◎呂 杰

(中國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出版?zhèn)髅接邢薰?，北?100029)

改革開放40多年來，市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國出版行業(yè)也迎來前所未有的大轉(zhuǎn)變。各大出版社紛紛轉(zhuǎn)企改制，聯(lián)營合作，以更好地?fù)肀袌?，擁抱變化。?jīng)過十幾年的努力，我們能夠看到有一眾出色的出版企業(yè)脫穎而出，但同時(shí)更多的企業(yè)卻在艱難度日，舉步維艱，市場逐年萎縮，業(yè)務(wù)領(lǐng)域被不斷侵占，產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。面對這樣的問題，出版行業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須把眼光轉(zhuǎn)向市場。

一、融合發(fā)展研究概況

媒體融合(Media Convergence)這個(gè)定義，首先由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的伊契爾·索勒·普爾博士在1983年提出，即指各類媒體出現(xiàn)了多樣化整合的發(fā)展態(tài)勢。由于國外媒體融合的實(shí)踐出現(xiàn)時(shí)間較早，因此有關(guān)媒體融合的基礎(chǔ)理論研究涵蓋了從科技融合、產(chǎn)權(quán)融合、文化融合到組織結(jié)構(gòu)融合等不同層次的問題，并對媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀背后更深層的社會發(fā)展基本動機(jī)及其影響因素做出了深刻分析。國內(nèi)媒體融合的起步較晚，盡管海外成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的借鑒意義，但由于國內(nèi)獨(dú)特的行業(yè)法規(guī)政策和政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展環(huán)境等因素的影響，出版企業(yè)仍無法照搬國外理論研究的成功經(jīng)驗(yàn)，需要立足中國實(shí)際情況進(jìn)行探討和深入研究。

二、融合發(fā)展與出版業(yè)

“21世紀(jì)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在出版界的運(yùn)用，催生了網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版、數(shù)字出版等出版新業(yè)態(tài)，極大地影響了我國傳統(tǒng)出版人一成不變的思路?！蔽覀円胪瓿伞俺霭鎻?qiáng)國之夢”，就無法脫離在數(shù)字出版等各種新興出版發(fā)展的大歷史背景下來談發(fā)展。

就出版業(yè)者來說，在傳統(tǒng)和新式出版融合的流程中基于對出版實(shí)質(zhì)的要素進(jìn)行分析，但不管從何種視角考慮，出版活動的核心都將以“內(nèi)涵”為主。在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的現(xiàn)代出版業(yè)，憑借信息的優(yōu)勢而能夠與內(nèi)容深入融合。2014年8月，在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》里，就中國傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新途徑探討中，也闡述了信息技術(shù)在促進(jìn)中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升過程中的重要性。信息技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新，為出版業(yè)帶來了更廣闊的發(fā)展空間和更多的可能性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版業(yè)不再是內(nèi)容的唯一載體和表現(xiàn)形式，而是需要轉(zhuǎn)變思維，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)和服務(wù)，為人類社會的知識傳播方式提供更多的途徑。

三、運(yùn)用產(chǎn)品思維分析傳統(tǒng)出版行業(yè)的問題

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中市場的概念來分析出版市場，我們的關(guān)注點(diǎn)會集中在出版商、出版物、消費(fèi)者、人口、購買力、購買欲望等市場要素上。我們?nèi)绻胍谑袌鲞\(yùn)作中取得良好的效果，就要遵循市場運(yùn)作的規(guī)律，深入了解、協(xié)調(diào)和管理上述市場要素，發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補(bǔ)缺點(diǎn)、借助趨勢、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高效、低成本地生產(chǎn)出符合用戶需求和購買力的產(chǎn)品，形成競爭優(yōu)勢，從而占據(jù)市場份額。我們可以歸納出玩轉(zhuǎn)市場的兩條脈絡(luò)：一條是研究如何生產(chǎn)產(chǎn)品，主要研究的是生產(chǎn)者(出版商)如何高效、高質(zhì)、低成本地產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，本文稱為產(chǎn)品線。另一條則是研究如何構(gòu)建針對用戶(消費(fèi)者)的運(yùn)營體系，讓他們的需求不斷地被系統(tǒng)性地滿足，因而產(chǎn)生付費(fèi)行為，本文稱為運(yùn)營線。

(一)產(chǎn)品思維和產(chǎn)品運(yùn)營在出版業(yè)市場化中發(fā)揮的作用

中國的出版業(yè)在改革開放以后，也開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制逐步過渡。市場化轉(zhuǎn)型是我國出版業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)之一，是促進(jìn)我國文化繁榮和發(fā)展的重要推動力。運(yùn)用產(chǎn)品思維和產(chǎn)品運(yùn)營，系統(tǒng)性和持續(xù)性地對用戶進(jìn)行運(yùn)營，可以更貼近和了解用戶，不僅為營銷推廣架設(shè)了更為精準(zhǔn)和轉(zhuǎn)化率更高的渠道，也為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了不間斷的市場反饋。而按照市場反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的產(chǎn)品又可以通過運(yùn)營在市場上進(jìn)行檢驗(yàn)，如此往復(fù)迭代，保障了我們的生產(chǎn)和運(yùn)營體系一直處于清晰、可控、良好的狀態(tài)，生產(chǎn)出符合市場需求的有競爭力的產(chǎn)品。有了有競爭力的產(chǎn)品，并且很好地運(yùn)營和維護(hù)我們的目標(biāo)客戶群體，取得良好的銷售業(yè)績則會是水到渠成之事。

市場上，我們可以看到一些依托新媒體進(jìn)行運(yùn)營的出版商，比如凱叔講故事，產(chǎn)品上采用互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)迭代的思路，快速大量地打造產(chǎn)品；而產(chǎn)品利用新媒體渠道，靈活地、大面積地、快速地接觸用戶，收集反饋更及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)字產(chǎn)品更新迭代速度也遠(yuǎn)比紙媒更快，他們基于這些優(yōu)勢迅速崛起并占領(lǐng)細(xì)分市場。在運(yùn)營上，利用新媒體渠道，增強(qiáng)用戶黏性，摒棄傳統(tǒng)銷售中只重銷售的做法，將用戶用多種運(yùn)營方式集合起來，構(gòu)建社群，發(fā)展意見領(lǐng)袖用戶，以維護(hù)精準(zhǔn)高質(zhì)量的用戶群體。在這類用戶群體中的營銷動作的轉(zhuǎn)化率，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)渠道，而且渠道的復(fù)用效果良好。

(二)產(chǎn)品線和運(yùn)營線的核心環(huán)節(jié)

產(chǎn)品生產(chǎn)流程(產(chǎn)品線)的主要環(huán)節(jié)為：市場調(diào)研，收集、明確需求，確定用戶場景，確定運(yùn)營計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，收集市場反饋，迭代優(yōu)化，如此往復(fù)循環(huán)，直至生命周期結(jié)束。這也是選題策劃和出版的流程。市場調(diào)研需要基于有效的用戶觸達(dá)，真正接觸到我們的目標(biāo)用戶，才能明確分析出用戶的需求。分析用戶需求是產(chǎn)品階段的重中之重，沒有命中需求，再好的產(chǎn)品用戶也不會買單。而研究用戶場景，則對用什么樣的產(chǎn)品形式滿足用戶需求起著決定作用。明確了需求和產(chǎn)品形態(tài)，才回到了我們本就很擅長的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段；我們相信好的產(chǎn)品是雕琢出來的，而不是一蹴而就的，把產(chǎn)品放到市場上去檢驗(yàn)也是雕琢產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀冃枰牢覀兊漠a(chǎn)品哪里不好。這就涉及有沒有一個(gè)可控的市場環(huán)境作為我們的檢測場，這里說的可控是指我們需要的時(shí)候就能找到它，看清它，并且能夠做到在控制投放量的同時(shí)還不影響市場效果。那么這個(gè)市場環(huán)境就需要由我們的運(yùn)營體系來構(gòu)建和維護(hù)起來。

產(chǎn)品運(yùn)營流程(運(yùn)營線)的主要環(huán)節(jié)為：推廣觸達(dá)，獲取新用戶，逐級轉(zhuǎn)化或付費(fèi)轉(zhuǎn)化，用戶反饋，用戶跟蹤，促成復(fù)購。在以上流程和行為中形成的用戶與用戶、用戶與生產(chǎn)者(出版商)之間的協(xié)同和互動，也被稱為運(yùn)營生態(tài)或環(huán)境。宏觀來看，運(yùn)營不能一個(gè)一個(gè)案例和項(xiàng)目來規(guī)劃，而是對自己的用戶群體進(jìn)行系統(tǒng)性和長期性的養(yǎng)成和塑造。這樣的運(yùn)營案例，我們可以參考美國漫威和日本的很多系列作品的運(yùn)營方式。每一部作品都應(yīng)考慮對于公司產(chǎn)品體系的構(gòu)建起到了什么樣的作用，而不是單打獨(dú)斗。

(三)傳統(tǒng)出版行業(yè)中存在的問題

產(chǎn)品生產(chǎn)方面，在傳統(tǒng)編輯工作中，市場調(diào)研環(huán)節(jié)相對薄弱，調(diào)研結(jié)果不夠深入且缺乏針對性，而且相對滯后。調(diào)研也沒有明確職責(zé)和階段，由編輯自由發(fā)揮難以達(dá)到實(shí)際目的。明確需求和確定用戶場景的研究明顯缺失，立項(xiàng)選題，主要從市場品類出發(fā)，而不是從用戶需求出發(fā)。沒有運(yùn)營計(jì)劃，編輯和發(fā)行各司其職，沒有快速有效的反饋和調(diào)整機(jī)制。發(fā)行、銷售效果的統(tǒng)計(jì)不通暢、不全面且滯后。無法快速對市場環(huán)境做出響應(yīng)，更不能有效地應(yīng)對競爭對手的變化。

產(chǎn)品運(yùn)營方面，整體運(yùn)營和用戶運(yùn)營的思路幾乎是沒有的，沒有系統(tǒng)地分析過某一類用戶的受眾特征，沒有明確對觸達(dá)手段的分級，推廣手段不夠細(xì)分，導(dǎo)致整體推廣效率不高；沒有嚴(yán)格核算、推演獲客成本，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營；沒有逐級分解用戶從觸達(dá)到付費(fèi)的轉(zhuǎn)化步驟，缺乏付費(fèi)引導(dǎo)。沒有長期穩(wěn)定的同用戶保持溝通反饋的渠道或平臺，導(dǎo)致每次的營銷行為都是孤立的。對復(fù)購行為沒有分析，缺乏整體運(yùn)營的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

鑒于以上問題，出版行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)認(rèn)識到并做了大量調(diào)整工作，也取得了一些成果和收益，但是要想從本質(zhì)上調(diào)整為新的運(yùn)營模式，并不是從業(yè)者具備了相應(yīng)的意識就可以的，還需要在組織結(jié)構(gòu)和協(xié)作模式、工作方法上做出改變。

四、出版業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

(一)注重對無形要素的管理

出版業(yè)所研究和制造的是以精神內(nèi)容要素為核心內(nèi)容的出版物，所投入的資源，除去資本和實(shí)體資產(chǎn)以外，更關(guān)鍵的是大量的內(nèi)容設(shè)計(jì)、版權(quán)管理和人力資源等無形的要素。比如《哈利·波特》，正是以一種很好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式為核心，把不同資源最高效地集成起來。所以，出版業(yè)與其他行業(yè)的生產(chǎn)同樣存在著原創(chuàng)性，但是出版業(yè)尤其依賴原創(chuàng)而生存。

出版業(yè)主要是指創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，文化人才則是出版業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)主體，原創(chuàng)性與專利性確定了出版業(yè)的競爭性也就是人才。所以，出版業(yè)項(xiàng)目管理對創(chuàng)意型、技術(shù)密集型團(tuán)隊(duì)的人力資本、信息溝通與管理等工作都提出了相當(dāng)高的要求。

(二)項(xiàng)目發(fā)起的復(fù)雜性與綜合性

出版項(xiàng)目要完成從純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品之間的價(jià)值轉(zhuǎn)換，是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程。但出版項(xiàng)目的目標(biāo)并不像商業(yè)工程項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目一樣需要很明確，但是易于確定。一個(gè)出版項(xiàng)目要想得到成功，不僅需要在一定的領(lǐng)域內(nèi)具備較高的學(xué)術(shù)水平與藝術(shù)水準(zhǔn)，同時(shí)需要兼顧目標(biāo)受眾的需要、贊助公司的需要、符合國家的法律政策與導(dǎo)向，還有原本公司的優(yōu)劣勢等等。所以，項(xiàng)目的目標(biāo)往往必須進(jìn)行幾個(gè)回合的研究，并進(jìn)行不同利益關(guān)聯(lián)方的目標(biāo)整合后才能夠明確。

出版項(xiàng)目的籌劃從項(xiàng)目啟動后就開始了，因?yàn)槌霭骓?xiàng)目的發(fā)起人往往需要掌握與策劃內(nèi)容有關(guān)的技術(shù)，包括目前的影像設(shè)備技術(shù)、物流控制技術(shù)等。而在籌劃項(xiàng)目的同時(shí)，也必須充分考慮到市場結(jié)合點(diǎn)。尤其在當(dāng)前，由于精神文化產(chǎn)業(yè)需求日益增長，瞬息萬變，相應(yīng)的大數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)信息也相對缺乏，項(xiàng)目開展的難度也隨之增大。同時(shí)，出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品比較豐富，對產(chǎn)品的特殊性的需求也較多。這就需要項(xiàng)目規(guī)劃與審批部門的管理者必須具備綜合的文化素養(yǎng)。

(三)項(xiàng)目策劃有嚴(yán)格的法規(guī)約束

出版物有著文化與商品的雙重屬性，因而兼具社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面的目標(biāo)。出版業(yè)項(xiàng)目管理需要把兩者緊緊聯(lián)系起來，一定要嚴(yán)格執(zhí)行我國的有關(guān)法律法規(guī)，特別是與出版直接有關(guān)的法律規(guī)范，如《中華人民共和國憲法》《著作權(quán)法》《出版管理?xiàng)l例》《出版物市場管理規(guī)定》《重大選題申報(bào)制度》等。此外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行中國公民思想道德基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、出版職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)決反對破壞國家和人民個(gè)人權(quán)益、損害公眾基礎(chǔ)權(quán)利的做法。例如，前些年，國內(nèi)養(yǎng)生保健類書籍開發(fā)側(cè)重于營銷效果，往往一哄而上，內(nèi)容參差不齊、魚龍混雜，許多不實(shí)際的信息也被錯(cuò)誤傳遞給了消費(fèi)者。2010年6月4日，為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范養(yǎng)生保健類圖書的出版，新聞出版總署出版管理司邀請11家在京的醫(yī)藥、科技、科普專業(yè)出版社負(fù)責(zé)人，召開了出版管理座談會，具體制定了四條舉措規(guī)范養(yǎng)生保健類書籍的出版工作。相關(guān)政策有效地發(fā)揮了凈化養(yǎng)生保健類書籍出版市場的功能。

(四)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的不可修改性和風(fēng)險(xiǎn)性

出版物一旦正式出版，其結(jié)果就存在著不可更改性，所以重大出版項(xiàng)目管理的投入風(fēng)險(xiǎn)往往較大，一次疏漏可能就會造成嚴(yán)重的投資管理失誤。同時(shí)，出版社重大出版項(xiàng)目也往往存在投入大、投入風(fēng)險(xiǎn)高的情況，還面臨著較多的投入不定性因素。所以，對重大出版項(xiàng)目而言，其規(guī)劃與管理尤其關(guān)鍵。要求項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員一方面具有更強(qiáng)的引領(lǐng)能力，另一方面還要具有更強(qiáng)的市場發(fā)展預(yù)判和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

五、引入項(xiàng)目管理，為出版業(yè)市場化解圍

(一)項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性

整個(gè)生產(chǎn)制作、推廣運(yùn)營流程，要互相協(xié)調(diào)，相輔相成，不能分而治之。業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)都是孤立的，協(xié)作時(shí)必然會產(chǎn)生很多問題，需要各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)配合。如果我們參考學(xué)習(xí)其他行業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行過程和方法，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)角色，那就是項(xiàng)目經(jīng)理。

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織多職能部門和各方資源，在有明確限定的時(shí)間、成本范圍內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)職能就像產(chǎn)品經(jīng)理一樣誕生于傳統(tǒng)的制造業(yè)，而現(xiàn)今被各行各業(yè)參考使用，并發(fā)揚(yáng)光大，衍生出不同行業(yè)背景下具備不同特性的管理方式和方法。那么面對出版行業(yè)的多領(lǐng)域、多技能、多流程、多職能人員協(xié)同作戰(zhàn)的需要，引入項(xiàng)目管理機(jī)制便成為必然。

(二)項(xiàng)目管理在出版領(lǐng)域的具體應(yīng)用

將項(xiàng)目管理應(yīng)用到出版領(lǐng)域，我們首先可以利用項(xiàng)目組的概念，將相關(guān)人員聚集在一起，明確共同的項(xiàng)目目標(biāo)。明確項(xiàng)目目標(biāo)和自己的利益關(guān)系，更容易激發(fā)參與者的能動性。

第二，針對項(xiàng)目目標(biāo)制丁整體的計(jì)劃，讓項(xiàng)目組各職能成員能夠明確自己擔(dān)負(fù)的工作在整體計(jì)劃中的位置和作用，更有利于各職能人員的協(xié)同配合，從而解決圖書出版過程中編輯、出版、發(fā)行各自為戰(zhàn)的問題。

第三，對范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，實(shí)際上是對我們常說的“多快好省”的期望的落地實(shí)施。系統(tǒng)解決項(xiàng)目逾期、范圍蔓延、超支、質(zhì)量控制等實(shí)際問題。

第四，構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，對于梳理現(xiàn)有人力資源有明顯的幫助作用，項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目計(jì)劃，明確工作量、工作要求、時(shí)間計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)員工的考核明確透明，項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)更扁平高效，能實(shí)質(zhì)性地提高人力資源利用率。

第五，項(xiàng)目管理中的溝通管理，專門解決多人員跨組織的信息傳遞和協(xié)調(diào)問題。我們看到在之前描述的生產(chǎn)和運(yùn)營流程中，需要準(zhǔn)確迅速地傳遞大量的信息，期間涉及眾多環(huán)節(jié)和人員，利用項(xiàng)目管理中的溝通管理機(jī)制，可以使得溝通高效準(zhǔn)確，能夠保障項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施。

第六，項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理被單獨(dú)分離出來，在傳統(tǒng)出版的工作流程中，這部分是不獨(dú)立或者缺失的，這就導(dǎo)致很多項(xiàng)目中的變更和風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)見性、缺少管理，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行不符合預(yù)期，甚至中止和失敗。

最后，每一次項(xiàng)目執(zhí)行之后，都要進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，留存為組織資產(chǎn)，為以后的項(xiàng)目執(zhí)行做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累，這使得每個(gè)項(xiàng)目之間不再是孤立的，人員有連帶和復(fù)用性，經(jīng)驗(yàn)也有連帶和復(fù)用性，多個(gè)成功項(xiàng)目的執(zhí)行必然會促進(jìn)組織整體的發(fā)展和成長。

六、結(jié)語

產(chǎn)品思維，讓我們明確以讀者為中心，以需求為導(dǎo)向來制作產(chǎn)品，不斷地研究用戶，收集需求，調(diào)整產(chǎn)品，再收集用戶反饋。而運(yùn)營的理念，讓我們更宏觀地看待市場和用戶，明確我們的用戶群體，依托運(yùn)營動作創(chuàng)造與用戶的接觸環(huán)境，增加接觸頻次，用產(chǎn)品滿足用戶需求，解決用戶的問題，傳遞價(jià)值，獲得收益?？梢姰a(chǎn)品和運(yùn)營的思路是緊密結(jié)合的、不可分割的完整體系。但是要將產(chǎn)品和運(yùn)營的理念落地實(shí)現(xiàn)，真正地創(chuàng)造價(jià)值，還需要一套系統(tǒng)的執(zhí)行手段，這就是項(xiàng)目管理的理念，統(tǒng)一規(guī)劃，明確目標(biāo)，明確范圍，細(xì)化執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理各種資源，控制成本，控制執(zhí)行過程中的各種變更，建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，明確項(xiàng)目績效考評和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。小到周期幾天，參與人數(shù)幾人的項(xiàng)目；大到周期數(shù)年，參與人數(shù)上萬的多項(xiàng)目協(xié)同管理，項(xiàng)目管理理念都適用。而多年來的項(xiàng)目實(shí)踐也告訴我們，實(shí)行項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目執(zhí)行效果和保障項(xiàng)目成功都有明顯的幫助作用。在多媒體融合、出版業(yè)市場化的大潮中，積極借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，或者尋求同其他行業(yè)的異業(yè)合作，都是發(fā)展出版行業(yè)，謀求未來轉(zhuǎn)型的可以嘗試的路徑。在探尋這些路徑的時(shí)候，勢必面臨內(nèi)部外部的多種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們自身是否具備識別和應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力，將決定我們能走多遠(yuǎn)。