陳揚(yáng) 湖南省送變電工程有限公司

新時(shí)期企業(yè)競爭激烈，在發(fā)展中容易受到管理因素和市場影響，出現(xiàn)無法預(yù)估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的投資決策。因此，相關(guān)人員在開展工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和出現(xiàn)原因，設(shè)計(jì)合理的防范對策，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，促使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動的過程中，受到不確定因素干擾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)收入與既定目標(biāo)出現(xiàn)差異，使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，減少企業(yè)盈利能力和債務(wù)償還能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含客觀性、全面性、不確定性和共存性這四個(gè)特點(diǎn)?？陀^性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生不隨人的主觀意識變化而變化，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；全面性是指在融資、使用資金、積累財(cái)產(chǎn)以及分配資金等環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；不確定性是指只要觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在條件具備，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會出現(xiàn)，也可能不會出現(xiàn)；共存性是指經(jīng)濟(jì)收入與經(jīng)濟(jì)損失同存，如果項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高，則經(jīng)濟(jì)收入越高，反之則經(jīng)濟(jì)收入較低。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投融資風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理中，投融資處于關(guān)鍵位置，投融資是否可以有效開展，決定了企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)開展投融資活動時(shí)，應(yīng)確保各項(xiàng)資金來源的合理性，降低短時(shí)間資金獲取和投入額，確保各個(gè)運(yùn)營活動都有資金鏈支持。同時(shí)，企業(yè)在挑選投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合實(shí)力，分析能夠承擔(dān)的資金情況，選擇符合企業(yè)發(fā)展情形的投資項(xiàng)目。這樣才能保證企業(yè)從中獲取投資效益，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)諸多投融資問題，尤其在投資和融資環(huán)節(jié)遇到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法有效發(fā)揮出投融資的價(jià)值。比如，在融資的過程中，大多數(shù)企業(yè)資金來源主要是通過股權(quán)和債券的方式獲取。但是部分企業(yè)在挑選融資方法時(shí)，容易遇到融資成本過高或者無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)，這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，所有項(xiàng)目活動都是以資金為基礎(chǔ)展開。如果企業(yè)資金在獲取中出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在投資的過程中，需要企業(yè)對相關(guān)項(xiàng)目的投資成本和發(fā)展前景進(jìn)行全面調(diào)研，通過對比分析的方式挑選出合適的投資項(xiàng)目。這樣既能提高項(xiàng)目投資的成功率，還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率。但是投資項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，如果企業(yè)資金投入和經(jīng)濟(jì)收入呈反比關(guān)系，則企業(yè)就需要面臨資金虧損的風(fēng)險(xiǎn)，影響資金平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果項(xiàng)目資金虧損嚴(yán)重，企業(yè)會面臨項(xiàng)目投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營項(xiàng)目的過程之前，應(yīng)綜合考量項(xiàng)目投入成本和資金收益，根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析是否可以運(yùn)營相關(guān)項(xiàng)目，確保相關(guān)項(xiàng)目能夠在后期運(yùn)營中為企業(yè)賺取更多經(jīng)濟(jì)收入。但是部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中，會遇到資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題。如果企業(yè)在運(yùn)營中長時(shí)間出現(xiàn)眾多應(yīng)收賬款，就會使得部分賬款出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入。并且延長資金支付的客戶會對項(xiàng)目的資金回籠時(shí)間產(chǎn)生不良干擾，使得企業(yè)無法確保項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定性，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流是支撐企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和運(yùn)營項(xiàng)目會對現(xiàn)金流向造成影響。新時(shí)期在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到現(xiàn)金流短缺的問題。部分企業(yè)在前期投入了大量大規(guī)模運(yùn)營項(xiàng)目，但是部分項(xiàng)目需要經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)營才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收入，這就使得企業(yè)在前期無法獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入。如果資金無法有效回籠，則會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺。這樣不僅會阻礙項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展，還會對其他項(xiàng)目造成不利影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的前提，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的主要手段。企業(yè)在發(fā)展中要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，就應(yīng)運(yùn)用制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)雖然意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響，卻沒有根據(jù)企業(yè)運(yùn)營實(shí)情建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理方法監(jiān)管財(cái)務(wù)活動。通常是在企業(yè)發(fā)展中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才會組織相關(guān)人員根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生類型，探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法。但是在企業(yè)順利渡過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，上級并沒有深究相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，也沒有分析原有管理方式是否合理，沒有及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理制度。這種情形會導(dǎo)致企業(yè)在后期再次出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，雖然部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)重視程度較高，但是在執(zhí)行方面卻存在問題。多數(shù)財(cái)務(wù)管理制度無法有效落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營中來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度成為一項(xiàng)流程，無法有效發(fā)揮出制度的財(cái)務(wù)管理作用。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不夠獨(dú)立

現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的積極作用。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮，缺乏獨(dú)立性，無法在企業(yè)獨(dú)立組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。究其根本發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)上級受到傳統(tǒng)思想束縛，對財(cái)務(wù)控制管理的重視程度較低。然而財(cái)務(wù)部門對上級依附性極高，在工作中無法對上級和其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。此外，部分企業(yè)沒有建設(shè)權(quán)利相互制衡的管理體系，導(dǎo)致部分人員在運(yùn)營項(xiàng)目中脫離財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，出現(xiàn)違規(guī)操作、濫用職權(quán)等現(xiàn)象，這些行為極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境有待優(yōu)化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要影響。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境優(yōu)良，則能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是近年部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)，內(nèi)部缺乏合力，導(dǎo)致部分企業(yè)受到不當(dāng)投資或者融資行為影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這些年我國已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求建設(shè)信息化環(huán)境。但是部分企業(yè)并沒有建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)無法在運(yùn)營項(xiàng)目之前，及時(shí)預(yù)估出相關(guān)項(xiàng)目可能會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在發(fā)展中容易出現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資本結(jié)構(gòu)不夠合理

企業(yè)資本包含流動資金和其它結(jié)構(gòu)資本，如果企業(yè)在發(fā)展中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化的資本結(jié)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債赤字的情況。這樣不僅會弱化企業(yè)綜合實(shí)力，還會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。如果企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)發(fā)展實(shí)情優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，則會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力較低

在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分了解，沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，認(rèn)為只要管理好資金、用好資金就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在財(cái)務(wù)管理的方方面面，不受人的意志所影響。財(cái)務(wù)人員這種思想意識容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。同時(shí)，部分企業(yè)在發(fā)展中將重心放到項(xiàng)目運(yùn)營收益上，對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重視程度較低，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位等問題，這樣也會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期市場發(fā)展節(jié)奏較快，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過制度約束的方式提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。首先，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之前，應(yīng)全面調(diào)查企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，分析在哪些方面可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。其次，在制定制度條例的過程中，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)估、識別、防范以及處理等內(nèi)容全部列入財(cái)務(wù)管理中來，通過制度規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為有效開展財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。再者，在制度制定完成后，企業(yè)應(yīng)將其發(fā)送到交流群中，要求全體人員在業(yè)余時(shí)間觀看了解。同時(shí)，企業(yè)可以在例會上組織專人闡釋各項(xiàng)制度條例的內(nèi)容和要求，提高全體人員對新型財(cái)務(wù)管理制度的了解程度。最后，企業(yè)應(yīng)做好制度落實(shí)工作，結(jié)合制度條例建設(shè)相關(guān)的激勵和懲罰措施。如果相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展工作，并且在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)取得了良好的工作成果，企業(yè)可以對其進(jìn)行薪資獎勵。如果相關(guān)人員出現(xiàn)投融資或者項(xiàng)目運(yùn)營管理失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)損失，企業(yè)應(yīng)按照情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行懲罰處理，力求通過獎懲手段提升全體人員對財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，在今后開展工作中自主按照制度要求規(guī)范個(gè)人行為，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能獨(dú)立性

財(cái)務(wù)監(jiān)督職能只有獨(dú)立，才能有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)在運(yùn)營中剔除守舊思想，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能獨(dú)立性，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。但是部分企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，相關(guān)項(xiàng)目利益牽涉的人群眾多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，并為其賦予獨(dú)立監(jiān)管職能，使其不受財(cái)務(wù)部門管束。或者部分企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要求負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，并定期向上級反饋財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建設(shè)力度，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作要求、內(nèi)容和步驟等，嚴(yán)抓內(nèi)部審計(jì)，力求通過一系列手段做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）建設(shè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

現(xiàn)今各行企業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求建設(shè)良好的管理環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況探尋新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，力求通過全程管理和全員管理手段，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第一，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要求相關(guān)人員從生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等環(huán)節(jié)，全面預(yù)估可能會出現(xiàn)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果在預(yù)估中發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)、類型以及不良影響等上報(bào)給上級，由上級與管理層結(jié)合實(shí)際情況探尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第二，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理合力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理列入企業(yè)文化中來，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求全體人員在工作中自覺遵守相關(guān)要求。為了在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，企業(yè)可以在走廊和宣傳欄處，張貼與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的海報(bào)和標(biāo)語。這樣全體人員可以在環(huán)境影響下，自覺意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，從而在工作中主動約束個(gè)人行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第三，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理平臺，運(yùn)用信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，要求企業(yè)所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的投融資和決策活動在該平臺進(jìn)行。這樣平臺可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)鑒別相關(guān)項(xiàng)目是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以通過警示報(bào)告的方式進(jìn)行提示。企業(yè)按照平臺提示組織相關(guān)人員設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在籌集資金期間，確保加權(quán)平均資本成本處于企業(yè)可以承擔(dān)的范圍內(nèi)。企業(yè)在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)全面分析現(xiàn)今融資中存在的問題，利用外部融資方法處理企業(yè)資金需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在發(fā)展中加入內(nèi)源融資，如果需要外部融資，企業(yè)應(yīng)將焦點(diǎn)放到債券融資與權(quán)益融資比例是否合理上來，確保投入成本與資金收益差異在合理范圍內(nèi)，避免在后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，加大財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力。由于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展形勢與過去不同，市場環(huán)境也出現(xiàn)了較大改變。企業(yè)在開展培訓(xùn)前期，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需求，制定系統(tǒng)培訓(xùn)體系，通過線上線下相結(jié)合的方式組織培訓(xùn)，力求財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)中能夠有效豐富知識體系，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和防范措施，增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)能力。一方面，在線上培訓(xùn)中，企業(yè)可以組織專人根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作要求，在學(xué)習(xí)網(wǎng)站上挑選學(xué)習(xí)視頻，利用信息技術(shù)建設(shè)學(xué)習(xí)資源庫，并對其進(jìn)行加密處理，要求財(cái)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過登錄個(gè)人賬號的方式觀看學(xué)習(xí)。在線上培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)可以定期開展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)的實(shí)踐活動，測試財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)效果。這樣財(cái)務(wù)人員可以在測試的過程中，檢查自身對哪些知識和工作技能缺乏充分了解，從而在測試結(jié)束后自主學(xué)習(xí)相關(guān)視頻，有效提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力。另一方面，在線下培訓(xùn)中，企業(yè)可以邀請?jiān)擃I(lǐng)域優(yōu)秀人士，前往企業(yè)講解與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，要求優(yōu)秀人士結(jié)合個(gè)人工作案例，闡明各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法和防范對策，使財(cái)務(wù)人員在聆聽中能夠?qū)W到多種工作技能，在今后根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需求靈活選擇合適的方法展開工作，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

五、結(jié)語

綜上，新時(shí)期我國市場競爭激烈，企業(yè)在發(fā)展中受到多種因素影響，容易出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，綜合考量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的防范對策，完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能獨(dú)立性、建設(shè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、加大財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)，通過多種方法提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。