解曉陽

（國家電投集團山西鋁業(yè)有限公司，山西 原平 034100）

隨著我國進入社會主義新時代之后，各行各業(yè)都在積極地向現(xiàn)代化轉化，冶金企業(yè)也不例外，不僅積極地引入先進的生產(chǎn)制造技術，還配置了更高生產(chǎn)力的機械設備，加速了冶金企業(yè)生產(chǎn)地科學化、機械化和自動化。其中機械設備對于冶金企業(yè)具有非常巨大的價值，能夠推進冶金企業(yè)的現(xiàn)代化，因此我們要重視冶金企業(yè)中機械設備的控制和管理，既要保障機械設備的質量，也要促進機械設備管理模式的創(chuàng)新。本文將分析冶金企業(yè)機械設備管理模式在創(chuàng)新過程中存在的問題，進而能夠制定更具針對性、更可行的創(chuàng)新策略，促進冶金企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

1 有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設備管理模式的目的及意義

有色冶金企業(yè)機械設備管理創(chuàng)新管理模式的主要目的是促進有色冶金企業(yè)生產(chǎn)技術的創(chuàng)新以及推進機械設備資源更科學、合理的配置使用，促進有色冶金企業(yè)生產(chǎn)效率和質量的提高。另外，機械設備創(chuàng)新管理能夠增加有色冶金機械設備的使用壽命，延長機械設備的使用周期，也能夠更有效地保障有色冶金機械設備運作的安全性和穩(wěn)定性，總的目的還是保障和促進有色冶金企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟效益。機械設備管理以及機械設備創(chuàng)新管理工作都是有色冶金企業(yè)轉型升級過程中重要的組成部分，要維持有色冶金企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序以及促進有色冶金企業(yè)低成本、高效高產(chǎn)、優(yōu)質的生產(chǎn)就要從機械設備的管理和控制入手，促進有色冶金企業(yè)的自動化生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)。創(chuàng)新機械設備的管理就是強化有色冶金企業(yè)機械設備的管理力度，能夠將舊的機械設備進行技術革新和先進技術加持，有序地進行機械設備的更新，成為有色金屬企業(yè)的現(xiàn)代化的關鍵動力。創(chuàng)新有色冶金企業(yè)的管理模式是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效措施，傳統(tǒng)的舊的機械設備不僅會增加有色冶金企業(yè)的維修成本，還會頻繁地出現(xiàn)故障，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)制造，造成了巨大的損失。

機械設備管理模式的創(chuàng)新也是加強有色冶金企業(yè)人員管理的有效措施，機械設備管理模式的實施者主要是有色冶金企業(yè)的員工，因此對于有色冶金企業(yè)的員工而言，機械設備管理模式的創(chuàng)新能夠激發(fā)其工作的熱情和動力，以更積極的態(tài)度面對工作，促進有色冶金企業(yè)形成良好的工作氛圍。促進機械設備管理模式的創(chuàng)新，能夠讓員工更好地掌握先進管理技術以及機械使用技術、維護技術，促進有色冶金企業(yè)員工整體素質的提高，使得有色冶金企業(yè)能夠更好地適應現(xiàn)代化、科學化和自動化的企業(yè)發(fā)展趨勢。機械設備管理模式的創(chuàng)新程度反映了企業(yè)現(xiàn)代化程度和科學技術的水平，機械設備管理模式的創(chuàng)新也是促進有色冶金企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質基礎，能夠促進有色冶金企業(yè)增加生產(chǎn)、保障產(chǎn)品的質量、還能夠促進冶金產(chǎn)品的更新。

總而言之，為了促進有色冶金企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)、提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益、保證有色冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)以及促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新有色冶金企業(yè)管理模式具有非常較大的價值。[1]

2 有色冶金企業(yè)機械設備管理創(chuàng)新過程中存在的問題

有色冶金企業(yè)要想創(chuàng)新機械設備管理模式就要對機械設備的使用風險以及阻礙創(chuàng)新的問題有足夠的了解和認識，并且還要對安全防護措施進行完善和規(guī)范，不僅是保證機械設備操作人員和管理人員安全的措施，更是促進有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設備管理模式的關鍵途徑。下面將著重對有色冶金企業(yè)在創(chuàng)新機械設備管理模式過程中存在的問題進行分析和探究。

2.1 有色冶金企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新體系和制度

現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設備管理過程中存在的關鍵問題就是缺乏有效的管理體系和制度，無法持續(xù)地進行創(chuàng)新活動，導致有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新受到阻礙。有色冶金企業(yè)沒有制定完善、有效的創(chuàng)新管理制度和體系的原因主要是有色冶金企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理理念，對于現(xiàn)代化的企業(yè)設備管理模式?jīng)]有足夠的認識和掌握。[2]另外，現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)更重視的是機械設備如何更高效率地創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致對于機械設備管理模式的創(chuàng)新缺乏耐心和重心，沒有在實際的機械設備管理中探討管理創(chuàng)新模式。一方面有色冶金企業(yè)缺乏有效的管理創(chuàng)新制度和體系，也就缺乏規(guī)范的創(chuàng)新流程和有效的約束力，導致有色企業(yè)的員工對于機械設備的管理創(chuàng)新缺乏正確的發(fā)展方向。另一方面，也是由于有色冶金企業(yè)管理層對機械設備管理模式創(chuàng)新重要性的忽略和不到位的認識，導致有色冶金企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新的凝聚力和創(chuàng)新力。

2.2 有色冶金企業(yè)機械設備本身的問題

有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設備管理模式中另一主要的問題是機械設備的質量跟不上企業(yè)創(chuàng)新的進度。有色冶金企業(yè)在進行機械設備選型的過程中，總是將重點放在節(jié)約企業(yè)購置設備的成本上面，而忽略企業(yè)實際的需要以及管理機械設備模式創(chuàng)新的需要。隨著科學技術的突飛猛進，現(xiàn)代化的技術要適配更先進的機械設備，才能夠達到創(chuàng)新的要求和效果。另外，有色冶金企業(yè)還在重復利用舊的機械設備，導致有色冶金企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中頻頻地出現(xiàn)設備故障，不僅增加了對員工的生命健康安全的威脅，也阻礙了機械設備管理模式的創(chuàng)新。導致現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)的機械設備無法進行科學、有效以及合理的配置，對于有色冶金企業(yè)人員掌握先進的技術也是一種阻礙。另外，有色冶金企業(yè)機械設備管理中最重要的部分就是對機械設備的保養(yǎng)和維護，但是現(xiàn)階段的有色冶金企業(yè)缺乏對機械設備的養(yǎng)護，不利于機械設備的正常運轉以及維持良好的使用效果，導致有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新造成停滯。

2.3 有色冶金企業(yè)缺少專業(yè)素質高的管理人員

有色冶金企業(yè)中專業(yè)的管理人員是促進機械設備管理模式創(chuàng)新的關鍵部分，但是現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)中缺少有利于機械設備創(chuàng)新管理模式的管理人員，其都不具備較高的專業(yè)素質，缺乏掌握先進管理方法和機械設備管理技術的基礎素質。其可能僅依靠經(jīng)驗進行機械設備的管理，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，不利于有色冶金企業(yè)機械設備的使用效果和使用壽命的維持。[3]另外，有色冶金企業(yè)在進行機械設備管理模式的創(chuàng)新過程中，沒有對企業(yè)的管理人員進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，導致企業(yè)員工對機械設備管理模式的創(chuàng)新認識不清，也無法承擔其創(chuàng)新管理模式的重任。

3 有色金屬企業(yè)機械設備管理模式創(chuàng)新的有效措施

經(jīng)過上述對有色冶金企業(yè)機械設備管理創(chuàng)新模式存在問題的分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)有色冶金企業(yè)機械設備管理模式存在許多的不足，比如有色冶金企業(yè)機械設備本身存在的問題，需要有色冶金企業(yè)重視；有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新缺乏有效的創(chuàng)新體系和管理體系，這些都需要有色冶金企業(yè)的管理層重視和建立。另外，有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新需要具備專業(yè)素質的領導人才去帶領。下面本文將著重對有色冶金企業(yè)機械設備管理模式創(chuàng)新的有效措施進行研究探討[4]。

3.1 統(tǒng)籌管理有色冶金企業(yè)的機械設備

對有色冶金企業(yè)機械設備創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃包括三個重要的方面：首先是建立和完善有效的管理制度和體系，其次是對有色冶金企業(yè)機械設備的選擇高標準、嚴要求，最后是對機械設備進行嚴格的管理和監(jiān)督。有色冶金企業(yè)建立和完善機械設備創(chuàng)新管理制度和體系是促進機械設備管理模式創(chuàng)新的首要前提，能夠給予有色冶金企業(yè)在后續(xù)的創(chuàng)新活動中規(guī)范的指導作用，給予管理創(chuàng)新人員正確的創(chuàng)新方向。并且還能夠明確機械設備管理的責任人和管理原則，能夠在實際的機械設備管理模式的創(chuàng)新中分析問題并調整創(chuàng)新的內容。然后是高標準地選擇機械設備，一定要根據(jù)有色冶金企業(yè)的實際生產(chǎn)需要購置機械設備，保證機械設備的使用效果和安全穩(wěn)定，消除機械設備本身帶來的安全隱患，能夠促進機械設備管理模式的創(chuàng)新工作順利開展。另外，一定要保持對機械設備的定期維修和檢查，節(jié)省購置新設備的成本，也讓更先進的技術能夠應用到機械設備中。最后，有色冶金企業(yè)要對機械設備管理模式的創(chuàng)新工作進行監(jiān)督，確保管理模式的創(chuàng)新是科學、合理的，也是給予創(chuàng)新工作足夠的重視，使得整個有色冶金企業(yè)都能夠重視機械設備管理模式的創(chuàng)新。

3.2 培養(yǎng)和引入高素質的機械設備管理人員

有色冶金企業(yè)要創(chuàng)新機械設備的管理模式積極地培養(yǎng)和引入高素質的專業(yè)的機械設備管理人員。[5]專業(yè)的機械設備管理人員既能夠掌握更加先進的機械設備革新技術以及更有效的管理方法，也能夠以積極、負責的態(tài)度面對有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新。有色冶金企業(yè)要建立獎懲制度，激發(fā)出企業(yè)員工對創(chuàng)新管理模式的積極性，促進有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新。另外，有色冶金企業(yè)的員工要掌握現(xiàn)代化的信息技術，促進管理工作的自動化和高效性，使有色冶金企業(yè)更好地向現(xiàn)代化轉型升級。

3.3 有色冶金企業(yè)要形成創(chuàng)新管理理念

有色冶金企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)新機械設備管理模式首先就要形成正確的創(chuàng)新管理理念，進而能夠滿足有色冶金企業(yè)機械設備管理質量和效率的提升，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。另外，正確的創(chuàng)新管理理念的形成也能夠成為有色冶金企業(yè)機械設備管理解決問題的關鍵。正確創(chuàng)新管理理念的形成也能夠打破有色冶金企業(yè)傳統(tǒng)的機械管理模式，使其在設備機械管理過程中提高管理的主動性和有效性，充分利用有色冶金企業(yè)現(xiàn)有的資源，進行科學、合理、健康的配置[6]。有色冶金企業(yè)還能夠根據(jù)創(chuàng)新管理理念的先進思維去尋找自身機械設備管理上的不足，降低機械設備管理的成本和時間，進而提高有色冶金機械設備的使用壽命。

3.4 有色冶金企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)代化管理體系

有色冶金企業(yè)要想使機械設備管理模式得到創(chuàng)新，就要學習現(xiàn)代先進的管理體系，以便能夠充實有色冶金企業(yè)機械管理體系的內容。另外，現(xiàn)代化機械管理體系的建立要依靠完備的、有效的、持續(xù)運行的監(jiān)督環(huán)節(jié)，進而才能夠維持有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新性和有效性，維持現(xiàn)代化有色冶金企業(yè)機械設備創(chuàng)新管理模式的生命力和活力。

有力的監(jiān)督環(huán)節(jié)能夠將機械設備管理的職責落實到個人，能夠激發(fā)出機械設備管理人員的工作動力，進而提高有色冶金企業(yè)創(chuàng)新管理模式的有效性。并且，監(jiān)督環(huán)節(jié)的落實也是保障有色冶金企業(yè)機械設備運行質量的重要措施，能夠幫助機械設備管理人員及時發(fā)現(xiàn)管理模式或者機械設備使用上存在的問題，進而進行精確和及時的解決。[7]

4 結語

綜上所述，有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新仍存在著一些問題，阻礙其創(chuàng)新的腳步，為了能夠促進有色冶金企業(yè)更好的獲取更大的經(jīng)濟效益，必須要強化有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理制度、統(tǒng)籌管理機械設備以及培養(yǎng)專業(yè)的管理人員等方面入手，推進有色冶金企業(yè)機械設備管理模式的創(chuàng)新，從而促進我國有色冶金企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。