角度出發(fā)，制定最優(yōu)化的管理方法，不僅要保證成本的適當(dāng)性，更要確保避免整體施工難度過大，而且相應(yīng)的質(zhì)量控制方式方法，也需要貼合實際工程內(nèi)容，確保相關(guān)工作可以實現(xiàn)全面完善，那么針對施工工藝方面，若可以真正意義做到全面優(yōu)化，并且提高管理實效，那么就可以為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

首先，在優(yōu)化工藝的過程中，應(yīng)對整體施工流程進行全面安排，而且在混凝土澆筑施工的過程中，相關(guān)施工人員必須要掌握具體施工的關(guān)鍵點，明確混凝土本身的特性，在澆筑施工過程中，控制好澆筑的節(jié)奏，避免過快和過慢，提高整體施工實效。

其次，就是應(yīng)深入到質(zhì)量管理之中，明確當(dāng)下管理重點，針對一些可能會突發(fā)的問題，要加大重視力度，更要提前制定好應(yīng)急預(yù)案，保證管理效果。舉例來講，在開展模板施工的過程中，為了保證工藝的實施效果，相關(guān)管理部門，必須要對具體的主體工程方案，進行全面的驗證和分析，而且要做多方面對比之后，開展后續(xù)的模板加固處理工作，還要嚴(yán)格檢查模板拼縫的嚴(yán)密性，必須要保證其最大化的滿足現(xiàn)實質(zhì)量要求，進而讓整體質(zhì)量管理效益提升上來，真正的促進整體工程項目的全面發(fā)展，實現(xiàn)工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

3.2 強化職能部門的管理作用

3.2.1 加強職能部門管理和服務(wù)

對于建筑工程而言，其本身就非常復(fù)雜，而且具備的系統(tǒng)性非常強，所以，整體施工質(zhì)量最終呈現(xiàn)效果如何，會受到施工過程中的諸多因素影響，或者是天氣因素和自然因素，又或者是人為管理因素等等，所以，要想真正意義上達到管理優(yōu)化的目標(biāo)，就要深入到職能部門之中，進一步發(fā)揮其管理功效，明確其服務(wù)的內(nèi)容，確?？梢愿玫拈_展工作。首先，就是在創(chuàng)優(yōu)項目最開始施工的階段，就要明確當(dāng)下管理的任務(wù)，而且所有管理工作進展，都必須要呈現(xiàn)出有序化發(fā)展態(tài)勢，而且還要保證相關(guān)。率先將培訓(xùn)工作做好，確保所有管理人員，明確自身的管理職責(zé)，然后就是開展相應(yīng)質(zhì)量檢驗計劃的編制工作，結(jié)合工程內(nèi)容，進行科學(xué)化的編制，還要對不同職能部門具體的工作任務(wù)，進行全面梳理；其次，就是在一個工程進展過程中，勢必有某一個階段，是管理難點和重點，所以，要將更為專業(yè)和富有經(jīng)驗的管理人員安排進來，為整體工程進展保駕護航，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.2.2 加強工程現(xiàn)場的檢查、調(diào)研

在創(chuàng)優(yōu)的前提背景下，為了讓整體質(zhì)量真的達到創(chuàng)優(yōu)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么深入其中的所有職能部門，必須要明確一點，就是不論何時何地，都要將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為主要的發(fā)展目標(biāo)，同時，要深入到工程現(xiàn)場之中，加大檢查的頻率。只有深入到現(xiàn)場之中，提高檢驗效率，保證調(diào)研質(zhì)量，才能對其中存在的諸多質(zhì)量問題，進行及時的發(fā)現(xiàn)，而且可以做到第一時間解決，保證其滿足創(chuàng)優(yōu)要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要將現(xiàn)場的檢查和調(diào)研工作做好，針對一些分包的工程，必須要把控好其整體的隊伍素質(zhì)，在開展施工作業(yè)之前，要進行全面培訓(xùn)和審核，這樣，才能真正意義把控好施工質(zhì)量，為后續(xù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)奠定好基礎(chǔ)。

3.2.3 組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流會

從全球發(fā)展角度來分析，對比國外，我國在工程管理方面，仍然有很多不足之處，在管理理念方面，仍然有不完善之處，所以，也就導(dǎo)致了最終管理水平的差異性。所以，我國在創(chuàng)優(yōu)工程方面，要想做出更大的突破，就要積極開展管理方面的交流活動，確保所有管理人員都可以積極接受一些新的管理思想和想法，而且這樣的管理交流活動，還可以引進一些國外的先進管理人員，進行共同交流，這樣才能實現(xiàn)管理的全面化創(chuàng)新，達到最佳的管理效果。

3.3 做好目標(biāo)策劃與管理

3.3.1 明確管理目標(biāo)

對于創(chuàng)優(yōu)工程而言，在具體打造的過程中，不僅要在具體工程實踐的過程中，凸顯出較高的管理水平和施工技術(shù)，還需要保證整體管理工作可以按部就班的進展，不亂不急。那么為了達成這樣的要求，就需要在初期階段，設(shè)計好管理目標(biāo)，深化創(chuàng)優(yōu)理念，還要從質(zhì)量要求角度出發(fā)，深化落實文明安全施工的要求，更要從具體工程需求角度出發(fā)，深入到不同的施工階段，做好不同階段的管理目標(biāo)設(shè)計工作，只有在大的宏觀管理背景下，制定深化詳細的管理目標(biāo)，才能更好的落實管理工作，而且在目標(biāo)的引領(lǐng)下，可以真正意義上提高管理水平，保證最終的創(chuàng)優(yōu)效益。

3.3.2 建立完善的項目管理體系

對當(dāng)下的管理體系，進行全面完善，乃是當(dāng)務(wù)之急，只有在非常完備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系背景下，各項工作才能高效進展。需要對具體管理部門的工作人員，進行科學(xué)合理分配，而且所有的管理工作，哪怕是再微不足道的小事，都需要落實到個人的頭上。為了最大限度的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，需要將具體管理人員的技術(shù)考核工作做好，而且管理人員本身必須要具備較強的理論和實踐能力，而且自身要具備足夠的道德素養(yǎng)和責(zé)任意識，在遇到問題時，可以勇于面對，承擔(dān)自己的責(zé)任，并且積極解決問題。當(dāng)然，在施工過程中，需要與各個部門的管理人員，率先簽訂好責(zé)任狀，確保可以將管理工作的實際完成效果，與具體的績效和獎金聯(lián)系在一起，最大化的激發(fā)其工作熱情，提高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.4 提高工程質(zhì)量預(yù)控管理水平

3.4.1 加強材料供應(yīng)商的選擇和物資進場管理

縱觀整個社會的發(fā)展，不同行業(yè)的發(fā)展，都有其獨特性，那么對于建筑行業(yè)而言，具體工程的建設(shè)和施工，需要非常多的施工材料，而且整體的種類還非常豐富，而且實際材料占比非常高，一旦材料出現(xiàn)了問題，最終的質(zhì)量自然無法保證，更無法滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。那么為了達到創(chuàng)優(yōu)的要求，在先期材料的采購階段，相關(guān)人員就要仔細和謹(jǐn)慎，必須要深入到市場之中，對所有供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽各個方面，進行全面調(diào)查，優(yōu)先選取資質(zhì)好信譽好的材料商，此外，還要優(yōu)先選取之前有長期合作的供應(yīng)商，提高可靠性，保證材料的供應(yīng)質(zhì)量。但是僅僅做到如此，還遠遠不夠，必須要將物資進場管理工作做好。在物資進場之前，還需要深入到所有材料之中，將檢查和抽檢工作做好，確保整體施工材料的質(zhì)量，可以最大化的滿足現(xiàn)實要求，而且所有材料的出入，都需要將臺賬記錄工作做好，在庫存方面，也要做好嚴(yán)格的記錄，確保所有材料的來去都有據(jù)可依，避免一些劣質(zhì)材料摻入其中。

3.4.2 加強圖紙設(shè)計工作

后續(xù)工程質(zhì)量如何，有很大一方面是取決于前期的圖紙設(shè)計，所以在施工之前，必須要將圖紙設(shè)計工作做好，相關(guān)設(shè)計人員也要明確創(chuàng)優(yōu)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計過程中，對自己提出更高的要求，而且實際設(shè)計過程中，需要標(biāo)注出一些注意事項，確保后續(xù)開展施工，相關(guān)施工人員和管理人員可以全面清晰，避免出現(xiàn)誤導(dǎo)的現(xiàn)象。當(dāng)然，在圖紙設(shè)計過后，還要組織開展系統(tǒng)的會審工作，主要目的，就是查缺補漏，看圖紙中是否存在一些問題或者是不全面的地方，要第一時間解決，避免后續(xù)出現(xiàn)大規(guī)模的變更，導(dǎo)致施工效率受到嚴(yán)重影響。

3.5 創(chuàng)優(yōu)施工過程中的質(zhì)量管理

3.5.1 優(yōu)化措施，攻克難點

在具體工程施工進展過程中，基坑是非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是施工難點，那么在施工的過程中，需要從設(shè)計方案角度出發(fā)，對具體深基坑的施工位置，進行科學(xué)的劃分區(qū)域，然后對具體流程進行優(yōu)化，開展動態(tài)化的監(jiān)控和管理，保證安全開挖作業(yè)，還要嚴(yán)格控制好周圍的變形情況，避免超出設(shè)計范圍?？梢詫⒍喾N施工方法結(jié)合應(yīng)用進來，提高施工質(zhì)量。針對大體積混凝土的澆筑施工，應(yīng)做到以下優(yōu)化管理：首先，就是要對前期混凝土的配合比，進行嚴(yán)格優(yōu)化，切實滿足工程要求；其次，在澆筑的前期階段，要遵循分層原則，而且還要進行溫度管控，實時測定溫度，開展一系列的養(yǎng)護措施，避免出現(xiàn)任何的裂縫問題，影響最終的創(chuàng)優(yōu)效果。

3.5.2 嚴(yán)防通病，一次成優(yōu)

在施工進展中，我們仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，而且具體的通病還存在一定的普遍性和頑固性的特點，實際的涉及范圍非常廣，與施工控制細節(jié)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容非常多。那么在現(xiàn)實中，要想根本性規(guī)避這一問題，真正的實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，就要嚴(yán)格遵循步步交底，層層把關(guān)的原則，也就是說，每一個施工環(huán)節(jié)的進展，都需要提前做好交底工作，而且每一個環(huán)節(jié)施工結(jié)束之后，都需要做到嚴(yán)格把關(guān)和檢測，真正的做好嚴(yán)格管控，而且要落實到具體細節(jié)之中，不放過任何的風(fēng)吹草動。針對一些通病的防治，相關(guān)企業(yè)需要站在一個新的高度之上，將新的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定進來，這一標(biāo)準(zhǔn)，必須要完全高于過往企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還要全面高于國家的一些標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)。

3.5.3 實體資料，同步控制

在施工進展中，施工資料是最為關(guān)鍵的文件，也是整個工程在全面結(jié)束之后，最有力的憑證，而且在整個創(chuàng)優(yōu)工程之中，其也占據(jù)了舉足輕重的位置，從最初階段，相關(guān)管理部門就要將所有施工資料的管理工作，都放在重要位置上，而且不論是任何一個環(huán)節(jié)的資料，都必須要保證完全整齊，而且不會缺失，同時，里面的記錄要完全精準(zhǔn)化和精確化，數(shù)據(jù)不會有失偏頗，所有的試驗和監(jiān)測都是完全合格的，對于一些相較于隱蔽的工程，且危險系數(shù)高的項目，必須要有監(jiān)理的簽證，這樣才能在遇到問題時，追溯責(zé)任。在實際編制過程中，要明確所有人員的不同分工，將具體責(zé)任事項進行全面落實，還要做到定期的檢查，最終滿足質(zhì)量要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的全面發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，對于如今的社會發(fā)展而言，人們對于各行各業(yè)都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑行業(yè)而言，其要想獲取更大的突破，占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢，必須要從質(zhì)量角度出發(fā)，同時深化創(chuàng)優(yōu)理念，在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)層面上，做好前期的策劃工作，策劃應(yīng)做到前中后期多個方面的策劃，確保不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，同時也要做好管理工作，管理工作的實施應(yīng)保證全過程、動態(tài)化、無死角化，這樣才能保證管理實效。在未來發(fā)展過程中，可以斷定，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)乃是主要發(fā)展方向以及趨勢，所以，必須要在具體工程建設(shè)過程中，明確好創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，落實好創(chuàng)優(yōu)的細則，更要完善相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，確保整體的管理實效可以全面提升上來，作為建筑企業(yè)更要在新時代發(fā)展過程中，不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的方法，獲取更大的發(fā)展。