曾慶雪

洛陽市建筑工程質量監(jiān)督站 河南 洛陽 471000

引言

工程質量是建筑行業(yè)長足發(fā)展的保障，隨著經濟全球化深入，高難度、高技術工程增多，對建筑行業(yè)也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，工程質量管理面臨要越來越大的壓力，建設、施工、監(jiān)理單位等質量行為問題突出。如何有效解決這些問題，確保土木工程質量，成為行業(yè)迫切需要解決的問題。本文以土木工程質量管理為研究對象，深入分析問題并提出針對性解決措施，對掃清建筑行業(yè)發(fā)展阻礙，促進社會經濟高質量發(fā)展具有非常重要的現實意義。

1 土木工程質量管理重要性

土木工程具有施工周期長、施工環(huán)境惡劣、施工不固定、施工難度大等特點，施工過程中，容易受到各種不確定因素影響，如惡劣天氣、復雜地質結構、施工環(huán)境等，導致施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定，質量難以把控[1]。尤其在現代化進程持續(xù)加快背景下，土木工程繁榮發(fā)展，施工質量問題也逐漸增加，成為不可忽視的重要問題。相關資料顯示，近些年建筑領域投訴案件數量居高不下，僅2021年上半年，就有1.6萬件房屋及建材投訴案件?？梢姡覈聊举|量仍存在諸多不足。相關部門必須重視土木工程質量管理，以減少安全隱患，降低物料、設備、人員等疏忽導致的安全問題，確保是施工人員安全，保障工程質量。高質量的土木工程質量建筑管理，也有助于把控工程質量。制定科學質量管理方案，涵蓋計劃、實施、檢查、改進等環(huán)節(jié)，設置明確質量監(jiān)管目標，確保各建筑施工企業(yè)都能嚴格遵循工程勘察設計標準及技術規(guī)范，分階段落實質量管理方案目標及內容，并加強施工過程監(jiān)管，及時糾正質量問題，科學把控土木工程施工活動，確保工程達到預期質量效果。另外，加強質量管理也有助于良好區(qū)域形象的建立，增強其市場競爭力，獲得更多經濟效益。

2 土木工程質量管理現狀

2.1 缺乏科學質量管理意識

土木工程管理中，以往多采取粗放式管理模式，很多建設單位對現代化質量管理缺乏認知。在編制管理方案時，沒有將生產材料、工期、現場管理和日常監(jiān)管等內容全部納入其中，工程內容繁雜且任務量大，容易導致土木工程施工方案與實際施工出現較大偏差[2]。施工人員質量管理意識不足，存在施工行為不規(guī)范、技術不達標、隨意更改施工行為等情況，一旦出現疏漏，極有可能引發(fā)連鎖反應，導致質量問題出現。同時，工程質量監(jiān)督人力不足，人員業(yè)務水平參差不齊，無法準確抓住工程質量監(jiān)督要點，質量管理常規(guī)檢查工作難以有效落實，是導致土木工程質量問題頻發(fā)另一原因。

2.2 施工階段質量管理體系不完善

在當前土木工程質量管理中，質量管理體系不完善制，忽視質量監(jiān)管制度建設，是工程質量問題頻發(fā)重要因素。在具體施工管理中，施工企業(yè)缺少科學依據和保障，無法全面掌握建設施工各個階段、工序施工質量，現場監(jiān)督次數少。甚至某些工程從開工建設到竣工驗收，監(jiān)理人員僅開工階段到場檢查一次，后續(xù)主體工程、材料、施工工藝把控等都缺乏監(jiān)管，無法真正發(fā)揮質量管理作用，工程質量難以把控。例如，在大體積混凝土施工時，應按照國家標準和業(yè)主標準選擇混凝土材料，但部分企業(yè)為擴大經濟收益，想要從施工材料上賺取差價，購買一些“三無”產品，導致工程質量問題出現。土木工程質量管理中，施工材料質量把控非常重要，很多施工企業(yè)卻忽視這一環(huán)節(jié)，材料進場驗收形同虛設，材料質量缺少專業(yè)把關，材料委托檢測不合規(guī)，取樣及送樣無見證人，對材料質量狀況缺乏真正了解[3]。另外，在現場施工階段，施工人員施工工藝不規(guī)范也會引發(fā)生產安全問題，混凝土材料在施工期間，要加強監(jiān)管，避免雜質混入其中，還需要按照不同施工環(huán)境適當調整施工模式，避免無腦照搬其他地區(qū)施工模板。部分企業(yè)卻沒有注意到這一問題，在后期施工補救和粘貼加固時，選用的施工材料黏合性不同，補救痕跡明顯。追究其原因，是施工補救方案缺乏專業(yè)指導，靈活性不足，無法真正應用在實際工程中。

2.3 質量管理工作形式化

在土木工程質量管理實際工作中，相關人員需要檢查建筑主體結構、配套設施等，這也是目前工作主要任務。然而，一些企業(yè)急于驗收，只是簡單檢查了漏水、裂縫等表面問題，忽視隱蔽工程檢查，在部分驗收程序上簡單走過場，不認真組織分戶驗收，等不及監(jiān)理驗收和各方檢查評估，導致工程質量問題突出?；蛘弑O(jiān)理現場驗收時間有限，只能針對重點部位進行檢查，難以實現現場全面，且事無巨細地踏驗，認真細致排查所有問題工程，導致竣工驗后質量問題頻發(fā)，業(yè)主投訴越來越多[4]。

3 土木工程質量管理措施

3.1 強化工程質量管理意識

土木工程質量與人們生活質量密切相關，傳統粗放型管理模式已經不適用于現代化土木工程，政府部門應加強宣傳和質量管理制度落實，確保建筑企業(yè)需摒棄單一化工程質量管理理念，積極落實精細化管理觀念，對工程建設全過程實施精細化質量管理，并促使質量管理工作向協調、服務等領域發(fā)展，拓展質量管理工作范疇[5]。還應立足施工技術標準、質量通病方案、質量管理細則等，健全質量管理體系，為各項工作開展奠定良好基礎。具體來看，在工程前期準備階段，對設計圖紙、施工組織計劃、物料清單等認真查閱，依照工程特點和地質勘察數據，科學分析施工計劃，確定質量控制重點是否準確、是否存在特殊工藝、能夠按照工期完成施工。制定配套質量管理工作實施計劃，明管理內容、重點、方式、頻率等，待負責人審批簽發(fā)后，將其落到實處。在信息管理階段，由于土木工程涉及內容及數據信息龐雜，需要在信息管理方面落實精細化管理方式，利用好大數據技術、物聯網技術，準確掌握企業(yè)現有資源，統籌協調資源，確保各階段施工后勤保障完善。在現場施工階段，加強施工人員管理，貫徹落實質量管理計劃。倘若發(fā)現現場施工與計劃內容不一致，及時檢查施工各階段重點部位、施工工藝、使用技術等，查明問題原因，及時調整施工方案和監(jiān)督計劃[6]。加強施工人員管理，制定完善績效考核標準，確保人員嚴格執(zhí)行標準規(guī)范和管理制度，增強其職業(yè)素養(yǎng)、責任意識，一旦發(fā)現問題及時上報解決，避免工期延誤。政府部門也應定期抽查質量管理措施落實情況，增強建設企業(yè)管理者質量意識和法律意識，確保計劃有效開展。

3.2 加強施工過程質量監(jiān)管

新時代背景下，土木工程面臨市場環(huán)境日益復雜，對施工質量管理要求不斷提高，為使用這一變化，應當積極優(yōu)化建設企業(yè)組織結構，統籌規(guī)劃各項管理要素，構建穩(wěn)定質量管理體系。一方面，制定標準化質量管理制度。確立質量管理部門工作內容及安排，堅持權責對應、目標明確、信息共享、資源優(yōu)化配置等原則，結合工程質量監(jiān)管要求，對施工涉及材料、人力、設備等進行有效協調[7]。明確管理規(guī)則，例如，重要分項施工中，主體、基礎、屋面、裝修等施工階段，至少抽查一次；檢查情況按照實際表現記錄，對標評分表進行評分，計入年度總體考核；質量監(jiān)督人員按照工程變動情況和考評情況，適當增減抽查次數。對表現優(yōu)異、質量良好的標準化示范工地，適當減少檢查次數，或者保持最低抽檢頻次即可；對于問題頻發(fā)、出現過質量問題的工地，需增加抽檢次數，重視重點部位、關鍵工序等檢查，保障工程質量。

另一方面，加強建筑材料、設備等質量監(jiān)督。建筑材料、設備質量與工程質量密切相關，必須加強進場材料質量監(jiān)管，從根源上杜絕不合格材料進場，保障工程質量。具體可從以下幾點入手：①做好原材料進場驗收工作。對于進場材料，如防水材料、混凝土材料、鋼筋等，嚴格按照相關程序進行質量檢查[8]；由第三方人員進行材料質量檢查，包括外觀、規(guī)格、型號、合格證書、數量、理化性質和化學特征等，監(jiān)理單位從旁監(jiān)督材料取樣、送檢等過程，做好文字記錄和影像記錄。若材料符合標準，經允許后可立即進場，若材料質量不合格，要杜絕材料進場。②強化施工現場材料加工質量監(jiān)管。針對預拌混凝土、砂漿等現場加工環(huán)節(jié)，需要采用生產和施工現場“兩場聯動”與“雙隨機”相結合方式，利用工地實驗室做好質檢工作，對施工現場材料進行隨機抽檢，履行其職責。實驗室工作人員需要具備認真負責工作態(tài)度、較強職業(yè)素養(yǎng)和技術水平，提供高水平質檢服務，控制好施工現場整體質量水平。③嚴格施工人員管理。避免以權謀私，將一些劣質材料混進土木施工現場的情況出現，或者為獲取更多利潤，選擇一些質量差的材料和設備，為土木工程埋下安全隱患。同時，要加強施工人員施工管理，杜絕施工工人不負責任行為，避免因施工不當導致的質量問題。例如，在土木工程大體積混凝土施工中，不同地區(qū)施工環(huán)境、氣候等不同，夏季和冬季需要采用的施工方案也不同。例如，在冬季氣溫嚴寒，混凝土在澆筑環(huán)節(jié)容易生凍，為避免該情況發(fā)生，施工人員在澆筑環(huán)節(jié)要隨時檢查混凝土，查看是否存在凍損現象，并仔細觀察攪拌狀態(tài)，若出現凍結塌落等情況，及時上報解決，采取對應治理措施，如更換材料、停工休整等。施工人員要嚴格按照要求和標準配比混合材料，嚴禁私自加水或者其他物質，監(jiān)督人員可全程監(jiān)督澆筑全過程，確保澆筑材料合規(guī)、澆筑質量達標（每層厚度不超過450mm），把控好澆筑方式，確保按照由外到里，先墻柱后樓板和梁的方式分層澆筑，待混凝土抹平后繼續(xù)澆筑，直至澆筑完成，且抽檢質量達標。

3.3 加強質量管理工作力度

在土木工程質量管理中，相關部門應依照土木工程特點，編制具有針對性的質量管理和實施方案，各建筑企業(yè)在實際施工中，以該實施方案為依據，結合土木工程實際變化，適當調整監(jiān)管重難點，切實將各項管理制度措施，提高管理工作成效。一方面，全面夯實質量管理保障機制。依照各環(huán)節(jié)主要責任人工作職責，科學劃分其工作范疇和責任，如施工材料檢查、施工工序檢查、隱蔽工程質量檢查等，建立獨立檔案，注重保存工作，為竣工驗收提供翔實原始數據參考。同時，加強管理制度落實，如果發(fā)現某道工序存在質量問題立即返工，待問題解決后，再進入下一道工序。針對質量管理結果，及時張貼在施工現場醒目位置，確保全體工作人員知曉，發(fā)揮質量管理警示作用。

4 結束語

綜上所述，在現代化建設新時期，土木工程質管理管對建筑行業(yè)健康發(fā)展有積極意義。工程質量管理人員要肩負起自身責任，直面當前質量管理中存在的問題。結合現代化土木工程特點，強化工程質量管理意識、加強施工過程質量管理、加強質量管理工作力度，全面維護工程質量與安全。