賈敏

崗位員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，24小時輪班作業(yè)，DNT、TDI和PVC等多條主要生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)……進入四季度以來，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司各生產(chǎn)、科研單位以百倍的熱情和干勁，克服近期疫情影響，擼起袖子加油干、奮力沖刺四季度，確保打好全年收官攻堅戰(zhàn)。

銀光集團貫徹落實焦開河董事長來企調(diào)研講話要求，加快構(gòu)建全層級、全流程、全要素、全員參與的安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)完善關(guān)重設備在線監(jiān)測平臺，以全天候?qū)崟r監(jiān)測關(guān)重轉(zhuǎn)動設備運行情況為目標，提前對關(guān)重設備故障預判分析。

銀光集團各級領(lǐng)導干部充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，始終把安全講在口中、抓在手中、落實在行動中，以上率下，帶頭履職盡責、帶頭攻堅克難、帶頭加班加點，他們堅持問題導向，全面開展點對點、端對端對標分析，從工藝技術(shù)、管理流程、設備保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，找問題、補短板、理思路、定措施，持續(xù)加大設備全壽命周期管理，加快關(guān)重設備的更新、保養(yǎng)、升級換代步伐。

隨著四季度企業(yè)重點項目一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品通過72小時性能考核。這一喜人消息，極大鼓舞了企業(yè)全體員工沖刺四季度的士氣，企業(yè)將進一步在機器代替人工、在線分析檢測、網(wǎng)格化管理等方面入手，開發(fā)智能建設新模式，把安全放在第一位，持續(xù)加大創(chuàng)新力度，樹立行業(yè)現(xiàn)代化一流企業(yè)標桿。

四季度是科研生產(chǎn)單位沖刺完成全年任務目標的關(guān)鍵期，企業(yè)將按照“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架，加快科技創(chuàng)新步伐，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)、降低制造成本，提升競爭力，為決勝四季度和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展賦能增量。

“作為企業(yè)科技工作者，我們要對標先進、持續(xù)創(chuàng)新，將個人發(fā)展與事業(yè)追求緊密聯(lián)系在一起，解決‘卡脖子’技術(shù)難題，早日打破國外技術(shù)壟斷，推動企業(yè)民品高質(zhì)量發(fā)展。”中國兵器青年科技帶頭人、PDI項目負責人劉耀宗和國產(chǎn)改性硅油項目負責人何愛曉紛紛表示。近年來，他們帶領(lǐng)的團隊紛紛取得重大突破，成功試制出國內(nèi)首批生物基PDI產(chǎn)品，改性硅油首次實現(xiàn)國產(chǎn)化。

“十四五”期間，銀光集團將持續(xù)圍繞光化產(chǎn)業(yè)特種新材料產(chǎn)業(yè)、光化中間體產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈三條主線，通過技術(shù)改造，逐步提升TDI生產(chǎn)線產(chǎn)能、加快推進氯堿配套項目，促使向集群化、基地化轉(zhuǎn)變，為做強做優(yōu)做大民品產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。

四季度，銀光集團落實兵器工業(yè)集團“打造綠色兵器、美麗工廠”的部署，持續(xù)打造環(huán)境和諧、發(fā)展和諧、文化和諧的“美麗銀光”，累計投資1600余萬用于綠化美化，積極打造環(huán)境宜人、現(xiàn)場清潔、定置管理的現(xiàn)代化工廠。在主控室桌面為員工配置綠植，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境；將工房外墻及周圍的管廊重新刷漆、內(nèi)部統(tǒng)一顏色，更新區(qū)域內(nèi)定置線、警示線，將安全禁止性行為張貼在明顯位置，統(tǒng)一各工房標識高度、配置導靜電門簾，讓安全管理和現(xiàn)場管理更加人性化。

銀光集團對標世界一流企業(yè)，在確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運行的同時，從環(huán)保管理漏洞入手，消除環(huán)保隱患。企業(yè)落實“綠水青山就是金山銀山”的理念，實施危險固廢焚燒系統(tǒng)技術(shù)改造項目，每年可處理固體廢物2500噸左右；新建兩套A/B池，提高廢水達標排放的穩(wěn)定性，并將處理后廢水再利用綠化，拓寬節(jié)能減排新空間；采用旋轉(zhuǎn)窯焚燒有機氣體，極大地改善了員工的工作環(huán)境，確保企業(yè)走向環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的良性循環(huán)道路，守護好一方碧水藍天。

（作者單位：銀光集團黨群部新聞中心）