袁玉國(guó)

（遼寧省寬甸滿族自治縣住房和建筑行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 遼寧丹東 118200）

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快推進(jìn)的時(shí)代契機(jī)下，已經(jīng)取得了階段性的顯著成績(jī)。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理與控制而言，面對(duì)建筑工程的規(guī)?；?fù)雜化發(fā)展，其具體的工作必然面臨更大的挑戰(zhàn)。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程施工進(jìn)度管理是保證建筑工程施工效率的重要舉措，也是保證建筑企業(yè)項(xiàng)目收益水平的具體措施。不僅如此，建筑工程施工進(jìn)度控制與管理與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量等密切相關(guān)。因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)各部門溝通與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)度計(jì)劃編制與落實(shí)、監(jiān)督等系列工作，以此推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、效益、進(jìn)度、安全等要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性分析

在建筑工程施工中，進(jìn)度管理與控制具有十分重要的作用，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)全過程，其作用集中體現(xiàn)在質(zhì)量、效益和進(jìn)度等方面，具體如下。

（1）保證工程質(zhì)量。施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量密切相關(guān)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，若施工進(jìn)度缺乏合理性，施工企業(yè)往往會(huì)為了追趕工期而忽視了工程質(zhì)量控制，影響建筑工程質(zhì)量［1］。因此，在建筑工程施工中，科學(xué)制訂建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，便于提高建筑工程進(jìn)度管理效果，進(jìn)而有利于建筑工程質(zhì)量水平的提高。

（2）實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化?；诋?dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展角度而言，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長(zhǎng)、工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素眾多等一系列的特點(diǎn)，決定了建筑工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)一系列突發(fā)性事件而影響工程進(jìn)度。而在建筑工程施工期間，相關(guān)人員加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，可以降低施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全、質(zhì)量等問題的出現(xiàn)概率，進(jìn)而可以保證建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)有序、規(guī)范展開，進(jìn)而能夠在合同約定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，避免了違約賠付而使工程費(fèi)用有所增加，從而有利于提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益水平。

（3）確保工程進(jìn)度的合理性。對(duì)于施工單位而言，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，若沒有在合同約定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，不僅會(huì)在市場(chǎng)中降低企業(yè)的信譽(yù)和樹立不好的形象，還會(huì)直接損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定來如期高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)工作，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，并在市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支持。

2 建筑工程施工進(jìn)度影響因素

2.1 資源分配問題

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)資源分配是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，主要是基于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求及實(shí)際，科學(xué)合理地分配各類建材、設(shè)備、人力等資源，以此科學(xué)控制建筑工程施工周期、質(zhì)量和安全等。因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，往往會(huì)全面研究分析工程現(xiàn)場(chǎng)情況，隨后按照施工進(jìn)度計(jì)劃和工藝技術(shù)要求等，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制訂出一系列可行且有效的應(yīng)急方案，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)資源可以優(yōu)化配置，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行，為保障建筑工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)［3］。但事實(shí)上，部分施工管控人員未能認(rèn)識(shí)資源分配合理的重要性，沒有結(jié)合建筑工程施工需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來做好各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置工作，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工可能因缺乏材料、設(shè)備和人員的支持，出現(xiàn)工程建設(shè)工作終止現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量和安全事故，不利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如期完成［4］。

2.2 缺乏進(jìn)度管理目標(biāo)的支持

建筑工程施工進(jìn)度管理往往需要一定的目標(biāo)提供支持，才能切實(shí)提高建筑工程施工進(jìn)度管理的有效性和針對(duì)性，進(jìn)而才能保證建筑工程如期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。但事實(shí)上，當(dāng)前施工企業(yè)在施工進(jìn)度管理中存在一定的盲目性和隨意性，缺乏具體的進(jìn)度管理目標(biāo)予以支持，使得建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作流于形式。同時(shí)，建筑企業(yè)由于在具體的施工環(huán)節(jié)沒有制訂并落實(shí)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，難以對(duì)建筑工程施工過程中的進(jìn)度情況進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，從而可能出現(xiàn)施工進(jìn)度與質(zhì)量問題。不僅如此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量眾多，管理內(nèi)容牽涉面相對(duì)廣泛，這使得管理人員在具體的施工進(jìn)度管控中面臨一系列挑戰(zhàn)，如人為因素、自然環(huán)境因素等，都可能使得施工進(jìn)度滯后［5］。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏施工進(jìn)度管理目標(biāo)，相關(guān)管理工作人員往往會(huì)在思想層面上錯(cuò)誤地認(rèn)為此項(xiàng)工作缺乏重要性，使得其在具體的施工進(jìn)度管理工作中，對(duì)各項(xiàng)管理工作持有敷衍態(tài)度，不利于建筑工程施工進(jìn)度管理效果的提高，進(jìn)而可能出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后問題［6］。

2.3 施工進(jìn)度管理工作形式化

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)建筑施工管理內(nèi)容的核心構(gòu)成部分，與建筑工程施工安全、施工質(zhì)量等密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理至關(guān)重要，要求建筑工程施工進(jìn)度管理人員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，才能在具體的工作中結(jié)合實(shí)際來提高進(jìn)度管控工作效果，保證建筑工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)任務(wù)。但事實(shí)上，當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理人員普遍是兼職人員，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，使得建筑工程進(jìn)度管理與控制工作難以產(chǎn)生良好的效果。同時(shí)，由于進(jìn)度管控人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在資源利用方面難以做到合理分配，從而不僅影響建筑工程施工成本，還對(duì)建筑工期進(jìn)度產(chǎn)生了一定的制約影響。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，忽視了工程項(xiàng)目實(shí)際情況的考察，使得進(jìn)度計(jì)劃缺乏可行性，進(jìn)而難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作起到良好的指導(dǎo)與約束作用，容易導(dǎo)致工程施工進(jìn)度管理工作形式化，不利于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理措施分析

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須保證各項(xiàng)物資充足供應(yīng)，才能避免項(xiàng)目建設(shè)工作中途終止。因此，施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理時(shí)，檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類物資分配，并在施工之前，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料、人員和設(shè)備的優(yōu)化配置［7］。同時(shí)，考慮到人力資源、建材等材料不足會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求及實(shí)際建設(shè)進(jìn)度情況，嚴(yán)格管理材料采購、設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)等，確?，F(xiàn)場(chǎng)資源配置與工程建設(shè)實(shí)際相符，才能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)效益，全面提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理水平，以此保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如期高質(zhì)量完成。

3.2 明確進(jìn)度管控目標(biāo)

如前所述，在建筑工程施工進(jìn)度管理與控制中，缺乏明確的進(jìn)度管控目標(biāo)的支持，往往會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的盲目性和隨意性，自然難以保證進(jìn)度管理效果［8］。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理中，應(yīng)基于施工技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)條件等要素，制定可行且有效的進(jìn)度管理目標(biāo)，助力進(jìn)度管理工作有序進(jìn)行，確保建筑工程項(xiàng)目可以在合同規(guī)定期限內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。為此，建筑管理人員應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)正式開始前，做好全面且深入的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，并據(jù)此對(duì)施工圖紙進(jìn)行專業(yè)會(huì)審，明確施工圖紙中的不足與缺陷，同時(shí)，要科學(xué)分析現(xiàn)場(chǎng)各類資源配置情況，確保施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求相吻合。同時(shí)，工程管理人員自身需要在思想層面增加進(jìn)度管理意識(shí)，制定分級(jí)管理控制體系。不僅如此，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全風(fēng)險(xiǎn)等，需要制定針對(duì)性的防范措施，確保工程項(xiàng)目建設(shè)工作規(guī)范有序進(jìn)行的同時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以此保證建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 增強(qiáng)進(jìn)度管理工作效果

如前所述，當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理與控制缺乏效果，其中主要原因在于當(dāng)前工程進(jìn)度管理人員普遍為兼職人員，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與能力，使得具體的管理工作形式化，且難以取得良好的管理效果。因此，在建筑工程進(jìn)度管理與控制工作推進(jìn)過程中，應(yīng)注重進(jìn)度管理與控制工作的全面落實(shí)，并要取得良好的管控效果。但考慮當(dāng)前建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出顯著的復(fù)雜性特征，這要求施工人員做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)方案編制與管理工作。在此過程中，施工進(jìn)度管理人員要想全面提高管控效果，既要注重自身業(yè)務(wù)水平的提高，又要注重管理技術(shù)水平的提升。為此，建筑工程進(jìn)度管理人員需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和理論知識(shí)，引進(jìn)信息化、現(xiàn)代化技術(shù)工藝，充分運(yùn)用BIM技術(shù)展開可視化進(jìn)度管理，以期通過先進(jìn)技術(shù)手段來收集分析各項(xiàng)工程進(jìn)度信息，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，并做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理工作，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符，進(jìn)而才能確保建筑工程施工進(jìn)度。

3.4 創(chuàng)新進(jìn)度管理機(jī)制和方法

在建筑工程施工進(jìn)度管控過程中，要全面提高管控效果，應(yīng)在具體的管理工作環(huán)節(jié)注重現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，據(jù)此提高管理水平。為此，施工企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件來引進(jìn)合適的新技術(shù)與工藝，才能全面發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的優(yōu)勢(shì)作用來提高進(jìn)度管控效果。同時(shí)，為確保建筑工程的質(zhì)量與施工效率，施工企業(yè)在具體的建設(shè)活動(dòng)中，應(yīng)巧用各類施工進(jìn)度控制技術(shù)，并要掌握工程項(xiàng)目具體的施工方法，以期在提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。不僅如此，建筑施工單位在工程建設(shè)活動(dòng)開始前，應(yīng)簽署相應(yīng)的施工合同，明確具體的賠償事宜及施工工期的具體要求。施工進(jìn)度管控人員在具體的工作中，需要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行規(guī)范操作，確保各項(xiàng)管控工作的落實(shí)具有較高的科學(xué)性和合理性，才能避免資金對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響，確保建筑工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成具體的建設(shè)任務(wù)。

3.5 積極落實(shí)精細(xì)化管理理念

在建筑工程施工進(jìn)度管控過程中，考慮到進(jìn)度管控工作具有顯著的復(fù)雜性特征，要求施工進(jìn)度管控人員在具體的工作中落實(shí)精細(xì)化管理措施，以期通過融入精細(xì)化管理理念來細(xì)化進(jìn)度控制工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管控工作可以全面落實(shí)到位，為建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程施工進(jìn)度精細(xì)化管理工作中，應(yīng)積極做好以下方面的工作。一是質(zhì)量方面要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理與控制措施，避免建筑工程建設(shè)質(zhì)量未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求而返工。一方面可以避免建材浪費(fèi)，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面可以避免返工而造成工程項(xiàng)目延期。二是建筑工程施工安全問題的發(fā)生，也會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，原因在于建筑施工安全問題發(fā)生之后，不僅會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)使得建筑工程建設(shè)工作中途停止，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，作為進(jìn)度管控人員需要在具體的管理過程中，全面了解建筑工程項(xiàng)目施工安全狀況，以期通過制訂與落實(shí)科學(xué)且可行的安全管理方案，全面提高建筑工程施工安全水平。同時(shí)，施工管理人員還要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以措施將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭，才能保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作安全進(jìn)行，進(jìn)而才能全面提高整體的建筑工程施工進(jìn)度控制效果［9］。

3.6 設(shè)置專職的監(jiān)督人員

在建筑工程施工期間，進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作，與建筑工程安全、質(zhì)量及效益息息相關(guān)。因此，在進(jìn)度管控過程中，施工企業(yè)各部門需要建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，保持各部門信息互通來提高建筑工程項(xiàng)目施工效率。同時(shí)，為確保建筑工程施工順利進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職的監(jiān)督人員，具體負(fù)責(zé)各部門的溝通工作，以便各部門可以實(shí)現(xiàn)工程信息高度共享與傳遞，以此減少因信息不暢通而造成的工期延誤問題。除此之外，監(jiān)理人員在具體的工作中，需要?jiǎng)討B(tài)掌握實(shí)時(shí)的建筑工程施工進(jìn)度，隨后據(jù)此督促相關(guān)部門及人員嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，才能保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，如期完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

4 結(jié)語

通過本文分析可知，建筑工程施工進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)有顯著意義的工作，與建筑工程施工質(zhì)量、成本、效益等密切相關(guān)。因此，建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)在思想層面高度認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理與控制的重要性，并在具體的工作中積極落實(shí)多元化措施來提高施工進(jìn)度管控效果，為建筑工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收益、安全水平等要素的全面提高奠定良好的基礎(chǔ)。