文／劉曉娣

吉林油田采油工張洪舉20余年扎根在一線，始終堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)奇跡。

●張洪舉將不怕困難、吃苦耐勞的精神烙印在了生產(chǎn)一線。 供圖/劉曉娣

做一名石油工人容易，但做一名優(yōu)秀的石油工人不容易。

30余年扎根油田生產(chǎn)第一線，一直堅(jiān)持將普通工作千萬(wàn)次地重復(fù)做好，讓吉林油田員工張洪舉在工作中實(shí)現(xiàn)了諸多“不普通”，收獲了吉林油田勞動(dòng)模范、特等勞動(dòng)模范，吉林省經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能手、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，全?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

如果硬要說(shuō)張洪舉的成功是因?yàn)樵诠ぷ髦屑恿艘恍傲稀钡脑?，那?yīng)該就是創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)奇跡，以及對(duì)黨、對(duì)油田無(wú)比的熱愛(ài)與忠誠(chéng)。

在崗，無(wú)視困難

在張洪舉的字典里，從沒(méi)有“困難”二字。

1990年，伴隨吉林油田新民試采區(qū)的成立，張洪舉作為第一批隨隊(duì)來(lái)到這個(gè)荒涼的開(kāi)發(fā)區(qū)的采油工，接受了荒原“困難”的洗禮。

為了盡快更新知識(shí)，掌握更多技能，他起早貪黑地研究業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心請(qǐng)教身邊的老師傅，并先后考取了電工、采油工、集輸工、焊工等多個(gè)證書(shū)，成為基層“技多不壓身”的典范，很快走上了班長(zhǎng)崗位，一干就是20多年。

剛剛接手40號(hào)平臺(tái)井時(shí)，新區(qū)塊還沒(méi)有工作間，水電也不通，滿眼一片荒涼。開(kāi)發(fā)初期新井的陸續(xù)投產(chǎn)，成了擺在張洪舉面前的第一道難題。

為保證4口26噸的高產(chǎn)井原油及時(shí)外運(yùn)，他與當(dāng)班員工在野外不分晝夜地加溫、打油。

新井管網(wǎng)鋪設(shè)完畢，油井開(kāi)始正常運(yùn)行時(shí)，他已有20多天沒(méi)有回家了。當(dāng)他滿心歡喜地給妻子打電話時(shí)，卻得知妻子患了重癥肺炎，正獨(dú)自一人住在醫(yī)院……

基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)等所有井組日常，他事事想在前，急難險(xiǎn)重第一個(gè)沖上去，早已把自己打造成了鐵錚錚的硬漢。

有一次，井組管線出現(xiàn)漏點(diǎn)，恰逢電焊工有事不在崗。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，他主動(dòng)請(qǐng)纓，在野外的管線溝里忙活了四個(gè)多小時(shí)。油流暢通了，大家笑了，張洪舉卻因使用電焊時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在沒(méi)人的地方哭了。因?yàn)樗y以忍受那火燒火燎的痛。

由于新民采油廠很多生產(chǎn)區(qū)域處在行洪區(qū)，吉林油田就把抗洪防汛應(yīng)急庫(kù)設(shè)在了新民采油廠的管轄范圍內(nèi)。身為多面手的張洪舉，兼職負(fù)責(zé)防汛物資的入庫(kù)擺放。他頂著風(fēng)吹日曬，起早貪黑，開(kāi)著叉車，及時(shí)將各類防汛物資分門別類地?cái)[放好，一干就是兩個(gè)多月。

作為新民采油廠第一批有船員證的員工之一，張洪舉熟悉航道，并對(duì)油水井井位、閥池、管線走向非常了解。2020年、2021年兩個(gè)汛期，他都承擔(dān)了船員任務(wù)。每天早上8點(diǎn)鐘就開(kāi)始駕船，持續(xù)工作到下午5點(diǎn)是常態(tài)。身上濕了，眼睛花了，臉上的皮膚曬得又黑又紅，但他始終沖鋒在防汛抗洪的第一線。

他將不怕困難、吃苦耐勞的精神，“寫”在了長(zhǎng)慶油田外輸一線。

2017年，為響應(yīng)吉林油田人力資源改革的號(hào)召，張洪舉主動(dòng)請(qǐng)纓，外輸至長(zhǎng)慶油田，任12轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)。12轉(zhuǎn)站是長(zhǎng)慶油田第五采油廠麻西作業(yè)區(qū)最大的接轉(zhuǎn)站，也是麻西的“老大難”。

受此重?fù)?dān)，張洪舉并沒(méi)有被嚇倒。他首先將重點(diǎn)放在整改站內(nèi)跑冒滴漏上，起早貪黑搞規(guī)格化。加強(qiáng)保養(yǎng)和維修加熱爐，調(diào)解風(fēng)門、氣門、油風(fēng)比，清理爐前管線……

“硬骨頭”一一啃下，“老大難”變了模樣，不僅一切順利達(dá)標(biāo)，更重要的是保障了平穩(wěn)外輸不含糊。

2019年，張洪舉再次被調(diào)轉(zhuǎn)至“頭疼”之地——27增橇站。27增日處理量400立方米左右，由于輸出原油含鹽量高，管線和設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，常年漏失。站長(zhǎng)換了一個(gè)又一個(gè)，員工換了一批又一批，是典型的“留不住人”的單位。

張洪舉犟勁上來(lái)不信邪，用兩個(gè)月時(shí)間讓站內(nèi)面貌煥然一新，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

●將普通工作千萬(wàn)次地重復(fù)做好，就是張洪舉的不平凡之處。 供圖/劉曉娣

創(chuàng)新，無(wú)限熱情

在創(chuàng)新的賽道上，唯有“有心人”才能脫穎而出。張洪舉就是這樣的有心人，是有無(wú)限熱情的有心人。

在周圍同事的眼中，張洪舉愛(ài)琢磨，沒(méi)有閑著的時(shí)候。他經(jīng)常利用工余時(shí)間，研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，自創(chuàng)工具來(lái)解決問(wèn)題。

他制作的盤根起子，更換盤根時(shí)大大縮短了時(shí)間，提高了工作效率；他發(fā)明的管匯支撐架，解決了更換閥門時(shí)上下生產(chǎn)管線相夾而影響工作的問(wèn)題……

多年來(lái)，他有十余項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得了國(guó)家專利證書(shū)，解決了幾十個(gè)生產(chǎn)一線大大小小的難題。

2014年初，新民采油廠注水井閥門由于天氣極寒，凍壞了很多，影響了生產(chǎn)，也增加了生產(chǎn)成本。張洪舉看在眼里，急在心里，就開(kāi)始琢磨應(yīng)對(duì)辦法。

受到農(nóng)村蔬菜大棚的啟發(fā)，他創(chuàng)造性地提出了為注水井“穿冬衣”——用塑料膜把注水井井口包上。

全廠推廣應(yīng)用后，當(dāng)年所有注水井閥門沒(méi)有一口損壞。每口井花費(fèi)成本不到50元，全廠節(jié)約資金30多萬(wàn)元。

2015年，細(xì)心的張洪舉發(fā)現(xiàn)，抽油機(jī)電機(jī)燒毀與軸承維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)關(guān)系重大。他通過(guò)認(rèn)真巡護(hù)、跟蹤觀察各抽油機(jī)電機(jī)運(yùn)行情況，最終找出癥結(jié)所在，確保了軸承運(yùn)行異常時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換，避免了電機(jī)燒毀。那一年，他共更換電機(jī)軸承30多口，為油田節(jié)約了20多萬(wàn)元的電機(jī)更換費(fèi)。

“降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，是件大事?！睅е@樣樸素的想法，張洪舉堅(jiān)持在黃土高原上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)良作風(fēng)。

27增有兩臺(tái)鍋爐，燃燒效率一直很差。張洪舉沒(méi)有慣著它們，而是對(duì)癥下藥，進(jìn)行了徹底改造，促進(jìn)了生產(chǎn)高效運(yùn)行，成為長(zhǎng)慶油田降本增效的工作典范之一。

長(zhǎng)慶油田原油含鹽量高，因此外輸時(shí)濾網(wǎng)消耗量很大。張洪舉沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是針對(duì)這一情況積極開(kāi)動(dòng)腦筋。他不花一分錢，利用廢舊材料自制了濾網(wǎng)。在站內(nèi)試用后，非常成功，在整個(gè)作業(yè)區(qū)推廣，節(jié)約了大量成本，被連連點(diǎn)贊。

他自制的拆卸齒輪工具小巧實(shí)用，連女員工都能輕松操作，一改過(guò)去拆卸齒輪時(shí)縱然是兩個(gè)壯漢，兩個(gè)小時(shí)也無(wú)法完成拆卸的費(fèi)時(shí)費(fèi)力的歷史。小工具解決了大問(wèn)題，就連流量計(jì)廠家售后人員都非常感興趣地拍照、留存，聲稱回去后要照樣做一個(gè)來(lái)用。

30多年的采油工生涯，張洪舉獨(dú)創(chuàng)了一套成型的管理經(jīng)驗(yàn)。

清潔生產(chǎn)“三件寶”環(huán)保袋、凈油布、除油鏟，保證了井場(chǎng)安全清潔生產(chǎn)。安全生產(chǎn)“分步十字法”，確保了安全生產(chǎn)全方位無(wú)死角。油井管理“三個(gè)字”勤、巧、輕，勤洗井、巧憋壓、輕碰泵，減少了油井上修次數(shù)，延長(zhǎng)了油井免修期。他所在井組的油井免修期達(dá)6235天，居全廠同類班組之首……

關(guān)愛(ài)，無(wú)私奉獻(xiàn)

作為父親，張洪舉將孩子完全交給了妻子。作為班長(zhǎng)，他如兄長(zhǎng)一般，精心照顧著班組員工。

27增橇站有一個(gè)“神器”——外觀看著像是一輛自行車，但車前把上焊了能裝樣筒和小型工具的鐵箱；車大梁焊了簡(jiǎn)易的工具掛，可以裝上扳手、管鉗等重型工具。

這是張洪舉將從家中推來(lái)的自行車進(jìn)行改裝的成果。員工們推著這輛“公用貨車”上井場(chǎng)維護(hù)油井的場(chǎng)面，是班組兄弟齊上陣的生動(dòng)寫照。

在日產(chǎn)工作生活中，張洪舉發(fā)揮自己掌握多種技能的優(yōu)勢(shì)，利用家里和隊(duì)里的各種邊角余料，為班組自制了更衣柜、鞋柜、洗手池、小花壇、健身器材等設(shè)施。他還廢物利用，制作了紗門、紗窗、工具箱、圖書(shū)角、記事板等。

為了營(yíng)造家的氛圍、留住員工的心，他帶領(lǐng)大家種菜、種花，搞“家”文化建設(shè)。如今的27增，鮮花盛開(kāi)、蔬菜嫩綠，早已成為黃土高原上一道亮麗的風(fēng)景線。

看著27增橇站一點(diǎn)點(diǎn)的變化，身邊人不禁評(píng)價(jià)說(shuō)：“這個(gè)班組，越來(lái)越像個(gè)家了?！钡珡埡榕e覺(jué)得這還不夠。他認(rèn)為，人是生產(chǎn)力要素中最為活躍的因素。要想讓班組成為真正的家，就得有“愛(ài)”。

班組里有位市場(chǎng)化用工的員工叫劉敬坤。因多種原因，兩年不到的時(shí)間，他父母相繼得了腦血栓。劉敬坤度日如年，承包的3口油井、3口水井，管理起來(lái)無(wú)精打采。

張洪舉讓他回家照顧雙親，自己則默默地?fù)?dān)負(fù)起了劉敬坤的全部工作。一個(gè)月后，劉敬坤來(lái)到井場(chǎng)，看到井場(chǎng)和設(shè)備煥然一新、生產(chǎn)井井有條的樣子，拉著張洪舉的手流下了感激的淚水。

班組有位老大姐，因體檢時(shí)查出了乳腺癌，覺(jué)得天要塌了，失去了生活的勇氣。張洪舉就反復(fù)做她的思想工作。手術(shù)當(dāng)天，他帶領(lǐng)班組成員到醫(yī)院為老大姐加油，并將500元錢塞到大姐手中。老大姐深受感動(dòng)，增加了與病魔斗爭(zhēng)的信心。

…… ……

為什么要做這些事？張洪舉說(shuō)不出什么大道理，總覺(jué)得自己必須這樣做、應(yīng)該這樣做，也一直在這樣做著。

“咱是工人，無(wú)論到哪兒，什么崗位，干好活永遠(yuǎn)是第一位的，也是必須的。只有企業(yè)好了，咱的生活才能好。只有班組每個(gè)人都好，一個(gè)班組才能真的好?！卑橹@樣樸實(shí)的話語(yǔ)，張洪舉始終在平凡的崗位上執(zhí)著地拼搏著、奉獻(xiàn)著。