文／吳 凡 王書要

近年來，河南石油把人才作為第一資源、發(fā)展之基，完善人才選拔、使用、培養(yǎng)、管理機制，著力加強青年員工的培養(yǎng)與使用，為青年員工成長打造寬廣平臺。

□ 員工從高學(xué)歷變高素質(zhì)

為讓剛出校門的大學(xué)畢業(yè)生加速崗位歷練，從“高學(xué)歷”向“高素質(zhì)”轉(zhuǎn)變，鄭州石油打造大學(xué)生加油站，集中培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，挑選專業(yè)強、經(jīng)驗足的“大師傅”到加油站帶徒，將專業(yè)知識和工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)容，強化青年員工技能。鄭州石油還在眾意路加油站設(shè)立黨支部，“大學(xué)生+黨員”成為該站大部分員工的標(biāo)識。同時，為拓展他們的發(fā)展空間，加油站和鄭州石油零售部實行輪崗制。該站站長黃永瑞同時兼任第一經(jīng)營部經(jīng)理助理。

目前，眾意路加油站已成為青年員工的培養(yǎng)實踐基地。3名大學(xué)畢業(yè)生從加油員走上站長、片區(qū)經(jīng)理等管理崗位。

□ 站長從固定變流動

為提高基層加油站站長、骨干業(yè)務(wù)技能水平，漯河石油在全公司創(chuàng)新推出共享站長管理機制，即在規(guī)定時間內(nèi)將具備一定管理能力的優(yōu)秀人員及后備站長，調(diào)配至具有需求缺口的加油站擔(dān)任站長崗位，進一步鍛煉其綜合管理能力，同時實現(xiàn)站長隊伍合理、優(yōu)化的配置用工模式，激發(fā)站長隊伍的活力。

他們將后備站長、優(yōu)秀領(lǐng)班等員工納入共享站長學(xué)員體系進行輪崗培訓(xùn)，統(tǒng)籌高級技師、技術(shù)能手等十幾名專業(yè)能力突出的骨干成立技師工作室，為培養(yǎng)共享站長提供堅強的師資保障；將培訓(xùn)成熟的共享站長調(diào)配至具有需求缺口的加油站擔(dān)任站長職務(wù)，實施以崗定薪、崗變薪變。

□ 成才從單車道轉(zhuǎn)多車道

河南石油以能力提升為目標(biāo)，完善人才隊伍制度管理體系、人才引進培養(yǎng)機制，規(guī)范高層級專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)管理、選拔聘任、薪酬待遇等。在省市公司增加專業(yè)技術(shù)、專家崗位職數(shù)，吸引人才向?qū)I(yè)技術(shù)序列聚集，打破單一的行政職務(wù)晉升模式，為青年員工拓寬橫向發(fā)展空間。

針對部分機關(guān)員工缺乏基層閱歷、基層干部缺乏全局視野的現(xiàn)象，河南石油開展機關(guān)基層雙向掛職，21名掛職干部中13人經(jīng)過鍛煉進入中層干部序列；推動“人人持證、技能河南”建設(shè)，推行全員HSE、加油站五項技能等持證培訓(xùn)；培育石化“工匠”，搭建專家工作室、技師工作站、大師傅工作平臺，打造技術(shù)難題攻關(guān)、技改革新、人才培養(yǎng)的基地。

“河南石油全力推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作專業(yè)人才職業(yè)技能提升。目前，高級工以上技能人才占比增至12%?！焙幽鲜忘h委組織部部長、人力資源部經(jīng)理馮小磊介紹。