邵旭霞

（浙江恒盛工程咨詢有限公司，浙江 湖州 313000）

1 裝配式建筑工程造價預(yù)算的價值內(nèi)涵

1.1 裝配式建筑概述

裝配式建筑工程是指結(jié)合建筑設(shè)計圖紙與住房用戶的實際需求，將混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)制，然后以金屬構(gòu)件進(jìn)行連接的方式完成建筑工程的裝配工作。如果將裝配式建筑工程比作一個項目設(shè)備生產(chǎn)過程，那么在建筑工程的施工階段，需要將設(shè)備需要的各個零件進(jìn)行集中化的生產(chǎn)，然后再將這些零件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行組裝，最終形成完整的裝配式建筑。該項建筑理念興起時間相對較早，首先被美國等國家廣泛采用。近些年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，裝配式建筑工程也在我國得到了廣泛的應(yīng)用，不僅具有節(jié)約能源材料的技術(shù)特點，也能夠有效地提高建筑施工效率，縮短建筑工期，是當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)的一個重要發(fā)展方向。

1.2 工程造價預(yù)算內(nèi)容

在建筑工程管理中，加強造價預(yù)算與成本控制工作不僅能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也能夠有效地對各項成本支出進(jìn)行細(xì)化，從而提高建筑工程項目的整體管理水平。在工程造價預(yù)算的管理過程中，為了防止出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算以及概算超預(yù)算的基礎(chǔ)情況，通常情況下在進(jìn)行造價成本控制的工作中，需要對每一個施工部分的項目造價進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過判斷其是否超出預(yù)算的方式開展造價預(yù)算的管理工作，這樣不僅能夠提高工程造價的精細(xì)化水平，也能夠保障造價結(jié)果的精準(zhǔn)性。在進(jìn)行造價預(yù)算和成本控制工作的管理過程中，需要對涉及造價工作的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合設(shè)計圖紙與相關(guān)的施工資料和建設(shè)合同進(jìn)行有效對比，對施工過程中的各項原料以及人力資金支出情況進(jìn)行全面的分析，從而將造價結(jié)果控制在最低水平。

1.3 加強裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制的重要性分析

裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制的過程中，對整個建筑工程有計劃地進(jìn)行成本控制是一個重點工作內(nèi)容，需要從整體上進(jìn)行造價預(yù)算工作，將預(yù)算應(yīng)用到整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和階段中去，從而達(dá)到節(jié)約成本支出的重要目的。在原材料的選購過程中，要求建筑單位要成立相關(guān)的市場調(diào)查小組，對原材料的市場價格和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的對比，從而優(yōu)化預(yù)算采購工作，這樣便能夠最大限度節(jié)約原材料的成本支出，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。在采購過程中，企業(yè)的各項采購行為不僅需要專門的工作部門負(fù)責(zé)，同時也需要結(jié)合專業(yè)的方法，例如以公開透明的投標(biāo)方式來節(jié)約成本支出，通過尋找優(yōu)秀的材料供應(yīng)商等方式來降低成本投入。與此同時，加強工程造價預(yù)算與成本控制工作也能夠推動企業(yè)采取科學(xué)合理的管理機制，不僅可以有效節(jié)約各項能源和材料的使用量，也能夠促進(jìn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化開展，從而進(jìn)一步提升我國裝配式建筑工程的健康發(fā)展。

2 造成裝配式建筑工程造價預(yù)算不合理的原因分析

2.1 建筑工程行業(yè)發(fā)展緩慢

從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來看，裝配式建筑工程的發(fā)展規(guī)模和速度相對較緩，根本原因在于工廠在生產(chǎn)相應(yīng)的建筑構(gòu)件的工作中，其速度與施工工期存在很大的差異，既無法準(zhǔn)時地將批量生產(chǎn)的裝配式建筑構(gòu)件定期交付給施工企業(yè)，也無法有效地降低運輸成本，進(jìn)而導(dǎo)致我國裝配式建筑工程的發(fā)展速度相對緩慢；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性增長趨勢也有所緩慢，在構(gòu)件的生產(chǎn)和設(shè)計工作中需要耗費大量的時間和精力，為了確保不影響工期，建筑工程項目不能完全將構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù)交付給工廠。[1]在工廠生產(chǎn)裝配式構(gòu)件的過程中，由于生產(chǎn)方式還相對落后，導(dǎo)致構(gòu)件的質(zhì)量問題層出不窮，同時受外部各項因素的影響，一旦施工設(shè)計圖紙發(fā)生變化，就需要對裝配式建筑工程的各項構(gòu)件進(jìn)行重新設(shè)計和生產(chǎn)，這樣不僅會耗費大量的時間和材料，也會進(jìn)一步增加工程項目的施工成本。

2.2 應(yīng)用模式影響成本計算

在裝配式建筑工程項目造價預(yù)算與成本控制工作的開展中，主要的應(yīng)用模式會受到裝配技術(shù)以及工程管理兩方面因素的整體影響，與現(xiàn)澆式建筑工程項目不同，裝配式建筑工程所使用的構(gòu)架具有綠色生產(chǎn)的特性，不僅能夠有效地減少資源浪費的現(xiàn)象，也能夠提升施工效率，但在施工的過程中，應(yīng)用模式與施工方法會受到構(gòu)件的設(shè)計生產(chǎn)以及安裝等技術(shù)環(huán)節(jié)的影響，在技術(shù)層面的支出費用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本管理，因此大多數(shù)裝配式建筑工程的成本預(yù)算往往都集中在技術(shù)成本上。在進(jìn)行構(gòu)件的連接過程中，不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來開展，也要保證各項構(gòu)件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦施工設(shè)計圖紙出現(xiàn)變更，那么相應(yīng)的構(gòu)件就需要進(jìn)行重新生產(chǎn)，這也是影響項目成本支出的一個重要因素，在未來的發(fā)展中需要結(jié)合建筑工程的應(yīng)用模式進(jìn)行施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化和調(diào)整。

2.3 動態(tài)規(guī)劃能力不足

在裝配式建筑工程施工方案的開展和執(zhí)行過程中，技術(shù)層面和管理層面的動態(tài)規(guī)劃能力不足是影響建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作順利開展的重要因素，主要體現(xiàn)在施工單位與建設(shè)單位沒有進(jìn)行有效的溝通和技術(shù)交底工作，導(dǎo)致施工組織設(shè)計方案在完成以后投入生產(chǎn)的過程中，需要結(jié)合施工具體情況進(jìn)行有效的調(diào)整和變更。而這一應(yīng)用模式在裝配式建筑工程的開展中會直接造成生產(chǎn)建筑構(gòu)件以及連接件不相適用的情況存在，不僅直接影響了建筑施工質(zhì)量，也會導(dǎo)致各項管理成本和材料成本的增加。從這一方面來看，動態(tài)規(guī)劃能力不足是影響裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作的一個重要因素，需要在施工工期的范圍內(nèi)將影響施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行有機整合，通過加強施工單位與建設(shè)單位的前期溝通和交流來減少項目設(shè)計方案的變更次數(shù)，盡量降低定制化成本的支出，從而達(dá)到提高設(shè)計實用性和強化施工效率的目的。

3 加強裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制的策略分析

3.1 設(shè)計階段的造價預(yù)算與成本控制

3.1.1 明確成本控制目標(biāo)

在對裝配式建筑工程的造價預(yù)算和成本進(jìn)行控制的過程中，強化成本控制目標(biāo)是確保成本支出的一個重要方式，進(jìn)行成本控制目標(biāo)制定的過程中，可以通過采用目標(biāo)成本法的方式將客戶的預(yù)期以及建筑工程的整體功能作為一項具體的成本控制流程來明確成本控制目標(biāo)。在裝配式建筑工程項目的開展過程中，還需要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的施工成本進(jìn)行精確化的計算，進(jìn)而達(dá)到精益建造的目的，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本都可以嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)來開展并進(jìn)行量化，這樣不僅能夠有效地控制施工成本的投入，達(dá)到開源節(jié)流的施工目的，也能夠幫助施工單位獲得更多的經(jīng)濟利益。

3.1.2 基于作業(yè)成本加強控制

從作業(yè)成本的角度加強成本控制工作可以貫穿在裝配式建筑工程造價預(yù)算的各個環(huán)節(jié)和流程之中，通過結(jié)合施工方案對每一個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進(jìn)行明確，結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本核算，實現(xiàn)對消耗資金的支出和使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的核算，從而結(jié)合預(yù)估情況對施工方案進(jìn)行有效的調(diào)整和設(shè)計，進(jìn)而改善作業(yè)成本，有效提高成本控制水平。在開展作業(yè)成本的控制工作中，可以嚴(yán)格按照施工流程的量化、分析建設(shè)作業(yè)成本庫以及成本動因費率計算和成本對象分析等幾個方面進(jìn)行綜合考量，并將裝配式建筑工程開展過程中的各個環(huán)節(jié)都納入到作業(yè)成本控制的管理中去，以此來達(dá)到合理控制造價預(yù)算以及提高成本控制水平的施工目的。

3.1.3 結(jié)合價值流程理論加強控制

結(jié)合價值流程理論加強裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作，需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)建造流程進(jìn)行詳細(xì)的分解，并對不同的生產(chǎn)階段的成本預(yù)算情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整施工方案，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏驼{(diào)節(jié)來達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程的目的。這樣不僅能夠有效地識別裝配式建筑工程項目開展過程中的人力資源和原材料浪費的問題，也能夠通過優(yōu)化生產(chǎn)流程來制定相應(yīng)的控制措施來提高成本造價預(yù)算水平。

3.1.4 優(yōu)化項目方案

優(yōu)化裝配式建筑工程項目方案能夠有效地提高成本控制水平，在項目方案的優(yōu)化設(shè)計過程中是以價值工程研究為理論基礎(chǔ)的，通過對建筑項目本身的價值功能以及施工成本進(jìn)行分析和明確能夠做到方案的優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計的過程中也需要設(shè)計人員從設(shè)計方案的整體功能性入手，對設(shè)計過程中表現(xiàn)出來的施工內(nèi)容以及各個環(huán)節(jié)的可行性與成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)明確的研判，從而進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計，從經(jīng)濟層面和技術(shù)層面來提高裝配式建筑工程項目的施工可行性。

3.2 構(gòu)件生產(chǎn)結(jié)算的造價預(yù)算與成本控制

在構(gòu)件生產(chǎn)階段，加強建筑工程的造價預(yù)算與成本控制工作需要充分考慮到項目建設(shè)過程中施工人員的工作積極性、管理制度的監(jiān)督性以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制這三個方面的因素。

3.2.1 加強團(tuán)隊協(xié)作，提高積極性

首先，施工人員作為構(gòu)件生產(chǎn)過程中的直接參與者，其生產(chǎn)積極性直接影響了構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，同時也間接決定了裝配式建筑工程造價預(yù)算工作能否得到控制。因此，在進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)通過建立良好的競爭激勵機制來培養(yǎng)施工人員的工作積極性，不斷增強團(tuán)隊人員的協(xié)作能力，進(jìn)而保障裝配式建筑工程構(gòu)件的順利生產(chǎn)。

3.2.2 優(yōu)化生產(chǎn)制度，提高監(jiān)督效果

其次，在生產(chǎn)制度的監(jiān)督性管理方面，需要結(jié)合裝配式建筑工程造價預(yù)算管理工作的實際情況，嚴(yán)格控制裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)時效，在進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)的過程中，既要按照實際生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)制度完善生產(chǎn)過程，也要加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督工作來提高構(gòu)件生產(chǎn)的整體質(zhì)量，這樣既能夠有效地避免構(gòu)件產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致的施工風(fēng)險，也能夠有效地保證構(gòu)件的整體水平，有效降低裝配式建筑工程的成本支出。[2]

3.2.3 優(yōu)化質(zhì)量控制、構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的施工工序明確成本控制的重點，既要對構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和設(shè)計，也要定期地考核和抽查構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量，從而確保順利生產(chǎn)。對于構(gòu)件生產(chǎn)過程中施工制造人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，以科學(xué)合理的獎懲制度和專業(yè)化的技能培訓(xùn)工作來提高他們的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)水平，從而確保構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)成本。

3.3 運輸階段的造價預(yù)算與成本控制

在裝配式建筑工程各個建筑構(gòu)件的運輸過程中，加強造價預(yù)算和成本控制工作需要對各個運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考慮，從運輸?shù)木嚯x、運輸?shù)臉?gòu)件以及運輸順序等三個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。在裝配式建筑工程的開展過程中，其建筑核心就是要盡可能地避免生產(chǎn)過程中建筑過程中的資金和資源浪費問題，而產(chǎn)品運輸過程中對構(gòu)件的安全運輸直接影響了建筑工程的整體施工質(zhì)量。因此，要將運輸階段作為成本控制工作的一個重點，在運輸距離的選擇上應(yīng)當(dāng)充分考慮路線以及構(gòu)件加工廠的選擇，對于運輸?shù)臉?gòu)件也要從質(zhì)量、形狀以及運輸要求等方面進(jìn)行合理的把握，避免造成運輸過程中的損耗，在運輸順序上更要與現(xiàn)場的裝配順序進(jìn)行有機聯(lián)系，盡量配合裝配工序進(jìn)行運輸。

3.4 施工階段的造價預(yù)算與成本控制

在裝配式建筑工程施工階段，加強成本控制工作主要圍繞不同構(gòu)件的安裝工序以及安裝流程來展開控制，在施工工作開始之前，要充分研究施工設(shè)計圖紙以及現(xiàn)場的施工情況，制定出科學(xué)合理的施工計劃，并且嚴(yán)格按照施工計劃完成每一個時間節(jié)點的裝配工作。與此同時，也要合理地配備施工人員以及施工設(shè)備，既要保證不同施工工序之間的銜接流暢，也要嚴(yán)格按照裝配式建筑工程的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地控制成本支出。

4 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑工程是我國建筑施工行業(yè)的一個重要發(fā)展趨勢，對于促進(jìn)建筑工程的綠色發(fā)展具有重要的價值，同時也能夠滿足人們對住房的基礎(chǔ)需要。然而，由于工程模式還不夠成熟，在開展裝配式建筑工程施工過程中，部分工作人員對造價預(yù)算與成本控制工作把握不夠明確，導(dǎo)致存在很嚴(yán)重的資金消耗問題，需要引起施工單位以及行業(yè)的整體重視，通過加強全過程的監(jiān)管、明確施工準(zhǔn)備階段、運輸階段和施工階段的造價預(yù)算與成本控制工作來提高整體施工水平和控制能力，從而促進(jìn)我國裝配式建筑工程的健康發(fā)展。