劉 望 秋

（新疆阿克蘇地委黨校，新疆維吾爾自治區(qū) 阿克蘇地區(qū) 843100）

近年，由于國家新能源技術包括風力發(fā)電、太陽能發(fā)電等的大力發(fā)展，我國在這些技術領域都獲得了一些不錯的成績，也為這些新能源的基礎設施投入了許多經濟方面支持，風力發(fā)電廠以及太陽能電廠等新能源企業(yè)大量投入使用。新能源發(fā)電企業(yè)作為國民經濟的新興產業(yè)，其生產活動直接關系著國家的經濟發(fā)展，對國家的發(fā)展以及國際地位提升也有著重要的作用。國際大環(huán)境的重視使得新能源發(fā)電企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，這就要求國內新能源發(fā)電企業(yè)重視自身的經營管理，建立健全符合新能源發(fā)電企業(yè)自身特點的內部制度，完善企業(yè)內部環(huán)境，加強企業(yè)抵抗風險的能力，完善新能源發(fā)電企業(yè)的自我創(chuàng)新能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，建立有效的變革制度。

1 新能源發(fā)電企業(yè)經濟管理模式分析

新時代下的新能源發(fā)電企業(yè)應該有效地利用政府的支持來探索企業(yè)經濟管理的模式，這將有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，實現企業(yè)的良性健康發(fā)展?，F代發(fā)電企業(yè)發(fā)展有兩種模式：一是傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)；二是新時代下的新能源發(fā)電企業(yè)。他們的企業(yè)經濟管理模式是大不相同的，傳統(tǒng)的能源發(fā)電企業(yè)的公司經營管理落后，也會造成企業(yè)效益創(chuàng)收低下，無法提高公司整體的經濟收入，無法實現公司良性健康的運作狀態(tài)。而新時代的新能源發(fā)電企業(yè)改變了傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，采用規(guī)范的企業(yè)制度進行管理，只有實現規(guī)范化的企業(yè)管理才能在激烈的國內市場甚至在國際市場中脫穎而出，才能讓我國的民族企業(yè)立于世界之林，在國際浪潮中立于不敗之地。新能源的發(fā)電企業(yè)在管理規(guī)范方面應該注意以下幾點。

1.1 建立完善的企業(yè)經濟管理體系

在能源企業(yè)的管理工作中，應該把每個職位的人員分配好。而高層企業(yè)管理員處在權力金字塔的頂端，在規(guī)范企業(yè)的經濟管理中起著重要作用。所以在企業(yè)管理中應該從高層的管理者入手，提高高層企業(yè)管理員的經濟管理能力，還要提高相關的法律法規(guī)意識，定期對高層管理者進行法律法規(guī)教育，必要時還可以進行法律考試。

1.2 加強企業(yè)文化，實施企業(yè)人才戰(zhàn)略

企業(yè)文化是一個企業(yè)思想的核心，是企業(yè)制度的中心保障和重要的思想保障，也是這個企業(yè)長遠發(fā)展的核心。企業(yè)文化代表著企業(yè)的外部形象和價值觀。在工作管理中要貫徹以人為本，樹立員工的自主意識，激發(fā)員工的工作積極性，樹立明確的賞罰制度，并放在企業(yè)管理的核心位置，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍?，F在新時代的發(fā)電企業(yè)屬于技術密集型產業(yè)，需要技術人員有一定的教育背景，因此，企業(yè)還會定期給技術人員進行相關行業(yè)培訓，對員工定期進行培訓頒發(fā)證書等。在企業(yè)內部定期舉行會議，進行階段性思想總結。

1.3 規(guī)范生產經營模式

在規(guī)范經營模式方面，需要建立健全規(guī)章制度，做好每日打卡工作以及計劃管理工作以提高工作效率。合理、科學地進行工作分配，各部門有效統(tǒng)一、相互配合、高效完成。對于新能源發(fā)電企業(yè)來說，設備是至關重要的，好的設備管理可以提高企業(yè)的經濟效益。應該對新能源發(fā)電企業(yè)的每一臺設備進行備案、及時修訂以便于及時了解設備情況，合理分配使用。在設備出現問題時可以立刻在備案中標注進行設備維修或者更換，可以使相關員工做到對設備心中有數，發(fā)現設備問題可以及時上報，大大提高工作效率，保證企業(yè)內的工作需要不會擾亂后續(xù)的工作進行。

1.4 引入合理投資

隨著現在國內外市場都在加大對于新能源產業(yè)的投資力度，所以新能源電力方面的市場競爭異常激烈。在實際投資過程中要辨別投資情況，接受真正有利于自己企業(yè)發(fā)展方向的投資，并且還要對市場進行實地調研、實地考察，從社會實際需求入手進行真正的投資引商，從社會的實際需求入手，全面搜集市場的信息，做好與市場價值相符的企業(yè)資料信息，嚴格實地考察，分析市場大環(huán)境的需求。

這些措施都是針對新能源發(fā)電企業(yè)的經濟管理模式來進行分析，從四個方面入手進行新能源發(fā)電企業(yè)經濟管理模式分析，建立完善的企業(yè)經濟管理體系、加強企業(yè)文化、實施企業(yè)人才戰(zhàn)略、規(guī)范生產模式以及引入合理投資。

2 我國新能源發(fā)電企業(yè)經濟管理模式發(fā)展現狀

目前國內新能源發(fā)電企業(yè)的經濟管理模式仍存在著一些問題，隨著近幾年技術的發(fā)展，我們雖然取得了一些成績，但是我國新能源行業(yè)的發(fā)展相對于其他國家發(fā)展起步比較晚， 在企業(yè)經濟管理方面還存在著不足，經濟管理體系還相對落后，無法適應現在日益發(fā)展的新能源發(fā)電企業(yè)的需求。我國新能源發(fā)電企業(yè)主要問題表現在以下幾個方面。

2.1 新能源發(fā)電企業(yè)內部員工意識薄弱

國內現在很多能源企業(yè)存在著這樣的狀況，將企業(yè)效益放在第一位，在發(fā)展企業(yè)的同時沒有兼顧經濟效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一，也忽視了內部需要有良性的經營管理制度，制度不完善、生產混亂，完全從經濟效益方面來發(fā)展企業(yè)事務。一些新能源發(fā)電企業(yè)的管理控制者對于員工沒有一個合理的制度管理，導致一個決策從決定到實施這個過程不能高效率進行，企業(yè)內部沒有一個約束內部意識的合理制度導致企業(yè)經營效率低下。

2.2 新能源發(fā)電企業(yè)執(zhí)行力度不夠

許多企業(yè)由于發(fā)展不成熟，存在企業(yè)內部制度建立不合理的情況。制度不合理、不完善，導致企業(yè)沒有建立一個良好的工作運作系統(tǒng)。當企業(yè)內部出現問題的時候，無法第一時間獲知，在得知問題出現以后無法精準定位部門情況，會出現“踢皮球”的情況。

2.3 新能源發(fā)電企業(yè)抗風險能力低下

由于現在國內的大環(huán)境比較重視新能源企業(yè)的發(fā)展，并且國家也大力支持新能源企業(yè)內部的發(fā)展，在這個大環(huán)境下新能源企業(yè)的發(fā)展還是十分迅速的。但是一旦出現行業(yè)危機就會對新能源發(fā)電企業(yè)產生不可估量的危機，企業(yè)內部不能有效判斷行業(yè)出現的風險，不能及時對即將或者已經出現的風險做出準確的決策預判，造成新能源發(fā)電企業(yè)的決策失誤。

新能源發(fā)電企業(yè)是一種特殊的企業(yè)，并且有自己的風險系數，對于企業(yè)的建立以及企業(yè)的地理環(huán)境有著較高的要求。然而這些因素都是不可抗的因素。對于新能源發(fā)電企業(yè)來說要做好內部控制管理。緊跟時代的步伐，實時總結讓企業(yè)適應時代的發(fā)展，根據情況做好應對企業(yè)風險的準備。建立健全適應新能源發(fā)電企業(yè)內部的經濟管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展，實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，有效防范風險的出現。重視市場環(huán)境的調查，不斷調整當今新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，提高自己的企業(yè)核心競爭力。在新時代的方向下提高新能源發(fā)電企業(yè)的抗風險能力，實現企業(yè)良性健康的發(fā)展。