何 驍 周 鵬 楊洪志 聞 雯 吳建發(fā) 黃浩勇 王 梅

1. 中國(guó)石油西南油氣田公司 2. 中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3.中國(guó)石油西南油氣田公司頁(yè)巖氣研究院

0 引言

世界能源發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入從化石能源向新能源轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期[1]，天然氣作為一種清潔能源在推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)全球氣候變化中扮演著重要角色。目前，常規(guī)天然氣藏的勘探開發(fā)進(jìn)度難以滿足國(guó)內(nèi)天然氣日益增長(zhǎng)的需求，頁(yè)巖氣等低品質(zhì)油氣資源的開發(fā)已經(jīng)成為我國(guó)天然氣儲(chǔ)量及產(chǎn)量的新增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，頁(yè)巖氣單井產(chǎn)量低、遞減率高，需通過(guò)“水平井＋水力壓裂”的方式才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開采，規(guī)模開發(fā)具有資金需求大、投資風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)周期長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)特征[2-3]。此外，頁(yè)巖氣開發(fā)是一項(xiàng)多學(xué)科集成、多部門參與的復(fù)雜系統(tǒng)工程，常規(guī)氣開發(fā)中技術(shù)條塊分割、管理接力進(jìn)行的管理模式難以實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣的規(guī)模效益開發(fā)。因此，探索統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的一體化工作流程，實(shí)現(xiàn)管理方式從“優(yōu)化的簡(jiǎn)單相加”向“集成的、有機(jī)的優(yōu)化”的轉(zhuǎn)換，成為促進(jìn)頁(yè)巖氣開采“降本增效”的必然途徑。

筆者通過(guò)文獻(xiàn)梳理與調(diào)研訪談，系統(tǒng)總結(jié)了頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化的內(nèi)涵與管理實(shí)踐內(nèi)容，厘清了目前頁(yè)巖氣開發(fā)中地質(zhì)工程一體化管理的不足與挑戰(zhàn)，并提出了頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化管理優(yōu)化方案，以期為推動(dòng)地質(zhì)工程一體化的研究、實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣高效開發(fā)提供參考。

1 地質(zhì)工程一體化理論辨析

1.1 地質(zhì)工程一體化的起源

1974年，Von Bertalanffy等[4]在《一般系統(tǒng)理論基礎(chǔ)、發(fā)展和應(yīng)用》中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用、不可分割，奠定了一體化思想的基礎(chǔ)?！耙惑w化管理”則脫胎于質(zhì)量管理理論[5]，但直到20世紀(jì)90年代才逐漸受到各界專家學(xué)者的關(guān)注，進(jìn)而被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、物流、信息等領(lǐng)域。

20世紀(jì)70年代以前，國(guó)內(nèi)外油氣的勘探開發(fā)主要采用“勘探—評(píng)價(jià)—方案編制—開發(fā)”的接力作業(yè)模式，開發(fā)管理的割裂、信息壁壘等弊端逐漸顯現(xiàn)，對(duì)油氣田開發(fā)效益產(chǎn)生的負(fù)面影響日益增強(qiáng)。70年代后期，國(guó)外學(xué)者提出了“油藏管理”理念，突出了油藏工程重要性[6-7]。80年代，油藏管理進(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)調(diào)油藏描述與油藏工程結(jié)合，油氣田開發(fā)管理模式發(fā)生關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。90年代以后，油氣勘探開發(fā)工作日益深入，為應(yīng)對(duì)非常規(guī)油氣開發(fā)難度大、經(jīng)濟(jì)效益低的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新油氣田組織管理模式成為新的研究趨勢(shì)。自Alderman等[8]于1994年將“一體化管理體系”引入油氣領(lǐng)域之后，經(jīng)過(guò)持續(xù)探索實(shí)踐，集地質(zhì)、工程、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的“勘探開發(fā)一體化”得以不斷發(fā)展完善，逐漸成為油氣勘探開發(fā)的重要途徑。

20世紀(jì)90年代，我國(guó)油氣企業(yè)逐步引入“一體化管理”理念，并于東部地區(qū)油田進(jìn)行試點(diǎn)性探索與實(shí)踐。21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)油氣公司通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)一體化管理實(shí)踐，促進(jìn)勘探、開發(fā)的緊密結(jié)合和有效銜接。2013年，國(guó)家能源局發(fā)布的《頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)政策》指出要加強(qiáng)對(duì)示范區(qū)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)一體化管理[9]，引導(dǎo)我國(guó)科研學(xué)者和管理工作者為油氣發(fā)展尋求高效的地質(zhì)工程一體化組織管理措施。

1.2 地質(zhì)工程一體化概念及內(nèi)涵

為了避免昂貴的“學(xué)習(xí)曲線”，我國(guó)油氣工作者結(jié)合國(guó)內(nèi)油氣田開發(fā)的實(shí)際情況，逐步探索形成了符合中國(guó)國(guó)情的“地質(zhì)工程一體化”的理念。吳奇團(tuán)隊(duì)首先提出針對(duì)中國(guó)南方海相頁(yè)巖氣開發(fā)的地質(zhì)工程一體化實(shí)施路線，明確給出地質(zhì)工程一體化理念的定義[10]。胡文瑞院士團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提出了地質(zhì)工程一體化作業(yè)模式，指出具有一體化思想的決策者和團(tuán)隊(duì)、一體化管理構(gòu)架以及以多學(xué)科數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的一體化工作平臺(tái)是地質(zhì)工程一體化實(shí)施的核心要素[11]。

綜合相關(guān)概念，地質(zhì)工程一體化是以地質(zhì)認(rèn)識(shí)為核心、圍繞油氣開發(fā)效益目標(biāo)、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的系統(tǒng)化高效運(yùn)作模式，其內(nèi)涵是運(yùn)用系統(tǒng)思維打破部門間、流程間、學(xué)科間壁壘，依托一體化團(tuán)隊(duì)、一體化管理和一體化平臺(tái)推動(dòng)油氣勘探開發(fā)的滾動(dòng)優(yōu)化，通過(guò)整體部署、統(tǒng)籌管理和緊密跟蹤促進(jìn)地質(zhì)研究與工程實(shí)施的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增加、效率提高、成本降低、經(jīng)濟(jì)效益最大化（圖1）。

圖1 地質(zhì)工程一體化內(nèi)涵架構(gòu)圖

1.3 頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化特點(diǎn)

頁(yè)巖氣儲(chǔ)層致密，具有低孔隙度、低滲透率的特征[12]，因此在勘探開發(fā)作業(yè)中，除了應(yīng)用常規(guī)天然氣開發(fā)的相關(guān)技術(shù)外，還需依靠水平井鉆井和壓裂措施才能有效實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣開發(fā)投產(chǎn)。此外，同一個(gè)“甜點(diǎn)區(qū)”內(nèi)的單井產(chǎn)氣量和估算的最終可采儲(chǔ)量也會(huì)受壓裂效果等影響產(chǎn)生較大波動(dòng)[13]，這些因素對(duì)工程實(shí)施與地質(zhì)研究的緊密連接提出了更高要求。

頁(yè)巖氣勘探開發(fā)具有上述特點(diǎn)，需要運(yùn)用地質(zhì)工程一體化理念進(jìn)行整體部署、統(tǒng)籌管理，因而頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化呈現(xiàn)出復(fù)雜性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性的特征：①?gòu)?fù)雜性是指面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，采用的技術(shù)種類繁多復(fù)雜，因管理層級(jí)橫縱交叉導(dǎo)致管理難度較大；②系統(tǒng)性是指頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化需要統(tǒng)籌考慮資金、物資、人力、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全等各項(xiàng)內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探、選區(qū)評(píng)價(jià)、先導(dǎo)試驗(yàn)、鉆井完井、儲(chǔ)層改造、生產(chǎn)管理等若干環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一；③協(xié)調(diào)性是指頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化的有效實(shí)施依托于各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)銜接，需要多部門配合、多學(xué)科融合、多技術(shù)協(xié)同。綜上所述，地質(zhì)工程一體化的特點(diǎn)與頁(yè)巖氣勘探開發(fā)的難點(diǎn)呈現(xiàn)出極高的匹配度，很大程度上可以極具針對(duì)性、適應(yīng)性地解決頁(yè)巖氣勘探開發(fā)難題。

2 頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化管理實(shí)踐

頁(yè)巖氣勘探開發(fā)復(fù)雜性高、作業(yè)難度大，隨著開發(fā)的不斷深入，采收率降低等問(wèn)題逐漸涌現(xiàn)[14]。為此，世界油氣工作者積極應(yīng)用地質(zhì)工程一體化，進(jìn)行了大量管理實(shí)踐探索及前沿研究。

2.1 地質(zhì)工程一體化管理模式

國(guó)內(nèi)外油氣企業(yè)在勘探開發(fā)過(guò)程中基于實(shí)際開發(fā)條件，針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研究、組織管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定等活動(dòng)，形成了各具特色的一體化管理實(shí)踐模式。

殼牌、BP、斯倫貝謝、貝克休斯等公司提出并運(yùn)用一體化原則開展了一系列有關(guān)一體化運(yùn)營(yíng)管理的研究與探索。面對(duì)國(guó)際油價(jià)下跌的危機(jī)，北美頁(yè)巖氣革命驅(qū)動(dòng)了油公司、油服公司通過(guò)技術(shù)突破和商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行一體化戰(zhàn)略擴(kuò)張[15]。國(guó)外油服公司通過(guò)不斷改革重組、擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新等方法，為油氣公司提供一體化服務(wù)及軟件平臺(tái)支持，形成獨(dú)具特色的“一體化服務(wù)”模式。其中，斯倫貝謝公司聚焦于上游勘探開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成從勘探到生產(chǎn)的一整套技術(shù)體系，以提供不同層次和規(guī)模的“橫向一體化”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上游生產(chǎn)管理協(xié)同。貝克休斯公司為謀求整體利益最大化及形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在2017年與通用電氣公司進(jìn)行油氣業(yè)務(wù)合并，重組為“貝克休斯、通用電氣子公司”（即新貝克休斯公司），將地質(zhì)工程一體化思想融入上中下游業(yè)務(wù)中進(jìn)行“縱向一體化”發(fā)展，成為從上游能源勘探開發(fā)生產(chǎn)到終端利用的全產(chǎn)業(yè)鏈的油服巨頭[16]（圖 2）。

圖2 國(guó)外典型油服公司一體化實(shí)踐模式內(nèi)容框架圖

中國(guó)非常規(guī)油氣開發(fā)的地質(zhì)條件與北美差異較大[17]，中國(guó)油氣工作者因地制宜，在借鑒北美先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷探索，形成了適合中國(guó)地質(zhì)、地表和油田生產(chǎn)特點(diǎn)的多種實(shí)踐模式（圖3）。在長(zhǎng)寧—威遠(yuǎn)國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣開發(fā)示范區(qū)，西南油氣田公司采用“一體化研究、一體化實(shí)施、一體化設(shè)計(jì)”的方法，做好“定井、鉆井、壓井、管井”工作，達(dá)到“高儲(chǔ)層品質(zhì)、高鉆井品質(zhì)、高完井品質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)量、高EUR、高采收率”的目標(biāo)[20]。在昭通國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)，浙江油田公司基于市場(chǎng)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，提出以勘探與開發(fā)、地質(zhì)與工程、科研與生產(chǎn)一體化綜合研究為基礎(chǔ)，一體化精細(xì)項(xiàng)目管理、一體化鉆壓采總包、一體化技術(shù)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)為保障的“產(chǎn)建一體化”（Integrated Project Development by Production，簡(jiǎn)稱 IPDP）高效開發(fā)模式，整體資源利用效率和施工效率顯著提升[18,21-22]。在涪陵國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)，重慶涪陵頁(yè)巖氣勘探開發(fā)公司積極實(shí)踐一體化高效“井工廠”開發(fā)模式，工作思路及流程整體以勘探與開發(fā)、地面與地下、科研與生產(chǎn)一體化為基礎(chǔ)，以油公司模式、市場(chǎng)化運(yùn)作、制度化體系及協(xié)同化服務(wù)為保障，勘探開發(fā)取得顯著成效[19]。

圖3 國(guó)內(nèi)典型地質(zhì)工程一體化實(shí)踐模式圖

2.2 地質(zhì)工程一體化管理模式實(shí)踐發(fā)展

為提升頁(yè)巖氣勘探開發(fā)效率，國(guó)內(nèi)外油氣工作者愈發(fā)注重地質(zhì)工程一體化的管理創(chuàng)新[23-24]，在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、流程管理及信息管理等方面進(jìn)行了大量探索實(shí)踐。

2.2.1 組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)油氣效益提升的關(guān)鍵[25]，現(xiàn)有的頁(yè)巖氣開發(fā)組織結(jié)構(gòu)具有職能交叉、權(quán)責(zé)不清、層級(jí)較多的特點(diǎn)，難以充分調(diào)動(dòng)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)全體單位和部門的積極性[26]。因此，組織結(jié)構(gòu)“扁平化”成為地質(zhì)工程一體化變革的重要方向之一[27]。國(guó)際石油公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從“職能式”到“事業(yè)部式”的過(guò)渡，最終形成了以橫向的業(yè)務(wù)板塊與縱向的職能管理結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)[28]。如斯倫貝謝公司、貝克休斯公司等油服公司皆針對(duì)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)重組，形成了涵蓋地域、業(yè)務(wù)的雙維度矩陣式組織結(jié)構(gòu)[29]。我國(guó)油氣公司則以職能型組織結(jié)構(gòu)為主，運(yùn)用地質(zhì)工程一體化思想在原有基礎(chǔ)上融合矩陣式項(xiàng)目組織。如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司以“大協(xié)同”理念為指導(dǎo)，針對(duì)頁(yè)巖氣業(yè)務(wù)構(gòu)建了涵蓋頁(yè)巖氣業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、前線指揮部、西南油氣田分公司及工程服務(wù)公司的三級(jí)管理模式，保障了頁(yè)巖氣規(guī)模開發(fā)[30]。然而，地質(zhì)工程一體化作為新興理念，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)尚處于摸索階段，理論指導(dǎo)及探索實(shí)踐相對(duì)匱乏。據(jù)此，后文將闡釋對(duì)頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)想與展望。

2.2.2 業(yè)務(wù)模式

頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化要求油公司與工程公司高度協(xié)調(diào)配合，常見的頁(yè)巖氣業(yè)務(wù)模式有以油公司為主導(dǎo)和以工程服務(wù)公司為主導(dǎo)兩類（表1）。現(xiàn)有頁(yè)巖氣開發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，油公司與工程公司因利益訴求不同存在目標(biāo)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)板塊分割等問(wèn)題，制約了整體資源利用效率和生產(chǎn)效率的提升。因此，開展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、探索各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同管理機(jī)制，成為地質(zhì)工程一體化管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一。國(guó)際大型石油公司以綜合能源服務(wù)供應(yīng)商作為公司發(fā)展定位，通過(guò)各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理扭轉(zhuǎn)上下游業(yè)務(wù)板塊分割。如?？松梨谶\(yùn)用上下游一體化“端到端”整合的管理模式，打破了上游產(chǎn)業(yè)鏈條塊分割、不同油氣資源分類運(yùn)作和上下游項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立管理的限制[31]。我國(guó)油氣公司則以油公司主導(dǎo)模式為主，運(yùn)用地質(zhì)工程一體化思想在原有基礎(chǔ)上探索工程服務(wù)新模式。如中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司根據(jù)業(yè)務(wù)類型，探索出以部分承包為核心的“協(xié)作型”工程地質(zhì)一體化運(yùn)作方式和以整體總包為核心的“主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化運(yùn)作方式，提升了油公司和工程服務(wù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[32]。

表1 頁(yè)巖氣開發(fā)業(yè)務(wù)模式特征表

2.2.3 流程管理

頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化項(xiàng)目需要多部門、多學(xué)科協(xié)作融合，現(xiàn)有的頁(yè)巖氣勘探開發(fā)流程復(fù)雜，易產(chǎn)生工程時(shí)間延長(zhǎng)、管理效率低下的問(wèn)題[33]。因此，搭建覆蓋頁(yè)巖氣勘探開發(fā)全流程的系統(tǒng)管理體系，成為頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化工作持續(xù)向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展的重要手段[34]。國(guó)際石油公司以全生命周期管理理念為指導(dǎo)，主要通過(guò)各類一體化工作平臺(tái)規(guī)范部門協(xié)作流程，優(yōu)化工作銜接效率。如斯倫貝謝公司結(jié)合一體化服務(wù)理念，通過(guò)Petrel平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了頁(yè)巖氣勘探開發(fā)多學(xué)科、多工作、全方位的協(xié)同一致，使地質(zhì)與工程得以更好銜接[16,29]。我國(guó)油氣公司則以完善協(xié)調(diào)管理機(jī)制為主，運(yùn)用地質(zhì)工程一體化思想在原有基礎(chǔ)上探索流程管理新模式。如重慶涪陵頁(yè)巖氣勘探開發(fā)公司圍繞統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署的工作思路，建立了整體部署、分批實(shí)施的地質(zhì)工程一體化工作流程，提升了各環(huán)節(jié)銜接效率[35]。

2.2.4 信息管理

頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化涵蓋頁(yè)巖氣勘探開發(fā)的海量數(shù)據(jù)信息，而目前大量數(shù)據(jù)難以得到有效挖掘、利用及共享，由此產(chǎn)生的“數(shù)據(jù)孤島”制約了頁(yè)巖氣勘探開發(fā)效率的全面提升[23]。因此，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值、提升信息綜合管理水平成為地質(zhì)工程一體化突破信息協(xié)作屏障的重要抓手。國(guó)外油服公司以數(shù)字化和智能化作為推動(dòng)油氣行業(yè)發(fā)展的重要選擇，圍繞智能油田大力推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理。如哈里伯頓公司與微軟公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，通過(guò)引入Azure云平臺(tái)和深度學(xué)習(xí)、可視化技術(shù)開展數(shù)字化業(yè)務(wù)，促進(jìn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度整合與利用[36]；斯倫貝謝公司與IBM公司、紅帽公司達(dá)成開展混合云協(xié)作協(xié)議，為OSDU數(shù)據(jù)平臺(tái)打造差異化的數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)解決方案[37]。我國(guó)油氣公司則以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主攻方向，圍繞“共享中國(guó)石油”戰(zhàn)略部署，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享應(yīng)用和整體優(yōu)化。如中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司自主建設(shè)了“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并打造了相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理和服務(wù)管理體系，開啟了數(shù)字辦公新模式[38]；中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司正式發(fā)布了勘探開發(fā)“夢(mèng)想云”平臺(tái)，促進(jìn)了數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資源的充分共享，推動(dòng)了人、財(cái)、物等有形資源的共享應(yīng)用和整體優(yōu)化[39]。

3 頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化展望

頁(yè)巖氣勘探開發(fā)具有參與主體眾多、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、信息量大的特點(diǎn)。筆者借鑒頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化開展的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出我國(guó)油氣公司組織結(jié)構(gòu)和信息管理優(yōu)化方案，以推動(dòng)地質(zhì)工程一體化項(xiàng)目工作開展。

3.1 組織結(jié)構(gòu)

目前，中國(guó)油氣公司關(guān)于頁(yè)巖氣勘探開發(fā)的組織框架一般由職能部門、直屬機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位組成，尚未形成完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)全過(guò)程，易產(chǎn)生資源沖突、命令鏈冗長(zhǎng)等問(wèn)題。通過(guò)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際，在充分考慮企業(yè)組織變革的動(dòng)力與阻力基礎(chǔ)上，現(xiàn)以西南油氣田公司為例，對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出以下設(shè)想。

3.1.1 集成管理

頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化組織管理可在油氣公司二級(jí)單位下設(shè)置頁(yè)巖氣項(xiàng)目集成管理部門（圖4），專門負(fù)責(zé)管理頁(yè)巖氣開發(fā)項(xiàng)目，管理頁(yè)巖氣研究院、工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)及頁(yè)巖氣項(xiàng)目群，將現(xiàn)有氣礦負(fù)責(zé)的頁(yè)巖氣勘探開發(fā)模式調(diào)整成項(xiàng)目組勘探開發(fā)模式，根據(jù)任務(wù)組建相應(yīng)頁(yè)巖氣項(xiàng)目組，形成項(xiàng)目群統(tǒng)一由項(xiàng)目集成管理辦公室管理，以實(shí)現(xiàn)集成、動(dòng)態(tài)、高效開發(fā)管理。

圖4 頁(yè)巖氣勘探開發(fā)組織結(jié)構(gòu)集成管理方案圖

新增加的項(xiàng)目集成管理辦公室通過(guò)運(yùn)用運(yùn)籌優(yōu)化技術(shù)等進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主要職責(zé)包括：接收氣田開發(fā)管理部等部門下達(dá)的頁(yè)巖氣開發(fā)任務(wù)，構(gòu)建項(xiàng)目組；收集匯總所轄頁(yè)巖氣項(xiàng)目組資源及技術(shù)支持需求，選定合理指標(biāo)體系進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定，據(jù)此向物質(zhì)設(shè)備管理部等部門調(diào)度資源以及向頁(yè)巖氣研究院下達(dá)研究任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目重要性與緊急性決定自行開發(fā)或外包；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目資源分配、資金需求、信息交流等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與指導(dǎo)，定時(shí)驗(yàn)收項(xiàng)目成果，根據(jù)科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。

頁(yè)巖氣項(xiàng)目參與人員分為研發(fā)人員與現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員，日常分別由頁(yè)巖氣研究院與工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)部門管理并組織培訓(xùn)。接到頁(yè)巖氣項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目集成管理辦公室任命，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體開發(fā)，采用終身負(fù)責(zé)制，行為責(zé)任具體到人，追溯落實(shí)主體責(zé)任，有效保障工程質(zhì)量安全；并從兩個(gè)部門分別抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組。各項(xiàng)目組主要職責(zé)包括：制定項(xiàng)目實(shí)施方案，交由項(xiàng)目集成管理辦公室審核，通過(guò)后負(fù)責(zé)實(shí)施；根據(jù)具體實(shí)施情況向項(xiàng)目集成管理辦公室提交資源或技術(shù)支持需求，已獲取的資源也需服從該部門統(tǒng)一調(diào)配；服從信息管理章程，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)、進(jìn)度等各方面的數(shù)據(jù)按要求上傳至頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化管理平臺(tái)；配合項(xiàng)目集成管理辦公室監(jiān)督，按照要求定期發(fā)送項(xiàng)目工作日志等記錄。頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化集成管理方案的多項(xiàng)目管理流程如圖5所示。

圖5 集成管理方案多項(xiàng)目管理流程圖

3.1.2 綜合協(xié)調(diào)

考慮到我國(guó)油氣行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)組織變革阻力，未來(lái)也可通過(guò)增加協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的方式推進(jìn)頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化開展。新設(shè)的項(xiàng)目管理辦公室僅為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，管理權(quán)限較低（圖6）。

圖6 頁(yè)巖氣勘探開發(fā)組織結(jié)構(gòu)綜合協(xié)調(diào)方案圖

相對(duì)集成管理方案而言，綜合協(xié)調(diào)方案中項(xiàng)目集成管理辦公室的項(xiàng)目管理能力較弱，主要職責(zé)包括優(yōu)先級(jí)排序并編制進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一收集人力、物資、研發(fā)支持需求并上報(bào)備案，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核與調(diào)用權(quán)限設(shè)置，輔助項(xiàng)目順利進(jìn)行；氣礦等二級(jí)單位的權(quán)利較集成管理方案的項(xiàng)目組大，自行制定項(xiàng)目方案、物資需求計(jì)劃并實(shí)施，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度與相關(guān)信息，根據(jù)權(quán)限調(diào)用數(shù)據(jù)，其余職責(zé)與集成管理的項(xiàng)目組類同。綜合協(xié)調(diào)方案的多項(xiàng)目管理流程如圖7所示。

圖7 綜合協(xié)調(diào)方案多項(xiàng)目管理流程圖

3.2 信息管理

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正開啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合加速了油氣行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，新時(shí)代對(duì)油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了新的要求。筆者借鑒國(guó)內(nèi)外油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，充分考慮國(guó)內(nèi)政策導(dǎo)向，現(xiàn)對(duì)未來(lái)信息管理方案提出如下設(shè)想。

3.2.1 信息集成管理

信息集成管理是油氣行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能的基礎(chǔ)，油氣公司可以從構(gòu)建一體化數(shù)字工作平臺(tái)和強(qiáng)化信息質(zhì)量管控兩方面著手提高信息集成管理能力。在一體化數(shù)字工作平臺(tái)建設(shè)方面，油氣公司需要聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的迭代升級(jí)工作，利用區(qū)塊鏈、云平臺(tái)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的分布式存儲(chǔ)與集成共享，推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)全過(guò)程的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化。在信息質(zhì)量管控方面，油氣公司對(duì)內(nèi)可以利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)據(jù)庫(kù)與傳感器進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集錄入，利用區(qū)塊鏈技術(shù)加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的信息追溯，確保信息的繼承性和連貫性；對(duì)外可以將模型成果標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相解耦，在與其他企業(yè)合作中推動(dòng)模型成果和原始數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步打破各合作單位之間的信息壁壘。

3.2.2 數(shù)字化工作模式

數(shù)字化工作模式是企業(yè)提升信息時(shí)代生存發(fā)展能力的重要依托，油氣公司可以從提升“金數(shù)據(jù)”挖掘利用能力和打造一體化工作流程兩方面著手推進(jìn)工作模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（圖8）?！敖饠?shù)據(jù)”是貫穿整個(gè)油藏勘探開發(fā)過(guò)程的核心數(shù)據(jù)，油氣公司需要基于地質(zhì)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)及頁(yè)巖氣勘探開發(fā)流程，探明“金數(shù)據(jù)”范圍并對(duì)其進(jìn)行迭代優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上深入挖掘“金數(shù)據(jù)”潛在價(jià)值，總結(jié)提煉產(chǎn)能控制主要因素及作業(yè)優(yōu)化關(guān)鍵參數(shù)，提升頁(yè)巖氣藏地質(zhì)認(rèn)知水平與工程作業(yè)效率。與此同時(shí)，企業(yè)還需圍繞“金數(shù)據(jù)”價(jià)值釋放，強(qiáng)化地質(zhì)研究與工程實(shí)施的協(xié)調(diào)運(yùn)作，將油氣藏工程向后延伸至地面工程，將地質(zhì)勘探、選區(qū)評(píng)價(jià)、先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、鉆井完井、儲(chǔ)層改造、生產(chǎn)管理等進(jìn)行一體化融合，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的頁(yè)巖氣地質(zhì)工程一體化工作流程。

圖8 一體化工作流程圖

4 結(jié)束語(yǔ)

頁(yè)巖氣儲(chǔ)層特征導(dǎo)致其開發(fā)流程對(duì)組織管理模式存在一些特殊需求，基于地質(zhì)工程一體化理念的組織管理模式應(yīng)運(yùn)而生，國(guó)內(nèi)外油氣公司的探索實(shí)踐同樣證明了地質(zhì)工程一體化是實(shí)現(xiàn)非常規(guī)油氣、復(fù)雜油氣高效開發(fā)的必由之路。但是隨著頁(yè)巖氣勘探開發(fā)與智能化、數(shù)字化發(fā)展的結(jié)合，地質(zhì)工程一體化管理理念迫切需要完成由經(jīng)驗(yàn)理念到科學(xué)理論體系的過(guò)渡，深化在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、流程管理和信息管理等方面的理論研究與探索實(shí)踐，以此促進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)效益的全面提升。