朱軒澤

（黑龍江省政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理中心 黑龍江哈爾濱 150001）

現(xiàn)代建筑工程施工管理愈加復(fù)雜化，對(duì)于施工管理人員提出了更高的要求。施工管理貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)生命周期，管理著建筑工程的施工材料、施工人員、施工資金、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等事項(xiàng)，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量、效益有著最為直接的影響。基于施工管理的重要性，需要建筑工程相關(guān)單位對(duì)施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析研究，明確管理的內(nèi)容與應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)，從施工前期至施工結(jié)束，開(kāi)展整個(gè)生命周期的施工管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的有效、動(dòng)態(tài)把控，提升管理效率，創(chuàng)造更大的管理效益［1-3］。

1 建筑工程施工管理的應(yīng)用措施

1.1 施工籌備階段的應(yīng)用

施工管理貫穿建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，事前施工管理是為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。具體施工管理主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）招標(biāo)前期施工管理。建設(shè)單位作為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)起者，要確保施工相關(guān)文件資料的齊全、完整、準(zhǔn)確，尤其是合同、工程設(shè)計(jì)、圖紙、工程清單等，要完全保證沒(méi)有錯(cuò)誤、遺漏，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工的高質(zhì)量開(kāi)展。

（2）施工前期管理。參與建筑工程建設(shè)的主體，包括了工程的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙等的會(huì)審，研究討論其中存在的不足，提出合理化改進(jìn)建議，并評(píng)估施工中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子，提前制訂風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，完成建筑工程施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（3）圖紙會(huì)審方面。首先由施工單位進(jìn)行自審，之后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行再次會(huì)審，參與的單位有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)勘察、施工單位等，主要是分析圖紙的可行性及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，修正不足的同時(shí)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的措施。在技術(shù)交底時(shí)，需要工程所有參與主體的參與，針對(duì)施工材料、圖紙、設(shè)備、管線走向等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，保證數(shù)據(jù)與工程施工實(shí)際的一致性，防止施工出現(xiàn)任何偏差［4］。

1.2 施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

施工進(jìn)度管理是保證建筑工程如期完工的關(guān)鍵。在正式施工之前，需要編制施工進(jìn)度的控制、計(jì)劃、監(jiān)督等方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工中的參與主體，以及施工中所需的人、機(jī)、物等，對(duì)于施工有著指導(dǎo)性的作用，確保工程施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程施工的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。

（1）控制方案。首先，根據(jù)工程的施工實(shí)際，設(shè)置施工進(jìn)度整體目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，編制目標(biāo)分解圖；其次，明確進(jìn)度控制責(zé)任，編制出職責(zé)分工表，形成對(duì)施工管理人員的督促作用；最后，制定控制方法，包括了進(jìn)度檢查周期、各種進(jìn)度報(bào)表，以及需要采集的施工數(shù)據(jù)等。

（2）審核計(jì)劃。針對(duì)施工進(jìn)度有關(guān)的合同、施工組織、施工資源分配、施工工序、施工機(jī)具調(diào)度等事項(xiàng)，建設(shè)單位需進(jìn)行嚴(yán)格的審核，為工程施工順利地開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）監(jiān)督計(jì)劃。監(jiān)督是確保施工進(jìn)度有條不紊開(kāi)展的關(guān)鍵，施工管理人員要在施工進(jìn)度管理中，充分行使自身的監(jiān)督管理職能，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度報(bào)表，并定期走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，以及對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行巡查，確定施工項(xiàng)目是否能按時(shí)完成，并且要核對(duì)好工程量［5］。此外，還需收集整理施工進(jìn)度報(bào)表、各項(xiàng)施工記錄，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，開(kāi)展施工進(jìn)度分析，確定施工進(jìn)度計(jì)劃的完成狀況，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后，應(yīng)積極與各方聯(lián)系，找到進(jìn)度落后的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的一致性。

（4）延期審核。建筑工程施工過(guò)程中，易受到內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)延誤的程度，確定是否申請(qǐng)延期。在確定延期后，計(jì)算出延期所需的費(fèi)用，收集、整理好相關(guān)的文件資料，補(bǔ)充至工程檔案中。同時(shí)，與各參建單位進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)好施工各項(xiàng)工作，盡量追趕施工進(jìn)度，將延期費(fèi)用控制在最低程度，確保工程的按時(shí)完工［6］。

1.3 施工投資控制管理中的運(yùn)用

建筑工程施工需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等施工資源，在施工階段，需通過(guò)投資管控的加強(qiáng)，對(duì)施工成本進(jìn)行合理化的控制，以此確保施工的效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目決策之前，建設(shè)單位需進(jìn)行項(xiàng)目可行性的評(píng)估，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算估算，確定工程投資數(shù)量，綜合多種考量因素，進(jìn)行施工投資控制管理工作。

（1）費(fèi)用支出控制。建設(shè)單位對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行整體費(fèi)用支出的審核，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出合理的撥款計(jì)劃。

（2）預(yù)付款控制。為了保證工程施工的順利開(kāi)展，建設(shè)單位會(huì)給施工單位一定預(yù)付款，為工程施工各項(xiàng)工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)資金支撐。施工管理應(yīng)密切關(guān)注預(yù)付款是否及時(shí)到位。

（3）進(jìn)度款控制。進(jìn)度款撥付為工程施工及時(shí)提供資金，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，完成一個(gè)階段內(nèi)的工程量審核，然后參照單價(jià)進(jìn)行簽證，最后由業(yè)主進(jìn)行審核，在確定簽證無(wú)誤后，將進(jìn)度款撥付給施工方，以此形成對(duì)施工投資的有效控制［7］。

（4）價(jià)款調(diào)整控制。建筑工程造價(jià)受到人力市場(chǎng)、施工材料市場(chǎng)的左右，如果出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì)直接增加施工投資。所以，在施工投資控制中，價(jià)款調(diào)整需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工管理需提前進(jìn)行預(yù)防，并針對(duì)可能出現(xiàn)的價(jià)格調(diào)整制定相應(yīng)的解決對(duì)策，盡可能地節(jié)約施工投資資金。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

1.4.1 施工前期管理

在正式施工之前，需對(duì)施工材料質(zhì)量、施工機(jī)具性能進(jìn)行全面的檢查。在施工材料方面，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料必須帶有合格證，特殊的施工材料，如水泥、鋼筋等還需進(jìn)行性能檢測(cè)，以防止不合格材料用于工程施工。針對(duì)檢測(cè)不合格的材料，進(jìn)行再次復(fù)核，不合格的材料禁止使用，并進(jìn)行返廠處理。施工機(jī)具在完成調(diào)度后，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效能。

1.4.2 施工質(zhì)量管理

每完成一道施工工序，需由施工人員進(jìn)行自檢和互檢，尤其是施工工序出現(xiàn)交接時(shí)，兩道施工工序的人員除了自檢之外，還要進(jìn)行互檢，以避免遺留下施工質(zhì)量隱患。在完成自檢與互檢之后，由監(jiān)理人員進(jìn)行再次檢查，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。針對(duì)重要的施工部分，在此基礎(chǔ)上，還需要監(jiān)理、施工、建設(shè)三方共同開(kāi)展檢查，并進(jìn)行技術(shù)備案，如基礎(chǔ)的標(biāo)高、預(yù)制構(gòu)件的各項(xiàng)參數(shù)等。

1.4.3 隱蔽與重點(diǎn)工程管理

隱蔽工程在施工結(jié)束后，就無(wú)法深入內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量檢查，如地基溝槽標(biāo)高等，其是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。因此，隱蔽工程施工質(zhì)量檢查應(yīng)由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理四方共同開(kāi)展工作，防止留下隱蔽的安全隱患。由于隱蔽工程在抽檢時(shí)對(duì)工程本身有所損傷，通常采取提前檢查驗(yàn)收方案，為了避免出現(xiàn)施工質(zhì)量糾紛，在質(zhì)量檢查中進(jìn)行全程攝像，作為竣工驗(yàn)收階段的重要參考，同時(shí)作為工程結(jié)算的依據(jù)。針對(duì)工程的主體施工項(xiàng)目，如建筑的框架施工，也需要四方進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查工作，做好檢查記錄，發(fā)放驗(yàn)收簽證，然后才可進(jìn)行下道施工工序。針對(duì)交叉作業(yè)的施工工序，需使用分層驗(yàn)收，各參建單位協(xié)同配合，共同完成施工質(zhì)量檢查工作，保證建筑工程的高質(zhì)量施工。

1.4.4 質(zhì)量問(wèn)題處理

在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中，一旦發(fā)現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題，需要相關(guān)各單位之間及時(shí)地溝通交流，共同商議修補(bǔ)方案。如果施工質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重，需立即暫停施工，確定是否需要返工；如果問(wèn)題嚴(yán)重，應(yīng)上報(bào)給相關(guān)部門，確定處理方案后進(jìn)行修正。在完成質(zhì)量問(wèn)題處理后，施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方再次進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量檢查，在確定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，才可進(jìn)行接下來(lái)的施工項(xiàng)目。

2 建筑工程施工管理中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用途徑

2.1 BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程的施工作業(yè)面積大，并且施工涉及各專業(yè)之間的交叉，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)需要堆積大量的施工材料、施工機(jī)具等。為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的有序開(kāi)展，在施工組織管理中，可應(yīng)用BIM 技術(shù)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的堆放位置，以及機(jī)械設(shè)備的停放點(diǎn)，從整體上進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)空間的規(guī)劃布局，保證施工材料與施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的便利性，并節(jié)約施工現(xiàn)場(chǎng)空間。此外，還可使用BIM 技術(shù)進(jìn)行車輛行駛線路的規(guī)劃，以最短距離為原則，模擬出一條最佳的行駛路徑，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全的基礎(chǔ)上，提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體的運(yùn)營(yíng)效率。還可應(yīng)用BIM技術(shù)搭建施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境的模型，用于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，探尋現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的安全管理措施，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度情況，隨時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布局的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化、可視化管理［8-9］。

2.1.2 施工成本管理

施工成本是施工管理中的重要項(xiàng)目之一，影響著工程施工的最終效益，為了提升施工成本管理的質(zhì)量，有必要采用創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行成本的信息化、實(shí)時(shí)化管控。運(yùn)用BIM技術(shù)打造建筑工程可視化、可協(xié)調(diào)、可優(yōu)化的三維數(shù)字模型，將施工成本清單輸入至BIM的數(shù)據(jù)庫(kù)，并在施工過(guò)程中，進(jìn)行成本清單的實(shí)時(shí)更新，動(dòng)態(tài)掌握施工成本。在每月的施工費(fèi)用支出編制階段，基于BIM模型進(jìn)行成本分析，如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，則可通過(guò)模型確定超支的具體出處。在采購(gòu)工作中，根據(jù)BIM模擬施工進(jìn)度，確定各個(gè)施工階段的時(shí)間，以及所需的施工材料、施工設(shè)備等，編制采購(gòu)計(jì)劃，以保證施工各項(xiàng)資源的及時(shí)、準(zhǔn)確、充足供應(yīng)。

2.2 綠色施工技術(shù)的應(yīng)用

綠色施工是現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的方向，在保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的情況下，建筑工程施工遵循節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材，以及環(huán)境保護(hù)的原則，對(duì)工程施工進(jìn)行綠色管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的共贏，對(duì)于建筑工程施工的綠色、生態(tài)化發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性的意義。

（1）節(jié)能。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有能耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能管理，設(shè)定具體節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，并定期進(jìn)行核算，進(jìn)行節(jié)能的合理化管理。以節(jié)能為方向，合理安排施工工序，保證各工序之間的有序銜接，以及嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，最大化地利用施工資源，還要盡量避免夜間與冬季施工，以降低施工能源的消耗量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

（2）節(jié)材。建筑工程需消耗大量的施工材料，應(yīng)盡量避免人為原因?qū)е碌牟槐匾牧舷?，還需執(zhí)行嚴(yán)格的材料保管與限額領(lǐng)料制度，并建立完善的機(jī)械保養(yǎng)制度、建筑垃圾再生利用制度等，減少施工材料的消耗量。

（3）節(jié)水與節(jié)地。建立節(jié)水制度，針對(duì)工程降排水以及雨水等進(jìn)行收集再利用；節(jié)地，根據(jù)工程施工的規(guī)模，減少施工占用地，施工設(shè)備、施工材料合理堆放，并且在使用過(guò)程中，注意占用土地的保護(hù)，采用商品砼，同時(shí)采取預(yù)防性措施避免施工材料污染土地。

（4）環(huán)境保護(hù)。在綠色施工管理中，建立并實(shí)施環(huán)境保護(hù)制度，對(duì)施工行為進(jìn)行約束，盡量減少施工過(guò)程中噪音污染、粉塵污染、光污染、水污染等，不但要保護(hù)建筑工程的周邊環(huán)境，還需保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員與周邊群眾的健康安全。具體管控措施如下：減少施工現(xiàn)場(chǎng)地下水的使用量，保護(hù)地下水原有的形態(tài)，施工固體廢棄物集中統(tǒng)一回收，統(tǒng)一再生利用或處理，以及收集施工廢水、生活污水等，進(jìn)行沉淀之后實(shí)現(xiàn)再次利用。

3 結(jié)語(yǔ)

施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量、施工效益的重要手段，施工管理參與到建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及施工籌備階段、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工投資等眾多的管理項(xiàng)目。因此，高質(zhì)量的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)于建筑工程建設(shè)有著重大意義，需要工程建設(shè)參與的各方主體，對(duì)施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入的分析研究，深度挖掘自身管理中的不足，明確管理的方向與要點(diǎn)，以全面提高施工管理的成效，進(jìn)而達(dá)到提升建筑工程建設(shè)效益的目的。