王以軍

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽 213333）

1 概述

沙河抽水蓄能電站位于國家5A級(jí)旅游度假區(qū)美麗的天目湖畔，距南京市120 km。沙河抽水蓄能電站是江蘇省第一座抽水蓄能電站，裝有2臺(tái)50 MW的抽水蓄能機(jī)組，年設(shè)計(jì)發(fā)電量1.82億kW·h，承擔(dān)江蘇電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用、黑啟動(dòng)等任務(wù)，在提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和減少能源損耗等方面發(fā)揮了重要作用。

運(yùn)行工作是電站安全生產(chǎn)的根本與關(guān)鍵。沙河抽水蓄能電站運(yùn)行部的職能主要有：①負(fù)責(zé)電站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行值班、運(yùn)行技術(shù)管理、運(yùn)行分析等日常工作；②負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置，配合和協(xié)調(diào)設(shè)備檢修維護(hù)等工作。

2002年7月30日，沙河抽水蓄能電站全面投入商業(yè)運(yùn)行。20年來，隨著電站的不斷發(fā)展、要求不斷提高，全體員工努力踐行“精致沙河、臻于至善”理念，運(yùn)行管理也是日益改善、精益求精，經(jīng)歷了許多深刻的變化，在制度建設(shè)、運(yùn)行分析、運(yùn)行培訓(xùn)、考核機(jī)制、值班模式、人機(jī)環(huán)境等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，供同行分享，并請(qǐng)批評(píng)指正。

2 制度建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，制度是電站有效運(yùn)轉(zhuǎn)、各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。抽水蓄能電站為了實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)運(yùn)行管理，必須建立一套完善的運(yùn)行管理規(guī)程制度，而運(yùn)行人員必須熟悉并掌握這些規(guī)程制度。沙河抽水蓄能電站的運(yùn)行管理制度從無到有，從粗到細(xì)，結(jié)合自身特點(diǎn)，并學(xué)習(xí)借鑒兄弟電廠的成功經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，已形成《運(yùn)行規(guī)程》《運(yùn)行管理制度》《定期切換與試驗(yàn)規(guī)程》《運(yùn)行圖冊(cè)》《標(biāo)準(zhǔn)操作票》等整套運(yùn)行規(guī)章制度，而這些規(guī)章制度也根據(jù)設(shè)備的更新改造及行業(yè)要求的變化而及時(shí)修訂、完善。

有了齊全的制度是基礎(chǔ)，熟悉制度、掌握制度是根本，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是關(guān)鍵。運(yùn)行部每年制定《規(guī)章制度宣貫計(jì)劃》，每月安排1名員工對(duì)其分工到的制度進(jìn)行梳理，制作課件，并組織集中學(xué)習(xí)。為提升學(xué)習(xí)效果，還要求完成隨堂測(cè)試并結(jié)合到部門日?？荚嚫?jìng)賽中去，以考促學(xué)，使規(guī)程制度入腦入心更入行，逐步形成人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。

運(yùn)行部采取有效措施著力加強(qiáng)制度落實(shí)，有效提高制度執(zhí)行力。①發(fā)揮班組的堡壘作用，各值值長帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度。②在制度執(zhí)行過程中及時(shí)總結(jié)、分析、糾正執(zhí)行中的偏差。③加強(qiáng)監(jiān)督檢查，這是保障制度執(zhí)行的重要手段，確保制度執(zhí)行到位。④加強(qiáng)制度執(zhí)行考核，將制度執(zhí)行情況納入部門二次考核范圍內(nèi)。

3 運(yùn)行分析

運(yùn)行分析是運(yùn)行值班人員掌握設(shè)備性能及其薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的變化規(guī)律，確保安全生產(chǎn)、提高安全意識(shí)和崗位運(yùn)行技術(shù)素質(zhì)的重要措施。通過運(yùn)行分析，可以了解發(fā)生異常的前因后果，做好事故預(yù)想，防范可能發(fā)生的事故，也為檢修部門處理異常缺陷提供方便。

運(yùn)行分析質(zhì)量是運(yùn)行值班質(zhì)量的重要組成部分，是機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。近年來沙河抽水蓄能電站大力開展運(yùn)行分析研判工作，采用異常數(shù)據(jù)分析、故障征象分析、對(duì)比分析和檢查判斷分析等科學(xué)方法全方位提高分析效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，為設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支撐。

追溯歷史數(shù)據(jù)，建立設(shè)備分析框架，主要從以下3個(gè)方面入手：①高起點(diǎn)謀劃，在原有的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)類別、狀態(tài)分類和歷史維度建立全新的分析架構(gòu)。②高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，以大數(shù)據(jù)為支撐點(diǎn)，智能分析為落腳點(diǎn)，把數(shù)據(jù)分析做到規(guī)范化、可視化。③高效率落實(shí)，以電站的各項(xiàng)要求為目標(biāo)，克服監(jiān)控系統(tǒng)迭代數(shù)據(jù)丟失等諸多困難，分10個(gè)專題，完成15萬余字的運(yùn)行分析報(bào)告，為今后的數(shù)據(jù)分析工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

全面摸底機(jī)組狀況，深入開展設(shè)備狀況分析：①加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集，動(dòng)員每一位部門員工，分配任務(wù)清單，積極開展數(shù)據(jù)收集。橫向到邊，收集各系統(tǒng)數(shù)據(jù)；縱向到底，囊括全部歷史數(shù)據(jù)，充分保障數(shù)據(jù)的全面性。②深化設(shè)備分析，分析主機(jī)設(shè)備存在的主要問題，如轉(zhuǎn)輪裂紋、機(jī)組效率下降等；分析輔助設(shè)備存在的問題，如400 V開關(guān)老化；分析各設(shè)備的動(dòng)態(tài)參數(shù)變化趨勢(shì)，如溫度、流量、振動(dòng)等。③注重資源融合，設(shè)備狀況分析不僅動(dòng)員全部運(yùn)行人員，還號(hào)召檢修部、安全生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)人員，提供寶貴建議，并邀請(qǐng)兄弟電廠專家對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

4 運(yùn)行培訓(xùn)

運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力在一定程度上決定著電站的安全運(yùn)行。運(yùn)行培訓(xùn)是永恒的話題，運(yùn)行工作單調(diào)枯燥，要通過多種方式加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，不斷促進(jìn)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力的快速提升。

沙河抽水蓄能電站高度重視運(yùn)行培訓(xùn)工作，不斷摸索、不斷創(chuàng)新運(yùn)行培訓(xùn)模式，開展多種形式的培訓(xùn)與考核來提升運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行崗位培訓(xùn)常態(tài)化：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部授課與專家講座相結(jié)合，分層培訓(xùn)與各種專題培訓(xùn)相結(jié)合，運(yùn)行“一?！睅熗脚嘤?xùn)與檢修“多能”師徒培訓(xùn)相結(jié)合，筆試與面試相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)考試與常規(guī)考試相結(jié)合等。培訓(xùn)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金密切掛鉤，促進(jìn)運(yùn)行人員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使得其技能水平逐步提高。

4.1 “應(yīng)知應(yīng)會(huì)”必須會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)

基礎(chǔ)理論知識(shí)是一名合格運(yùn)行人員的必須掌握的靈魂。不積跬步，無以至千里。只有牢固掌握好必備的基礎(chǔ)知識(shí)，才能更上一層樓，才能學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識(shí)。為夯實(shí)運(yùn)行人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)，運(yùn)行部組織人員編寫“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”500題，知識(shí)覆蓋水、電、氣、機(jī)械和水工等各個(gè)方面，并建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，每月測(cè)試一次。每一位運(yùn)行人員可以隨時(shí)用手機(jī)或電腦進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，大大提升學(xué)習(xí)效率。

4.2 學(xué)思踐悟，注重實(shí)效，開展各種專題培訓(xùn)

近年來，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)行部不斷創(chuàng)新專題培訓(xùn)模式，開展“四個(gè)一”培訓(xùn)競(jìng)賽、“一季一題”培訓(xùn)競(jìng)賽等專題培訓(xùn)活動(dòng)。如“四個(gè)一”指的是一個(gè)專題、一張圖紙、一項(xiàng)操作以及一次競(jìng)賽。每月由一名值長選擇一個(gè)專題、由一名主值班員選擇一份圖紙、由一名副值班員選擇一項(xiàng)設(shè)備操作進(jìn)行深入了解后編制培訓(xùn)教材，然后組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)、討論、競(jìng)賽。

4.3 “外訓(xùn)”助力新員工，開拓培訓(xùn)新視野

為拓寬培訓(xùn)視野，每年派遣運(yùn)行新員工赴浙江天荒坪抽水蓄能電站進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為2個(gè)部分：第1部分是理論課程學(xué)習(xí)，同時(shí)有老師帶領(lǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，全面生動(dòng)的展示天荒坪抽水蓄能電站機(jī)組設(shè)備狀況和原理；第2部分是安排現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，了解天荒坪抽水蓄能電站中控室/廠房值班室的值班流程、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬鑰匙工具管理、ON-CALL組工作任務(wù)等。通過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增長了見識(shí)，提高了業(yè)務(wù)知識(shí)，看到了自身的不足與差距，強(qiáng)化了崗位責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

4.4 外引活水，專家“傳道解惑”

為進(jìn)一步增長抽水蓄能知識(shí)，深刻把握抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升抽水蓄能安全生產(chǎn)管理水平，我們不僅要走出去，還要請(qǐng)進(jìn)來。邀請(qǐng)浙江天荒坪抽水蓄能電站、緊水灘水電站和河海大學(xué)等單位的專家到沙河抽水蓄能電站進(jìn)行專題培訓(xùn)授課。通過專家授課，開拓了視野，學(xué)到了新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。

圖1 專家授課

4.5 開展“典型故障案例”培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

培訓(xùn)由參加天荒坪抽水蓄能電站培訓(xùn)的運(yùn)行員工主講，將他們學(xué)到的其他電廠典型故障處理方法結(jié)合本電站的設(shè)備現(xiàn)狀，形成圖文并茂的培訓(xùn)課件，公開宣講。以設(shè)備系統(tǒng)分類，共完成18個(gè)專題的典型故障案例培訓(xùn)。主講人多方面收集資料，精心準(zhǔn)備課件，認(rèn)真宣講，以求達(dá)到最佳效果；指導(dǎo)人認(rèn)真輔導(dǎo)，多次帶領(lǐng)主講人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，提出好的建議；全體生產(chǎn)員工積極參加，熱烈討論，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；電站領(lǐng)導(dǎo)大力支持，專業(yè)點(diǎn)評(píng)，給培訓(xùn)指明方向。通過這一系列的培訓(xùn)，開拓了大家的眼界，提高了生產(chǎn)人員的故障案例分析判斷處理能力，促進(jìn)了生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展。根據(jù)課件內(nèi)容，編制了《典型故障案例培訓(xùn)教材》并印刷成冊(cè)，分發(fā)至每一位生產(chǎn)人員以方便學(xué)習(xí)。

4.6 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)青年員工潛能

青年員工是電站發(fā)展的中堅(jiān)力量。運(yùn)行部制定《促進(jìn)運(yùn)行部青年員工快速成長十項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，積極為青年員工提供成長舞臺(tái)，不斷提升青年員工隊(duì)伍活力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)全面發(fā)展。落實(shí)“師徒計(jì)劃”，推出“一?！睅煾岛汀岸嗄堋睅煾?，營造教學(xué)相長的良性循環(huán)。以技能競(jìng)賽為抓手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)提升，做到理論知識(shí)競(jìng)賽與業(yè)務(wù)技能操作相結(jié)合，注重鞏固業(yè)務(wù)技能與書本知識(shí)的結(jié)合應(yīng)用。組織各專業(yè)技術(shù)骨干走進(jìn)大講堂，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的聰明才智，拓寬青年員工的視野。為拓展青年員工的知識(shí)面，激發(fā)青年員工的工作熱情，檢修部、安全生產(chǎn)部等部門每月通過微信平臺(tái)發(fā)布“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)計(jì)劃書”，由運(yùn)行部青年員工認(rèn)領(lǐng)。青年員工根據(jù)自身興趣積極參加繽紛文化協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)和讀書協(xié)會(huì)等，通過各種協(xié)會(huì)的活動(dòng)，鍛煉員工的溝通協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)。

5 考核機(jī)制

以積分制為基礎(chǔ)，全面推行運(yùn)行部獎(jiǎng)金二次考核辦法。該辦法以積分制為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)工作及獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)化為積分（如一個(gè)常白班6個(gè)積分、一份操作票1個(gè)積分等），以積分多少進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配?？己俗裱瓋?nèi)部平衡、公平、公開、公正的原則，同一崗位、同一系數(shù)人員最高、最低獎(jiǎng)金相差近20%，在傾向倒班人員的同時(shí)，也充分體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。被考核人員、考核積分、考核原因等實(shí)時(shí)公布在內(nèi)部門戶網(wǎng)站上，促進(jìn)受罰人員提升自己的同時(shí)警示他人要吸取教訓(xùn)，不要犯類似的錯(cuò)誤。獎(jiǎng)金二次分配調(diào)動(dòng)、激發(fā)了部門員工的工作積極性和責(zé)任感，保證部門各項(xiàng)工作順利開展。

推行公開化、透明化、制度化的運(yùn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)督、考核，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。運(yùn)行人員主要工作（監(jiān)盤、巡檢、操作）時(shí)刻有監(jiān)督：中控室有攝像頭，可實(shí)時(shí)檢查或調(diào)閱監(jiān)盤情況；操作票均要錄音，部門定期檢查；運(yùn)行巡檢佩戴巡檢儀或攝影儀，督促運(yùn)行人員巡檢時(shí)做到“三定、六到”。在值內(nèi)管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)行部加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)檢查，以運(yùn)行部考核細(xì)則為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并實(shí)時(shí)公布，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。公開化、透明化、制度化的管理，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

6 值班模式

沙河抽水蓄能電站投運(yùn)初期，運(yùn)行值班采取聘請(qǐng)老廠經(jīng)驗(yàn)豐富的值長帶領(lǐng)電站經(jīng)過廣州蓄能水電廠培訓(xùn)過的新員工進(jìn)行值班的模式。隨著電站運(yùn)行人員的成長，逐步過渡到電站運(yùn)行人員為主導(dǎo)并外借值班員的模式，最終實(shí)現(xiàn)全部由電站人員進(jìn)行值班的模式。

投運(yùn)初期設(shè)備很不穩(wěn)定，故障多發(fā)，電站持續(xù)加大缺陷處理及設(shè)備改造力度，優(yōu)化非電量保護(hù)，使得機(jī)組狀況逐步趨于平穩(wěn)。運(yùn)行值班方式隨著設(shè)備狀況及運(yùn)行人員數(shù)量的變化而變化：初期值班方式采用四班三倒或五班三倒，每班2～3人，8 h制；2008年8月起，采用四班一倒，每班3人，1名值長、2名值班員，24 h制，即每上24 h班后，休息72 h，在72小時(shí)休息期間，安排運(yùn)行學(xué)習(xí)班、跟檢修部師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)或參加電站的各類活動(dòng)。24 h值班期間，除開停機(jī)需要2人外，其他時(shí)間可1人監(jiān)盤，夜間輪流安排休息。3名值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤、巡檢、定期切換與試驗(yàn)、開停機(jī)、運(yùn)行操作、臺(tái)賬記錄等所有運(yùn)行日常工作。若遇計(jì)劃檢修，則運(yùn)行部安排休息的運(yùn)行人員配合操作。24 h制期間由于運(yùn)行人員不足，一段時(shí)間曾實(shí)施過全員值班的方案，即每班安排2名運(yùn)行人員及1名非運(yùn)行人員。

我國對(duì)電站運(yùn)行值班方式尚無明確規(guī)定，以滿足本電站的實(shí)際生產(chǎn)需要為主。電站常規(guī)的值班模式為五班三倒、六班四倒或是國網(wǎng)新源的運(yùn)維一體化模式。沙河抽水蓄能電站在不降低運(yùn)行值班質(zhì)量的前提下，24 h制值班方式一定程度上減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)值班人員生物鐘影響也較小，得到了運(yùn)行人員的一致認(rèn)同。24 h制的四班一倒，與抽水蓄能電站日調(diào)節(jié)方式非常契合，但其實(shí)現(xiàn)的基本條件除了要求每名值班人員素質(zhì)較高、均能獨(dú)當(dāng)一面外，還需要機(jī)組狀況比較穩(wěn)定、故障較少，否則運(yùn)行人員將會(huì)非常疲勞，易發(fā)生安全事故。

7 人機(jī)環(huán)境

老中控室在廠房9樓、1號(hào)主變上方，面積僅50 m2左右，其屋頂上裝有中央空調(diào)主機(jī)。運(yùn)行休息室曾安排在繼保室、通訊室等地，噪音較大，休息很不方便，對(duì)運(yùn)行值班造成較大影響。沙河抽水蓄能電站對(duì)運(yùn)行值班環(huán)境非常關(guān)心，興建新中控室及配套設(shè)施，面積約300 m2，包括中控室、值長室、運(yùn)行培訓(xùn)室、2間休息室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間等，一應(yīng)俱全，且集中在一起，并遠(yuǎn)離主變，環(huán)境安靜。新中控室區(qū)域內(nèi)部也配置了全新的、上檔次的硬件，如中控臺(tái)、桌椅、資料柜、鑰匙柜等。新中控室啟用后運(yùn)行值班環(huán)境得到了顯著改善，空間明顯增大、噪音明顯降低、空氣流通明顯增強(qiáng)；同時(shí)，中控室也是電站對(duì)外的重要窗口，是對(duì)外之窗、文明之窗，是反映沙河員工良好精神面貌的一面鏡子，一定程度上提升了電站形象。

圖2 新舊中控室

運(yùn)行部對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行全面梳理，按照規(guī)范對(duì)電氣一次、電氣二次和機(jī)械主輔機(jī)設(shè)備的命名與編號(hào)進(jìn)行完善，將原有1 448個(gè)雙重命名增加至2 706個(gè)，擴(kuò)充近一倍。沙河抽水蓄能電站原設(shè)備標(biāo)牌標(biāo)識(shí)已使用15年之久，存在標(biāo)牌尺寸、型式不一、部分出現(xiàn)污損甚至脫落等情況，對(duì)電站安全運(yùn)行帶來隱患。為改變這一現(xiàn)狀，運(yùn)行部根據(jù)新版雙重命名與編號(hào)清單組織開展標(biāo)牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照規(guī)定、確定標(biāo)準(zhǔn)，梳理清單、不留死角，結(jié)合檢修累計(jì)更換各類標(biāo)牌標(biāo)識(shí)近4 500塊。標(biāo)牌標(biāo)識(shí)徹底更換后，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

圖3 新舊標(biāo)牌標(biāo)識(shí)

8 幾點(diǎn)思考

世界上沒有一個(gè)完全相同的抽水蓄能電站，每個(gè)電站的具體情況各不相同，所采取的運(yùn)行管理方式也千差萬別，我們不能生搬硬抄、拿來主義，而是要根據(jù)自身特點(diǎn)及有關(guān)要求，經(jīng)過一段時(shí)間的探索與持續(xù)改進(jìn)，找到適合自己的運(yùn)行管理模式。

運(yùn)行管理最終依靠的是運(yùn)行人員，在加強(qiáng)運(yùn)行人員思想作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時(shí)，要有一個(gè)站位高、有遠(yuǎn)見的運(yùn)行人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。要以人為本，時(shí)刻配備較為充足的運(yùn)行人員，綜合考慮梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)通道，使得運(yùn)行人員有干頭、有盼頭。

運(yùn)行工作離不開運(yùn)行人員，但也不能僅僅依靠運(yùn)行人員。運(yùn)行工作同樣需要分享科技進(jìn)步帶來的紅利，同樣需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷采用新技術(shù)、新思想，如智能監(jiān)盤巡檢、智能分析與報(bào)警等，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等科學(xué)手段，簡(jiǎn)化繁瑣性事務(wù)工作，輔助運(yùn)行決策，減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作更安全、更可靠、可預(yù)判，為智慧電廠、數(shù)字電廠建設(shè)貢獻(xiàn)力量。