尹亞偉

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（030000）

建筑工程的進(jìn)度管理是非常重要的管理工作。高質(zhì)量的進(jìn)度管理不僅能夠讓建筑工程如期完成，還能為工程建設(shè)單位節(jié)約成本。建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)于工程建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都有著非常顯著的作用，應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視。工程管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要充分考慮各種因素，高效協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各種資源[1]。

1 建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和重要性

成本、質(zhì)量、進(jìn)度是建筑工程管理中的三大控制重點(diǎn)，三者之間存在既相互制約又相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從現(xiàn)階段建筑工程管理實(shí)施情況來(lái)看，進(jìn)度管理并沒(méi)有得到負(fù)責(zé)人和管理人員的充分重視。近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列有關(guān)施工安全和質(zhì)量管理的法律法規(guī)。但是，進(jìn)度管理仍然沒(méi)有得到充分的重視與落實(shí)，造成項(xiàng)目在建設(shè)期間進(jìn)度管理落后于安全和質(zhì)量管理的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T認(rèn)為，進(jìn)度管理所帶來(lái)的效益并沒(méi)有安全和質(zhì)量管理帶來(lái)的效益直觀。

從另一個(gè)層面來(lái)看，能否如期完工，并且將建筑工程交付使用，達(dá)到客戶滿意的效果，將直接影響建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的整體效益。在開(kāi)展進(jìn)度管理時(shí)，需在確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。假如工期延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程成本投入造成嚴(yán)重的影響，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度存在著直接的關(guān)系。

綜上所述，在建筑工程建設(shè)期間，管理人員和負(fù)責(zé)人必須充分重視工程進(jìn)度管理，才能獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[2-4]。

2 建筑工程進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 施工資源不夠充足

建筑工程中，施工資源是否充足對(duì)于進(jìn)度管理的效果會(huì)產(chǎn)生非常顯著的影響。因?yàn)橹挥性谑┕べY源充足的情況下進(jìn)行施工，各環(huán)節(jié)的施工才能順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的制約而導(dǎo)致整個(gè)工程施工周期加長(zhǎng)。但是，對(duì)于有些工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工資源的準(zhǔn)備工作并不充分，如施工材料在使用的時(shí)候存量不夠、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度時(shí)效率不高，這些因素都會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃不夠科學(xué)合理

在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制中，及早完成并交付工程是業(yè)主方最關(guān)心的問(wèn)題，所以一些建筑企業(yè)片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時(shí)，建筑企業(yè)在確定工期時(shí)沒(méi)有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡(jiǎn)單、粗糙地制訂總工期和項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制訂缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度[5-7]。

2.3 施工技術(shù)沒(méi)有達(dá)到理想的效果

施工技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生非常顯著的影響。尤其對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)很有可能加長(zhǎng)某一施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，進(jìn)而對(duì)關(guān)聯(lián)施工環(huán)節(jié)也會(huì)造成消極影響。如果多個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都不能高效地完成施工任務(wù)，建筑工程的整體建設(shè)周期就會(huì)朝著一個(gè)難以控制的方向發(fā)展。這樣不僅會(huì)增加工程建設(shè)的成本，還有可能影響工程后期的交付。有些工程建筑企業(yè)恰恰在施工技術(shù)的應(yīng)用上沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，技術(shù)應(yīng)用效果不夠理想，嚴(yán)重影響了工程周期的管理質(zhì)量。

2.4 施工人員的素質(zhì)有待提升

施工人員個(gè)人素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)的影響也是多方面的。有些施工人員對(duì)技術(shù)掌握的不夠好，責(zé)任心不足，在缺少監(jiān)督的情況下，不能嚴(yán)格約束自己的行為，也不能保證所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。在后期工程驗(yàn)收的過(guò)程中，施工人員針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行返工，這樣就難免延長(zhǎng)建筑工程建設(shè)的周期，給進(jìn)度管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)[8-10]。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理

3.1 提升施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制意識(shí)會(huì)在很大程度上影響施工人員的工程建設(shè)行為。如果施工人員進(jìn)度控制意識(shí)較強(qiáng)，就能夠在施工的過(guò)程中采取科學(xué)的方法提升效率，在工程質(zhì)量得到保障的情況下，選擇更為科學(xué)的方法來(lái)合理縮短工程建設(shè)周期。所以，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員的思想認(rèn)識(shí)提升上來(lái)，在施工過(guò)程中融入進(jìn)度控制思想，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)縮短工程建設(shè)周期。建筑企業(yè)可以定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)的方法讓進(jìn)度控制意識(shí)維持在一個(gè)較高的水平上。如可以結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)例，通過(guò)播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)到不同因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并給出相應(yīng)的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來(lái)施工過(guò)程中遇到同樣的情況也能及時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)方法。

3.2 加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)和項(xiàng)目的調(diào)度工作

進(jìn)度計(jì)劃最關(guān)鍵的地方在于能否將計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。如果已經(jīng)確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，在后續(xù)工作中，管理人員必須充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，利用合理的資源保證施工進(jìn)度，使計(jì)劃得到貫徹落實(shí)。要做好這項(xiàng)工作，必須充分考慮各個(gè)部分的工作特點(diǎn)，將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分配給具體的施工人員，并派專人對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。除此之外，在施工過(guò)程中，還要對(duì)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，施工人員需要對(duì)每天及每周的工作量進(jìn)行上報(bào)匯總，管理人員必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核查[11-15]。

3.3 施工進(jìn)度監(jiān)督

建筑企業(yè)要做好施工進(jìn)度監(jiān)管工作，客觀地評(píng)估工程施工進(jìn)度，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施進(jìn)行監(jiān)督。在施工時(shí)，先制訂好施工方案，根據(jù)實(shí)際情況合理制訂年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃，確保施工按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保施工材料能夠及時(shí)就位，提升施工進(jìn)度管理水平。

3.4 材料與設(shè)備供應(yīng)

在建筑工程施工時(shí)，會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料，然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，如果機(jī)械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會(huì)使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時(shí)間無(wú)法滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進(jìn)度帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。所以，必須高度重視機(jī)械設(shè)備和施工材料的管理，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問(wèn)題，要立即采取措施予以處理，堅(jiān)決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)惡劣的影響。在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，要做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保所有的機(jī)械設(shè)備全部正常運(yùn)行，為工程的順利施工夯實(shí)基礎(chǔ)[16-18]。

3.5 加快信息化管理

如今信息化發(fā)展的速度越來(lái)越快，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，使用互聯(lián)網(wǎng)+管理思維和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來(lái)提升施工速度和質(zhì)量。建筑企業(yè)在開(kāi)展信息化管理時(shí)，可從以下幾個(gè)方面著手。

與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作，研發(fā)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)建操作簡(jiǎn)便、功能完善的信息化進(jìn)度管理平臺(tái)系統(tǒng)，提高管理效率。

不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng)，使其熟練掌握進(jìn)度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進(jìn)度管理發(fā)揮出最佳的作用。

將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度管理中。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)分析，從而使工程施工進(jìn)度管理取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設(shè)備時(shí)，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工材料和機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取處理措施。

3.6 對(duì)于人為因素的管理及控制

在建筑工程管理中，要切實(shí)加強(qiáng)管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。每個(gè)員工都為自己的利益工作時(shí)，會(huì)給建筑工程管理會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)非常不利，因此，為了進(jìn)一步降低人為因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)工程項(xiàng)目工作提出意見(jiàn)和建議，確保各成員之間建筑工程管理的一致性要求。

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)之間的內(nèi)部管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員的布局也必須與建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況相匹配。施工人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工方案的可行性，采用更貼近現(xiàn)狀的施工方案，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的支持和管理，合理分配資源，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)制訂相應(yīng)的繞行計(jì)劃。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須修改下一個(gè)施工計(jì)劃，以便相關(guān)人員能夠與施工團(tuán)隊(duì)溝通，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。此外，要定期對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，為嚴(yán)格管理施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理提供更好的依據(jù)。同時(shí)，將完成的施工進(jìn)度與實(shí)際所需時(shí)間進(jìn)行對(duì)比分析，深入調(diào)查影響因素，實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)最大化[19-20]。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控，可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，降低建設(shè)中的各種隱患，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利施工。因此，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程施工進(jìn)度安排的重要性，全面了解建設(shè)項(xiàng)目的具體施工條件和要求，進(jìn)行合理的施工進(jìn)度管理，制訂出施工進(jìn)度管控方案，提高進(jìn)度管控的實(shí)效性。