1 研究性背景

大型企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、地域分布廣、商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)務多元化、從業(yè)人員多且隸屬關(guān)系復雜、管理層級多且管理模式多樣及安全風險點多面廣且性質(zhì)復雜、多樣、綜合性強等特征。中糧集團主營業(yè)務集貿(mào)易、加工、倉儲、物流、商業(yè)、地產(chǎn)等為一體，涉及13條主要的產(chǎn)業(yè)鏈，基層企業(yè)2 400多個，員工15萬余人，各產(chǎn)業(yè)實體股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層級、商業(yè)模式等方面多元化。企業(yè)管理面臨極大挑戰(zhàn)，急需探索一種有效的管理體系。

2 研究目的

為提升企業(yè)安全管理效能，有效遏制各類事故，研究大型企業(yè)利用系統(tǒng)思維方法建立安全管理系統(tǒng)模型。結(jié)合中糧集團實際，通過對大型企業(yè)組織架構(gòu)、管理特點、安全風險現(xiàn)狀等進行分析，利用系統(tǒng)思維方法，從安全文化、過程管控、支撐保障、監(jiān)督評價、反思改進等方面，分析梳理大型企業(yè)安全管理系統(tǒng)的核心要素，構(gòu)建雙重預防機制、本質(zhì)安全、培訓教育、績效考核、安全文化等子系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理體系的有效運行。

3 主要內(nèi)容

通過應用系統(tǒng)思維的方法構(gòu)建安全管理體系，建立系統(tǒng)化的風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制和本質(zhì)安全建設(shè)模型；構(gòu)建全員安全生產(chǎn)培訓教育體系和安全生產(chǎn)績效考核指標體系， 形成多維度的安全文化體系。

4 主要成果

創(chuàng)建基于全產(chǎn)業(yè)鏈的有中糧特色的質(zhì)量安全管理體系，實現(xiàn)集團質(zhì)量安全管理從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，用10年時間完成國際標桿企業(yè)20-30年的發(fā)展歷程；建立以“五道防線”為基礎(chǔ)的責任體系，推動質(zhì)量安全責任制在一線落地；構(gòu)建以“雙重預防機制”為抓手的風險防控體系，防范化解集團重大安全風險隱患；創(chuàng)建科學規(guī)范、精簡實用的制度標準體系和抓早抓小、有效應對的應急管理體系等，全面提升集團全生命周期風險防控能力；形成“不敢出事故、不能出事故、確保無事故”的全員質(zhì)量安全文化；安全專業(yè)隊伍從無到有、從弱到強，安全人員專業(yè)指數(shù)提升到良好等級，基本具備自我管理的能力；形成管理體系內(nèi)在循環(huán)的原動力，全周期風險防控能力顯著增強。