廖辰煒
高校和大學(xué)生是相輔相成的存在,學(xué)生的成長需要德育的滋養(yǎng),學(xué)生在校園里接受知識的傳達(dá),學(xué)會為人處世的基本準(zhǔn)則,高校則可以通過培養(yǎng)人才進(jìn)一步擴(kuò)大自身的影響力。要想實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合,高校則務(wù)必高度重視思想政治教育的作用,在日常管理中注重思想方面的引導(dǎo)。在高校管理中,學(xué)生管理是最基礎(chǔ)的工作也是最核心的內(nèi)容,思想品德的匯入會讓管理的實效性更加突出。所以,高校在進(jìn)行教學(xué)管理的時候,必須深入探索融合機(jī)制,幫助學(xué)生在成才道路上自由徜徉。
思想政治教育和學(xué)生管理工作雖然是不同的概念,但從某種意義上說,二者都屬于學(xué)校管理工作的范疇。從更廣闊的角度出發(fā),二者之間具有緊密的聯(lián)系,都是學(xué)校培養(yǎng)人才的主要方式,其核心目的是一致的,甚至在開展過程中會有互相襯托的功效,如今以思想政治教育為核心,以管理工作為重點的融合發(fā)展在學(xué)校里也成為了一種常態(tài)[1]。高校是育才場所,所有的教學(xué)形式和管理態(tài)勢都是為了更好助力學(xué)生增長才能,強大專業(yè)技能,思想政治教育與管理工作都在提升學(xué)生的進(jìn)程中扮演著重要角色。彼此的滲透融入,不僅是教育發(fā)展的本質(zhì)要求,也是適應(yīng)新時代社會挑戰(zhàn)的必經(jīng)路徑。
學(xué)生管理涵蓋學(xué)生思想、行為規(guī)范、安全防護(hù)等多方面內(nèi)容,但是當(dāng)下絕大部分高校里,管理職能的主體地位一再被強調(diào),而基于管理產(chǎn)生的服務(wù)功能則沒有得到最大限度的開發(fā)利用,學(xué)校的管理更多集中在對于學(xué)生行為習(xí)慣的規(guī)范要求,并沒有深入探察學(xué)生的思想狀態(tài),忽視了學(xué)生的品德塑造,缺少對于學(xué)生的心理關(guān)懷。大學(xué)生思維已經(jīng)進(jìn)化到了十分成熟的境界,學(xué)生對于周邊的物質(zhì)世界也產(chǎn)生了深刻的認(rèn)知,太多不符合心理期待的規(guī)則約束反而會讓學(xué)生產(chǎn)生反感的心理,同時學(xué)生也渴望高校能夠優(yōu)化管理模式,讓學(xué)生的主體存在感得到更多關(guān)注,能夠更好地為自身發(fā)展提供良好機(jī)遇。
每一個班級都配備了輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員是學(xué)校管理層面同學(xué)生接觸最多的存在,也是最了解學(xué)生思想動態(tài)、最能贏得學(xué)生信任的伙伴。通過面對面的形式開展管理工作,拉近了彼此的距離,也更受學(xué)生的歡迎。但是,由于輔導(dǎo)員的素質(zhì)參差不齊,甚至有些基本素養(yǎng)難以適應(yīng)新形勢下學(xué)校管理工作的目標(biāo)要求,距離作為學(xué)生思想政治教育的領(lǐng)路者的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。除此以外,高校管理者在二者融合上辦法不多,難以實現(xiàn)突破性的思維創(chuàng)造,甚至導(dǎo)致二者互相干擾,背道而馳。
大學(xué)的管理工作往往更注重教學(xué)和科研方面的內(nèi)容,思想認(rèn)識較為落后,在潛意識中將思想政治教育和管理相分離,單純地認(rèn)為大學(xué)生的思想政治教育只是教育工作者分內(nèi)的事,對自身的定位和責(zé)任不夠清晰。與此同時,許多學(xué)校的重視程度不足,在實踐中并未將思想政治教育和學(xué)生管理工作相結(jié)合,使得實踐效果不佳,并未取得良好的教育成效,融合較為形式化。
新時期,我國的發(fā)展建設(shè)更加需要德、智、體、美、勞全面發(fā)展的高素質(zhì)人才,需要其具備高超的技能和優(yōu)良的品德。在這種情況下,學(xué)校為了更好地提高教學(xué)效率、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,需要改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法,創(chuàng)新教育模式,始終堅持以德育人的教育思想。然而,在具體的實踐過程中許多高校對德育教育的認(rèn)知不夠透徹,高層領(lǐng)導(dǎo)和教師并未將其放在首要位置。在這種情況下,大學(xué)生思想政治教育和管理工作相結(jié)合缺乏靈魂,學(xué)生的專業(yè)技能得不到充分的培訓(xùn),思想境界并未提高。與此同時,部分學(xué)校的高層領(lǐng)導(dǎo)還存在忽視思想政治教育工作的現(xiàn)象,他們聽從上級安排,在管理工作上就事論事,缺乏創(chuàng)新精神,缺乏先進(jìn)的思想政治理念,德育工作沒有得到根本性的進(jìn)展。
國家出臺教育政策,學(xué)校根據(jù)政策制定相關(guān)的教學(xué)計劃和教育方針,學(xué)校內(nèi)各部門形成一個統(tǒng)一的整體,為教育工作努力。在大學(xué)生思想政治教育和管理工作的融合過程中,許多部門之間缺乏相應(yīng)的交流和溝通,這使得工作的對接受到一定的影響。與此同時,許多管理工作人員缺乏相應(yīng)的思想政治知識和理論,他們對思政教育的認(rèn)識程度不足,思想政治水平和教育水平參差不齊,嚴(yán)重影響著二者的深度融合,不利于整體效率的提高。
高校輔導(dǎo)員在大學(xué)生思想政治教育和管理工作上都發(fā)揮著十分重要的作用,但許多高校在相應(yīng)的人員配置上存在較大問題。當(dāng)下,許多高校在輔導(dǎo)員的選配方式上較為固定,年輕的研究生教師需要擔(dān)任一年的輔導(dǎo)員之后才能轉(zhuǎn)正,而只有擔(dān)任輔導(dǎo)員之后幾年才能有相應(yīng)的優(yōu)惠措施。從表面來看,這種選配方式具有一定的成效,但也反映出輔導(dǎo)員在高校的認(rèn)知上是一種奉獻(xiàn),在奉獻(xiàn)后被給予補償。在這種情況下,輔導(dǎo)員的工作積極性不高,在學(xué)生思想政治教育和管理工作融合方面可能不會盡心盡力,嚴(yán)重影響二者的深度融合,影響教育和管理的效率和質(zhì)量。
高校通過校園化建設(shè)營造良好的學(xué)校氛圍,使學(xué)生可以在潛移默化中學(xué)到相關(guān)的知識,感受到學(xué)校的文化底蘊。但當(dāng)下,許多高校的校園化建設(shè)不足,學(xué)校內(nèi)缺乏相應(yīng)的設(shè)施,組織活動匱乏,并未充分發(fā)揮教育作用。學(xué)生通過校園活動,感受學(xué)校文化,學(xué)習(xí)思想政治理論知識,學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識,在提高教學(xué)效率方面具有十分重要的作用。然而,許多高校并未認(rèn)識這一活動的重要性,在實踐過程中也僅僅流于形式,校園文化建設(shè)存在較大不足,制約著思想政治教育與管理工作的融合發(fā)展。
在傳統(tǒng)的管理理念束縛下,高校僅僅關(guān)注作為自身文化建設(shè)的主導(dǎo)地位,而忽視了學(xué)生的情感認(rèn)可,沒有注重讓學(xué)生心悅誠服地接受管理教育。這樣被動的思維傳輸,可能會滋生學(xué)生的厭倦心理,讓學(xué)生“口服心不服”,在實際配合過程中也會漫不經(jīng)心。所以管理者要及時轉(zhuǎn)換觀念,突出學(xué)生為主的“人本”理念,讓管理者認(rèn)識到既要做好學(xué)生的思想道德塑造,也要給予學(xué)生更多情感上的慰藉,通過和藹的表達(dá)方式,拉近彼此的距離,實現(xiàn)由重管理向重服務(wù)、重教育轉(zhuǎn)變,同時結(jié)合學(xué)生的不同狀態(tài),開展不同層次的思想道德教育。注重發(fā)揮輔導(dǎo)員的帶頭引領(lǐng)及穿針引線作用,在和學(xué)生日常接觸中強化思想道德的融入,提升師生思想政治建設(shè)意識。[4]也可以通過各種有趣的集體活動形成班級合力,互相影響互相感染,讓團(tuán)隊帶動個體。同時也要多多關(guān)注學(xué)生的心理健康,疏導(dǎo)學(xué)生的心理阻礙,排除學(xué)生的不良情緒,強化學(xué)生的思想政治教育實效。
任何事物的進(jìn)步都不是處在一成不變的發(fā)展規(guī)律上,而是在不斷的改革和創(chuàng)新中實現(xiàn)價值的提升。思想政治教育與管理工作隨著時代的發(fā)展,也產(chǎn)生了全新的定義,所以必須與時俱進(jìn)地更新理念。思想政治教育不再像過去那樣單調(diào)地突出愛國、愛家、愛生活、愛工作的思維理念,還要肩負(fù)起弘揚中國傳統(tǒng)美德以及文化內(nèi)涵的責(zé)任,同時精準(zhǔn)把握時代方向,向社會積極弘揚當(dāng)代偉大精神。所以這種融合需要源源不斷的理論知識進(jìn)行補充,同時方式方法的創(chuàng)新、創(chuàng)造也要同步推進(jìn)。信息科技的快速發(fā)展帶來了無與倫比的技術(shù)便利,為教學(xué)活動的開展注入了強勁的動力,思想政治教育同管理工作的融合,也應(yīng)該充分把握這種技術(shù)福利,推動專項軟件及平臺建設(shè)快速落地,讓線上管理成為常態(tài)化模式,通過大數(shù)據(jù)的精密分析,更加精準(zhǔn)地掌握管理推進(jìn)過程中的細(xì)節(jié)問題,同時有針對性地做出相應(yīng)調(diào)整和戰(zhàn)略部署,針對不同重點工作采取差異化的措施管理,讓二者的溝通和融合不存在任何障礙,形成高校、學(xué)生管理者頻繁互動的良好氛圍,同時也為深度融合創(chuàng)造適宜的環(huán)境基礎(chǔ)。[2]
高校是人才快速成長的重要場所,也是完善學(xué)生品行操守的重大戰(zhàn)略領(lǐng)地。所以在推進(jìn)思想政治教育和管理工作融合的過程中,必須時刻堅持以學(xué)生為主的指導(dǎo)思想,突出立德樹人的管理思維,打造和諧、平等、 尊重的高校教育生態(tài)。首先,高校應(yīng)該從源頭上轉(zhuǎn)變固有的觀念,突出思想指導(dǎo)的重要地位,幫助大學(xué)生從內(nèi)心深入認(rèn)識到思想道德教育同管理工作的真切聯(lián)系,在情感上給予學(xué)校管理工作更多認(rèn)同感。所以管理育人理念應(yīng)當(dāng)更加人性化,在保持整體方向不變的前提下,關(guān)注大學(xué)生的心理波動,從內(nèi)心需求上提供更多關(guān)懷,讓品德教育全方位滲透,引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。在高校辦學(xué)以及人才培養(yǎng)過程中,都不能抹殺大學(xué)生應(yīng)有的思維獨立以及自主探究能力,管理只是為了更好地引領(lǐng)學(xué)生成長成才,而不是為了管理而管理,要緊密結(jié)合大學(xué)生成才機(jī)會和發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行思政教育與管理工作的整合歸納,不斷消除兩者融合發(fā)展中的交流障礙與溝通壁壘,為更加直接、更加順暢的互動融合提供動力[3]。另外,每一個個體都有區(qū)別他人的獨立特征,品德教育環(huán)節(jié)應(yīng)該充分尊重這種差異化的存在,讓大學(xué)生在互動互助的氛圍中形成合作意識,對思想政治教育和管理工作產(chǎn)生信任和依賴感,充分感受到二者融合帶來的好處,為提升當(dāng)代大學(xué)生的品德修養(yǎng)加油助力。
無論是學(xué)生管理還是思想政治教育工作,教師都是主導(dǎo)因素,都是維持融合機(jī)制良好運轉(zhuǎn)的重要力量。教師的素質(zhì)跟不上教學(xué)的需求,就不能很好地起到示范作用,也就不能讓學(xué)生的品行、操守實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。為人師表,教師的一言一行都會對學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,只有教師的素質(zhì)提上去,才能夠?qū)W(xué)生的管理工作和思想政治教育更好地融合在一起。從另一角度而言,教師在學(xué)生心中的地位無比重要,甚至是神圣不可侵犯的,這也是教學(xué)活動開展所必備的基礎(chǔ)。教師、學(xué)生和學(xué)校的通力配合,形成了一個強大的聯(lián)動體系,教師在其中的責(zé)任就是不斷地完善育人機(jī)制和管理機(jī)制。正因為教師的戰(zhàn)略地位如此重要,所以學(xué)校也要關(guān)注教師的素質(zhì)發(fā)展,通過提供多渠道的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓教師獲得足夠的進(jìn)步發(fā)展空間。
總而言之,無論是思想道德教育還是學(xué)生管理工作,其核心目的都是為了幫助學(xué)生更快地成長,從而為新時代中國特色社會主義建設(shè)輸送更多高素質(zhì)人才。雖然高校大學(xué)生思想政治教育與管理工作在育人目標(biāo)、育人理念以及教育職能方面聯(lián)系緊密,甚至互相依存,但這并不是一個輕易就能完成的工程。因此,高校方面應(yīng)以“教管服結(jié)合”為核心,以強化管理育人為側(cè)重點,以科學(xué)管理體系為先導(dǎo),構(gòu)建思想政治教育新模式,使其兩者融合發(fā)展,更好地為高校育人服務(wù),提高人才培育質(zhì)量。