鄭志遠(yuǎn)，趙永強(qiáng)，胡中平，聶 俊

（1.中建三局科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430100；2.廣西師范大學(xué)基建處，廣西 桂林 541004）

0 引言

“十二五”以來，我國對(duì)裝配建筑推行力度不斷加大，尤其在目前“碳中和”與“碳達(dá)峰”的時(shí)代背景下，推進(jìn)建筑工業(yè)化的意義更加重大。

目前傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方法和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)較完善，但裝配式建筑設(shè)計(jì)方面仍有不足。雖然國內(nèi)對(duì)裝配式建筑企業(yè)設(shè)計(jì)管理方面進(jìn)行了大量研究，也取得相應(yīng)的成果與結(jié)論，但針對(duì)性不強(qiáng)且不具有系統(tǒng)性，如劉洋等[1]通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)一步提高裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、安全性和節(jié)能性；劉海東等[2]從建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行解析和研究；衛(wèi)世全等[3]闡述了裝配式建筑下EPC總承包商的設(shè)計(jì)管理工作流程、思路，并介紹了裝配式建筑的設(shè)計(jì)原則、管理措施及具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等。

因此，本文從組織框架、體系搭建、設(shè)計(jì)流程、管理方法等分為三大版塊對(duì)裝配式建筑設(shè)計(jì)管理方面進(jìn)行介紹，以期為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

1 事業(yè)部之間業(yè)務(wù)界面管理

1.1 設(shè)計(jì)管理體系搭建

目的是通過系統(tǒng)建立設(shè)計(jì)管理流程體系，明確設(shè)計(jì)管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、接口關(guān)系，實(shí)現(xiàn)程序上的PDCA循環(huán)，明確關(guān)鍵活動(dòng)策劃、執(zhí)行、控制、評(píng)估的操作程序，制定成果模板及成果標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)管理體系級(jí)別可分為4級(jí)，一級(jí)為解決設(shè)計(jì)管理職責(zé)部門及其他部門的接口關(guān)系，明確關(guān)鍵動(dòng)作流程；提升設(shè)計(jì)效率，明確以主體建筑為主線各部門的接口關(guān)系。二級(jí)為規(guī)范以主體建筑為主線的各階段工作流程，明確設(shè)計(jì)各參與方的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范二次設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)各階段工作流程，明確設(shè)計(jì)參與各方的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范設(shè)計(jì)招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)供方信息及評(píng)價(jià)工作流程，明確供方管理參與各方的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)工作流程，明確設(shè)計(jì)管理職責(zé)部門的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，固化優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果，明確設(shè)計(jì)參與各方任務(wù)與權(quán)責(zé)。三級(jí)為聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，規(guī)范工作流程預(yù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；明確設(shè)計(jì)管理工作各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、輸出成果要求及方法。四級(jí)為規(guī)范細(xì)則及作業(yè)指引中各環(huán)節(jié)輸入和輸出成果表單及模板。

1.2 設(shè)計(jì)管理決策

目的是規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理決策操作流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各項(xiàng)目各階段方案成果、過程圖紙、節(jié)點(diǎn)圖紙?jiān)诤侠淼臅r(shí)間內(nèi)得到評(píng)審確認(rèn)，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和提高設(shè)計(jì)工作效率。

設(shè)計(jì)管理決策層級(jí)可按照重要程度分為3個(gè)層級(jí)：一級(jí)為公司決策，決策截止人為總常會(huì)、公司主職領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；二級(jí)為事業(yè)部決策，決策截止人為事業(yè)部總經(jīng)理；三級(jí)為部門決策，決策截止人為事業(yè)部分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)計(jì)管理決策形式分為評(píng)審表、討論會(huì)、匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)4種形式。

1.3 設(shè)計(jì)前期決策階段管理

目的是規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期決策階段設(shè)計(jì)管理操作流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)前期管理的監(jiān)控，使設(shè)計(jì)前期決策階段設(shè)計(jì)配合工作順利開展，以達(dá)到確保決策依據(jù)準(zhǔn)確合理有效，為后期設(shè)計(jì)管理工作做準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容包括：土地信息收集；項(xiàng)目定位報(bào)告編制；可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)配合EPC投標(biāo)設(shè)計(jì)配合等。

1.4 建設(shè)啟動(dòng)階段管理

目的為規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項(xiàng)目啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)管理操作流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段的監(jiān)控，使設(shè)計(jì)前期決策階段設(shè)計(jì)配合工作順利開展，為后期設(shè)計(jì)管理工作做準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備，如項(xiàng)目策劃定位、成本總體目標(biāo)、工期總體目標(biāo)、交付標(biāo)準(zhǔn)要求、風(fēng)險(xiǎn)分析等；設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)會(huì)，如項(xiàng)目情況介紹、設(shè)計(jì)管理的環(huán)境和條件分析、設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃。

1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

目的為規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段操作流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，使設(shè)計(jì)階段管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)供庫方的搭建和維護(hù)，如設(shè)計(jì)供方信息庫的建立、設(shè)計(jì)供方名錄、設(shè)計(jì)供方測評(píng)、設(shè)計(jì)供方級(jí)別調(diào)整、設(shè)計(jì)供應(yīng)方戰(zhàn)略合作等；設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理，如招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)資格評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)放、招標(biāo)答疑、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及公示、中標(biāo)通知書發(fā)放等；設(shè)計(jì)成果管理，如強(qiáng)排方案、概念設(shè)計(jì)文本、方案設(shè)計(jì)文本、裝配式方向策劃方案、裝配式實(shí)施策劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、其他二次設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）、管網(wǎng)綜合、設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）、相關(guān)管理文件等；報(bào)規(guī)報(bào)建管理，如建設(shè)工程規(guī)劃方案技術(shù)審查、建設(shè)工程規(guī)劃方案藍(lán)圖簽批、建設(shè)工程規(guī)劃方案批前公示、建設(shè)工程規(guī)劃方案技術(shù)審查相關(guān)協(xié)審等。

1.6 項(xiàng)目建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項(xiàng)目建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理操作流程，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理的監(jiān)控，使施工順利開展，做好后期服務(wù)。

主要內(nèi)容包括：材料設(shè)備選型定板管理，包括結(jié)構(gòu)材料、外立面材料、室內(nèi)裝修材料、室外環(huán)境材料及設(shè)施、廚衛(wèi)設(shè)備、附屬設(shè)備、給水排水設(shè)備、暖通空調(diào)、燃?xì)?、電氣設(shè)備；現(xiàn)場技術(shù)支持管理，包括設(shè)計(jì)駐場代表、報(bào)批報(bào)建服務(wù)、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故與安全事故處理。

1.7 項(xiàng)目總結(jié)階段管理

目的是規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)階段管理操作流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后期的成果總結(jié)，供后來項(xiàng)目借鑒，并逐步形成管理知識(shí)庫和標(biāo)準(zhǔn)庫。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)基本信息；項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況及過程綜述；設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到情況總結(jié)；設(shè)計(jì)難點(diǎn)及優(yōu)化總結(jié)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況總結(jié)；設(shè)計(jì)配合問題總結(jié)；新技術(shù)應(yīng)用效益；對(duì)合作設(shè)計(jì)單位管理評(píng)估。

2 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開展管理

2.1 EPC投標(biāo)設(shè)計(jì)管理

目的是EPC投標(biāo)過程中對(duì)聯(lián)合體或分包設(shè)計(jì)院工作內(nèi)容及文件提出要求，明確設(shè)計(jì)配合目標(biāo)，提高與設(shè)計(jì)院溝通效率，保證標(biāo)書的完整性和正確性。尤其需明確各事業(yè)部之間的職責(zé)，包括總承包事業(yè)部；設(shè)計(jì)研究院，如EPC聯(lián)合體設(shè)計(jì)投標(biāo)、EPC非聯(lián)合體設(shè)計(jì)投標(biāo)；市場部；技術(shù)部；專業(yè)委員會(huì)。

2.2 施工圖聯(lián)合審查管理

目的是規(guī)范施工圖審查程序，提高施工圖審查效率。適用于各項(xiàng)目的勘察報(bào)告審查、建筑工程施工圖審查、基坑工程審查、預(yù)制混凝土構(gòu)件加工圖設(shè)計(jì)、幕墻與輕鋼網(wǎng)架工程審查、消防工程審查、人防工程審查工作。

主要內(nèi)容包括：核實(shí)項(xiàng)目是否具備施工圖聯(lián)合審查的條件；負(fù)責(zé)圖紙報(bào)審；負(fù)責(zé)圖紙受理；負(fù)責(zé)收集圖審意見，將意見反饋至各專業(yè)組；督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖審意見逐一進(jìn)行回復(fù)，并收集正式回復(fù)文件；負(fù)責(zé)意見回復(fù)文件，提交至圖紙審查窗口；獲取《圖審審查合格證》。

2.3 概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范概念性規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)及論證程序，提升產(chǎn)品性價(jià)比，建立完整的項(xiàng)目價(jià)值體系和設(shè)計(jì)管理體系，確保按計(jì)劃完成本環(huán)節(jié)任務(wù)。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)計(jì)劃擬定；概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的擬定；項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)劃；概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書審批；設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)；過程管理設(shè)計(jì)成果審核設(shè)計(jì)；成果發(fā)布與存檔；設(shè)計(jì)總結(jié)等。

2.4 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理

目的是加強(qiáng)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的管理，規(guī)范規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理工作流程，明確各相關(guān)部門和人員在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理過程中的權(quán)利及責(zé)任，使公司項(xiàng)目在本環(huán)節(jié)正常、高效運(yùn)行。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)計(jì)劃的擬定；設(shè)計(jì)相關(guān)資料的收集；設(shè)計(jì)任務(wù)書；招標(biāo)文件；合同的編制和評(píng)審；設(shè)計(jì)單位選擇及合同簽訂；設(shè)計(jì)過程管理；設(shè)計(jì)成果審核；面積核查；設(shè)計(jì)成果審批；設(shè)計(jì)成果存檔；設(shè)計(jì)總結(jié)；報(bào)批報(bào)建等。

2.5 初步設(shè)計(jì)管理

目的為規(guī)范對(duì)初步設(shè)計(jì)編制及設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、論證流程，確保設(shè)計(jì)成果進(jìn)度、質(zhì)量和成本可控。

主要內(nèi)容包括：初步設(shè)計(jì)計(jì)劃的擬定；設(shè)計(jì)相關(guān)資料收集；初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件、合同編制和評(píng)審；選擇及合同簽訂；組織召開設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)；方案設(shè)計(jì)階段與初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)交接（無初步設(shè)計(jì)時(shí)此部分放到施工圖階段）；設(shè)計(jì)過程管理等。

2.6 施工圖設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范公司施工圖設(shè)計(jì)管理，明確工作流程，確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、進(jìn)度和成本受控。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)資料收集；施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；招標(biāo)文件；合同的編制和評(píng)審；設(shè)計(jì)單位選擇及合同簽訂；初步設(shè)計(jì)階段與施工圖階段的技術(shù)交接；設(shè)計(jì)過程管理；設(shè)計(jì)成果審核；施工圖設(shè)計(jì)成果發(fā)布與存檔；報(bào)批報(bào)建；面積核查；材料選型；設(shè)計(jì)總結(jié)等。

2.7 裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范對(duì)裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果的編制、評(píng)審流程，確保裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量和成本可控。

主要內(nèi)容包括：裝配式專項(xiàng)策劃方案管理；拆分方案評(píng)審；深化設(shè)計(jì)管理等。

2.8 景觀設(shè)計(jì)管理

目的為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中園林景觀設(shè)計(jì)的管理，規(guī)范管理工作的流程，明確各相關(guān)部門和人員在管理過程中的權(quán)利及責(zé)任，使公司項(xiàng)目在本環(huán)節(jié)正常、高效運(yùn)行。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)計(jì)劃的擬定；設(shè)計(jì)相關(guān)資料的收集；設(shè)計(jì)任務(wù)書；招標(biāo)文件；合同的編制和評(píng)審；設(shè)計(jì)單位選擇及合同簽訂；設(shè)計(jì)過程管理；設(shè)計(jì)成果發(fā)布與存檔；設(shè)計(jì)管理事務(wù)其他說明；設(shè)計(jì)總結(jié)等。

2.9 精裝修設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范對(duì)室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、論證程序，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度合理、設(shè)計(jì)成本可控、設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。

主要內(nèi)容包括：室內(nèi)精裝修專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃的擬定；設(shè)計(jì)相關(guān)資料收集；設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件、合同的編制及評(píng)審；設(shè)計(jì)單位選擇及合同簽訂；設(shè)計(jì)過程管理；施工圖設(shè)計(jì)（含軟裝）及成果的審核；設(shè)計(jì)成果發(fā)布與存檔；材料選型；設(shè)計(jì)總結(jié)等。

2.10 智能化設(shè)計(jì)管理綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范對(duì)智能化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、論證程序，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度合理、設(shè)計(jì)成本可控、設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。

主要內(nèi)容包括：智能化設(shè)計(jì)計(jì)劃的擬定；設(shè)計(jì)相關(guān)資料收集；智能化總體規(guī)劃方案的制定；招標(biāo)文件、合同編制和評(píng)審；設(shè)計(jì)單位選擇及合同簽訂；設(shè)計(jì)過程管理；設(shè)計(jì)成果審核；設(shè)計(jì)成果發(fā)布與存檔；設(shè)計(jì)總結(jié)等。

2.11 二次設(shè)計(jì)管理

目的是規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)及二次設(shè)計(jì)階段管理，確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、進(jìn)度和成本受控，特制定本細(xì)則。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)資料收集；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)成果與歸檔等。

2.12 材料設(shè)備選型定板管理

目的是規(guī)范公司項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備選型定板的管理程序；對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備的選型定板進(jìn)行控制；明確從營銷需求、設(shè)計(jì)要求、材料工藝、目標(biāo)成本等方面對(duì)材料設(shè)備的選型定板進(jìn)行控制的流程；明確工作職責(zé)、工作方法；采取有效的措施保證材料選型定板效果。

主要內(nèi)容包括：資料收集；《材料設(shè)備選型清單》確定；流程審批；材料設(shè)備封樣；封樣更改。

2.13 圖紙交底及會(huì)審管理

目的是規(guī)范設(shè)計(jì)交底程序，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，使工程隊(duì)伍正確按圖施工，同時(shí)減少施工圖紙差錯(cuò)，將設(shè)計(jì)圖紙中的隱患和問題解決在施工之前。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底與會(huì)審前的準(zhǔn)備工作；設(shè)計(jì)交底與會(huì)審程序；設(shè)計(jì)交底及會(huì)審的確認(rèn)。

2.14 設(shè)計(jì)變更管理

目的是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理流程，確保對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更有效管理，滿足開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)變更的分類；規(guī)劃調(diào)整類；設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)；設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的審核審批要點(diǎn)；設(shè)計(jì)變更的論證；設(shè)計(jì)變更文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)及歸檔；設(shè)計(jì)變更文件的執(zhí)行；應(yīng)急情況處理等。

2.15 設(shè)計(jì)面積核查管理

目的是規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)面積、裝配率核查工作的開展，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程對(duì)面積、裝配率的管控，確保公司各項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)各階段中面積、裝配率指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

面對(duì)問題時(shí)，通過層次方法分析結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)模型之后，問題就轉(zhuǎn)化為層次中排序計(jì)算的問題。排序計(jì)算一般是將層次中的排序加以簡化，得到相關(guān)因素的判斷，經(jīng)過比較，得到了一定比率的標(biāo)度，根據(jù)量化后的數(shù)據(jù)，得到了判斷矩陣，形成了最大特征值和特征向量。計(jì)算出某層次因素，即上一層次中某個(gè)因素的相對(duì)重要性權(quán)值。用上一層次的因素進(jìn)行組合權(quán)值加權(quán)，得到下一層次的因素，在上一層次整個(gè)層次的組合權(quán)值上，沿著階層次結(jié)構(gòu)，逐步計(jì)算出最底層因素，用于決策方案、措施、政策等，相當(dāng)于最高層的總目標(biāo)的重要性權(quán)值和相對(duì)優(yōu)劣的排序值。

主要內(nèi)容包括：相關(guān)資料的收集；收集當(dāng)?shù)亟ㄖ娣e、裝配率計(jì)算原則及規(guī)范；根據(jù)以前項(xiàng)目的積累和本項(xiàng)目資料收集，補(bǔ)充并形成《項(xiàng)目建筑面積風(fēng)險(xiǎn)提示表》；負(fù)責(zé)將當(dāng)?shù)孛娣e、裝配率計(jì)算原則及規(guī)范補(bǔ)充到設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案、施工圖）中；設(shè)計(jì)面積核查；裝配率核查等。

2.16 報(bào)批報(bào)建配合管理

目的是規(guī)范項(xiàng)目事務(wù)管理全流程，科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營。

主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)與報(bào)建。

3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施管理

3.1 設(shè)計(jì)供方信息管理

目的是匯集更多的供應(yīng)商資源，加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度，提高項(xiàng)目采購效率，甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏目的。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息庫的建立；設(shè)計(jì)供方名錄；供應(yīng)商測評(píng)管理；供應(yīng)商的三次評(píng)估設(shè)置、供應(yīng)商級(jí)別調(diào)整方法；供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作等。

3.2 設(shè)計(jì)合同管理

目的是規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理決策操作流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同評(píng)審環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提高合同簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、效率。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)供方的確定；合同談判與編制；合同評(píng)審及簽署；合同執(zhí)行；合同付款；合同結(jié)算。

3.3 設(shè)計(jì)招標(biāo)采購管理

目的是規(guī)范公司設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇工作流程，明確各相關(guān)部門和人員在執(zhí)行設(shè)計(jì)招采過程中的權(quán)利及責(zé)任，使設(shè)計(jì)供應(yīng)商在合理周期內(nèi)提供項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)成果和服務(wù)，有效控制項(xiàng)目成本。

招標(biāo)原則為全面招標(biāo)原則、整體招標(biāo)原則、透明公正原則、保密原則。

招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。

招標(biāo)程序?yàn)椋赫袠?biāo)計(jì)劃；投標(biāo)單位入圍資格要求；招標(biāo)申請(qǐng)；招標(biāo)文件編制；投標(biāo)單位資格預(yù)審；招標(biāo)文件發(fā)放；招標(biāo)答疑；截標(biāo)；投標(biāo)截止后，若合格投標(biāo)文件數(shù)量不能滿足招標(biāo)規(guī)定，應(yīng)立即組織補(bǔ)充投標(biāo)單位，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整截標(biāo)時(shí)間；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；定標(biāo)及公示。

議標(biāo)程序?yàn)椋鹤h標(biāo)申請(qǐng)；議標(biāo)請(qǐng)示；組織談判；定標(biāo)。

3.4 交房標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)化管理

目的是規(guī)范設(shè)計(jì)交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)制定管理流程，提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目價(jià)值體系，確保對(duì)各項(xiàng)目的交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)制定有效管理，滿足開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度等要求。

主要內(nèi)容包括：交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的編制；交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審與簽批；交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行跟蹤和修改；交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。

3.5 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理

目的是提高設(shè)計(jì)效率，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，提取、固化優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)成果；明確相關(guān)部門、人員在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的權(quán)利及責(zé)任，使公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理正常、高效運(yùn)行。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化庫的建立；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的入庫申請(qǐng)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的變更申請(qǐng)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的銷項(xiàng)申請(qǐng)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的入庫、變更、銷項(xiàng)評(píng)審；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的執(zhí)行等。

3.6 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

目的是規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程，提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目價(jià)值體系，確保對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃有效管理，滿足開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度等要求。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制與分解；設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤與預(yù)警；設(shè)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整；設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)估與考核；設(shè)計(jì)計(jì)劃管理總結(jié)；設(shè)計(jì)計(jì)劃工具等。

3.7 成本管理與限額設(shè)計(jì)

1）成本管理的目的是建立健全公司限額設(shè)計(jì)及成本管理制度，強(qiáng)化公司項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段的成本控制；推進(jìn)設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計(jì)階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點(diǎn)，以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。

2）限額設(shè)計(jì)的目的是合理控制投資成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際執(zhí)行限額中涉及多部門的應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)?？烧{(diào)整的增量成本僅限于提升項(xiàng)目檔次的范疇，其他剛性不可調(diào)。

主要內(nèi)容包括：限額指標(biāo)制定；限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的入庫申請(qǐng)；限額設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)審；限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行；限額成本的檢查；限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況的考核等。

3.8 設(shè)計(jì)總結(jié)管理

目的是規(guī)范設(shè)計(jì)管理工作，總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展。

主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)總結(jié)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估；經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)轉(zhuǎn)化；設(shè)計(jì)資料歸檔等。

3.9 設(shè)計(jì)會(huì)議管理

目的是加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，規(guī)范施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作，促進(jìn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)高效融合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

主要內(nèi)容包括：會(huì)議組織；會(huì)議資料；會(huì)場準(zhǔn)備；會(huì)議通知；后勤服務(wù)；會(huì)議簽到、影音資料；會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議督辦；資料存檔。

3.10 設(shè)計(jì)類資料管理

目的是建立健全公司設(shè)計(jì)會(huì)議管理制度，確保通過會(huì)議方式高效解決設(shè)計(jì)管理各階段的問題，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度合理、設(shè)計(jì)成本可控、設(shè)計(jì)質(zhì)量合規(guī)。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)資料管理；設(shè)計(jì)成果類資料管理；設(shè)計(jì)供方類資料管理；設(shè)計(jì)研發(fā)類資料管理；制度文件類資料管理；日常管理類資料管理；設(shè)計(jì)資料管理其他規(guī)定。

4 結(jié)語

1）主要從設(shè)計(jì)管理體系搭建、設(shè)計(jì)管理決策、設(shè)計(jì)前期決策階段管理、建設(shè)啟動(dòng)階段管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理、項(xiàng)目建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目總結(jié)階段管理等方面對(duì)事業(yè)部之間界面管理進(jìn)行詳細(xì)闡述和介紹。

2）主要從包括EPC投標(biāo)設(shè)計(jì)管理、施工圖聯(lián)合審查管理、概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理、初步設(shè)計(jì)管理、施工圖設(shè)計(jì)管理、裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理、景觀設(shè)計(jì)管理、精裝修設(shè)計(jì)管理、智能化設(shè)計(jì)管理綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理、二次設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備選型定板管理、圖紙交底及會(huì)審管理、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)面積核查管理、報(bào)批報(bào)建配合管理等方面對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開展管理進(jìn)行詳細(xì)闡述和介紹。

3）主要從設(shè)計(jì)供方信息管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)招標(biāo)采購管理、交房標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、限額設(shè)計(jì)及成本管理、設(shè)計(jì)總結(jié)管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合管理、設(shè)計(jì)會(huì)議管理、設(shè)計(jì)類資料管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施管理進(jìn)行詳細(xì)闡述和介紹。