楊 春，李 箐，翟 璐

（1.沈陽師范大學(xué) 國際商學(xué)院，遼寧 沈陽 110034；2.遼寧大學(xué) 亞澳商學(xué)院，遼寧 沈陽 110036）

一、問題提出

20世紀80年代，各國政府普遍推崇自由貿(mào)易主義，實施放松資本管制、降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅壁壘等一系列政策措施。貿(mào)易和投資的自由化和便利化，使生產(chǎn)要素得以跨越國境在全球范圍內(nèi)更自由地尋求得到最優(yōu)配置，生產(chǎn)的國際分工進入垂直專業(yè)化分工的新階段[1]。世界各國經(jīng)濟越來越彼此聯(lián)通、相互依存，從而形成一個有機整體，促進了全球貿(mào)易和投資的帕累托改進[2]。發(fā)達國家跨國公司利用經(jīng)濟全球化進行產(chǎn)業(yè)國際梯度轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)鏈的跨國分解，把產(chǎn)業(yè)鏈中加工和制造等低技術(shù)含量、低附加值的環(huán)節(jié)搬遷到勞動力、土地、環(huán)保成本相對低廉的新興經(jīng)濟體或發(fā)展中國家[3]。但是，這也在客觀上造成發(fā)達國家國內(nèi)出現(xiàn)了制造業(yè)的空心化和中低產(chǎn)階層的貧困化，反對經(jīng)濟全球化的思潮在這些國家的民間開始出現(xiàn)和發(fā)酵。

2016年以來，英國脫歐公投、中美貿(mào)易戰(zhàn)及試圖擺脫以世界貿(mào)易組織（WTO）為核心的多邊貿(mào)易體制框架的一些雙邊性、區(qū)域性自由貿(mào)易協(xié)定的簽署，使得原來在發(fā)達國家內(nèi)部以民間社團推動的逆全球化傾向逐漸出現(xiàn)由政府主導(dǎo)和推進的新特點[4]：將中國排除在外的“全面與進步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定”（CPTPP）生效；美墨加協(xié)定取代北美自由貿(mào)易協(xié)定；歐盟相繼與日本、新加坡和越南簽署自貿(mào)協(xié)定；脫歐的英國與歐盟和越南達成自貿(mào)協(xié)議。經(jīng)濟區(qū)域一體化趨勢使國際貿(mào)易更容易發(fā)生在有自由貿(mào)易協(xié)定或地理位置鄰近的區(qū)域內(nèi)[5]。有些發(fā)達國家的跨國公司為了地緣政治的需要，以及規(guī)避在中國生產(chǎn)或加工后出口到美國、歐盟等國家的產(chǎn)品將面對更高或相對更高的關(guān)稅和我國國內(nèi)勞動力、土地和環(huán)境治理等成本快速上升帶來的負面影響，開始將其原來部署在我國的部分產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈搬遷到印度、越南和墨西哥等國，使我國加工貿(mào)易行業(yè)傳統(tǒng)的國際競爭力受到削弱，企業(yè)的訂單開始減少[6]。但是，2020年3月以來，我國率先控制住新冠肺炎疫情并復(fù)工復(fù)產(chǎn)，許多曾被轉(zhuǎn)移出我國的訂單因國外疫情愈演愈烈又出現(xiàn)回流，替代效應(yīng)使我國加工貿(mào)易企業(yè)訂單在近期出現(xiàn)回升。

我國加工貿(mào)易企業(yè)興起于改革開放初期，主要通過“三來一補”的方式參與國際分工，處于全球價值鏈“微笑曲線”的低端，從事的是低科技含量、低附加值的勞動密集型產(chǎn)品的加工和組裝。經(jīng)過40多年的發(fā)展，加工貿(mào)易已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易和參與國際經(jīng)濟大循環(huán)的重要組成部分，對推動我國外向型經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定就業(yè)保民生發(fā)揮了重大作用。但是，加工貿(mào)易“兩頭在外，大進大出”的結(jié)構(gòu)缺陷也決定了這種貿(mào)易方式易受外部沖擊的影響，抵御國際經(jīng)濟不確定性風(fēng)險的能力較弱。

后疫情時代，世界各國將在常態(tài)化疫情防控與推廣疫苗接種下逐步恢復(fù)正常的社會生產(chǎn)和生活。但是，以孤立主義、單邊主義和貿(mào)易保護主義為表現(xiàn)形式的逆全球化思潮并沒有因疫情減弱而消失。以美國為首的西方發(fā)達國家為遏制中國在經(jīng)濟、科技等方面的趕超勢頭，不僅要在核心技術(shù)和高科技產(chǎn)品方面對我國“卡脖子”，還會將經(jīng)濟問題政治化，試圖擺脫以WTO為核心的多邊貿(mào)易體制，推動國際貿(mào)易、投資向區(qū)域化和碎片化方向發(fā)展以實現(xiàn)“去中國化”。因此，深入研究后疫情時代我國加工貿(mào)易企業(yè)可能面對的困境，不但可以為我國“穩(wěn)外貿(mào)”和“保產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈穩(wěn)定”的政策措施提供理論支撐，而且有利于為我國加工貿(mào)易企業(yè)探索出應(yīng)對危機的風(fēng)險對沖手段。

二、產(chǎn)業(yè)鏈組合效率與安全的轉(zhuǎn)換模型

與20世紀80年代相比較，目前國際貿(mào)易中工業(yè)制成品和中間產(chǎn)品所占的比例發(fā)生了倒置，中間產(chǎn)品占70%，而制成品只占30%。這一轉(zhuǎn)換充分說明：世界上大部分貿(mào)易商品的生產(chǎn)方式已經(jīng)由一國獨立生產(chǎn)完成，改變?yōu)閲H分工生產(chǎn)，合作完成[7]。大規(guī)模聯(lián)合生產(chǎn)會使生產(chǎn)資料因集聚而得到節(jié)約，從而提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)代生產(chǎn)的國際分工必然會從產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工向產(chǎn)品內(nèi)分工發(fā)展。一國的生產(chǎn)可能性邊界外移，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈不再局限于一國以內(nèi)，而是分解至多個國家。產(chǎn)品生命周期理論認為，產(chǎn)品生產(chǎn)向國外轉(zhuǎn)移可以有效地延長產(chǎn)品的生命周期。在經(jīng)濟全球化時代，依照李嘉圖比較優(yōu)勢理論和赫克歇爾—俄林生產(chǎn)要素稟賦理論，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上各國獨自的由自然稟賦帶來的在生產(chǎn)要素方面的比較優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本和交易成本，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，為股東賺取超額利潤[8]。但是，產(chǎn)業(yè)鏈跨國分解帶來的產(chǎn)品生命周期延長和生產(chǎn)效率提升，并不能掩蓋產(chǎn)品內(nèi)國際分工后伴生的安全邊際降低。正是由于全球產(chǎn)業(yè)鏈需要跨國分解，才能充分利用各國資本、技術(shù)、管理、勞動力、土地、物流和政府政策等生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢，因此，產(chǎn)業(yè)鏈中任何一個國家出現(xiàn)政治、經(jīng)濟、軍事或公共健康危機，都可能造成全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈斷裂，并使其本國企業(yè)和國外上下游企業(yè)遭受重大損失。

在經(jīng)濟全球化中，發(fā)達國家跨國公司由于過度追求產(chǎn)品生產(chǎn)國際垂直專業(yè)化分工帶來的效率提升，忽視了全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中過多工序、環(huán)節(jié)集中在某一國可能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈風(fēng)險敞口的增大，以及本國制造業(yè)空心化使戰(zhàn)略物資和生活必需品的生產(chǎn)在危機時刻都要仰仗其他國家而催生的國家安全風(fēng)險。因此，在后疫情時代，發(fā)達國家跨國公司會重新權(quán)衡產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈效率與安全之間的關(guān)系，并著手對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進行重構(gòu)以增強魯棒性（Robustness）。

對一國而言，如果產(chǎn)業(yè)鏈完全在國內(nèi)，生產(chǎn)可以不受他國影響，安全性高。由于沒有充分利用他國相對低廉的生產(chǎn)要素參與生產(chǎn)，導(dǎo)致效率低；產(chǎn)業(yè)鏈全球化可以發(fā)揮各國不同生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢進行生產(chǎn)，效率高。但是，由于產(chǎn)業(yè)鏈需要分解到其他國家，他國生產(chǎn)的不確定性會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈遭受損失，安全性會降低[9]。因此，產(chǎn)業(yè)鏈本土化——效率低，安全性高；產(chǎn)業(yè)鏈全球化——效率高，安全性低[10]。產(chǎn)業(yè)鏈完全本土化或產(chǎn)業(yè)鏈完全全球化（完全海外化），高效率和高安全性二者不可兼得。為對產(chǎn)業(yè)鏈組合的安全與效率關(guān)系進行經(jīng)濟學(xué)分析，首先需要假定：

1.在一國內(nèi)部，相對于國外，產(chǎn)業(yè)鏈安全性相同時，由于產(chǎn)業(yè)鏈都沒有利用他國生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢，因此效率相同。

2.產(chǎn)業(yè)鏈全球化，因充分獲得了垂直專業(yè)化分工帶來的好處而效率相同時，相對于母國，產(chǎn)業(yè)鏈分解到國外，因此風(fēng)險相同。

然后，以產(chǎn)業(yè)鏈組合的安全和效率這兩個維度作為X軸和Y軸建立分析模型，如圖1。X軸代表產(chǎn)業(yè)鏈組合的安全，Y軸表示產(chǎn)業(yè)鏈組合的效率。其中，在A點上的產(chǎn)業(yè)鏈組合安全邊際為0，效率最高；B點上的產(chǎn)業(yè)鏈組合安全性最高，效率是0。AB曲線上的G點和H點分別代表任意產(chǎn)業(yè)鏈組合G和H。

圖1 產(chǎn)業(yè)鏈組合可能性邊界

如果在AB曲線內(nèi)存在產(chǎn)業(yè)鏈組合M，那么它與產(chǎn)業(yè)鏈組合H相比，效率相同的條件下，安全性從D降到I，顯然需要改進、優(yōu)化成AB曲線上產(chǎn)業(yè)鏈組合H。

如果在AB曲線外存在產(chǎn)業(yè)鏈組合N，那么它與產(chǎn)業(yè)鏈組合G相比，安全相同的條件下，效率從C增加到J，顯然違背了先前的假定：產(chǎn)業(yè)鏈組合全部在國內(nèi)或全部全球化時，安全性相同，效率相同。因此，產(chǎn)業(yè)鏈組合N不可能在曲線外。

由此得出：AB曲線是產(chǎn)業(yè)鏈組合完全在一國以內(nèi)（或全部分解到國外）的可能性曲線或稱可能性邊界。

在AB產(chǎn)業(yè)鏈組合可能性曲線上，當(dāng)G產(chǎn)業(yè)鏈組合希望獲得與產(chǎn)業(yè)鏈組合H相同的安全性時，即把安全性從F點增大到D點時，就必須把自身產(chǎn)業(yè)鏈組合的效率從C點下降到E點，見圖2。因此，在實踐中，既不能為了產(chǎn)業(yè)鏈組合充分安全而過多地犧牲效率，將產(chǎn)業(yè)鏈組合都留在國內(nèi)，如B產(chǎn)業(yè)鏈組合；也不能為完全追求產(chǎn)業(yè)鏈組合的效率而放棄必要的安全，把產(chǎn)業(yè)鏈組合全部全球化，如產(chǎn)業(yè)鏈組合A。

圖2 產(chǎn)業(yè)鏈效率與安全的交換

本文提出的產(chǎn)業(yè)鏈組合可能性邊界理論模型表明：產(chǎn)業(yè)鏈組合本土化或完全全球化所衍生的產(chǎn)業(yè)鏈組合效率與安全之間的關(guān)系是交換（Trade-off）關(guān)系。即產(chǎn)業(yè)鏈組合只有在放棄一定效率的前提下，才能換來安全邊際的增大；或者產(chǎn)業(yè)鏈組合在舍棄一定安全性的條件下，才能提高效率。

完全的產(chǎn)業(yè)鏈全球化并不能帶來效益的最大化，因為產(chǎn)業(yè)鏈完全全球化產(chǎn)生效益最大化的約束條件是安全邊際為零，而產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險敞口無限大在實踐中是不可接受的。借鑒1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者美國學(xué)者馬科維茲的投資組合思想，只有將國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和分解到國外的產(chǎn)業(yè)鏈進行多元化組合配置才有可能實現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)鏈組合效率相同情況下，安全邊際最大；或產(chǎn)業(yè)鏈組合安全性相同時，效率最高。如圖1中本土化和全球化相結(jié)合的N產(chǎn)業(yè)鏈組合與完全本土化（或完全全球化）的G產(chǎn)業(yè)鏈組合，在安全性相同情況下，N比G產(chǎn)業(yè)鏈組合效率高。

對一國而言，“去制造業(yè)化”（完全的產(chǎn)業(yè)鏈全球化和海外化）造成的國內(nèi)經(jīng)濟服務(wù)化、金融化，很難抵御國際形勢突發(fā)變化（如新冠肺炎疫情）引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂帶來的影響。因此，一些產(chǎn)業(yè)鏈需要保留在（或撤回到）國內(nèi)，以保證關(guān)系到國計民生產(chǎn)業(yè)鏈的安全，并減少產(chǎn)業(yè)鏈全球化中“技術(shù)溢出”為后發(fā)國家?guī)淼募夹g(shù)提升效用，保持國際競爭領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，為充分利用各國自然稟賦、經(jīng)濟發(fā)展階段和技術(shù)水平不同所形成的比較優(yōu)勢，可以通過對外貿(mào)易和投資的方式，將另一些產(chǎn)業(yè)鏈進行全球分解來實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)國際分工。根據(jù)本文提出的產(chǎn)業(yè)鏈組合可能性邊界理論模型進行邏輯推演：后疫情時代，發(fā)達國家跨國公司會重新權(quán)衡產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈組合的安全與效率關(guān)系，調(diào)整政策措施和戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進行區(qū)域內(nèi)重構(gòu)，加強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈本土化和全球化的多元化組合配置，即把部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈搬遷回國或轉(zhuǎn)移到其他鄰近國家，用舍棄一定效率的方式來換取產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈組合安全邊際的提高，逐步擺脫產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈對中國過度的路徑依賴，同時減少和防止中國資本利用疫情對其國內(nèi)戰(zhàn)略和高科技產(chǎn)業(yè)鏈的并購。

理論的推演得到了事實的證明：新冠肺炎疫情暴發(fā)后，日本受疫情影響推出經(jīng)濟刺激方案，其中2億美元將協(xié)助在華企業(yè)把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到其他國家，22億美元資助這些企業(yè)將生產(chǎn)基地撤回日本；美國白宮國經(jīng)委主任建議政府給予從中國撤回美國的企業(yè)稅收優(yōu)惠，即將跨國公司可以把100%的搬遷支出作為費用支出，在當(dāng)年應(yīng)稅收入中進行扣除；法國總統(tǒng)馬克龍也公開表示，對戰(zhàn)略性物資和產(chǎn)品，歐洲需要有自主控制權(quán)；德國、意大利、英國和澳大利亞等國家最近相繼出臺法律或?qū)σ延蟹蛇M行修訂，打擊外資趁疫情危機對其本國產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)進行收購的行為，矛頭明顯指向中國。

雖然，跨國公司對外投資是企業(yè)的自主行為，更關(guān)注的是海外的生產(chǎn)成本、市場規(guī)模和營商環(huán)境[11]。但是，西方發(fā)達國家政府妄圖從政治、經(jīng)濟和技術(shù)方面遏制和圍堵中國的政策導(dǎo)向會改變跨國公司對中國未來發(fā)展空間的預(yù)期，從而影響這些企業(yè)為規(guī)避遠期的不確定性，做出逐步減少和撤出對中國投資的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，客觀上形成全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在一定程度上的“去中國化”傾向。

三、加工貿(mào)易企業(yè)在疫情后可能面對的危機

（一）宏觀層面的沖擊

二戰(zhàn)后，美國始終是新一輪經(jīng)濟全球化的領(lǐng)導(dǎo)者，也是貿(mào)易與投資國際規(guī)則和機制的主要制定者，牢牢把握著國際政治和經(jīng)濟事務(wù)中的話語權(quán)。近幾年來，隨著中國發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟體與“中國制造2025”規(guī)劃的推出，美國越來越感到了來自中國對其在全球治理中霸權(quán)地位的挑戰(zhàn)和威脅。發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體通過國際貿(mào)易和投資活動，可以提升自身的生產(chǎn)率實現(xiàn)技術(shù)趕超，從而使美國的福利受損。美國前總統(tǒng)奧巴馬在2014年曾表示，“中國搭了美國三十年順風(fēng)車”“不能讓這樣的國家成為國際貿(mào)易規(guī)則的制定者”，開始流露出美國對中國從接觸到遏制的態(tài)度轉(zhuǎn)變。2017年，特朗普毫不掩飾其對中國經(jīng)濟發(fā)展和國力增強的不滿和擔(dān)憂，借口對華貿(mào)易的巨額逆差挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)，并拋出“中美經(jīng)濟脫鉤論”進行“極限施壓”[12]。由于美國參眾兩院對于打壓中國早已形成共識，因此拜登在2021年執(zhí)政后，中美關(guān)系依然難以擺脫“修昔底德陷阱”。以美國為首的“五眼聯(lián)盟”聯(lián)合歐盟在世界經(jīng)濟大循環(huán)中以放棄產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈一定經(jīng)濟效率為代價換取所謂安全性的提高，繼續(xù)在國際貿(mào)易和投資中推行“去中國化”與在高精尖技術(shù)及產(chǎn)品對華出口上“卡脖子”，迫使中國放棄“中國制造2025”規(guī)劃，遏制與其意識形態(tài)不同的國家成為世界領(lǐng)航者的發(fā)展勢頭，維持在國際經(jīng)濟中能夠給它們帶來超額壟斷利潤的國際貿(mào)易與投資規(guī)則的制定權(quán)和話語權(quán)。同時，通過圍堵減少中國在全球治理中的影響力和參與度，阻礙中國加入CPTPP等自貿(mào)協(xié)定，迫使我國對美國等國出口的商品要面對比競爭對手更高的關(guān)稅。

改革開放40多年來，我國經(jīng)濟應(yīng)對外部環(huán)境沖擊的承受力得到了大幅提升。2020年，我國的外貿(mào)依存度已經(jīng)從2006年的65%下降到32%，出口依存度也從35%減少到18%。從貿(mào)易伙伴上看：2006年，美歐是我國出口的主要對象，出口依存度高達近60%。但隨著我國執(zhí)行貿(mào)易市場多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對美歐市場的依賴性正逐步降低。2020年，我國與東盟、歐盟和美國貿(mào)易值分別為4.74萬億元、4.5萬億元和4.06萬億元，東盟已經(jīng)連續(xù)兩年成為我國對外貿(mào)易的第一大貿(mào)易伙伴。同時，我國與“一帶一路”國家的貿(mào)易量上升到9.37萬億元。從貿(mào)易方式上看：我國一般貿(mào)易進出口比重已經(jīng)上升到了59.9%，加工貿(mào)易比重下降23.8%。一般貿(mào)易的比重上升不但意味著我國產(chǎn)品的國際競爭力獲得了較大幅度的提高，也標志著我國在全球價值鏈中地位的提升和經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平的進步[13]。從市場主體看：外資企業(yè)貿(mào)易額占我國外貿(mào)總額比重從歷史高點58.8%降低到38.7%，而我國民營企業(yè)進出口額占我國外貿(mào)進出口總額的比重提高到46.6%。民營企業(yè)進出口總值超過外資企業(yè)的進出口總值，標志著民營企業(yè)開始成為我國外貿(mào)企業(yè)的主體。同時，我國不但連續(xù)兩年人均GDP已經(jīng)超過1萬美元，而且包含4億中產(chǎn)階級的14億人口還構(gòu)成了舉世無雙的超大規(guī)模國內(nèi)消費市場。因此，許多發(fā)達國家跨國公司很難輕易放棄不斷發(fā)展壯大的中國消費市場，在經(jīng)濟上與中國脫鉤[14]。2020年，我國凈出口對GDP增長的貢獻率只有10%左右，說明我國經(jīng)濟增長對外貿(mào)出口的依賴性已經(jīng)很小。后疫情時代，地緣政治變化帶來的不利影響對我國總體經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展是風(fēng)險可控的。

綜上，逆經(jīng)濟全球化大背景下突發(fā)的新冠肺炎疫情加速了地緣政治的改變，這種宏觀層面的外部沖擊使我國加工貿(mào)易企業(yè)所依賴的外部營商環(huán)境變得更加復(fù)雜。美國為首的西方發(fā)達國家為實現(xiàn)在國際貿(mào)易和投資領(lǐng)域“去中國化”的目的而設(shè)置的針對中國的一些準入門檻，阻礙了中國加入各種區(qū)域性的自由貿(mào)易區(qū)，使得我國出口商品在進入一些國家和地區(qū)時不得不面對關(guān)稅壁壘和各種各樣的非關(guān)稅壁壘。后疫情時代，這些壁壘會使我國出口商品傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢被削弱，加工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力會受到負面影響。

（二）中觀層面的沖擊

在經(jīng)濟全球化中，世界各國自然稟賦不同，經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展所處階段不同，產(chǎn)業(yè)國際梯度轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)鏈跨國分解是生產(chǎn)的國際分工越來越細、越來越深的必然產(chǎn)物[15]。逐利是資本的本性，跨國公司基于成本和市場的考慮，必然會將產(chǎn)業(yè)鏈的一些工序、環(huán)節(jié)進行“模塊化”和“個性化”處理，并外包到生產(chǎn)要素成本最低的國家和地區(qū)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的國際垂直專業(yè)化分工，在世界范圍內(nèi)尋求投資收益的最大化[16]。Grossman和Helpman的研究也表明，外包為主要形式的全球化生產(chǎn)提升了美國的福利。20世紀六七十年代亞洲“四小龍”的崛起和80年代中國經(jīng)濟開始騰飛都受益于發(fā)達國家或地區(qū)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶來的產(chǎn)業(yè)國際梯度轉(zhuǎn)移。目前，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界唯一工業(yè)門類最齊全的國家，制造業(yè)規(guī)模世界第一，經(jīng)濟總量位居全球第二。但隨著國內(nèi)勞動力、土地和環(huán)保治理等要素成本的攀升，低附加值、低技術(shù)含量的勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)的國際競爭力逐步減弱，原有比較優(yōu)勢帶來的紅利在動態(tài)中正在萎縮。越南、馬來西亞、孟加拉國、印度、墨西哥、智利等發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體正在利用自己初級生產(chǎn)要素價格低廉的比較優(yōu)勢，承接下一輪的產(chǎn)業(yè)國際梯度轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)鏈的跨國分解。2019年，美國從中國轉(zhuǎn)移出去的貨物進口約310億美元，其中50%去了越南，30%去了中國臺灣。

2008年金融危機后，美國、日本和法國等國重提它們在20世紀60年代的“再制造業(yè)化”概念并重新制定戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略其中的一個主要方面就是出臺相關(guān)政策措施，政府出資鼓勵其在海外的制造業(yè)公司將產(chǎn)業(yè)鏈搬遷回國內(nèi)，并呼吁本國的跨國公司減少對海外的投資[17]。2019年，聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展組織數(shù)據(jù)顯示：全球FDI的年增長率從2000—2007年期間的8%快速縮減到2008—2018年期間的1%。隨著近幾年逆全球化新特點的出現(xiàn)，有些跨國公司已經(jīng)或開始準備將部分在中國的產(chǎn)業(yè)鏈遷出中國。日本貿(mào)易振興機構(gòu)（JETRO）在2020年的調(diào)查顯示，在中國設(shè)有基地想進一步擴大在中國投資的日本企業(yè)大幅減少到48.1%，比兩年前下降7.3%。中國美國商會在2020年對在華的700家美國企業(yè)，針對中美兩國經(jīng)濟是否可能脫鉤進行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：認為不可能脫鉤的企業(yè)占比從2019年的66%下降到44%，認為脫鉤會加速的為20%，認為中美經(jīng)濟脫鉤會減速的為零。

2020年，全球新冠肺炎疫情暴發(fā)并出現(xiàn)長尾效應(yīng)，多國生產(chǎn)停滯后復(fù)蘇緩慢使全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈遭受了史無前例的重創(chuàng)并產(chǎn)生深遠影響。因此，發(fā)達國家跨國公司首先會汲取在疫情中的教訓(xùn)，在后疫情時代主動舍棄一部分產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效率以換取產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的魯棒性增強。如美國和日本等國政客們借機再次拋出所謂的“振興計劃”，用減稅或補貼的方式鼓勵本國跨國公司將產(chǎn)業(yè)鏈向其國內(nèi)搬遷或?qū)a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移出中國。這一方面是分散產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈過于集中于一國的風(fēng)險，增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的魯棒性；另一方面，則是著手在全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中逐漸進行“去中國化”。因此，發(fā)達國家跨國公司首先會逐步把涉及國家戰(zhàn)略安全和附加值較高的產(chǎn)業(yè)鏈從中國撤回國內(nèi)。其次，把在中國生產(chǎn)但產(chǎn)品并不完全在中國銷售的部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)到越南、墨西哥和印度等發(fā)展中國家或新興經(jīng)濟體，通過“中國+1”或“中國+N”的備份方式提高產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈魯棒性。再次，把最終產(chǎn)品定位中國市場的產(chǎn)業(yè)鏈暫時留在中國國內(nèi)，然后根據(jù)國際形勢做出下一步判斷。

東盟目前是我國第一大貿(mào)易伙伴，而且中國與東盟的自由貿(mào)易協(xié)定已經(jīng)在2010年生效，這意味著對定位于中國市場的產(chǎn)品來說，即使跨國公司將其產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到越南、馬來西亞等東盟國家進行生產(chǎn)，也并不會影響其產(chǎn)品以零或極低關(guān)稅進入我國國內(nèi)市場[18]。但是，不可否認的是，在把產(chǎn)業(yè)鏈回遷國內(nèi)或者轉(zhuǎn)移出中國時，跨國公司即使得到了本國政府的補償，也還要考慮搬遷目的地的承接能力，如上下游配套企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，物流，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，勞動力、技術(shù)工人和管理人員數(shù)量和素質(zhì)，政權(quán)穩(wěn)定性，國家安全性和法律法規(guī)完備性等。況且，產(chǎn)業(yè)鏈“粘性”中的時間成本也需要慎重考慮：產(chǎn)業(yè)鏈從搬遷到重新達產(chǎn)通常至少需要2～3年時間[19]。

后疫情時代，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全和效率之間的關(guān)系會得到發(fā)達國家跨國公司的重新審視，用舍棄一定經(jīng)濟效率的方式換取產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全性的提高將成為共識，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群化和終端市場靠近化會形成主流。因此，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在有自貿(mào)協(xié)定或地理位置接近的國家之間進行重構(gòu)，或把產(chǎn)業(yè)鏈建在最靠近產(chǎn)品最終消費市場的地區(qū)將成為一種發(fā)展趨勢。跨國公司受此影響會把在我國的部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈遷往其他國家，從而使我國加工貿(mào)易企業(yè)被逐步剔除全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈?？紤]到西方國家經(jīng)濟在疫情中剛剛遭遇重創(chuàng)，以及其自由經(jīng)濟的社會制度和跨國公司對低成本、大市場及營商環(huán)境的重視，跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈短期內(nèi)可能不會大規(guī)模從中國遷出，但我國加工貿(mào)易企業(yè)會在中長期受到這種剔除效應(yīng)的不利影響。

（三）微觀層面的沖擊

后疫情時代，國際海運價格上升和人民幣升值都極大地壓縮了我國加工貿(mào)易企業(yè)的利潤空間。

1.國際海運方面

在國際貿(mào)易中，海上運輸具有價格低廉、載貨量大的特點。因此，海運一直以來是國際貨物運輸?shù)闹匾绞?，占國際貿(mào)易貨運80%以上的份額。隨著各國加強對境外輸入型新冠疫情的控制，我國許多主要貿(mào)易伙伴國暫?；虼蠓认鳒p了與他國的海運聯(lián)系，我國對外加工貿(mào)易企業(yè)原材料進口和產(chǎn)品出口的傳統(tǒng)物流渠道受阻。為防止新冠肺炎疫情從境外輸入，各國推出的一系列檢疫措施，雖然并沒有造成世界港口的大面積關(guān)閉，但是對貨物進行的嚴格檢驗檢疫和碼頭裝卸工人的短缺造成了港口運作效率大大降低，大量集裝箱從中國發(fā)往世界各地后滯留在了當(dāng)?shù)?，造成國?nèi)集裝箱短缺。中國出口集裝箱價格指數(shù)從2020年7月的864點上升到2021年7月的2 771點，我國外貿(mào)產(chǎn)品出口的海運成本增長了3倍多。例如，上海發(fā)往鹿特丹的40尺集裝箱價格從2 000多美元上漲到超過1萬美元，這意味著加工貿(mào)易企業(yè)需要為每箱貨物多支付8 000美元，而一箱貨物的價值才2～3萬美元。同時，加工貿(mào)易企業(yè)的特點是“兩頭在外”，急劇上漲的海運價格還會使企業(yè)需進口的原材料和中間產(chǎn)品的成本上升。我國絕大部分加工貿(mào)易企業(yè)位于全球價值鏈微笑曲線的低端，主要從事低技術(shù)含量、低附加值的勞動密集型產(chǎn)品組裝和生產(chǎn)，利潤率較低。因此，居高不下的海運成本會雙向削減企業(yè)利潤，甚至使海外訂單變得無利可圖。

2.人民幣升值方面

從2020年6月開始，美元兌人民幣匯率從1∶7.17貶值到2021年7月的1∶6.45，人民幣對美元升值幅度超過9%。人民幣的快速升值也會迫使企業(yè)不得不放棄微利或無利可圖的訂單。通常情況下，人民幣升值有利于進口，不利于出口，似乎加工貿(mào)易“兩頭在外”的結(jié)構(gòu)特點決定了其受匯率波動綜合影響小。但實際上，加工貿(mào)易企業(yè)的利潤來自加工再出口獲得的外匯超出進口支付外匯的余額，而余額多數(shù)是以美元形式存在的。當(dāng)企業(yè)將以美元形式存在的利潤在國內(nèi)銀行進行結(jié)匯時，人民幣升值會直接導(dǎo)致企業(yè)以人民幣計價的利潤減少。在國際貿(mào)易中，美元是各國最常使用的主要結(jié)算貨幣。根據(jù)SWIFT的統(tǒng)計，在國際貿(mào)易結(jié)算貨幣中，美元占87%、歐元占7%、其他貨幣占6%。疫情中，一方面，美聯(lián)儲推行超寬松貨幣政策，使美元保持弱勢；另一方面，我國率先控制疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟強勁復(fù)蘇，支撐幣值堅挺。因此，人民幣兌美元近10%的迅速升值吞噬了很多加工貿(mào)易企業(yè)可能的利潤空間，使很多企業(yè)不得不放棄訂單。

后疫情時代，我國加工貿(mào)易企業(yè)除了要面對長期以來就存在的國內(nèi)勞動力成本上升和進口原材料價格周期性波動，還要處理好疫情帶來的國際海運成本快速上漲和人民幣短期升值的壓力。另外，隨著越南、馬來西亞和印度等國逐漸開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控期間訂單回流給我國近期進出口帶來繁榮的替代效應(yīng)會減弱，國際市場對我國加工貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)品的需求會逐漸下降。

四、對策建議

截至2021年8月，全球累計新冠病毒感染者超2億人。世界衛(wèi)生組織（WHO）預(yù)計：新冠肺炎疫情會出現(xiàn)長尾效應(yīng)。這就是說，即使疫苗在全球投入使用，新冠病毒也不一定會消失，人類很可能需要學(xué)會與之長期共存。在后疫情時代，我國加工貿(mào)易企業(yè)面對的主要外部沖擊來自宏觀、中觀和微觀三個層面。一是雖然全球化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，疫情并不能將其終結(jié)。但逆全球化思潮中的單邊主義、貿(mào)易保護主義依然會大行其道。中美關(guān)系陷入“修昔底德陷阱”引發(fā)的地緣政治變化會使我國在國際貿(mào)易和投資方面處于不利位置。二是發(fā)達國家跨國公司為提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的魯棒性，會以舍棄部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈效率的方式換取自主可控性，將部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈從中國撤回國內(nèi)或搬遷至越南、印度和墨西哥等國家。三是國際航運、進口材料、勞動力成本上升和人民幣升值會對企業(yè)利潤空間造成影響。

面對外部沖擊，忽略加工貿(mào)易“兩頭在外，大進大出”的自身結(jié)構(gòu)特點，避開加工貿(mào)易企業(yè)賴以生存的宏觀和中觀營商環(huán)境，僅從加工貿(mào)易企業(yè)自身視角，采取“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的簡單方式是無法切實化解危機的。在后疫情時代，加工貿(mào)易企業(yè)面對的困境需要在構(gòu)建國內(nèi)循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中進行綜合治理，即從政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面著手，才能有效地幫助加工貿(mào)易企業(yè)化危為機，重獲生機和活力。

（一）改善地緣政治，保證國際需求的穩(wěn)定和增長

新冠肺炎疫情中，世界主要經(jīng)濟體國內(nèi)都普遍出現(xiàn)了中小微企業(yè)大量倒閉和失業(yè)率上升現(xiàn)象，社會生產(chǎn)力受損嚴重。同時，各國政府在防疫和抗疫方面的巨額財政支出在疫情后都會轉(zhuǎn)化為沉重的政府債務(wù)。后疫情時代，一方面，有些國家的政府有借口調(diào)查新冠病毒來源以尋找“替罪羊”轉(zhuǎn)嫁國內(nèi)危機的心理；另一方面，不但中美貿(mào)易戰(zhàn)仍將持續(xù)，兩國經(jīng)濟甚至還有逐漸“脫鉤”的風(fēng)險。而且，美國總統(tǒng)拜登開始放棄特朗普的孤立主義，進而強化“五眼聯(lián)盟”并聯(lián)合歐盟在經(jīng)濟和技術(shù)方面圍堵中國。

我國政府在外交政策上應(yīng)做好充分準備，通過積極務(wù)實的外交改善地緣政治，為我國加工貿(mào)易企業(yè)營造出良好的外部宏觀營商環(huán)境，保證國際需求的穩(wěn)定和增長。一是穩(wěn)定發(fā)展我國與東盟、歐盟、日本和韓國四個主要貿(mào)易伙伴的關(guān)系，推進RCEP實施前的準備工作，加快中國與歐盟、中日韓自貿(mào)協(xié)定的談判進程并尋求加入CPTPP，將基本盤穩(wěn)住。二是處理好外交中靈活性和原則性的關(guān)系，利用美國總統(tǒng)拜登急于挽回美國大國形象的時機，通過有理、有節(jié)的貿(mào)易談判維持和改善中美貿(mào)易關(guān)系防止“脫鉤”，并發(fā)揮戰(zhàn)略想象力構(gòu)建新型大國關(guān)系，盡力擺脫中美關(guān)系的“修昔底德陷阱”。三是主動加強與墨西哥的接觸，探索建立中墨自貿(mào)區(qū)的可行性，鼓勵企業(yè)加大對墨西哥的投資和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，爭取利用《美墨加協(xié)定》在一定程度上繞過美國對我國的關(guān)稅壁壘。四是繼續(xù)開拓“一帶一路”沿線國家市場、非洲市場、南美洲市場，培育我國對外貿(mào)易新的增長點和增長極。五是利用英國剛剛脫離歐盟急尋建立自主貿(mào)易伙伴關(guān)系的時機，積極與英國進行自貿(mào)協(xié)定的談判?？傊?，在美國國際影響力和領(lǐng)導(dǎo)力下降、世界多極化發(fā)展方興未艾之時，我國政府應(yīng)主動加強和世界各國政治與經(jīng)濟方面的緊密聯(lián)系，使地緣政治向有利于我國的方向轉(zhuǎn)化，鞏固我國在國際經(jīng)濟大循環(huán)中的市場份額，保證加工貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)品的國際需求穩(wěn)定和增長。

（二）多管齊下，維護和促進加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展

改革開放初期，我國以勞動力成本低廉的比較優(yōu)勢得以承接產(chǎn)業(yè)國際梯度轉(zhuǎn)移和價值鏈的跨國分解，成功嵌入發(fā)達國家和跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈[20]。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計，2018年，中國成為世界120多個國家的最大貿(mào)易伙伴國和65個國家最大的進口商品來源地。2019年，全球制造業(yè)25%的增加值在中國產(chǎn)生。2020年，中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的占比達到近30%。中國已經(jīng)成為唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的“超級世界工廠”。2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)堵點和斷點，世界各主要經(jīng)濟體的生產(chǎn)和人民生活都受到了影響。疫情使發(fā)達國家和跨國公司不得不重新審視將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈過于集中在中國而可能帶來的安全方面的不確定性。因此，跨國公司在對產(chǎn)業(yè)鏈進行重構(gòu)增強魯棒性時，首先會在垂直方向上縮短產(chǎn)業(yè)鏈，舍棄一定效率來換取安全性提高，并避免因產(chǎn)業(yè)鏈過長為后進國家?guī)怼凹夹g(shù)溢出效應(yīng)”削弱其競爭優(yōu)勢；其次在水平方向上對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈進行區(qū)域內(nèi)重構(gòu)或使其更靠近終端市場，削弱產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈對中國過度的路徑依賴，即把高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈搬遷回國或遷往鄰近銷售市場或與其有自貿(mào)協(xié)定的國家。

后疫情時代，加工貿(mào)易行業(yè)不但危中有機還可以化危為機，依托超大規(guī)模國內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)門類齊全的優(yōu)勢，借助國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機，加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的步伐，并處理好部分低端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能的市場出清。一是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，下決心擺脫在全球價值鏈中被低端鎖定的狀態(tài)和對國外資源、市場的路徑依賴，加大對產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)研發(fā)和下游渠道服務(wù)所需的資金和人才投入，加快在核心技術(shù)、高端設(shè)備制造和零部件生產(chǎn)方面的突破，提高加工貿(mào)易的技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值。二是圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，加快跨境電子商務(wù)試驗區(qū)在全國范圍內(nèi)的建設(shè)、推廣和普及，把疫情催生的以5G、大數(shù)據(jù)和AI為基礎(chǔ)數(shù)字化、智能化的新業(yè)態(tài)、新模式轉(zhuǎn)化為加工貿(mào)易增長的新動能。三是注重全國經(jīng)濟的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用國內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不平衡的現(xiàn)狀，做好東南沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能的市場出清，把低端或過剩產(chǎn)業(yè)向中西部和東北地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)跨地區(qū)、跨省的分解。四是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)換思維方式用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，學(xué)會用“兩條腿走路”，促進國內(nèi)國際經(jīng)濟雙循環(huán)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)為主大力開拓國內(nèi)消費市場，以國際經(jīng)濟循環(huán)為輔逐步減輕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈過度依賴國外市場需求的現(xiàn)狀，促進加工貿(mào)易行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）倡導(dǎo)企業(yè)家精神，增強加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)生動力

在我國加工貿(mào)易企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)可以分為外商投資企業(yè)，國有企業(yè)、民營企業(yè)和其他類型企業(yè)。根據(jù)2020年中國海關(guān)總署統(tǒng)計：外商投資企業(yè)約占81%、民營企業(yè)占13%、國有企業(yè)占5%、其他類型企業(yè)占不足1%。從企業(yè)進出口總額占行業(yè)進出口總額比例上看，外商投資企業(yè)占50%以上、民營企業(yè)占32%左右[21]。外資加工貿(mào)易企業(yè)通常規(guī)模較大、數(shù)量少，有些是產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)如三星、富士康等；而中、小、微型企業(yè)是民營加工貿(mào)易企業(yè)的主體，企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員眾多[22]。無論是外商投資、國有還是民營加工貿(mào)易企業(yè)，都主要從事的是低科技含量和低附加值勞動密集型產(chǎn)品的組裝和加工，普遍缺乏產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、渠道管理以及通曉國際貿(mào)易和國際金融的高素質(zhì)人才和創(chuàng)建自有品牌、獨立營銷的意識。另外，隨著我國連續(xù)兩年人均GDP超過1萬美元，勞動力成本上升較快和國內(nèi)勞動力就業(yè)難與企業(yè)招工難結(jié)構(gòu)性矛盾并存，使我國加工貿(mào)易企業(yè)傳統(tǒng)的勞動力價格低廉的優(yōu)勢被進一步削弱。

近年來，我國加工貿(mào)易企業(yè)不但承受了國內(nèi)勞動力成本增加和進口原材料、零部件價格上漲，而且在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，還受到了國際海運價格暴漲、人民幣兌美元大幅升值、國際貿(mào)易合作受阻和線下傳統(tǒng)的國際會展取消等不利因素的負面沖擊。哈耶克認為，企業(yè)家精神會激發(fā)“警覺”，可以發(fā)現(xiàn)并消除“未知的無知”。面對國際經(jīng)濟在后疫情時代發(fā)展前景的不確定性，加工貿(mào)易企業(yè)的管理者應(yīng)在我國構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新經(jīng)濟格局中，弘揚企業(yè)家精神以激發(fā)和增強企業(yè)突破困境的內(nèi)生動能。一是發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神，引進人才利用企業(yè)多年在“干中學(xué)”獲得的技術(shù)和知識的積累，積極向價值鏈高技術(shù)含量、高附加值的兩端拓展，通過在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、營銷渠道和物流配送方面的突破實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是發(fā)揮企業(yè)家的冒險精神，敢于投入資金對企業(yè)進行智能制造的技術(shù)改造，利用人工智能、5G和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化和無人化，化解勞動力成本快速上升對企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的削弱。三是發(fā)揮企業(yè)家的敬業(yè)精神，主動了解和掌握國內(nèi)與國外對產(chǎn)品規(guī)格及標準的差異性要求，迅速按國內(nèi)市場需求對部分產(chǎn)品進行必要的改造，擺脫對已熟悉的海外市場需求的完全路徑依賴。四是發(fā)揮企業(yè)家的合作精神，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品線下發(fā)貨模式轉(zhuǎn)換成線上的銷售模式，對接阿里巴巴1688、京東、淘寶和拼多多等國內(nèi)電商平臺，實現(xiàn)部分產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷來應(yīng)對國際需求下降帶來的訂單減少。五是發(fā)揮企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神，主動學(xué)習(xí)和利用外匯衍生品市場的衍生品交易知識，通過遠期結(jié)售匯、外匯掉期、外匯期貨和期權(quán)等金融工具，有效規(guī)避或降低人民幣兌美元升值給企業(yè)利潤帶來的負面沖擊。