□ 陜西延安 田永剛

如今，中國特色社會主義已進入新時代。黨的十九大報告中對如何堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、進一步推動國有資本做強做優(yōu)做大等作出了進一步戰(zhàn)略性安排，這可以說是對國有企業(yè)改革發(fā)展的新號召、新要求、新指引。面向未來中國“兩個一百年”的宏偉發(fā)展目標，國有企業(yè)有著更多的使命擔當。延長油田近年來推行的“黨建文化管理工程”實踐充分表明，黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須持之以恒、常抓不懈。延長油田“黨建文化管理工程”在提升企業(yè)競爭力、建構(gòu)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)實踐過程中的獨特做法，對于我國當代國有企業(yè)的深化改革實踐具有重要的啟示意義。

一、百年國有企業(yè)要培育自覺的使命追求

企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。解剖延長油田的企業(yè)成長案例，我們會深切地感到，強烈而自覺的使命意識是企業(yè)發(fā)展方向的重要保證。

在長期的企業(yè)管理實踐中，延長油田自覺踐行了“發(fā)展延長，奉獻社會”的企業(yè)使命。這兩句話，既表達了企業(yè)的經(jīng)營定位，也標示了企業(yè)的目的訴求。

1.從企業(yè)的經(jīng)營定位來說。要求我們做大做實資源、做新做好產(chǎn)業(yè)、做強做優(yōu)企業(yè)，致力于延長油田的可持續(xù)發(fā)展。即要通過全體員工的不懈努力，去延長自然資源的價值，延長企業(yè)產(chǎn)品的價值，延長企業(yè)品牌的價值，延長員工能力的價值。

2.從企業(yè)的目的訴求來看。要更好地履行企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，致富老區(qū)、發(fā)展陜西、回報社會。即在國家能源化工事業(yè)發(fā)展中不辱使命、擔綱重任，以開放的胸懷和包容的境界去贏得合作伙伴的尊敬，以科學(xué)的管理和創(chuàng)新的技術(shù)去贏得同行的尊敬，以誠信的品格和良好的形象贏得市場的尊敬，還要以無私的奉獻和積極的責任去贏得社會的尊敬。

3.從企業(yè)與員工的關(guān)系來看。延長油田將塑造“延長人”作為企業(yè)文化建設(shè)的軸心，把“關(guān)愛員工”作為踐行企業(yè)使命的內(nèi)在要求，作為延長企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)涵。

二、要切實將文化滲透于管理之中

人類對于企業(yè)管理規(guī)律的認識也有一個不斷深化的過程。大體說來，企業(yè)管理模式的發(fā)展與演化經(jīng)歷了三個基本階段，這就是經(jīng)驗管理階段、制度管理階段和文化管理階段。

文化管理的內(nèi)涵在于：文化的本質(zhì)在于“化人”，在于幫助員工真正實現(xiàn)由“社會人”向“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，讓每個員工在企業(yè)日常管理實踐中真正認同企業(yè)的價值觀，真正把心交給企業(yè)。因此，對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言，其文化建設(shè)的核心就在于與管理相對接，成為提升企業(yè)管理水平的重要抓手。延長油田把握“黨建”“文化”和“管理”三個核心要素，三位一體、融合發(fā)展。在這里，“黨建”“文化”是抓手，促進企業(yè)“管理”水平的提升才是目的。

延長油田所倡導(dǎo)的“黨建文化管理工程”，正是適應(yīng)時代所需、符合中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的先進管理理念。延長油田力圖將“文化”融入到“管理”之中，用文化來提升管理，這主要是基于對延長油田現(xiàn)狀的認識。延長油田在總結(jié)回顧油田的管理歷程時亦將其分為三個階段，即人管人、制度管人、文化管人。文化管人是最高層次和階段。延長油田的管理當時處在第一和第二階段之間。開展這項工作就是要以特色理念為目標，對企業(yè)體制、機制和管理進行系統(tǒng)優(yōu)化，并通過有效執(zhí)行與落實，培養(yǎng)員工的行為自覺和習(xí)慣，讓員工自覺履職、高效工作、發(fā)揮潛能，促進他律與自律、制度管理與文化管理相結(jié)合。目的就是把延長油田的管理提升到制度和文化管人的階段，即向文化自覺的管理境界發(fā)展。

三、努力完善創(chuàng)新國有企業(yè)的治理機制

習(xí)近平總書記在2016年7月初召開的全國國有企業(yè)改革座談會上強調(diào)：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！敝v話傳遞出了一個重要的信號：要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

從這一視角看，延長油田的“黨建、文化、管理”三位一體實踐模式，可謂是在改革開放的大環(huán)境下，探索建構(gòu)中國國有企業(yè)治理模式、建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的成功嘗試。

1.明確黨建工作對國有企業(yè)改革的絕對必要性。延長油田自覺將黨建工作納入企業(yè)治理體系，扎實推進黨建基礎(chǔ)工作標準化，使黨建工作深度融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，這就切實將黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理優(yōu)勢。要做好頂層設(shè)計，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。延長油田領(lǐng)導(dǎo)層的一致共識是：全面深化國企改革探索不止，黨的建設(shè)探索不止。黨的建設(shè)，永遠在國有企業(yè)改革的路上。

2.以文化建設(shè)推動企業(yè)思想政治工作的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)思想政治工作是當代中國企業(yè)管理的重要組成部分。在改革新形勢下，企業(yè)文化已是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。實踐表明，加強企業(yè)文化建設(shè)既是提升企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭力重要途徑，也是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的需要。如何正確把握兩者的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治工作的融合發(fā)展，是當前中國企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作面臨的一項重要任務(wù)。要借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，把思想政治工作融入到企業(yè)精神建設(shè)中，把思想政治工作與以人為中心的管理模式相結(jié)合。企業(yè)思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新工作方式，深化工作效果。

3.國有企業(yè)要勇于探索企業(yè)治理新機制。延長油田在企業(yè)治理機制方面做了諸多可貴的探索與創(chuàng)新。他們認為，黨建文化管理工程也是企業(yè)治理新機制的一種創(chuàng)新實踐，這種機制確保了黨的建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)營管理的“三駕馬車”真正切入到了企業(yè)中心工作和戰(zhàn)略目標中去，通過黨建引領(lǐng)、文化助推，實現(xiàn)管理優(yōu)化升級。延長油田人的一致共識是：隨著時代進步，面向市場化、現(xiàn)代化和國際化國有企業(yè)公司制改革勢在必行。

延長油田黨建文化管理工程的成功經(jīng)驗給我們的啟示是多方面的。只有堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，才能有效保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。同時，還要堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。