王 凱 中建七局建筑裝飾工程有限公司助理工程師

劉志賓 中建七局建筑裝飾工程有限公司助理工程師

施工技術及其現(xiàn)場施工管理是一項復雜的工作，需要考慮的因素眾多，且要求技術、管理、監(jiān)理人員的通力配合，以保證工作的有效落實，實現(xiàn)管理目標和要求。所以在實際作業(yè)中應當開展專項研究和探討，合理規(guī)劃管理方案，以優(yōu)化工程的建設質量。

1 在建筑工程中加強施工技術與現(xiàn)場施工管理的意義

1.1 完成工程建設目標

建筑工程作業(yè)開展前，會先結合具體要求、資金投入情況、物資建設等內容來確定建設目標要求，之后按照目標要求對現(xiàn)場實行科學管控[1]。由此可知，施工技術及現(xiàn)場施工管理是保證目標達成、資源資金合理利用的關鍵。只有不斷改善施工技術及現(xiàn)場施工管理水平，才可達成工程建設既定目標，為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。此外，建筑工程施工環(huán)境復雜，因此就更需要專業(yè)的管理人員對整個施工建設開展高效有序的管理，避免出現(xiàn)質量問題和施工安全問題，保證各項施工作業(yè)都在相關法律法規(guī)及行業(yè)標準約束下進行。只有通過嚴格的現(xiàn)場管理才能保證建筑工程的施工質量，并最終完成工程建設目標。

1.2 保證工程建設質量

施工技術及其現(xiàn)場施工管理的有效落實和提升是保障工程建設質量的關鍵措施和手段[2]。做好施工技術優(yōu)化、增強現(xiàn)場施工管理，能夠維護各環(huán)節(jié)作業(yè)的可靠性、科學性，使工程設計內容與現(xiàn)場作業(yè)吻合，改善工程建設的整體水平。同時，施工技術及現(xiàn)場施工管理也可增強各環(huán)節(jié)作業(yè)的關聯(lián)性，降低問題出現(xiàn)的幾率，加快工程作業(yè)的進程，保證工程在規(guī)定時間內交付使用。

1.3 提高經(jīng)濟效益

施工技術及現(xiàn)場施工管理可對現(xiàn)場材料、作業(yè)流程等進行科學分析和管控，在保證工程質量和安全的基礎上，降低資金成本的消耗，避免不必要損失的形成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。與此同時，施工技術及現(xiàn)場施工管理可對材料加以嚴格把控，禁止不合格材料設備的混入，且控制材料用量，減少成本費用的過多支出。

2 建筑工程施工中的常見施工技術

2.1 基礎施工

基礎施工是建筑工程的核心內容，也是重要保障，是確保建筑結構穩(wěn)定性、安全性的關鍵[3]。在基礎施工中，常見的施工技術有強夯法、換土墊層法、砂石樁法、振沖法和水泥土攪拌樁法。這些方法均是改善地基結構質量，提高其強度和承載力，確保施工安全的重要措施手段?，F(xiàn)階段，我國高層和超高層民用建筑日漸增多，基坑施工期間，采取科學有效的施工方法已成為人們關注的焦點[4]。當前，如圖1 所示，較為常見的支護結構主要有水泥土擋墻技術、排樁與板墻技術、邊坡穩(wěn)定技術、逆作拱墻技術等，管理者需結合建筑工程施工現(xiàn)場條件，科學選擇施工技術，以保證工程施工的安全性。

圖1 逆作拱墻技術

2.2 主體結構施工

2.2.1 鋼筋施工

鋼筋施工應嚴格按照規(guī)定流程工序進行，以確保主體結構受力均衡性，避免危險事故的發(fā)生。鋼筋施工中，先要開展圖紙審計與技術交底工作，之后按照設計要求進行鋼筋材料的配備與檢查，按照調直、加工、安裝的順序開展鋼筋作業(yè)，最后以混凝土澆筑形式形成保護層，提高結構質量。在鋼筋安裝中，需按照柱鋼筋、梁鋼筋、板鋼筋的順序進行，且科學設置保護墊層，減少意外問題的產(chǎn)生。安裝過程中還應檢查鋼筋結構質量，確定無變形、松脫等問題的出現(xiàn)。

2.2.2 模板施工

初期階段一般是通過木模板施工實現(xiàn)的，不過其中存在一些問題對于建筑結構質量有著較大影響。之后隨著技術水平的提高，很多新材料被應用其中，出現(xiàn)了液壓爬升模板結構，解決了木模板施工中的問題，完善了模板剛度質量，增加了重復利用率，優(yōu)化了模板施工的效果。

2.2.3 混凝土施工

混凝土施工中從初期的設計攪拌環(huán)節(jié)開始，直到后期的澆筑養(yǎng)護環(huán)節(jié)，均要接受嚴格把關和控制，以保障混凝土漿料質量，確定其耐久性、抗裂性能，降低外界不良因素對建筑結構的影響，實現(xiàn)質量建設目標。如圖2 所示，混凝土施工中常見方式以清水混凝土和大體積混凝土為主，且隨著技術的不斷完善，存在的裂縫問題也得到了有效的解決。

圖2 混凝土施工

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 優(yōu)化施工方案，完善施工管理制度

建筑企業(yè)在建筑工程正式施工時，要結合施工現(xiàn)場的具體情況適當調整施工技術和施工方案，從而保證施工進度和施工質量。在具體的施工過程中，還要加強對施工人員的管理，確保其按照相關規(guī)定施工作業(yè)，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。此外，為保證施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，發(fā)揮現(xiàn)場管理工作的作用，建筑企業(yè)也要制定相應的管理制度。一方面，建筑企業(yè)要根據(jù)市政工程具體要求制定詳細的管理計劃，建立完善的獎懲機制。另一方面，相關部門也要加強對市政工程的監(jiān)督力度，確保各項施工作業(yè)的規(guī)范性和科學性。只有建筑企業(yè)和各個部門相互協(xié)調共同努力，才能為施工管理工作提供良好的保障。

3.2 編制組織計劃

施工現(xiàn)場管理作業(yè)開展前，要先編制組織計劃，對現(xiàn)場具體情況加以了解和把控，以確保管理工作的有效落實，減少意外問題的產(chǎn)生[5]。組織計劃編制中，作業(yè)人員要先開展現(xiàn)場勘察工作，收集齊全的資料數(shù)據(jù)，開展分析作業(yè)，之后根據(jù)現(xiàn)有資料完善組織計劃內容，為現(xiàn)場施工管理提供依據(jù)和指導。計劃書涵蓋的工程項目內容有工程項目類別、工程進度規(guī)劃、工程質量管控和突發(fā)事件的預防方案等。工程的項目規(guī)劃是工程進度與質量的保障，只有計劃做到全面合理，才能加快工程進度，促進建筑施工的高質量完工。

3.3 技術管理

一是做好圖紙審核。若想保證現(xiàn)場施工管理作業(yè)的有效落實，增強管理有效性，合理應用施工技術手段是非常必要的。為此，在施工作業(yè)前，應先開展圖紙審核工作，根據(jù)圖紙設計內容，了解和掌握各環(huán)節(jié)作業(yè)要點，科學選擇施工技術，并做好相應配置，以改善管理水平，降低問題出現(xiàn)的幾率。

二是開展人員專業(yè)培訓，提高技術操作熟練度。現(xiàn)場施工管理涵蓋的知識技能較多，要求管理人員予以科學掌握和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達成施工目標。具體來說，建筑企業(yè)需要定期開展專項培訓活動，創(chuàng)新培訓內容和模式，強化管理人員的綜合能力，為工作開展提供助力與支持[6]。

此外，隨著大量新型施工設備和施工技術的推廣應用，工程項目質量安全監(jiān)管工作的內容越來越多，難度也越來越大。為提高工程質量，有必要順應時代發(fā)展趨勢，靈活應用各類現(xiàn)代化監(jiān)管手段。例如，購置激光定位儀、數(shù)字顯示回彈儀、鋼筋掃描儀以及激光測距儀等設備。一方面，提升工程質量管理工作水平，另一方面，增強工程質量的安全風險預估能力和判斷能力。

3.4 材料管理

采購環(huán)節(jié)需編制清晰的采購清單，了解材料規(guī)格、型號及屬性特征，加強供應商的審核處理，確保材料供應質量。檢查材料的質量和性能，對比分析材料價格，盡可能以較低的價格采購到合適的材料，節(jié)省更多資金成本，這樣也可有效降低不合格材料混入對工程質量帶來的影響。

在存管環(huán)節(jié)，材料運送到現(xiàn)場后要先接受檢查驗收，合格后再按照設計要求存放到指定位置，便于日后使用。材料應做到分類存管，按照其種類、性能完成科學劃分，且注重防水防潮保護，確保材料屬性、壽命，減少質量問題的出現(xiàn)。需重點把控特殊材料，以減少不必要損失的出現(xiàn)。材料擺放，應做到整齊，這樣有益于材料的拿取和補充。要詳細登記入庫的材料，定期盤點庫存，標注材料的數(shù)量和用途，以便工作人員及時了解材料的使用狀況，方便材料的補充。

監(jiān)理與管理部門應保持良好的協(xié)作關系，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以免材料應用中出現(xiàn)問題。同時安排專人嚴格監(jiān)督和管控材料使用過程，避免材料不正常浪費或損耗。

在使用特殊材料時應設置專項管控方案，并加大現(xiàn)場管理和控制力度，避免危險的發(fā)生，增大整體安全系數(shù)[7]。此外，注重交流與溝通作業(yè)，對無法解決的問題予以及時上報、探討及處理，以此降低安全事故發(fā)生率。再者，建立施工安全調查小組，隨時隨地在施工現(xiàn)場展開檢查，深化施工團隊的安全意識，加強對施工團隊的安全培訓。同時重視施工現(xiàn)場的自我防護，隨時佩戴安全帽等防護設備。

3.5 人員管理

由于建筑工程現(xiàn)場施工的復雜性強、存在的交叉作業(yè)多，為提高現(xiàn)場施工質量，落實管理要求，除要做好上述作業(yè)外，還需加大人員管控力度，做到規(guī)范化、標準化操作。如圖3 所示，在人員控制中，一方面要不斷提高管理人員的能力素質，組建專業(yè)團隊，根據(jù)現(xiàn)場情況有針對性地開展管理工作，降低問題出現(xiàn)的幾率[8]。另一方面還應加強施工人員管理，樹立正確的意識思想，改善員工技能水平，使其規(guī)范使用施工技術，從源頭上控制事故的產(chǎn)生。同樣重要的是，監(jiān)理部門還應充分發(fā)揮自身權限，做到現(xiàn)場科學監(jiān)督和控制，以加大違規(guī)行為處理力度。

圖3 施工工地“三員”管理

4 結語

施工技術及其現(xiàn)場施工管理是保障工程建設質量，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)操作內容的重要工作，值得專業(yè)人員加大重視力度，綜合考量工程作業(yè)內容。從人員管理、材料管理和技術管理幾個方面出發(fā)，將建筑工程管理工作貫穿到整個工程的各環(huán)節(jié)當中，以此保障整體工程的質量和效益，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。