全威帆
小區(qū)治理事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù),關(guān)乎城市長(zhǎng)治久安。在普遍推行包干制的物業(yè)管理模式下,一些物業(yè)公司通過(guò)壓縮成本來(lái)追求利潤(rùn),業(yè)主因不信任物業(yè)公司而少繳或拒繳物業(yè)費(fèi),小區(qū)管理陷入惡性循環(huán)。
如何走出困境?武侯區(qū)率先探索黨建引領(lǐng)信托物業(yè)模式,以健全小區(qū)組織體系為前提,重構(gòu)小區(qū)黨組織、業(yè)主、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)協(xié)同共治。業(yè)主基于信任將物業(yè)費(fèi)與公共收益設(shè)立為“共有財(cái)產(chǎn)”,業(yè)主大會(huì)作為委托人,物業(yè)企業(yè)作為受托人,全體業(yè)主作為受益人,物業(yè)企業(yè)依照約定進(jìn)行管理,獲得管理人酬金。
該做法有效破解物業(yè)矛盾糾紛高發(fā)等問(wèn)題,獲評(píng)2020年“全國(guó)落實(shí)‘六?!蝿?wù)創(chuàng)新案例”和“全國(guó)市域社會(huì)治理創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。
發(fā)展信托物業(yè),破解物業(yè)糾紛困局
風(fēng)華苑小區(qū)修建于2001年,由于建成時(shí)間較早,小區(qū)老化帶來(lái)的問(wèn)題日漸集中:環(huán)境衛(wèi)生較差,綠化缺乏維護(hù),健身設(shè)施老化,監(jiān)控設(shè)備不足……截至2019年上半年,風(fēng)華苑小區(qū)先后成立了五屆業(yè)委會(huì),更換了五家物業(yè)公司,物業(yè)服務(wù)不穩(wěn)定,物業(yè)管理服務(wù)每況愈下。
“以前平均每周都要處理三波小區(qū)的矛盾糾紛問(wèn)題。”武侯區(qū)火車(chē)南站街道桐梓林社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任張家蓉介紹,風(fēng)華苑小區(qū)物業(yè)采用的是包干制,居民按照0.8~1.2元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)向物管公司支付物業(yè)費(fèi),物管公司自負(fù)盈虧。智樂(lè)物業(yè)總經(jīng)理劉強(qiáng)表示,包干制財(cái)務(wù)不夠透明,業(yè)主不知道錢(qián)花在哪里,容易激發(fā)業(yè)主與物管的矛盾。
2020年初,在社區(qū)黨組織引導(dǎo)下,風(fēng)華苑小區(qū)正式啟動(dòng)“信托制”物業(yè)服務(wù)模式,即將小區(qū)物業(yè)費(fèi)、小區(qū)公共收益等設(shè)立為小區(qū)共有基金,小區(qū)業(yè)主大會(huì)作為委托人,以信托方式授權(quán)給物業(yè)企業(yè)用于小區(qū)管理服務(wù)。
實(shí)行“信托制”以來(lái),小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施煥然一新,矛盾糾紛的投訴率直線清零,“現(xiàn)在大家都是心平氣和的,氣氛明顯不一樣了?!睆埣胰乇硎?,導(dǎo)入信托制物業(yè)后,物業(yè)費(fèi)收繳率也從60%提高到99%。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),重構(gòu)多元共治關(guān)系
“信托制”物業(yè)試行初期并非一帆風(fēng)順。起初居民對(duì)“信托”概念一知半解,物業(yè)企業(yè)也認(rèn)為“信托制”物業(yè)是對(duì)已有工作的否定。
“讓老百姓接受信托物業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,只能依靠黨建引領(lǐng)的方式,在前期發(fā)動(dòng)宣傳組織引導(dǎo)群眾的時(shí)候,黨員、黨組織的作用是非常大的?!蔽浜顓^(qū)委組織部副部長(zhǎng)李超介紹,為織密小區(qū)組織體系,集中開(kāi)展小區(qū)黨建“四有一化”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān),新建小區(qū)黨組織300余個(gè),明確把組建黨組織作為推行信托物業(yè)前置條件,確保小區(qū)治理正確方向。
“信托制”的基礎(chǔ)在于信任。通過(guò)社區(qū)小區(qū)黨組織牽頭,組織居委會(huì)、業(yè)委會(huì)(自管委)、居民骨干、物業(yè)負(fù)責(zé)人等主體了解各方態(tài)度,形成意見(jiàn)歸集,磋商管理模式,建立共識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),在小區(qū)居民自決基礎(chǔ)上,黨組織全程介入推選居民骨干、組建業(yè)委會(huì)、選聘物業(yè)、擬制合同、商討物業(yè)管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、確定公開(kāi)形式和監(jiān)督方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在開(kāi)展“信托制”物業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,小區(qū)黨員帶頭宣傳公開(kāi)透明、開(kāi)放參與、信義為本的小區(qū)共有財(cái)產(chǎn)政策知識(shí),引導(dǎo)業(yè)主將以上原則納入居民公約與業(yè)主規(guī)約之中,為小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)、議事會(huì)、院落管委會(huì)等自治組織打下基礎(chǔ)。同時(shí)創(chuàng)新“物業(yè)+社工”等模式,深入小區(qū)開(kāi)展宣傳宣講、骨干發(fā)掘、培訓(xùn)賦能、矛盾調(diào)解等工作,讓信托物業(yè)深入人心。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度,重塑陽(yáng)光透明機(jī)制
購(gòu)買(mǎi)大掃把花費(fèi)120元,用于保潔,票據(jù)類(lèi)型是收據(jù)及支付截圖;購(gòu)買(mǎi)復(fù)合肥花費(fèi)139元,用于植物施肥,票據(jù)類(lèi)型是入庫(kù)單及支付截圖……在風(fēng)華苑小區(qū)的公告欄上,1月的每一筆花費(fèi)全部公開(kāi)上欄。
在信托物業(yè)服務(wù)模式下,物業(yè)公司必須公開(kāi)財(cái)務(wù)明細(xì)。武侯區(qū)委社治委副主任卿科介紹,信托物業(yè)服務(wù)模式實(shí)施中,通過(guò)合同約定方式,將物業(yè)費(fèi)、公共收益等小區(qū)共有資金設(shè)定為全體業(yè)主共有基金,物業(yè)企業(yè)除提取一定比例(8%~15%)作為酬金外,其余費(fèi)用全部用于物業(yè)服務(wù)。為保障業(yè)主財(cái)務(wù)知情權(quán),在實(shí)行“雙密碼”管理的基礎(chǔ)上,研發(fā)信托物業(yè)信息平臺(tái),每位居民都可以隨時(shí)查看小區(qū)物業(yè)費(fèi)、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、物業(yè)人員工資等每筆收支流水和財(cái)務(wù)憑證。
為讓資金用途更加公開(kāi),積極探索開(kāi)放式預(yù)算,全體業(yè)主、業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)共同進(jìn)行預(yù)算編制,確定小區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),交多少錢(qián)、做哪些事、享受什么樣的管理和服務(wù),在量入為出前提下,全由小區(qū)居民說(shuō)了算,減少因信息不對(duì)稱(chēng)、業(yè)主不知情而產(chǎn)生的對(duì)物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)的不信任。
2020年10月,出于“寧可多花點(diǎn)錢(qián),也要享受好服務(wù)”的需求,風(fēng)華苑小區(qū)業(yè)主主動(dòng)提出上漲物業(yè)費(fèi),經(jīng)業(yè)主大會(huì)表決,以73%的贊成票,同意每平方米增加0.3元的方案。
完善監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)物業(yè)提質(zhì)增效
據(jù)了解,成都市探索建立以賦權(quán)為關(guān)鍵的信義合作機(jī)制,創(chuàng)立監(jiān)察人制度,將社區(qū)(小區(qū))黨組織、居委會(huì)成員以及律師、會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)人士聘為小區(qū)治理監(jiān)察人,享有與小區(qū)居民同等的監(jiān)督權(quán),可以隨時(shí)監(jiān)督小區(qū)自治組織、管理主體的權(quán)力運(yùn)行、財(cái)務(wù)收支和管理服務(wù)等情況,從而為政治力量和社會(huì)力量有序介入小區(qū)治理提供了合法渠道。對(duì)居民提出的財(cái)務(wù)收支質(zhì)疑,根據(jù)信托制規(guī)定管理主體有義務(wù)自我舉證、自證清白,否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,從而極大降低了居民監(jiān)督成本,提高了監(jiān)督質(zhì)效。
風(fēng)華苑小區(qū)的試點(diǎn)是成都“信托制”物業(yè)落地的一個(gè)縮影。據(jù)了解,在武侯區(qū)已實(shí)行信托治理的31個(gè)小區(qū)院落中,管理服務(wù)質(zhì)量普遍提高,物業(yè)繳費(fèi)率、居民滿(mǎn)意度提升至90% 以上,小區(qū)矛盾糾紛減少90%以上。如今,“信托制”物業(yè)服務(wù)已在成都100余個(gè)小區(qū)推廣。
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