寧飛

東?？h曲陽鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心 江蘇 連云港 222303

引言

近年來，建筑施工技術(shù)被廣泛用于建筑工程領(lǐng)域，并且發(fā)展勢頭迅猛，發(fā)展前景廣闊。建筑施工技術(shù)正在逐步取代傳統(tǒng)建筑技術(shù)方法。當(dāng)前，國內(nèi)大型的建筑項目幾乎都有建筑施工技術(shù)的應(yīng)用。各設(shè)計院成立專業(yè)建筑施工技術(shù)團(tuán)隊，各施工企業(yè)也都組織學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)課程，以求能夠在施工中有效利用該技術(shù)提高施工作業(yè)水平，保證建筑工程工程質(zhì)量。

1 針對建筑施工技術(shù)目前研究開發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑施工技術(shù)是信息時代發(fā)展的結(jié)晶，這一技術(shù)順應(yīng)了當(dāng)前社會發(fā)展潮流，推動了信息技術(shù)前進(jìn)的步伐。在人類進(jìn)入信息時代以來，當(dāng)前社會新的革命的開始了，建筑施工技術(shù)順應(yīng)潮流應(yīng)運而生。為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了重大變革，掌握建筑施工技術(shù)的專業(yè)人才逐漸以技術(shù)人員為主，這是推動技術(shù)發(fā)展的新興力量，讓我們看到了無限希望與可能。針對建筑施工技術(shù)的使用，建筑領(lǐng)域還在不斷的實踐中摸索和研究，以求對建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的完善和技術(shù)革新，使建筑施工技術(shù)可以充分的被利用，尤其是在施工當(dāng)中，需要這種技術(shù)的支持。時代飛速的發(fā)展，促進(jìn)了社會的進(jìn)步，所以對建筑行業(yè)也會有更高的要求。隨著大眾對環(huán)保的要求越來越高，需要建設(shè)項目管理不斷優(yōu)化，施工管理需要融入現(xiàn)代化技術(shù)，在本文中所提到的建筑施工技術(shù)，是目前較為先進(jìn)的一種技術(shù)，尤其是在施工中，如果融入這種技術(shù)，可以提高施工的質(zhì)量，同時也可以做到環(huán)保。針對目前施工的相關(guān)問題，本文進(jìn)行剖析，并且提出相關(guān)的措施。目前，在建筑行業(yè)中已經(jīng)融入各種各樣的技術(shù)，然而施工技術(shù)也需要不斷的優(yōu)化以及改善，才可以滿足社會的發(fā)展。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理已不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。施工在執(zhí)行施工項目需要在管理模式上具備科學(xué)性、合理性，改革創(chuàng)新施工管理方法，要保證提高整個工期中的質(zhì)量，合理地減少施工成本。同時，施工單位應(yīng)充分利用施工的相關(guān)理念，降低在施工之中對原材料等的耗費，盡可能降低施工帶來的環(huán)境影響，盡量做到保護(hù)環(huán)境，避免帶來更大的損失，可有利于社會的良好發(fā)展[1]。

2 基于建筑施工技術(shù)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新

根據(jù)目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然中國是建筑大國，但是對于管理還未完善。相關(guān)企業(yè)非常重視成本以及工期，但是對于質(zhì)量管理以及環(huán)保管理并未給予足夠的重視。同時，我國建筑行業(yè)大部分的管理模式還是以傳統(tǒng)管理模式為主，為了能夠更好地改善建筑行業(yè)的管理模式，就需要大量的引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時還可以應(yīng)用更先進(jìn)的管理方式對建筑工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。長此以往，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極影響，同時想要更好的發(fā)展，就需要找準(zhǔn)優(yōu)勢，不斷對施工管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

首先，要具備管理的優(yōu)勢。大部分施工企業(yè)人員以及管理人員不具備較高的水準(zhǔn)，同時思想還在停滯不前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中出現(xiàn)混亂局面，各種信息技術(shù)發(fā)展不完善。其次，建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)及相應(yīng)功能復(fù)雜，操作煩瑣。如果不采用完善管理方法，目前建筑單位的成本以及人力資源出現(xiàn)浪費的情況，這對于企業(yè)的利益來講，會大打折扣。最后，施工管理需要不斷的優(yōu)化以及創(chuàng)新，才可以確保施工能夠健康持續(xù)的發(fā)展，同時也會為施工企業(yè)帶來更多的利益。

2.2 施工管理的必要性

采用建筑施工技術(shù)的施工的方式是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。目前隨著平穩(wěn)前行的規(guī)劃以及實施，國內(nèi)提倡要充分采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，不斷促進(jìn)發(fā)展可有效地利用相關(guān)資源，目前已經(jīng)得到了實現(xiàn)。而在新階段根據(jù)我國社會發(fā)展的需要，總結(jié)了施工管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：一個是合理使用資源并不斷優(yōu)化利用；第二個是創(chuàng)造并形成優(yōu)良的建筑施工管理環(huán)境。以此為目標(biāo)，施工單位需要積極對施工方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

由此可以看出，發(fā)展施工管理是十分必要的，不僅要貼近目前國內(nèi)相關(guān)規(guī)定去積極發(fā)展，同時也要保證能夠促使施工單位的持續(xù)發(fā)展?？梢詾槟壳捌髽I(yè)的發(fā)展改善其觀念。長期以來，由于環(huán)境的友好發(fā)展，企業(yè)盲目追求生態(tài)管理，造成了一定的資源浪費。建筑管理的實施，建筑單位應(yīng)該放棄以往落后的思想，努力做到貫徹執(zhí)行發(fā)展的方式，改善環(huán)境污染所帶來的問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[2]。

3 基于建筑施工技術(shù)的建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

3.1 理念創(chuàng)新

施工管理理念是管理的重要基礎(chǔ)，因此有必要更新施工管理理念。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，并不具備較強(qiáng)的管理理念，目前已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展要求。對于建筑行業(yè)來講，應(yīng)該借鑒以往的管理方式中的相關(guān)經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)不斷地對管理理念進(jìn)行完善和改進(jìn)，讓現(xiàn)代管理方式助力建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要提高建設(shè)項目管理者的思想認(rèn)識，理念的創(chuàng)新要以管理認(rèn)知為基礎(chǔ)。要充分了解到管理非常的重要。在仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查之后，要采用科學(xué)合理的方案，對施工進(jìn)行管理，充分運用建筑施工技術(shù)方法對項目進(jìn)行管理。管理理念要不斷地改變，要適當(dāng)?shù)馗?，建筑工程企業(yè)才可以獲得良好的發(fā)展途徑。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新所指的是在項目中要有優(yōu)化以及創(chuàng)新的意識，要對其內(nèi)容不斷地進(jìn)行改善，促使信息技術(shù)可以充分融合管理技術(shù)。首先，管理者要具備較強(qiáng)的管理技術(shù)，在進(jìn)行管理時，要持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，通過實踐可以加強(qiáng)以及改善管理方式。另外在建筑行業(yè)中，需要很多的人力以及物力、財力的支持，對于管理技術(shù)來講，需要不斷地改革以及創(chuàng)新。總而言之，建筑項目在進(jìn)行管理時，首先離不開創(chuàng)新，也離不開技術(shù)。應(yīng)該采用不同的方法以及手段，不斷地對管理技術(shù)進(jìn)行推進(jìn)，對其進(jìn)行創(chuàng)新。同時，還要為建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)帶來有力的支持，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.3 機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

基于建筑施工技術(shù)的建筑工程施工管理主要包括兩個方面:一是加強(qiáng)管理者的管理，嚴(yán)格控制管理者。促使管理人員可以按照自身的素質(zhì)以及水平，在合適的崗位上展開管理工作?？梢栽诠こ添椖恐邪l(fā)揮自身優(yōu)勢，起到?jīng)Q定性的作用，管理者需要各司其職，承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。在施工管理中，對于具體事物，需要做到人人有責(zé)，避免管理中無法解決的問題；二是相關(guān)管理部門要及時溝通，積極配合，促使工程有效推進(jìn)。充分調(diào)動各部門相關(guān)人員工作的積極性，為管理的順利進(jìn)行提供保障。建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能夠充分地保證建筑工程在施工中的效率以及安全性，同時也可以保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展[3]。

4 施工管理的有效舉措

4.1 完善施工管理體系

作為建筑單位，首先要了解項目的內(nèi)涵，同時也要了解項目的每一個細(xì)節(jié)，充分采用建筑施工技術(shù)，融入施工建筑當(dāng)中，同時也要形成完善的管理體系。對管理體系及時進(jìn)行優(yōu)化以及改善，促進(jìn)施工，可以逐步完善，具體實施，確保其科學(xué)性。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)管理，并且在管理中要制定相應(yīng)的制度以及計劃，要保證施工在通過管理后，可以順利達(dá)到目標(biāo)。管理體系應(yīng)劃分不同級別的崗位職責(zé)，每一部分，每一環(huán)節(jié)都要有專人專管，并且分配任務(wù)，確保職責(zé)分配到每個人，現(xiàn)場施工的所有活動需要專人負(fù)責(zé)，要保證施工能夠具體實施。施工管理需要不斷地加強(qiáng)，同時也要落實其制度。

4.2 明確施工要點

在施工過程中需要有合理的計劃，同時也要融入建筑施工技術(shù)。在施工前現(xiàn)場勘察中，可以采用建筑施工技術(shù)對其進(jìn)行分析，要確保在施工中所采用的方案具備科學(xué)性。施工方案需要充分融合現(xiàn)場實際狀況，避免為周圍帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染，要避免對周邊植物帶來影響。此外，在施工中需要考慮的因素非常多，尤其是對環(huán)境的影響，施工的想要做到環(huán)保施工，那么首先應(yīng)該有建筑施工技術(shù)的支持，同時也要提高施工技術(shù)，其前提是具備完善的管理制度，相關(guān)人員參與到管理當(dāng)中，同時要了解建筑施工技術(shù)。在施工中，每一個細(xì)節(jié)、每一部分都要有專人監(jiān)督，要保證在工程中實現(xiàn)有效作業(yè)，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到施工管理。

4.3 加強(qiáng)對施工工作控制

科學(xué)合理地計劃施工全過程，對工程方案進(jìn)行改善；在實際施工中，選購材料應(yīng)該以環(huán)保為主，同時，在施工過程中，也要對其進(jìn)行規(guī)劃以及管理。作為管理人員，應(yīng)該召開施工會議，對每一部分的施工狀況進(jìn)行分析，尤其是在施工中所產(chǎn)生的問題。施工項目要有具體的規(guī)劃，同時也要有數(shù)據(jù)的支持，科學(xué)的計劃可以讓整個施工過程的管理工作更加完善。第二，在施工中也會使用資源以及能源，但同時也需要注意環(huán)保。施工技術(shù)與建筑施工技術(shù)充分融合，可以對施工過程進(jìn)行規(guī)劃。同時對環(huán)保施工進(jìn)行管理，可以保證施工能夠健康持續(xù)的進(jìn)行。

4.4 倡導(dǎo)使用施工材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)將目前的施工進(jìn)度充分融合施工，充分利用施工的方案和可循環(huán)利用建材，建立科學(xué)合理的施工方案。工程中盡量推進(jìn)環(huán)保材料的充分利用，嚴(yán)格控制施工材料的采購、使用和核算管理，確保工程材料的合理配置，避免造成施工材料的浪費，充分將環(huán)保施工方案具體實施，在項目工程中合理采用環(huán)保資料，例如可再生材料，或者是材料等，在建立施工方案的時候，主要以環(huán)保為主，同時在采購過程中，采購人員也應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定展開工作。對于材料的存儲以及使用也要及時進(jìn)行監(jiān)督，及時進(jìn)行管理，這一部分工作可以采用建筑施工技術(shù)，可以避免資源的損壞以及浪費，同時還可以體現(xiàn)出環(huán)保作用。

4.5 提升利用率

施工中需要重視對資源的利用，同時也要注重對能源的利用，避免污染物的亂投亂放，促進(jìn)施工可合理利用資源。在施工隊伍中，要保證每一位員工都有環(huán)保意識，同時，也要具備管理理念，提高對能源的利用率，節(jié)約使用無法再生的資源。管理人員也應(yīng)該將建筑施工技術(shù)充分的發(fā)揮與施工管理充分的結(jié)合，對施工的情況及時進(jìn)行監(jiān)督，另外，設(shè)備的功能以及狀態(tài)等，也要及時進(jìn)行檢修，要保證設(shè)備可以正常工作，提高能源的利用率[4]。

4.6 引入建筑施工技術(shù)實施施工管理技術(shù)

通信技術(shù)、傳感器技術(shù)等先進(jìn)的管理技術(shù)可以有效地加快施工管理的實現(xiàn)。建筑施工技術(shù)可以為施工管理建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理，此類技術(shù)現(xiàn)在可以取締傳統(tǒng)的現(xiàn)場采集，可以及時地整理各種參數(shù)，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并且不會受到任何的限制，數(shù)據(jù)具有連續(xù)性，為管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供了支持和幫助。

5 結(jié)束語

總之，對施工管理而言，首先要有深刻的認(rèn)知，才可以實現(xiàn)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新對于施工管理來講非常重要。其次要制定管理方案，采取相應(yīng)措施，逐步完善施工管理，可以提高施工質(zhì)量以及工程效率。最后還要考慮環(huán)境以及資源帶來的巨大壓力，從而進(jìn)行規(guī)避，實現(xiàn)管理水平的提高。盡量隨著建筑施工技術(shù)的出現(xiàn)，施工管理也進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新和改進(jìn)，并且為施工管理的實施提供支持與幫助。與此同時，在現(xiàn)代化技術(shù)飛速發(fā)展的今日，還打造了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，為各領(lǐng)域帶來了優(yōu)越性，尤其是施工管理，讓建筑行業(yè)獲得了最佳的發(fā)展渠道。